Emprendedores y organizaciones abiertas

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- Día de la Persona Emprendedora, Bilbao, 13 Mayo 2008
- Día do Emprendedor, Santiago de Compostela, 15 Mayo 2008
http://nomada.blogs.com/jfreire/2008/05/das-del-emprend.html

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  • es la manera de las persona s que se sacrifican por salir adelante por buscar un futuro diferente a la sociedad, para haser un nuevo cambio. Por sacar tambien para tratar de sacar una sociedad al progreso y hasi triufar juntos.
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  • Emprendedores y organizaciones abiertas

    1. 1. Emprendimiento y organizaciones abiertas en la sociedad red Juan Freire http:// juanfreire.net /
    2. 2. 1. LA SOCIEDAD 2. LAS ORGANIZACIONES, LA EMPRESA 3. LAS PERSONAS, LOS EMPRENDEDORES
    3. 3. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    4. 4. EL CAMBIO DE PARADIGMA desde los modelos organizativos cerrados y jerárquicos …
    5. 5. Siglos XIX y XX
    6. 6. … a los modelos abiertos y en red
    7. 7. Internet, Siglo XXI
    8. 8. La innovación depende de las conexiones Cleveland Silicon Valley
    9. 9. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    10. 10. EL IMPACTO DE INTERNET como cambio de paradigma cultural y organizativo
    11. 11. EL VIEJO ORDEN
    12. 12. <ul><li>Digitalización </li></ul><ul><li>creación, distribución y consumo </li></ul><ul><li>conocimiento, productos y servicios </li></ul><ul><li>reducción de barreras (costes) </li></ul>
    13. 13. <ul><li>ADN de Internet: </li></ul><ul><ul><li>Abierto </li></ul></ul><ul><ul><li>Generativo </li></ul></ul>
    14. 14. Herramientas 2.0 Redes sociales Web 2.0
    15. 15. EL NUEVO (DES)ORDEN
    16. 16. El conocimiento es un flujo distribuido. No es un stock localizado
    17. 17. Conocimiento, COMMODITIES Contenidos Abundancia Filtrado, “COMISARIOS” Agregación, Valor, control, Remezcla poder
    18. 18. Usuarios: - la “rebelión de los amateurs” - de consumidores a creadores - redes sociales
    19. 19. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    20. 20. LA IMPORTANCIA DE LA INNOVACIÓN ORGANIZATIVA PARA ADAPTARSE A LOS MODELOS ABIERTOS
    21. 21. Algunos “datos duros”
    22. 22. El crecimiento depende de la innovación
    23. 23. La mayor parte de la innovación sucede “en el exterior” IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales
    24. 25. IBM. “ The Global CEO study 2006 ”, basado en entrevistas con 765 CEOs y líderes empresariales Prioridades en la innovación: Comparando a los “ganadores” con los “perdedores”
    25. 27. <ul><li>Las empresas organizadas en red tienen resultados superiores a las tradicionales </li></ul><ul><li>Los empleados en empresas intensivas en uso de conocimiento, tecnología y organizadas en red, cobran un 35% más que la media </li></ul><ul><li>La tecnología , per se, no introduce todas estas mejoras... si no está acompañada de cambios organizativos </li></ul>
    26. 28. LA ECONOMÍA DE LA LARGA COLA Y LA REINVENCIÓN DE LAS ORGANIZACIONES Oportunidades para el talento, los emprendedores y sus redes
    27. 29. ESCASEZ ABUNDANCIA 80 / 20
    28. 30. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO (INTERNET 1.0) “ demasiado malo” “ demasiado caro” (producción, distribución) Nichos de mercado
    29. 31. ECOSISTEMA EMPRESARIAL ANALÓGICO TAMAÑO FRECUENCIA Organizaciones cerradas, jerarquías Emprendedores Economías de escala OLIGOPOLIOS Grandes organizaciones
    30. 32. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Viejos medios” en Internet “ Frikis” amateurs, coste marginal = 0
    31. 33. ECOSISTEMA EMPRESARIAL DIGITAL Redes de colaboración, empresas abiertas TAMAÑO FRECUENCIA Emprendedores Grandes organizaciones
    32. 34. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    33. 35. LA DIGITALIZACIÓN Y LA “REINGENIERÍA” DE LOS MODELOS DE NEGOCIO El caso del negocio de la música y de la industria discográfica
    34. 37. Se compra menos música, pero la mayoría es digital
    35. 38. La mayor parte de los ingresos de un CD van a márketing y costes operativos
    36. 39. Modelos de distribución, control del artista y riesgos + CONTROL - CONTROL
    37. 40. El viejo negocio de la venta de cajas de plástico (con un CD dentro)
    38. 42. ¿La economía del regalo?
    39. 43. <ul><li>Cada parte de la industria musical crece, excepto la venta de CDs. </li></ul><ul><ul><li>Conciertos y merchandise : +4% </li></ul></ul><ul><ul><li>Canciones digitales: +46% </li></ul></ul><ul><ul><li>Tonos para móviles: +86% </li></ul></ul><ul><ul><li>Licencias para anuncios, programas de TV, películas y videojuegos: ++++… </li></ul></ul><ul><ul><li>Incluso los singles en vinilo (DJs): +++ (x2 en UK) </li></ul></ul><ul><ul><li>Y, si incluyes al iPod en la industria musical: +31% </li></ul></ul><ul><ul><li>Solo desciende la venta de CDs (-18%). Son el 60% de la industria (excluyendo los reproductores MP3, sólo el 25% si se incluyen) </li></ul></ul>Es rentable. Pero, ¿qué pasa con la industria discográfica?
    40. 45. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    41. 46. DE LOS NEGOCIOS DIGITALES A LOS NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL Empresa abierta, empresa 2.0
    42. 47. Evolución de las organizaciones 1. Del márketing A la conversación y la reputación 2. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la colaboración , las redes y comunidades 3. De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas , distribuidas y flexibles
    43. 48. ¿Qué es una empresa abierta? <ul><li>Modelo open source </li></ul><ul><li>Organización y producción </li></ul><ul><li>Organizaciones complejas </li></ul><ul><li>Gestión bottom-up . Estructura en red. Liderazgo ”blando” </li></ul><ul><li>Innovación abierta </li></ul><ul><li>- Acelerar la innovación </li></ul><ul><li>- Eficiencia </li></ul><ul><li>- Aumentar la creatividad </li></ul>
    44. 49. Crowdsourcing : innovación abierta para la supervivencia (costes, velocidad)
    45. 50. ¿La venganza de los crowdsourcers?
    46. 52. Crowdcreating : mayor creatividad de las redes abiertas
    47. 53. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    48. 54. COMO GESTIONAR PERSONAS EN REDES
    49. 55. CULTURA COLABORATIVA DESTREZA TECNOLÓGICA PELIGRO!! ORGANIZACIÓN 2.0 BAJO POTENCIAL COMENZAR CON USUARIOS AVANZADOS BAJA ALTA ALTA BAJA Cultura y tecnología: la clave está en las personas
    50. 56. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    51. 57. EL “PENSAMIENTO DE DISEÑO” COMO NUEVO PARADIGMA EN LA GESTIÓN EMPRESARIAL
    52. 58. “ Management science” - Planificación. Eficiencia - Mercados maduros - Cabeza de la “larga cola”
    53. 59. - Estrategia. Flexibilidad - Mercados emergentes - Creatividad. Innovación - Larga cola “ Design thinking”
    54. 60. DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS Y SERVICIOS Gestión convencional “ VIDA REAL” “ LAB” ?? MODELO ENSAYOS PILOTO GRUPOS FOCALES PRODUCTO / SERVICIO USUARIOS
    55. 61. Design Thinking - Centrado en el usuario - Colaborativo - Prototipado rápido - Adaptativo. Beta permanente
    56. 62. “ VIDA REAL” PROTOTIPOS USUARIOS
    57. 64. SOCIEDAD RED INTERNET INNOVACIÓN ORGANIZATIVA NEGOCIOS DIGITALES NEGOCIOS EN LA ERA DIGITAL GESTIONAR PERSONAS PENSAMIENTO DE DISEÑO EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN
    58. 65. EMPRENDEDORES E INNOVACIÓN: APRENDER HACIENDO
    59. 66. La importancia del fracaso
    60. 67. Destrucción creativa
    61. 68. La (escasa) importancia de los business plans
    62. 69. Las ideas no importan …
    63. 70. 10 reglas para una start-up 1. No esperes por la idea revolucionaría 2. Comparte tu ideas tanto como sea posible 3. Construye una comunidad alrededor de tu proyecto 4. Escucha a tu comunidad 5. Reúne un gran equipo con diversidad …
    64. 71. 10 reglas para una start-up … 6. Se el primero en reconocer los errores 7. No pierdas el tiempo en estudios de mercado 8. No desarrolles grandes planes de negocio 9. No planees grandes campañas de márketing . Crecer cultivando tu comunidad es mucho más poderoso 10. Tu objetivo son tus usuarios , no hacerse rico o vender la empresa . El dinero es una consecuencia del éxito

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