Blogs y Comunicacion (Renacer07 Jul07)

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  • De todos modos Juan hay un aspecto que tener en cuenta siempre, creo que lo tienes, pero por hacer un poco de debate... la educación. No digo la educación formal sino en sí el modelo de comunicación/educación deberíamos exigir que fuese más 2.0... ahí veo un problema grave, pero no es tan grave, porque por ejemplo el constructivismo está presente en el subsconciente teórico de maestros y maestras... ahora hay que implementar una educación ciborg que precisamente haga ver esa idea de que 'la tecnología no nos salvará'... la educación es una responsabilidad de todos... así que todo el mundo a leer a freire (a Paulo ,) saludos
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  • Creo que resilente es la traducción más adecuada, pero no acabo de tenerlo claro.
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  • Buena la argumentación (que imagino) a lo largo de la presentación, genial la conclusión de esta transparencia y la cita de la siguiente, ROI, ROA, ROST :-) , Una duda en el término ... ¿'Resiliente' , ' Resilente', o valen las dos?. Saludos.
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  • Blogs y Comunicacion (Renacer07 Jul07)

    1. 1. El blog como motor de la transformación en comunicación Juan Freire http:// juanfreire.net /
    2. 2. 0. Mis “objetos” Las herramientas se hacen intangibles
    3. 3. 1. Una “encuesta” a la audiencia <ul><li>¿Leen blogs? </li></ul><ul><li>¿Escriben blogs? </li></ul><ul><li>… </li></ul><ul><li>¿Siguen leyendo periódicos? </li></ul><ul><li>Todos conocen YouTube o Flickr, pero ¿quién conoce Jaiku, Twitter, Facebook …? </li></ul>
    4. 4. <ul><li>“ Microblogging”? </li></ul><ul><li>Red social? </li></ul><ul><li>Mensajería instantánea? </li></ul><ul><li>“ Snack culture”? </li></ul>Twitter: una comunidad global y miles de redes en tiempo real
    5. 5. 2. Una historia personal <ul><li>Orígenes. PERIFERIA ANALÓGICA </li></ul><ul><ul><li>Periferia geográfica, cultural y social de finales del siglo XX </li></ul></ul>http://nomada.blogs.com/
    6. 6. <ul><li>¿Por qué un blog? </li></ul><ul><li>“ CENTRALIDAD” DIGITAL </li></ul><ul><li>Primera fase: </li></ul><ul><ul><li>Aprendizaje personal </li></ul></ul><ul><ul><li>Superar las barreras de comunicación de mi entorno </li></ul></ul><ul><li>Segunda fase: </li></ul><ul><ul><li>Del aprendizaje a la práctica </li></ul></ul><ul><ul><li>De lo personal a las redes </li></ul></ul><ul><li>SORPRESAS </li></ul><ul><ul><li>Exploración desde la frontera entre disciplinas y los márgenes del sistema </li></ul></ul>
    7. 7. 3. Nuevos ciudadanos, nuevas organizaciones <ul><li>IDENTIDAD + REDES : </li></ul><ul><li>Nuevas identidades individuales y colectivas </li></ul><ul><li>CONVERSACIÓN : </li></ul><ul><li>Nuevas formas de comunicación </li></ul><ul><li>COLABORACIÓN : </li></ul><ul><li>Nuevas formas de creación e innovación </li></ul>
    8. 8. EL VIEJO ORDEN FÍSICO
    9. 9. EL NUEVO (DES)ORDEN FÍSICO (Everything is miscellaneous)
    10. 10. EL VIEJO ORDEN DEL CONOCIMIENTO
    11. 11. EL NUEVO (DES)ORDEN DEL CONOCIMIENTO
    12. 12. EL VIEJO ORDEN DIGITAL Yahoo! 1997
    13. 13. EL NUEVO (DES)ORDEN DIGITAL Universos Netvibes 2007
    14. 14. 4. La revolución no es “lo digital”, es “lo 2.0” La evolución de la comunicación
    15. 15. “ Engaño” Ficción Sinceridad Persuasión Cautiva / Escasa Incontrolable / Superabundante ATENCIÓN / OFERTA TIPO DE SEÑAL ANALÓGICO 1.0 2.0 DIGITAL EVOLUCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN
    16. 16. CONTROL DE LA ATENCIÓN TIPO DE SEÑAL MUNDO ANALÓGICO INTERNET 1.0 INTERNET 2.0 Persuasión Persuasión “ Engaño” Sinceridad
    17. 17. CONTROL DE LA ATENCIÓN TIPO DE SEÑAL YouTube Blogs Portales Buscadores TV Radio Prensa Blogs Buscadores Wikis del.icio.us TV? Radio? Prensa?
    18. 18. 5. Talento y largas colas: La abundancia es natural, la escasez artificial
    19. 19. TALENTO FRECUENCIA MUNDO ANALÓGICO INTERNET 1.0 “ demasiado malo”, aunque barato “ demasiado caro” (costes de producción y/o distribución) Nichos de mercado
    20. 20. TALENTO FRECUENCIA WEB 2.0 “ Old media” en Internet Wikipedia Frikis o afán de notoriedad amateurs coste marginal = 0
    21. 21. TALENTO FRECUENCIA CRECIMIENTO DE LA WEB 2.0
    22. 22. 6. Nuevas identidades <ul><li>No existen dos identidades separadas (física y virtual): Si Second Life es sólo una segunda vida fracasará </li></ul><ul><li>Nuevas identidades múltiples, en red e híbridas : </li></ul><ul><ul><li>física + virtual </li></ul></ul><ul><ul><li>amateur + profesional </li></ul></ul>
    23. 23. 7. Autoridades y filtros <ul><li>VIEJO MUNDO </li></ul><ul><li>Autoridades externas </li></ul><ul><li>Jerarquías </li></ul><ul><li>Filtros externos para ofrecer contenidos a los consumidores </li></ul>¿Como gestionar la abundancia (la exuberancia de información)?
    24. 24. <ul><li>NUEVO MUNDO </li></ul><ul><li>¿Necesitamos nuevos filtros y nuevas autoridades (colectivas e impuestas)?: </li></ul><ul><li>El modelo Wikipedia </li></ul><ul><li>Construcción de filtros personalizados : </li></ul><ul><ul><li>Tecnología 2.0 + </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>usuarios “tecnológicamente” cultos </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Libertad y responsabilidad </li></ul></ul>Tomemos el control de nuestras vidas. La complacencia no nos vale; la tecnología no nos salvará
    25. 25. IM Overload . Loic Le Meur Aún así, el peligro de desbordamiento persiste…
    26. 26. 8. ¿Qué pasa con las organizaciones? 1.De estructuras cerradas y jerárquicas A plataformas abiertas y distribuidas 2. Del márketing A la conversación (externa) 3. De la gestión del conocimiento , vigilancia tecnológica, prospectiva ... A la conversación , las redes y comunidades
    27. 27. <ul><li>4. Innovación abierta </li></ul><ul><ul><li>Usuarios </li></ul></ul><ul><ul><li>Plataformas : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Crowdsourcing </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Crowdcreating </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>CUESTION DE SUPERVIVENCIA : </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Acelerar la innovación </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Eficiencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Aumentar la creatividad </li></ul></ul></ul>
    28. 28. 9. … pero, más incertidumbre, más riesgos De un mundo gaussiano A un mundo paretiano : Los eventos raros son el objetivo
    29. 29. Se necesitan ORGANIZACIONES RESILENTES <ul><li>Flexibles, Adaptativas </li></ul><ul><li>Del corto al largo plazo </li></ul>
    30. 30. <ul><li>NUEVAS MÉTRICAS para la economía de la abundancia en un mundo paretiano </li></ul><ul><li>… pero nos siguen valiendo los “viejos acrónimos” (John Hagel): </li></ul><ul><ul><li>ROI: return on information </li></ul></ul><ul><ul><li>ROA: return on attention </li></ul></ul><ul><ul><li>ROS/T: return on skills / talent </li></ul></ul>

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