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Seguridad industrial

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Seguridad industrial: Conceptos de evasión de riesgos

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Seguridad industrial

  1. 1. Enfoque Coercitivo. Enfoque Psicológico. Enfoque de Ingeniería. Enfoque Analítico. Escala de clasificación de riesgos .
  2. 2. <ul><li>Los peligros implican riesgos y probabilidades, y éstas son palabras que tratan sobre lo desconocido. Tan pronto como se elimina el elemento de lo desconocido, el problema ya no es de seguridad o higiene. </li></ul><ul><li>Trabajar con lo desconocido hace difícil el trabajo del gerente de seguridad e higiene. </li></ul><ul><li>Dado que la seguridad y la higiene tratan con lo desconocido, no hay receta que indique los pasos para eliminar los riesgos en el trabajo, si no conceptos o enfoques para reducirlos gradualmente. </li></ul>
  3. 3. <ul><li>Este es el primer enfoque que utilizó la OSHA (Occupational Safety and Health Administration). </li></ul><ul><li>El enfoque coercitivo puro dice que dado que la gente no evalúa correctamente los peligros ni toma las precauciones adecuadas, se le debe imponer reglas y sujetarla a castigos por romperlas. </li></ul>Enfoque Coercitivo.
  4. 4. <ul><li>El enfoque coercitivo es simple y directo; no hay duda de que surte un efecto. La coerción debe ser directa y segura y los castigos lo suficientemente severos, pero si cumplen éstas condiciones la gente obedecerá las reglas hasta cierto punto. </li></ul>
  5. 5. <ul><li>En la base de cualquier procedimiento coercitivo se encuentra un conjunto de normas obligatorias, que deben ser enunciadas en términos absolutos como “siempre haga esto” o “nunca haga aquello”. Cada regla debe ser absolutamente obligatoria para que sea coercitiva . </li></ul>
  6. 6. <ul><li>Pretende premiar los comportamientos seguros. Sus elementos familiares son los carteles y letreros que recuerdan a los empleados trabajar con seguridad. </li></ul><ul><li>Para reconocer y premiar los comportamientos seguros, se utilizan las juntas de seguridad, premios departamentales, rifas y premios. </li></ul>Enfoque Psicológico.
  7. 8. <ul><li>Religión o ciencia. </li></ul><ul><li>Apoyo de la dirección general. </li></ul><ul><li>Trabajadores jóvenes. </li></ul>
  8. 9. <ul><li>La tendencia actual es prestar más atención a la maquinaria, el entorno, las protecciones, y los sistemas de protección. </li></ul><ul><li>Tres líneas de defensa: </li></ul><ul><li>Controles de ingeniería. </li></ul><ul><li>Controles administrativos o de practicas de trabajo. </li></ul><ul><li>Equipo personal de protección. </li></ul>Enfoque de ingeniería.
  9. 10. <ul><li>Factores de seguridad. </li></ul><ul><li>Principios de protección contra falla. </li></ul><ul><li>Principios de protección por redundancia. </li></ul><ul><li>Principio del peor caso. </li></ul><ul><li>Principio de diseño. </li></ul>
  10. 11. <ul><li>Para enfrentar los riesgos, el enfoque analítico estudia sus mecanismos, analiza los antecedentes estadísticos, calcula las probabilidades de accidentes, realiza estudios epidemiológicos y toxicológicos y pondera los costos y beneficios de la eliminación de los riesgos. </li></ul>Enfoque analítico.
  11. 12. <ul><li>Análisis de accidentes. </li></ul><ul><li>Análisis de modos y efectos de las fallas. </li></ul><ul><li>Análisis del árbol de fallas. </li></ul><ul><li>Toxicología. </li></ul><ul><li>Estudios epidemiológicos. </li></ul><ul><li>Análisis de costos y beneficios. </li></ul>
  12. 13. <ul><li>La OSHA reconoce cuatro clases de riesgos o de violaciones a las normas: </li></ul><ul><li>Peligro inminente </li></ul><ul><li>Violaciones serias </li></ul><ul><li>Violaciones no serias </li></ul><ul><li>• Violaciones mínimas </li></ul>Escala de clasificación de riesgos.
  13. 14. <ul><li>1.&quot;Violaciones técnicas&quot;; infringen normas de la OSHA, pero no se incurre en ningún riesgo laboral real para la seguridad de la higiene. </li></ul><ul><li>2. No hay peligro de muerte real.(Riesgos para la higiene menores no verificados, hasta lesiones menores son poco probables). </li></ul><ul><li>3. Riesgo de muerte no es motivo de preocupación, riesgos para la higiene han excedido niveles de acción designados. </li></ul>
  14. 15. <ul><li>4. Riesgo de muerte remoto inexistente </li></ul><ul><li>Riesgos para la higiene caracterizados por enfermedades temporales; es posible que no se requieran controles, equipo de protecci6n personal. </li></ul><ul><li>Resultara en un daño temporal al oído si no se utiliza control, protección, y algunos trabajadores pueden sufrir un daño parcial permanente lesiones menores probables, como cortadas , abrasiones, pero el riesgo de lesiones mayores es bajo </li></ul>
  15. 16. <ul><li>5.Riesgo de muerte remoto no aplicable. La higiene a largo plazo puede estar en riesgo; la OSHA recomienda que se requiere controles de equipo de protección personal. </li></ul><ul><li>6. Riesgo de muerte poco probable. Higiene a largo plazo definitivamente en riesgo; la OSHA requiere el uso de controles de equipo de protección personal </li></ul><ul><li>7. Muerte no muy probable, pero puede considerarse </li></ul>
  16. 17. <ul><li>8 Muerte posible; esta operación nunca ha producido una muerte, pero fácilmente podría ocurrir en cualquier momento. Los riesgos para la higiene a largo plazo son obvios; los controles o equipo personal de protección son esenciales para prevenir enfermedades laborales mortales </li></ul><ul><li>9. Muerte probable; condiciones similares han producido muertes en el pasado; condiciones demasiado riesgosas para la operación normal; las operaciones de rescate de trabajadores lesionados son lIevadas a cabo por rescatistas que utilizan equipo personal de protección </li></ul><ul><li>10. Muerte inminente; los riesgos son graves; algunos empleados ya han muerto hoy o están muriendo; </li></ul><ul><li>las condiciones son demasiado riesgosas hasta para intentar operaciones de rescate, a no ser quizás con protección extraordinaria </li></ul>

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