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*LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DELMONJE QUE VENDIO SU FERRARI                        PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE           ...
*EL LIDERAZGO ES UN TEMA APASIONANTE ENTODA ORGANIZACIÓN QUE IMPLICA UN PROCESODE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DELOS ...
*    ES UN TRATADO DE GRAN INTERES QUE NOS HACE    REFLEXIONAR ACERCA DE ESTE IMPORTANTE TEMA EN    LAS ORGANIZACIONES Y E...
*   EN ESE ORDEN DE IDEAS UNA LLAMADA PARA PROPONER UN NEGOCIO      CAMBIO LA VIDA DE PETER.DE ESA FORMA SE ABRIO UNA NUEV...
*   UN MONJE EN MI ROSALEDAJULIAN ROMPE EL SILENCIO Y DICE QUE ESTA AQUÍ PARAAYUDARLO A RESTAURAR SU LIDERAZGO, AYUDAR ACO...
*   LA SABIDURIA DE LA VISION DEL LIDER          UNA DE LAS COSAS QUE APRENDIO CON          LOS MAESTROS EN EL HIMALAYA ES...
*   EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES    LOS LIDERES EFICACES TIENEN UNA VISION CLARA HACIA    EL FUTURO, SABEN A DO...
*   LOS OCHO RITUALES DE LOS LIDERES    CLARIVIDENTES                             LA MOTIVACION ES EL ASPECTO             ...
DEJAR QUE LA GENTE TOME MAS                      RESPONSABILIDADES SOBRE SUS                      ACTOS*   RITUAL 2 DIRIGE...
EL LIDER ES UN MAESTRO ES UN                       ENTRENADOR PORQUE DIRIGE,                       ACONSEJA Y MOTIVA A QUE...
EL LIDER DEBE SABER REACCIONAR                          ANTE LO IMPREVISTO CON ESTILO,                          AGILIDAD Y...
EL VERDADERO SECRETO DE LA EFICACIA                           PERSONAL CONSISTE EN CONCENTRARSE*   RITUAL 5 CENTRATE EN   ...
EL LIDER DEBE CONQUISTARSE Y*   RITUAL 6 LIDERATE A TI   DOMINARSE A SI MISMO    MISMO                             EL ÉXIT...
EL LIDER DEBE AYUDAR A RECU-                          PERAR LA CREATIVIDAD NATURAL                          DE SUS EMPLEAD...
LOS LIDERES ESTAN OBLIGADOS A*   RITUAL 8 DE LA      SER CLARIVIDENTES , A SER LA    CONTRIBUCION Y LA   FUERZA DEL BIEN E...
*    REFLEXION FINALEL TRATADO SOBRE LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO ES UNALECCION MAGNIFICA PARA TODA PERSONA QUE FORME PAR...
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Ocho claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari uft 2012

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Ocho claves del liderazgo

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Ocho claves del liderazgo del monje que vendio su ferrari uft 2012

  1. 1. *LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO DELMONJE QUE VENDIO SU FERRARI PROFESOR: EUSTIQUIO APONTE PARTICIPANTE: JESUS MORENO C.I. : 11.714.518 12B SEPTIEMBRE 2012
  2. 2. *EL LIDERAZGO ES UN TEMA APASIONANTE ENTODA ORGANIZACIÓN QUE IMPLICA UN PROCESODE DIRIGIR LAS ACTIVIDADES LABORALES DELOS MIEMBROS DE UN GRUPO Y DE INFLUIR ENELLAS TOMANDO EN CUENTA SUS CAPACIDADESCON LA FINALIDAD DE ENRUMBARLOS HACIA LACONSECUSIÓN DE UNOS OBJETIVOS.
  3. 3. * ES UN TRATADO DE GRAN INTERES QUE NOS HACE REFLEXIONAR ACERCA DE ESTE IMPORTANTE TEMA EN LAS ORGANIZACIONES Y EN LA SOCIEDAD QUE ANALIZAREMOS CAPITULO A CAPITULO. EN EL CAPITULO I: PETER FRANKLIN RELATA LA HISTORIA DE UN HOMBRE QUE SE FORMO GRACIAS A SUS PADRES EN LA MEJOR UNIVERSIDAD DE SU PAIS LLEGANDO A SER EL MAS DESTACADO DE SU CLASE POR SUS NOTAS, LLEGO A OCUPAR UN PUESTO DE RELEVANCIA EN UNA EMPRESA DEDICADA AL RAMO DE LA ALTA TECNOLOGIA Y DE GRAN CRECIMIENTO OBTENIENDO UN ELEVADO SUELDO POR SUS CONOCIMIENTOS. SIN EMBARGO ESTO NO FUE SUFICIENTE Y SE FUE A PIQUE DEBIDO A QUE NO ESTUVO A LA ALTURA DE ROL DE LIDER, FALTA DE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS Y ANTEPONIA LOS BENEFICIOS QUE A LAS PERSONAS, FALTABA MOTIVACIÓN Y DE ESA FORMA LLEGO SU DESPIDO.
  4. 4. * EN ESE ORDEN DE IDEAS UNA LLAMADA PARA PROPONER UN NEGOCIO CAMBIO LA VIDA DE PETER.DE ESA FORMA SE ABRIO UNA NUEVA EL MAL GENIO DE PETER , LASEMPRESA EN EL AREA TECNOLOGICA. PRESIONES DEL ENTORNO, LA FALTALOS BENEFICIOS SUBIERON SIN DE COMPROMISO DE SUS DIRIGIDOSESPERAR RAPIDAMENTE, LO QUE LA , LA FALTA DE LEALTA D DE SUHIZO OCUPAR UN LUGARIMPORTANTE EN EL MUNDO EQUIPO Y ADEMAS LA POCA OEMPRESARIAL . NINGUNA MOTIVACIÓN HIZO CAERA ESE RITMO LA EMPRESA CONTABA EN PICADA LA EMPRESA.CON UN GRAN NUMERO DE PERO LA APARICION DE UN HOMBRETRABAJADORES. CON GRANDES CONOCIMIENTOSPETER ANTE TODO ESTO RECONOCE PROPORCIONO A PETER LA LUZQUE SE VIVE UNA EPOCA DE PARA QUE SU EMPRESA VOLVIERA AFUERTES CAMBIOS. OCUPAR UN LUGAR IMPORTANTE Y SUS EMPLEADOS SE SINTIERAN COMPROMETIDOS CON LA ORGANIZACIÓN.
  5. 5. * UN MONJE EN MI ROSALEDAJULIAN ROMPE EL SILENCIO Y DICE QUE ESTA AQUÍ PARAAYUDARLO A RESTAURAR SU LIDERAZGO, AYUDAR ACOLOCAR A LA EMPRESA EN LA SENDA DEL ÉXITO.LA MILAGROSA TRANSFORMACION DE UNGUERRERO EMPRESARIALSU AMIGO JULIAN APARECE OFRECIENDO CONOCIMIENTOSQUE NO TIENEN PRECIOS , PUDIENDO DEVOLVER A LAEMPRESA POR SENDEROS DEL PROGRESO . JULIAN HABIADESCUBIERTO UN SISTEMA ESPECIAL DE LIDERAZGOADQUIRIDO EN EL HIMALAYA CON MAESTROS Y SABIOS PARAPARA APROVECHAR OPORTUNIDADES DEL MERCADO
  6. 6. * LA SABIDURIA DE LA VISION DEL LIDER UNA DE LAS COSAS QUE APRENDIO CON LOS MAESTROS EN EL HIMALAYA ES QUE CON CONOCIMIENTO Y VALOR TODO ES POSIBLEEL LIDERAZGO ES TODO EMPIEZAUNA FILOSOFIA INTERNAMENTEDE VIDA CUANDO SE TIENE LA DISCIPLINA PARA DIRIGIR Y CONOCERSE UNO MISMO LOS LIDERES DEBEN APRENDER CONSTANTEMENTE NUEVOS CONCEPTOS Y CONOCIMIENTOS
  7. 7. * EL RITUAL DE LAS ACTIVIDADES ESENCIALES LOS LIDERES EFICACES TIENEN UNA VISION CLARA HACIA EL FUTURO, SABEN A DONDE QUIEREN IR Y CONCENTRAN SU ENERGIA EN LOGRARLO LA CLAVE PARA MEJORAR TU RENDIMIENTO COMO LIDER ES ACTUAR APASIONADAMENTE LOS LIDERES TIENEN UNA CLARA VISION DEL FUTURO DE LA ORGANIZACIÓN Y MOTIVAR Y COMPROMETER A AL EQUIPO PARA SU CONSECUCIÓN.
  8. 8. * LOS OCHO RITUALES DE LOS LIDERES CLARIVIDENTES LA MOTIVACION ES EL ASPECTO MAS IMPORTANTE QUE DEBERITUAL 1 UNIR EL SALARIO Y PERSEGUIR TODO LIDEREL OBJETIVO EL LIDER DEBE INTERESARSE EN CONOCER LOS SENTIMIENTOS DE SU EQUIPO. INTERACTUAR CON ELLOS EL LIDER CLARIVIDENTE SE INTERESA EN LIBERAR EL POTENCIAL DE SUS EMPLEADOS EL LIDER DEBE TENER CUALIDADES DE HONESTIDAD , PERSONALIDAD Y VALOR PARA TRANSMITIRLA A SU GENTE.
  9. 9. DEJAR QUE LA GENTE TOME MAS RESPONSABILIDADES SOBRE SUS ACTOS* RITUAL 2 DIRIGE CON LA MENTE EL LIDER CLARIVIDENTE DEBE CONECTARSE EN LOS SENTIMIENTOS LIDERA CON EL DE SUS SEGUIDORES. CORAZON EL LIDER DEBE ESCUCHAR CON ATENCION A SUS SEGUIDORES, SER COMPASIVO Y DECIR LA VERDAD. CUANDO ESA CONEXIÓN SE DE ENRIQUECE LA RELACION, SE MEJORA EL LIDERAZGO, SE OBTIENEN GRANDES RESULTADOS
  10. 10. EL LIDER ES UN MAESTRO ES UN ENTRENADOR PORQUE DIRIGE, ACONSEJA Y MOTIVA A QUE DEN* RITUAL 3 PREMIAR RIENDA SUELTA A SU TALENTO. RUTINARIAMENTE , RECONOCER INSPIRA A EL EQUIPO PARA QUE SE COMPROMETA CON LA VISION SISTEMATICAMENTE DE FUTURO PREMIA Y DA LAS GRACIAS A SUS EMPLEADOS, LOS TOMA EN CUENTA TODOS LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO AL SENTIRSE VALORADOS REALIZARAN UN ESFUERZO ADICIONAL PARA APORTAR LO MEJOR DE SI
  11. 11. EL LIDER DEBE SABER REACCIONAR ANTE LO IMPREVISTO CON ESTILO, AGILIDAD Y RAPIDEZ.* RITUAL 4 RINDETE AL EL CAMBIO ES UNA OPORTUNIDAD CAMBIO HACIA EL PROGRESO EL LIDER DEBE CONTAR CON IDEAS NUEVAS, VALIENTES Y SUPERIORES PARA MANEJAR EL CAMBIO EL CONOCIMIENTO ES LA MEJOR ARMA PARA COMBATIR EL MIEDO PRODUCE EL CAMBIO, EL QUE MAS APRENDA MAS GANA
  12. 12. EL VERDADERO SECRETO DE LA EFICACIA PERSONAL CONSISTE EN CONCENTRARSE* RITUAL 5 CENTRATE EN EN UN OBEJETIVO, CENTRARSE EN LO IMPORTANTE. LAS COSAS VALIOSAS EL LIDER PARA SER EFICAZ DEBE PROGRAMAR SU TIEMPO , LIDERARLO EL LIDER CLARIVIDENTE SABE PERFEC- TAMENTE QUE PERSIGUE Y QUE DEBE HACER PARA LOGRARLO
  13. 13. EL LIDER DEBE CONQUISTARSE Y* RITUAL 6 LIDERATE A TI DOMINARSE A SI MISMO MISMO EL ÉXITO EMPIEZA EN EL INTERIOR DE CADA UNO DE NOSOTROS EL LIDER DEBE TENER UNA EXCE- LENTE CONDICION FISICA , QUE MEJORE SU VIDA PROFESIONAL Y FACILITE CREAR IDEAS APROVECHAR CADA DIA COMO SI EL ULTIMO, COMPROMETERNOS NUESTRA VISION DE FUTRO, DESCUBRIR EL POTENCIAL QUE HAY DENTRO DE NOSOTROS Y PONERLO AL SERVICIO DE LOS DEMAS
  14. 14. EL LIDER DEBE AYUDAR A RECU- PERAR LA CREATIVIDAD NATURAL DE SUS EMPLEADOS.* RITUAL 7 VE TODO LO DEBE PERMITIR A LOS COLABORADORES QUE VEMOS A ASUMIR ALGUNOS TODOS PIENSA LO QUE RIESGOS NADIE PIENSA EL LIDER DEBE AYUDAR A CREAR NUEVAS FORMAS DE PENSAR , DE ABORDAR LOS PROBLEMAS Y QUE LO HAGAN DE MANERA MAS INTELI- GENTE UN REVES , UN FRACASO NO ES SINO UNA FORMA DE CRECER Y UN PASO HACIA EL EXITO
  15. 15. LOS LIDERES ESTAN OBLIGADOS A* RITUAL 8 DE LA SER CLARIVIDENTES , A SER LA CONTRIBUCION Y LA FUERZA DEL BIEN E ILUMINAR SUS EMPRESAS. IMPORTANCIA EL MEJOR LEGADO QUE PUEDES DEJAR SON LAS COSAS MARAVI- LLOSAS QUE HICISTES Y QUE OTROS CONTINUARAN EL OBJETIVO DE LA VIDA ES UNA CON OBJETIVOS, CON COMPRO- MISO , CON UNA VISION CLARA HACIA DONDE QUEREMOS LLEGAR
  16. 16. * REFLEXION FINALEL TRATADO SOBRE LAS OCHO CLAVES DEL LIDERAZGO ES UNALECCION MAGNIFICA PARA TODA PERSONA QUE FORME PARTE DEUNA ORGANIZACIÓN ,QUE ESTE DISPUESTA A SUPERARSE . Y ES QUEESTE CONTENIDO NOS PERMITE DETALLAR EN CADA UNO DE SUSCAPITULOS INTERESANTES MENSAJES QUE NOS LLEVA AREFLEXIONAR POR EJEMPLO EN QUE LO MAS IMPORTANTE EN UNAORGANIZACIÓN NO ES OBTENER EL MAYOR LUCRO POSIBLE , LAMAYOR RENTABILIDAD , EL MEJOR POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESAEN EL MERCADO, DEJANDO A UN LADO QUIZAS ESE ELEMENTOFUNDAMENTAL QUE NOS VA HACER REALIDAD DICHOS OBJETIVOS,(EL EQUIPO HUMANO, CON SUS SENTIMIENTOS, CON SUSPROBLEMAS,CON SU MOTIVACIÓN ES POR ELLOS QUE ANTE LA FALTADE CONOCIMIENTO EN EL MANEJO DE GRUPOS, LA FALTA DE INTERESPOR TOMAR EN CUENTA SU PARTICIPACIÓN, LA FALTA DE MOTIVACIÓNAL LOGRO, RECONOCIMIENTO , MUCHAS EMPRESAS AUNADO A LOSCAMBIOS IMPERANTES Y LA FALTA DE UNA GERENCIA CAPAZ CAEN ENPICADA.POR TODO ESTO PUEDO AFIRMAR QUE ESTE TRATADO MARAVILLOSONOS BRINDA LA OPORTUNIDAD DE MEJORAR RADICALMENTE DESDEDENTRO DE NOSOTROS MISMOS PARA IMPULSAR Y DESARROLLARLOS CAMBIOS EN NUESTRO ENTORNO, SIEMPRE DE LA MANO CON LAGENTE QUE SON QUIENES POSEEN EL CONOCIMIENTO Y SON ELACTIVO MAS VALIOSO DE LA ORGANIZACIÓN.

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