Boletin 1 programa vaso de leche

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Boletin 1 programa vaso de leche

  1. 1. PROGRAMA NACIONAL VASO DE LECHE MARCO LEGAL: programa vaso de leche Ley N.º 24059 - Ley de creación del Programa del Vaso de Leche. 21 de Diciembre de 1984. Ley N.º 26637 –Normas referidas a la Administración del Programa del Vaso de Leche. Publicado el 24 de junio de 1996. Ley N.º 27470 –Normas complementarias para la ejecución del Programa del Vaso de Leche. Publicado el 3 de junio de 2001. Resolución Ministerial N.º 711- 2002-SA/DM – Valores Nutricionales Mínimos de la ración del Programa del Vaso de Leche. Publicado el 25 de abril de 2002. La Ley N.º 27712, que modifica la Ley N.º 27470 que establece las normas Complementarias para la ejecución del), Programa del Vaso de Leche (PVL aprobado mediante Resolución de Alcaldía con acuerdo del Concejo Municipal. indica que en cada municipalidad se conformará un Comité de Administración del Programa del Vaso de Leche. BOLETIN 1 INDICE:  MARCO LEGAL……………….…1  OBJETIVOS Y METAS……....2  QUE ES EL PVL…………………2  COMO NACE EL PVL…………2  INVESTIGACION EN EL COMITE “VIRGEN DE GUADALUPE”…………………...3  COMO SE ORGANIZA……....3  ADMINISTRACION………….…4  PRESUPUESTO………………… 4  POBLACION BENEFICIARIA.5  TIPOS DE ALIMENTOS……..5  FOCALIZACION……………..….6  NIVELES DE FUGA……………6  SITUACION ACTUAL PERU.7  SITUACION ACTUAL COMITÉ.VIRGEN DE GUADALUPE……………………..8  ANALISIS SEGÚN OBJETIVOS …………………….12  CONCLUSIONES………………13  RECOMENDACIONES…….13 T R A B A J O S O C I A L
  2. 2. ¿Qué es el p.v.l? ¿Cómo nace el PVL? Sus inicios se gestaron por iniciativa de la Municipalidad de Lima Metropolitana, de un modo informal a partir de 1983-84. Este programa surge de la expectativa de suplir la escasa cobertura de los programas maternos infantiles (PRODIA Y PAMI) del MINSA y la desactivación del PAE, al mismo tiempo que se articula a la propuesta de incorporar la participación comunitaria mediante la corresponsabilidad de la operativización con los comités de PVL. Por entonces la presencia organizada de las mujeres de los sectores populares ya se había hecho sentir en la escena pública desde fines de los 70, con la organización de los Comedores Populares (1979) ante las primeras manifestaciones de la crisis económica, pudiendo involucrarse rápidamente ante la convocatoria a participar de los Comités de Vaso de Leche. Los comités de vaso de leche se fueron multiplicando en Lima hasta constituirse en una enorme organización reglamentada por la municipalidad de Lima, logrando en el transcurso de su primer año el reparto de un millón de vasos de leche, lo cual requirió la conformación de 7400 comités en los barrios donde el Programa funcionaba. Este número se fue incrementando progresivamente en los años siguientes. objetivos metas  Contribuir a mejorar el nivel nutricional y la calidad de vida.  Reducir la mortalidad infantil.  Suministrar diariamente una ración complementaria a los niños, a las madres gestantes y lactantes.  Fomentar la lactancia materna.  Estimular el desarrollo de formas de organización comunal en especial de la población femenina.  Fomento de la demanda de servicios de salud que se prestan a la comunidad. El programa tiene como meta elevar el nivel nutricional de los beneficiarios y mejorar la calidad de vida de los segmentos más pobres de la población. El Programa del Vaso de Leche (PVL) es un programa social creado en el año 1984 según Ley N° 24059, con la finalidad de brindar asistencia alimentaria a la población más vulnerable a través de la entrega de una ración diaria de alimentos a una población considerada vulnerable, con el propósito de ayudarla a superar la inseguridad alimentaria en la que se encuentra. Se trata de un programa ligado a la gestión municipal que originalmente comenzó operar en Lima y posteriormente a través de la Ley 24059 se expande a todos los municipios del país. Forma parte del conjunto de programas sociales gubernamentales orientados a abordar los efectos de la extrema pobreza en la seguridad alimentaria. ,. El programa actualmente está totalmente descentralizado y a nivel nacional atiende alrededor de 5´212,000 beneficiarios, entre niños, madres y otra población complementaria Financiado Fundamentalmente por el Tesoro Público. EN chilca 1989
  3. 3. DIMENSION INDICADORES ITEMS Nivel Nutricional Acceso al PVL Ración que recibe Talleres/orientaciones dentro del PVL Cultura alimentaria de la beneficiaria índice de desnutrición crónica en Chilca ¿Cuánto tiempo es Ud. beneficiaria del PVL? ¿Qué productos le entregan en el PVL? ¿Qué ración de alimentos recibe Ud.? ¿Cada que tiempo? ¿Recibe orientaciones y talleres de preparación de alimentos y estilos de vida en el PVL? ¿Cómo prepara Ud. estos alimentos? ¿Cuál es el índice de desnutrición crónica en Chilca? Mortalidad infantil Índice de mortalidad infantil ¿Cuál es el índice de mortalidad infantil en Chilca? Formas de organización comunal-femenina Fortalecimiento de las organizaciones de base. Incidencia y protagonismo política de la mujer. ¿Existe presencia de las madres beneficiarias en las decisiones políticas del distrito? ¿Tendrá poder las movilizaciones de las madres beneficiarias del Vaso de Leche? ¿Cómo se organiza el PVL? . Instituciones que intervienen en el proceso de organización e implementación del PVL.  Ministerio de Economía y Finanzas MEF.  Municipalidades provinciales y Distritales.  Contraloría General de la República GR.  Instituto Nacional de Estadística e Informática – INEI.  Ministerio de la Mujer y Desarrollo Social- MIMDES. ACTORES DE PVL  ADMINISTRACION MUNICIPAL  El Alcalde  Un funcionario municipal  Un representante del Ministerio de Salud  Tres representantes de la Organización del PVL  ORGANICACION DE BASES O COMUNALES  Organizaciones de mujeres  Población objetiva Hay municipios que cuentan con personal capacitado y otros como en el área rural que no cuentan ni siquiera con una persona que asuma la responsabilidad INVESTIGACIÓN DEL PROGRAMA DE VASO DE LECHE COMITÉ “VIRGEN DE GUADALUPE ECHADERO 1” AZAPAMPA - CHILCA. Municipalidad Comité de Administración del PVL Mediante resolución de Alcaldía Sub Gerencia de programas de inclusión social. Promotores DEL PVL Población beneficiaria DISTRITO DE CHILCA
  4. 4. Administración Del p.v.l. Este programa es administrado por los Municipios que son los que encargan de ejecutar las labores financieras, logísticas y operativas que demanda en programa. Del Comité de Administración: Se puede destacar que en términos generales, los órganos municipales participantes tienen las siguientes atribuciones: De las Municipalidades: Presupuesto Es el responsable de la selección del proveedor de acuerdos a los criterios de ley. Elabora el programa de distribución de los productos y lo entrega al almacén municipal. Elabora la información de ejecución mensual sobre uso y destino de los fondos. Organiza y determina los Clubes de Madres o Comités del Vaso de Leche a cargo de la atención del Programa. Define el tipo de alimento a utilizarse. Compra los productos o insumos en acuerdo con los requerimientos del Comité de Administración. Almacena, conserva y distribuye los producto. Supervisa la ejecución del Programa en términos de calidad, cantidad, precio y oportunidad en la entrega de la ración. Los expertos señalan que la gestión de PVL a nivel de los municipios no es homogénea, la buena gestión. Muchas veces obedecen al interés del propio alcalde de asignar recursos al manejo del programa. Dependería del interés del propio alcalde y de los recursos con los que cuenta. 332 millones de soles en el 2000 8% del gasto social destinado a la lucha contra la pobreza (769.7 millones de soles). El año 2011 asciende a S/. 88,878.00. Asignado por el Mi- nisterio de Economía y Finanzas. Mensualmente se utiliza la cantidad de S/. 7,406.00 Según el Sub Gerente lo asignado para el distrito es de 900 mil soles Aproximadamente DISTRITO DE CHILCA
  5. 5. . Población beneficiaria TIPOS DE ALIMENTOS DEL P.V.L . Niños de 0 a 6 años. Mujeres embarazadas Madres lactantes Primera priorización Niños entre 7 y 13 años Adultos mayores Enfermo de tuberculosis Segunda priorización COMITÉ DE VIRGEN DE GUADALUPE HECHADERO 1 AZAPAMPA-CHILCA Departamentos que registraron de 70,0% y más, fueron: Junín con 80,5%, Arequipa 77,6%,Huánuco 74,4%, Huancavelica 71,8%, y Puno 71,4%. Base legal: Artículo 4º numeral 4.1 de la Ley N° 27470. Harina de quinua, quiwicha, haba, maca, cebada, avena, arroz, soya y otros productos nacionales. 109 comités 33 beneficiarias  MADRES LACTANTES: 15  MADRES GESTANTES : 5  NIÑOS MENORES DE 7 AÑOS: 13 COMITÉ DE VIRGEN DE GUADALUPE ECHADERO 1 AZAPAMPA-CHILCA  4 unidades de leche gloria.  2 bolsas de hojuelas de avena por beneficiaria. Cada mes
  6. 6. . FOCALIZACIÓN DE LAS BENEFICIARIAS DEL PROGRAMA VASO DE LECHE NIVELES DE FUGA DE LOS RECURSOS ASIGNADOS AL VASO DE Leche DISTRITO DE CHILCA la focalización de las beneficiarias del vaso de leche se da mediante el ENAHO, SISFHO y el INEI estos datos se puede verificar en el mapa de pobreza y los resultados del CENSO 2007. Desde el gobierno central a las municipalidades Al interior de la municipalidad De la municipalidad a los Comités de Vaso de leche De los comités de vaso de leche a los beneficiarios Dentro del hogar *Se presenta el mismo caso de niveles de fuga: (un beneficiaria responde). “a veces en las reparticiones faltan las leches y avena, y cuando no alcanza tenemos que esperar casi tres meses más, porque no nos entregan puntual” “hay ambiciosísimo entre presidenta y algunas mamas, cuando algunas no recogen les dan a otros, no se por qué”. *Sub Gerente es sancionado por 3 días por malos manejos del PVL. COMITÉ “VIRGEN DE GUADALUPE” La focalización son sectorizados, las evaluaciones y aplicaciones de las fichas socioeconómicas realizan los promotores de cada sector.
  7. 7. . SITUACIÓN ACTUAL DEL PROGRAMA VASO DE LECHE EN EL PERÚ El programa en la actualidad se ha convertido en el principal programa de asistencia alimentaria a nivel nacional. La gestión del Programa del Vaso de Leche a nivel municipal no tiene un desarrollo homogéneo, gran parte de las municipalidades, particularmente aquellas ubicadas en zonas de menor desarrollo, alejadas de la capital provincial y de condición rural, no tienen una adecuada dotación de recursos humanos y materiales, ni capacidad para generar los ingresos propios que les permitan destinarlos a los fines de la operación del Programa». (Suárez, 2003, p. 21). El Programa Vaso de Leche (PVL) correspondiente al 2010, el 17 por ciento de las raciones que distribuyó el PVL a nivel nacional cumplió con el aporte nutricional (207 calorías) establecido para combatir la desnutrición nfantil en los sectores más vulnerables de la población. El padrón de beneficiarios es deficiente y existen irregularidades en el proceso de selección de proveedores. Este programa llegaría solamente al 16 por ciento de los menores que realmente lo necesitan. El Programa del Vaso de Leche tiene cobertura nacional, llegando a 1,834 municipalidades, entre provinciales y distritales. En el año 2010, según el informe de la Contraloría, el PVL atendió a 155 mil niños de 0 a 6 años y 66 mil niños de 7 a 13 años. El estudio determinó que los infiltrados de Lima y Callao generarían un costo para el Fisco de S/.76 millones, es decir, el 21% del presupuesto del Vaso de Leche. El PVL cuenta con la misma transferencia de recursos desde hace seis años, ascendente a 363 millones de soles, y teniendo como principal alimento distribuido la leche evaporada entera. El mayor proveedor de este programa es la empresa NIISA Corporation S.A. PROBLEMAS IDENTIFICADOS 1. Mala focalización de beneficiarios. 2. Entrega de raciones que no cumplen el valor nutricional. 3. Una distribución que no cubre los siete días de la semana y entrega de raciones en crudo”. 4. No realizan una correcta evaluación del perfil socioeconómico. 5. Se entrega a los beneficiarios alimentos que no cubren ni el 15% de las 1.380 kilocalorías mínimas diarias 6. Elevada cantidad de azúcar dentro de los alimentos 7. La falta de capacitación a las madres del vaso de leche en la preparación del Producto 8. Existencia de filtros en su recorrido para entregar a las beneficiarias. No alimenta y genera gastos. Fuad Khoury, contralor general, el problema del programa es que está mal administrado por las municipalidades. Ivonne Tapia, confirmó lo dicho en el informe y culpó a los alcaldes de adquirir productos que en vez de alimentar, perjudican la nutrición de millones de niños.
  8. 8. . SITUACIÓN ACTUAL DEL PVL EN EL COMITÉ “VIRGEN DE GUADALUPE HECHADERO 1 -AZAPAMPA” El Distrito de Chilca es uno de los distritos con más polémica en temas de gobernabilidad y gestión, en los últimos años, es así que se evidencian por los problemas continuos de reparto y organización del PVL, denuncias por los medios de comunicación de los beneficiarios, denuncias vistos en consejo municipal, etc. En el comité de Virgen de Guadalupe Hechadero 1- Azapampa, el Hechadero 1 es una asociación de vivienda de migrantes por lo general de Huancavelica y Ayacucho, las condiciones de vida de los pobladores, son precarios, insalubres- con deficiente practica de estilos de vida, inestabilidad laboral, informalidad de título de propiedad y servicios básicos rústicos y provisionales, en efecto las 33 beneficiarias, son de recursos económicos bajos, con razones suficientes para ser merecedoras del programa A continuación haremos un análisis del cual, es la percepción de las beneficiarias, en relación al efecto que tiene el PVL en la nutrición de sus Hijos. Las beneficiarias aducen que es una ayuda a sus familias, por entregarles productos muy esenciales, pese a ser muy poca cantidad para la alimentación adecuada de sus hijos. Según lo investigado el 52% de la madres son amas de casa y 28% son trabajadoras independientes en negocios ambulatorios(vende maca en la calle, vende cancha, vende caña de azúcar, frutas, etc). 10% laboran como peones en los terrenos de cultivo en Chupaca, Jauja, Sicaya, etc.) y 10% se dedican a otros trabajos temporales. Por ende, son familias necesitadas y les cae bien una ayuda al bolsillo. ¿QUÉ PIENSA UD. DEL PVL? Regidor Wilder Usco informó que la última sesión de consejo municipal de chilca, que conformaron una comisión para investigar si es legal la adquisición por parte del PVL, se informó, además que recién se inició la repartición de los productos luego de 6 meses, el retraso de la compra de los productos se debió a una impugnación realizada por uno de los postores.18/07/13.corre oo.. El programa tienen un impacto positivo asistencial en la canasta alimenticia de las familias.
  9. 9. . En gran medida es un apoyo que ha contribuido en un mínimo porcentaje, debido a que los alimentos que reciben no es exclusivamente para los niños, madres gestantes o lactantes, si no que es para toda la familia, un desayuno compartido. Mas no les sirve a las madres darles tres vasos de leche al dia por ejemplo, no les alcanzaría en lo absoluto. Según la micro Red de Chilca, basados en el carnet de control de peso y talla, ha mejorado el nivel de nutrición de sus hijos, pero no la calidad de vida, ya que con los productos que les dan no es suficiente para cubrir todas sus necesidades, sin embrago las condiciones vida y sobre todo los estilos de vida no han mejorado. “Los menores presentan problemas de salud en su mayoría de veces que acuden a este centro son por problemas estomacales, paracitos, diarrea, lo que nos ha ce pensar que no hay una adecuada limpieza un estilo de vida saludable. Carmen T.C. Micro Red de Chilca (julio,2013).” . El reparto de los productos es un lio de cada mes , debido a que no se entregan en los meses correspondientes, les entregan de 3 a 4 meses después de lo normal y la pregunta es: ¿con que se alimentan la población beneficiaria muy dependiente a este programa el tiempo que no les entrega?, hay mucha indignación y preocupación de los madres por este tema, no saben quién esta fallando. La presidenta menciona : “nos dicen que no ha llegado y existe una desorganización en este programa, nos dicen también que no hay presupuesto, que la municipalidad recién lo va aprobar, etc”. Los frecuentes conflictos que presenta el comité son porque hay madres que no califican según la ficha aplicada por los promotores para ser beneficiarias, sin embargo la realidad demuestra lo contrario, y éstas solicitan a la presidenta sean consideradas, creyendo son las que determinan quienes entran y quiénes no al PVL. *la demora de la entrega de los productos *no asisten a los Talleres *inasistencia y tardanza a las reuniones *egoísmo *poca tolerancia entre las beneficiarias. ENTREVISTA A LA PRESIDENTE DEL COMITÉ “VIRGEN DE GUADALUPE EHADERO 1 AZAPAMAPA-CHILCA” Maximiliana Vilcapoma Contras. ¿Qué problemas presenta su comité? ¿Cada que tiempo entregan? ¿son puntuales? ¿UD.CRE QUE EL PVL A CONTRIBUIDO EN LA MEJORA nutricional DE LOS NIÑOS? El PVL a contribuido en un mínimo porcentaje, debido a que los alimentos que reciben no es exclusivamente para los niños, madres gestantes o lactantes, si no que es para toda la familia.
  10. 10. . . El PVL está dividido en 4 sectores, cada sector está bajo un(a) promotor, cada promotor se encarga de un determinado número de comités, dentro de sus funciones también está la coordinación y ejecución de talleres preventivos, estilos de vida, adecuada preparación de Alimentos, orientación de educación a los hijos, etc, sin embargo según mencionan la entrevistada, no tienen talleres continuos, hay reuniones periódicas y generalmente sobre acuerdos de desfile, presentación de documentos, reparto, y pocas veces por realización de talleres. Hay poca presencia de los promotores. La madres entrevistadas aducen tener disminuida cantidad de talleres con respecto a proporción de alimentos, estilos de vida, lo que si mencionan que hacen talleres de manualidades o se incorporan en las clases que dictan el gobierno regional con el programa alfabetización. Pero si mencionan que les interesaría estar en los talleres. El 80% de las madres del comité llevan 2 años siendo beneficiarias, desde su creación en la Asociacion de vivienda, mientras el 20% están ente 5 a 2 meses. En el comité solo son madres lactantes, gestantes y menores de 7 años, no hay presencia de adultos o enfermos de tuberculosis. ¿Hay presencia de sus promotores en sus reuniones? ENTREVISTA A UNA BENEFICIARIA DEL PVL COMITÉ “VIRGEN DE GUADALUPE HECHADERO 1- AZAPMPA” Maria Perez Alvares. ¿Cuánto tiempo es beneficiaria? Hay poca presencia de los promotores. No ejecutan talleres ¿Reciben talleres de preparación de alimentos?
  11. 11. . Actualmente según menciona el sub gerente de promoción e inclusión social de la Municipalidad de Chilca, Fran Ceras Perez, el PVL tienen convenio con la ONG, IDEMA, y on la Micro Red de Chilca. Según el entrevistado, menciona que el PVL es un programa social meramente nutricional, que la intensión es muy buena sin embrago “Hace falta un cambio de modelo antes que estar insistiendo en con pequeños cambios al PVL, es necesario hacer un cambio radical, porque si pretendemos que el PVL va ser exitoso maquillándolo con normas y todo eso nunca va lograr los objetivos para los cuales fue creado” “ Chilca es uno de los Distritos metropolitanos mas pobres de Huancayo, por ser un distrito que alberga a una población migrante de la zona sur del peru, la situación económica es muy precaria, y el índice de reducción de pobreza es muy minima, en tal sentido el PVL no está cubriendo en nivel nutricional de los beneficiarios y si lo hay es parcialmente.”. Por otro lado lo que si puedo afirmar es que se ha fortalecido los comités de base, las organizaciones sobre todo femeninas, que están teniendo mucha incidencia política. Existen dificultades en prácticamente todos los procesos logísticos desde la programación, selección/adquisición, almacenamiento y distribución.  Complicaciones en la compra de los productos. El presupuesto es muy bajo para la cantidad de población en condición precaria. Debilitada relación entre promotores, presidentas de comités.  Atreves del centro de salud.  En el control del peso y talla de los niños. ENTREVISTA EL GERENTE DE LA OFICINA DE PROMOCION E INCLUSION SOCIA, Fran Ceras Pérez. ¿ existencia de convenios del PVL? ¿Ud. cree que este PVL esté logrando con los objetivos reales? ¿Cómo miden que los programas están funcionando? El PVL esta cumpliendo con sus objetivos reales de manera parcial en cuanto ala nutrición. Se ha fortalecido los comités de base, las organizaciones sobre todo femeninas, que están teniendo mucha incidencia política. ¿Cuáles son las dificultades del PVL?
  12. 12. . Análisis según objetivos  Contribuir a mejorar el nivel nutricional y la calidad de vida. Con respecto a este objetivo el PVL está haciendo poco o nada debido a que se han registrado lo siguientes datos según el INEI. PROPORCIÓN DE MENORES DE 5 AÑOS CON DESNUTRICIÓN CRÓNICA, 2010 CHILCA 38,4 Según el diario primicia el 80% de niños de Azapampa en Chilca sufren de desnutrición crónica y que necesitan atención. Es necesario reevaluar los logros y el impacto del PVL en una zona considerada como pobreza extrema, como es el caso del Echadero 1 Azapampa.  Estimular el desarrollo de formas de organización comunal en especial de la población femenina. Si bien no se ha logrado alcanzar los objetivos de nutrición y reducción en mortalidad infantil, se puede destacar que se ha logrado formar más bien organizaciones de mujeres del vaso de leche con poder de negociación a nivel político, pues todos sabemos el poder que tiene las movilizaciones de las madres beneficiarias del Vaso de Leche", se ve claramente la participación mas fortalecida en cuestiones políticas, que hacen frente a situaciones de interés común de la féminas beneficiarias.  Reducir la mortalidad infantil. Otro de los objetivos del PVL es la reducción de la M.I., sin embargo también se demuestra en este cuadro que la mortalidad infantil en chilca tiene presencia significativa según consta en la encuesta por el INEI. TASA DE MORTALIDAD INFANTIL E INDICADORES, 2007 CHILCA 21,5 Razón por la cual puedo afirmar que el PVL desde sus inicios contribuido poco y como esperar que desde el 2007 hasta hoy haya tenido impacto positivo en la reducción de este fenómeno.  Suministrar diariamente una ración complementaria a los niños, a las madres gestantes y lactantes El Programa del Vaso de Leche se ha consolidado a lo largo de los años como una iniciativa descentralizada exitosa en materia de transferencia de subsidios a poblaciones pobres, contando con un aparato social de soporte, constituido por la organización municipal y las organizaciones de base, y contando con una legislación y normatividad propias, que le dan sostenibilidad y estructura. La intención es buena sin embargo lo que se tienen como evidencia son las entrevistas de los actores, quienes aducen que no es diaria la ración es por lo contrario al mes o 3 a 4 meses, que no garantiza la alimentación diaria de los más necesitados.
  13. 13. . Conclusiones  A la actualidad el Programa no está respondiendo a sus propósitos, y que con el transcurrir del tiempo se ha desviado de sus objetivos reales (“reducir la desnutrición de grupos vulnerables”), convirtiéndose más bien en un medio de empoderamiento de las bases sociales frente a los gobiernos locales y al gobierno central.  Existen dificultades para focalizar la Población Objetivo, puede deberse a la menor información con que cuentan los equipos municipal y de coordinadoras del PVL a este respecto.  En el Distrito de Chilca Existen dificultades en prácticamente todos los procesos logísticos desde la programación, selección/adquisición, almacenamiento y distribución. En el comité virgen de Guadalupe Hechadero 1 Azapampa, los beneficiarios consideran al programa como una ayuda, sin embargo no a mejorado el nivel de nutrición de los menores, ni la calidad de vida de las familias, ni ha reducido la pobreza extrema que vivencia este Distrito. por ser insuficiente la porción que les entregan. Recomendaciones  Es necesario un cambio de enfoque gradual en relación al Programa del Vaso de Leche, para no perder lo ya conquistado, ni entrar en severos conflictos con las organizaciones de base, pero firmemente llevándolo a tener un mayor resultado en la seguridad alimentaria del que actualmente tiene.  Debe asignarse un fondo específico para las acciones de soporte al programa (capacitación, supervisión, monitoreo y evaluación, etc.) el cual conducirá a mejores logros por el programa, una mejor definición de su población objetivo y de sus procesos logísticos.  Implementar controles internos que faciliten la supervisión del PVL y permitan conocer el impacto entre los beneficiarios.  Se requiere mayor capacitación y orientación en preparación de alimentos y estilo de vida a las beneficiarias de parte de los promotores.  Designar mayor presupuesto a localidades donde exista mayor pobreza o pobreza extrema como es el caso del echadero 1 Azapampa.

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