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LA COMUNICACIÓN
DIRECTIVA SEGÚN
PETER DRUCKER.
Nepo Villano Jhon Christian
PETER DRUCKER
 Fue un abogado y tratadista austriaco, considerado
el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue
autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas
en la creación de la Corporación Moderna. Drucker
escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial
sobre temas referentes a la gestión de las
organizaciones, sistemas de información y sociedad
del conocimiento, área en la cual es reconocido
como padre y mentor. Hoy es considerado el padre
del “management” como disciplina y sigue siendo
objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de
negocios.
PARTE DE SU VIDA
Periodista en Frankfurt
Economista Jefe en el PrivateBank-Londres
En 1937 viaja a EEUU
PARTE DE SU VIDA
permiso para acceder a General
Motors y hacer un estudio sobre el
éxito de la compañía
En 1954 escribe
En 1966 escribe
En 1973 escribe el “Cuerpo del Conocimiento” acerca del
Management, más de 800 páginas; se convirtió en un éxito
empresarial
MANAGEMENT
Es una disciplina social que tiene como objeto de análisis la
organización de las empresas y la forma como se administran
los recursos, procesos y resultados. El Management se apoya
en técnicas o disciplinas administrativas como: la economías y
finanzas, contabilidad, marketing, administración, dirección
estratégica etc.
Es simplemente el acto de unir las personas para lograr las
metas y objetivos deseados.
“Management es un órgano multipropósito que maneja un
negocio y maneja gerentes y manejar trabajadores y trabajo”.
COMUNICACIÓN DIRECTIVA
 La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir
información de una entidad a otra, de una persona a otra, de un
individuo a otro, alterando el estado de conocimiento de la
entidad, persona, o individuo receptor.
 Sabiendo esto los directivos deben enfocarse no solo en que estos
sean escuchados, por aquellos que son dirigidos, sino también
deben de fomentar la comunicación en todo el organigrama de la
empresa de forma Ascendente, Descendente y Horizontal,
abarcando así todos los niveles jerárquicos de la organización, y
obteniendo una comunicación efectiva dentro de la misma.
DOS NIVELES DE COMUNICACIÓN.
 De manera muy básica, las empresas estructuran su
comunicación en dos niveles: la comunicación interna, dirigida
hacia los llamados públicos internos de la empresa , está
formada por todos los mensajes (la información) que comparten
los miembros de una misma organización, la comunicación
externa dirigida a los públicos externos de la compañía y que
debería ser capaz de transmitir los mensajes basados en la
cultura de la organización, así como, la imagen o identidad
corporativa.
"SER DIRECTIVO ES SER LÍDER"
 El “Pensamiento Druckeriano” considera que "ser directivo es ser
líder". Líder entendido como alguien que tiene seguidores y que
logra que estos hagan las cosas correctas (eficacia), como
alguien que da ejemplo y que obtiene resultados. En definitiva,
liderazgo entendido como responsabilidad de equipo y no
como estatus, privilegio o admiración.
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La comunicación directiva según Peter Drucker

  • 1. LA COMUNICACIÓN DIRECTIVA SEGÚN PETER DRUCKER. Nepo Villano Jhon Christian
  • 2. PETER DRUCKER  Fue un abogado y tratadista austriaco, considerado el mayor filósofo de la administración del siglo XX. Fue autor de más de 35 libros, y sus ideas fueron decisivas en la creación de la Corporación Moderna. Drucker escribió múltiples obras reconocidas a nivel mundial sobre temas referentes a la gestión de las organizaciones, sistemas de información y sociedad del conocimiento, área en la cual es reconocido como padre y mentor. Hoy es considerado el padre del “management” como disciplina y sigue siendo objeto de estudio en las más prestigiosas escuelas de negocios.
  • 3. PARTE DE SU VIDA Periodista en Frankfurt Economista Jefe en el PrivateBank-Londres En 1937 viaja a EEUU
  • 4. PARTE DE SU VIDA permiso para acceder a General Motors y hacer un estudio sobre el éxito de la compañía En 1954 escribe En 1966 escribe En 1973 escribe el “Cuerpo del Conocimiento” acerca del Management, más de 800 páginas; se convirtió en un éxito empresarial
  • 5. MANAGEMENT Es una disciplina social que tiene como objeto de análisis la organización de las empresas y la forma como se administran los recursos, procesos y resultados. El Management se apoya en técnicas o disciplinas administrativas como: la economías y finanzas, contabilidad, marketing, administración, dirección estratégica etc. Es simplemente el acto de unir las personas para lograr las metas y objetivos deseados. “Management es un órgano multipropósito que maneja un negocio y maneja gerentes y manejar trabajadores y trabajo”.
  • 6. COMUNICACIÓN DIRECTIVA  La comunicación es el proceso mediante el cual se puede transmitir información de una entidad a otra, de una persona a otra, de un individuo a otro, alterando el estado de conocimiento de la entidad, persona, o individuo receptor.  Sabiendo esto los directivos deben enfocarse no solo en que estos sean escuchados, por aquellos que son dirigidos, sino también deben de fomentar la comunicación en todo el organigrama de la empresa de forma Ascendente, Descendente y Horizontal, abarcando así todos los niveles jerárquicos de la organización, y obteniendo una comunicación efectiva dentro de la misma.
  • 7. DOS NIVELES DE COMUNICACIÓN.  De manera muy básica, las empresas estructuran su comunicación en dos niveles: la comunicación interna, dirigida hacia los llamados públicos internos de la empresa , está formada por todos los mensajes (la información) que comparten los miembros de una misma organización, la comunicación externa dirigida a los públicos externos de la compañía y que debería ser capaz de transmitir los mensajes basados en la cultura de la organización, así como, la imagen o identidad corporativa.
  • 8. "SER DIRECTIVO ES SER LÍDER"  El “Pensamiento Druckeriano” considera que "ser directivo es ser líder". Líder entendido como alguien que tiene seguidores y que logra que estos hagan las cosas correctas (eficacia), como alguien que da ejemplo y que obtiene resultados. En definitiva, liderazgo entendido como responsabilidad de equipo y no como estatus, privilegio o admiración.
  • 9.