Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)

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Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red
Emprending 08. Encuentro Anual de la Fundación Red Andalucía Emprende, Antequera 17 de enero de 2008

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Organizaciones abiertas y en red (Emprending08)

  1. 1. Desafíos y oportunidades de las organizaciones abiertas y en red Juan Freire http:// juanfreire.net / Antequera, 17 Enero 2008
  2. 2. 1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES
  3. 3. EL CAMBIO DE PARADIGMA: desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …
  4. 4. … a los modelos abiertos y en red http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/05/redes_sociales_.html
  5. 5. La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley http://www.networkweaving.com/blog/2007/12/perplexing-economy.html
  6. 6. EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo
  7. 7. EL VIEJO ORDEN
  8. 8. EL NUEVO (DES)ORDEN
  9. 9. La digitalización de la creación, distribución y consumo de conocimiento, productos y servicios
  10. 10. <ul><li>Identidad + Redes : </li></ul><ul><li>Nuevas identidades individuales y colectivas </li></ul><ul><li>Conversación : </li></ul><ul><li>Nuevas formas de comunicación y relación </li></ul><ul><li>Colaboración : </li></ul><ul><li>Nuevas formas de creación e innovación </li></ul>Nuevos conceptos clave en la sociedad red
  11. 11. ¿QUÉ ES LA “ERA DEL 2.0”? La gestión del conocimiento y del trabajo en red
  12. 12. Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0
  13. 13. El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado en una plataforma http://slides.diigo.com/list/djedit/coming-apart
  14. 14. Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales
  15. 15. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
  16. 16. Algunos “datos duros” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
  17. 17. El crecimiento depende de la innovación http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
  18. 18. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
  19. 20. IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores” http://www.economist.com/specialreports/displaystory.cfm?story_id=9928154
  20. 21. LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Oportunidades para el talento y para las redes de emprendedores
  21. 22. ESCASEZ ABUNDANCIA http://www.longtail.com/
  22. 23. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo”, aunque barato “ demasiado caro” (costes de producción y/o distribución) Nichos de mercado
  23. 24. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet Frikis o afán de notoriedad amateurs, coste marginal = 0
  24. 25. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Creadores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones
  25. 26. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Creadores Grandes organizaciones
  26. 27. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/el-viejo-negoci.html
  27. 28. http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_yorke http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
  28. 29. Se compra menos música, pero la mayoría es digital http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
  29. 30. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
  30. 31. Modelos de distribución, control del artista y riesgos http://www.wired.com/entertainment/music/magazine/16-01/ff_byrne
  31. 32. ¿La economía del regalo?
  32. 33. <ul><li>Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs. </li></ul><ul><ul><li>Conciertos y merchandise : +4% </li></ul></ul><ul><ul><li>Canciones digitales: +46% </li></ul></ul><ul><ul><li>Tonos para móviles: +86% </li></ul></ul><ul><ul><li>Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) </li></ul></ul><ul><ul><li>Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31% </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen) </li></ul></ul>Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica? http://www.longtail.com/the_long_tail/2007/10/everything-in-t.html
  33. 34. DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0
  34. 35. Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación (externa) 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la conversación , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles
  35. 36. ¿Qué es una empresa abierta? <ul><li>Modelo open source </li></ul><ul><li>Organización y producción </li></ul><ul><li>Organizaciones complejas </li></ul><ul><li>Gestión bottom-up . Estructura en red. Liderazgo ”blando” </li></ul><ul><li>Innovación abierta </li></ul><ul><li>- Acelerar la innovación </li></ul><ul><li>- Eficiencia </li></ul><ul><li>- Aumentar la creatividad </li></ul>http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/03/rutas_para_la_i.html
  36. 37. Crowdsourcing : innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
  37. 38. ¿La venganza de los crowdsourcers? http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/08/forbidden-lego-.html
  38. 39. Crowdcreating : mayor creatividad de las redes abiertas
  39. 40. CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas http://artesaniaenred.blogspot.com/
  40. 41. EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
  41. 42. ¿COMO GESTIONAR EL DÍA A DÍA? “ Management Science” “ Design Thinking” PLANIFICACIÓN EFICIENCIA ESTRATEGIA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS GESTIÓN ADAPTATIVA
  42. 43. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS
  43. 44. Design Thinking “ VIDA REAL” Beta permanente Flexible Adaptativa - Centrada en el usuario - Colaborativa - Iteractiva PROTOTIPOS USUARIOS
  44. 45. EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/12/startups-e-inno.html
  45. 46. iWeekend: un ejemplo de “aprender haciendo” http://iweekend.org/
  46. 47. La importancia del fracaso http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/la-importancia-.html
  47. 48. Destrucción creativa
  48. 49. La (escasa) importancia de los business plans http://blog.guykawasaki.com/2007/01/is_a_business_p.html http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/01/sobre_la_supues.html
  49. 50. Las ideas no importan … http://loiclemeur.com/english/2007/12/the-idea-does-n.html
  50. 51. 10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …
  51. 52. 10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito
  52. 53. EL PAPEL EMERGENTE DE LOS NATIVOS DIGITALES
  53. 54. http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/10/quines-son-los-.html
  54. 55. <ul><li>LOS NATIVOS DIGITALES </li></ul><ul><li>Dominio de los medios de producción digital . Ya sólo es cuestión de tiempo y esfuerzo (y talento ) </li></ul><ul><li>El mundo como terreno de juego </li></ul><ul><li>La red como elemento socializador </li></ul><ul><li>… </li></ul>http://www.genisroca.com/2007/08/26/victoriano-izquierdo-un-nativo-de-aqui/
  55. 56. <ul><li>LOS NATIVOS DIGITALES </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>Aprenden en red y de la red </li></ul><ul><li>Dan importancia a la identidad digital </li></ul><ul><li>Participan de la conversación </li></ul><ul><li>Crecen diferente. Ya que lo hacen explorando y transgrediendo </li></ul>http://www.genisroca.com/2007/08/26/victoriano-izquierdo-un-nativo-de-aqui/
  56. 57. TIPOLOGÍA DE USUARIOS DE TICs EN EEUU Pew Internet & American Life Project http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/de-los-nativos.html
  57. 58. BRECHAS DIGITALES EN LAS SOCIEDADES AVANZADAS Pew Internet & American Life Project http://nomada.blogs.com/jfreire/2007/11/de-los-nativos.html

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