1.
Costumamos achar que sempre
analizamos racionalmente as várias
alternativas para tomar uma decisão

2.
Você é um motorista acima da média?
Você é um bom motorista?

3.
WYSIATY
WHAT YOU SEE IS ALL THERE IS
O QUE VOCÊ VÊ É TUDO QUE HÁ

4.
● Ancoragem
● Viés de confirmação
● Heurística de disponibilidade
● Viés otimista
● Viés de grupo
● ...
Alguns “vieses” (bias)

5.
Refatorar e evoluir
o sistema atual
Criar o sistema
novo “do zero”
Muito difícil
tecnicamente
Pode perpetuar
estruturas “viciadas”
Desânimo de trabalhar
com código “velho”
Fácil de trabalhar, várias
referências
Estrutura baseada em novas
práticas e frameworks
Alta motivação - greenfield
X

6.
Refatorar e evoluir
o sistema atual
Criar o sistema
novo “do zero”
Muito difícil
tecnicamente
Pode perpetuar
estruturas “viciadas”
Desânimo de trabalhar
com código “velho”
Fácil de trabalhar, várias
referências
Estrutura baseada em novas
práticas e frameworks
Alta motivação - greenfield
X

7.
Refatorar e evoluir
o sistema atual
Criar o sistema
novo “do zero”
X

8.
Confiança é uma medida da
coerência interna encontrada na
história que você cria ao responder
a uma questão
E não da veracidade da sua
resposta...

9.
● O que eu não sei? Quais são meus pontos cegos?
● Usar ajuda do grupo
● Se forçar a buscar mais informações
● Usar ferramentas para ajudar
○ Exercício de pre-mortem
○ Pontos positivos e negativos
O que podemos fazer?

10.
Obrigado
José Fernando Guedes
http://www.slideshare.net/jfmguedes
Referências:
● Daniel Kahneman - Rápido e Devagar
● Christopher Avery - Responsibility Process
● Stephen Covey - Os 7 hábitos...