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UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA VIRTUAL
AGUILAR MORALES JESÚS ANTONIO 211369995
UNIDAD 2 ACTIVIDAD 1 EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO
ASESOR: GUTIERREZ HERNANDEZ LILIANA YASMIN
 LOS CONFLICTOS LABORALES
QUE ES UN CONFLICTO?
PUEDE ENTENDERSE COMO LA MANERA CASI IMPOSIBLE DE QUE DOS O MÁS
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LABORALES DE MANERA SIMULTANEA, YA SEA PORQUE SON OPUETSAS O
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EFECTOS DE UN CONFLICTO
UN CONFLICTO PUEDE TRAER CONSECUENCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS
PROS: MOTIVA LA CREATIVIDAD, SE PUEDE LLEGAR A MEJORAR LA
COMUNICACIÓN A FUTURO, PODER ACERCAR NUEVOS MIEMBROS AL GRUPO.
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INTEGRANTES Y HASTA EN DADOS CASOS SITUACIONES DE VIOLENCIA.
TIPOS DE CONFLICTOS
CONFLICTOS POR SU NATURALEZA: COLECTIVOS (GRUPODE TRABAJADORES
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EMPRESARIO) O PLURALES (UNA SUMA DE CONFLICTOS INDIVIDUALES)
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ACTITUDES DENTRO DE UN
CONFLICTO
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LA COMPETICIGANO,ÓN QUE ES EL GANO-PIERDES
LA ACOMODACIÓN QUE ES EL PIERDO-GANAS
LA EVASIÓN PIERDO-PIERDES
LA COLABORACIÓN QUE ES EL GANO-GANAS
EL COMPROMISO
ESTILOS VS UN CONFLICTO
EXISTEN VARIAS MANERAS PARA SABER LLEVAR UN CONFLICTO DE LA MEJOR
MANERA DENTRO DE LOS QUE DESTACAN SE ENCUENTRAN:
EL COMPROMISO, DONDE SE BUSCA QUE CADA INTEGRANTE APORTE ALGO
DE SUMA IMPORTANCIA AL GRUPO PARA DARLE MEJOR SOLUCIÓN AL
PROBLEMA
LA COLABORACIÓN DONDE SE BUSCA QUE TODOS SATISFAGAN SUS
NECESIDADES .
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  • 1. UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA VIRTUAL AGUILAR MORALES JESÚS ANTONIO 211369995 UNIDAD 2 ACTIVIDAD 1 EL CONFLICTO Y LOS EQUIPOS DE TRABAJO ASESOR: GUTIERREZ HERNANDEZ LILIANA YASMIN
  • 2.  LOS CONFLICTOS LABORALES
  • 3. QUE ES UN CONFLICTO? PUEDE ENTENDERSE COMO LA MANERA CASI IMPOSIBLE DE QUE DOS O MÁS POSTURAS LLEGUEN A UN ACUERDO EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS LABORALES DE MANERA SIMULTANEA, YA SEA PORQUE SON OPUETSAS O PORQUE SIGUEN LO MISMO A LA VEZ.
  • 4. EFECTOS DE UN CONFLICTO UN CONFLICTO PUEDE TRAER CONSECUENCIAS POSITIVAS Y NEGATIVAS PROS: MOTIVA LA CREATIVIDAD, SE PUEDE LLEGAR A MEJORAR LA COMUNICACIÓN A FUTURO, PODER ACERCAR NUEVOS MIEMBROS AL GRUPO. CONTRAS: BAJA PRODUCTIVIDAD, MIEMBROS QUE SE QUIEREN APARTAR DE LA ORGANIZACIÓN DEFINITIVAMENTE, PROBLEMAS DE SALUD ENTRE LOS INTEGRANTES Y HASTA EN DADOS CASOS SITUACIONES DE VIOLENCIA.
  • 5. TIPOS DE CONFLICTOS CONFLICTOS POR SU NATURALEZA: COLECTIVOS (GRUPODE TRABAJADORES VS EMPRESARIO O GRUPO DE EMPRESARIOS, INDIVIDUALES (TRABAJADOR VS EMPRESARIO) O PLURALES (UNA SUMA DE CONFLICTOS INDIVIDUALES) CONFLICTOS DE ACUERDO A SUS PRETENSIONES: SON LOS JURIDICOS Y LOS DE INTERESES.
  • 6. ACTITUDES DENTRO DE UN CONFLICTO DENTRO DE UN CONFLICTO LA MAYORÍA DE LOS AUORES MANEJAN 5 PRINCIPALES LA COMPETICIGANO,ÓN QUE ES EL GANO-PIERDES LA ACOMODACIÓN QUE ES EL PIERDO-GANAS LA EVASIÓN PIERDO-PIERDES LA COLABORACIÓN QUE ES EL GANO-GANAS EL COMPROMISO
  • 7. ESTILOS VS UN CONFLICTO EXISTEN VARIAS MANERAS PARA SABER LLEVAR UN CONFLICTO DE LA MEJOR MANERA DENTRO DE LOS QUE DESTACAN SE ENCUENTRAN: EL COMPROMISO, DONDE SE BUSCA QUE CADA INTEGRANTE APORTE ALGO DE SUMA IMPORTANCIA AL GRUPO PARA DARLE MEJOR SOLUCIÓN AL PROBLEMA LA COLABORACIÓN DONDE SE BUSCA QUE TODOS SATISFAGAN SUS NECESIDADES . LA IMPOSICIÓN DONDE SE SATISFACEN LAS NECESIDADES DE LA PERSONA QUE APORTA LA MAYOR PARTE DEL PLAN SIN IMPORTAR TANTO LAS OPINIONES DE LOS DEMAS. LA EVASIÓN.