SlideShare a Scribd company logo

Agil projekttavla

En projekttavla (radiator, scrum board, project board) är ett bra sätt att visualisera projektet och teamets arbete. Här är några exempel på information som jag har haft med på tavlan i mina agila (agile) projekt.

1 of 13
1

Creative Commons Attribution 3.0 Unported License.
© 2014 Jesper Forslund, jesperforslund.se

jesperforslund.se

Du får gärna kopiera eller bygga vidare på materialet, även
för kommersiellt syfte, så länge en hänvisning finns kvar till
mig, Jesper Forslund, eller den här presentationen.
2

Innehåll
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Målsättning
Release plan
Sprint Burn Down
Magkänsla
Godispåse
Hinder
Förbättringar
Journal
Personas
Aktiviteter
jesperforslund.se
3

Målsättning
Målsättning med projektet
Minska avvisningsfrekvensen
för mobila användare med 50%
Göra det möjligt att genomföra köp från
mobila enheter
Skapa en positiv användarupplevelse som
inte ger negativ feedback till vår
kundtjänst och via social medier

Målsättning med sprinten

Enkelhet
En lösning för alla
mobila användare
Skapa en unik upplevelse
för varje kund
Målsättning
Styrkan med Agila projekt är förmågan
att ändra inriktning och leverera det som
är viktigt just nu. Det innebär också en
risk att projektet glömmer bort vision,
mål och effekter.
För att påminna teamet om varför de
genomför projektet bör en del av tavlan
vara reserverad för målsättningen för
både projektet och den aktuella sprinten
samt viktiga ledord.

jesperforslund.se

Erbjuda betallösningar i mobilen
kopplat till kundvagnen

Ledord
4

Leveranser

Innehållsrelease 2

Planerad
release 4

Planerad
release 3

Planerad
release 2

Planerad
release 1

Release plan

Releaseplanering
En release är resultatet av flera
sprintar som kan delas in i två typer:
1) Innehållsreleaser innebär att en
minsta mängd leverabler behöver
ingå i leveransen, tid är sekundärt.
2) En planerad release är styrt av
tidpunkten och innehållet är
relevant, men sekundärt.

Innehållsrelease 1

Sprint

jesperforslund.se

En releaseplan visar hur mycket
varje sprint levererar och när de
olika releaserna ligger i tid/arbete.
5

Sprint burn down
Visualisera framstegen
För att visualisera framstegen
används diagrammet burn down
chart – helt enkelt kvarstående
arbete kontra kvarstånd tid.

Arbete

Diagrammet visar två linjer; en (blå)
trendlinje som motsvarar ett jämn
hastighet under hela sprinten och en
(grön) linje som visar den verkliga
hastigheten som teamet gör klart
aktiviteter – som uppdateras vid det
dagliga Scrum mötet.

jesperforslund.se

Dagar
6

Magkänsla
Kommer vi på målsättningen med releasen?

Sprint 1

Sprint 2

Sprint 3

Sprint 4

2

Magkänslan i teamet
Enkla KPI:er som visar hur
projektet ligger till är alltid
användbara. Då teamet är
de som driver arbetet
framåt är det viktigt att
känna av deras magkänsla.
Varje vecka eller sprint
sätter varje teammedlem ett
streck på tavlan.

5. Definitivt

4. Troligtvis

3. På gränsen

2. Troligtvis inte

3,8

4,4

jesperforslund.se

1. Definitivt inte

Recommended

Affärsplan 07
Affärsplan 07Affärsplan 07
Affärsplan 07solomonw
 
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledning
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningSå skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledning
Så skriver du en vinnande affärsplan - en praktisk handledningDolda Jobb
 
Praktisk affärsplanering eldebo
Praktisk affärsplanering   eldeboPraktisk affärsplanering   eldebo
Praktisk affärsplanering eldeboKarl Eldebo
 
Kortfattad affärsplan för (gamla) mindpark
Kortfattad affärsplan för (gamla) mindparkKortfattad affärsplan för (gamla) mindpark
Kortfattad affärsplan för (gamla) mindparkJoakim Jardenberg
 

More Related Content

What's hot

Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!Transformator Design Group
 
Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 elektrolog
 
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Transformator Design Group
 
Att design tjänster utifrån kunden
Att design tjänster utifrån kundenAtt design tjänster utifrån kunden
Att design tjänster utifrån kundenAnton Breman
 
Frukostseminarium 27 november 2015: Skapa fantastiska kundupplevleser
Frukostseminarium 27 november 2015:  Skapa fantastiska kundupplevleserFrukostseminarium 27 november 2015:  Skapa fantastiska kundupplevleser
Frukostseminarium 27 november 2015: Skapa fantastiska kundupplevleserTransformator Design Group
 
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet - så här går...
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet  - så här går...Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet  - så här går...
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet - så här går...Transformator Design Group
 
Intro till EA och Sigma Target Architecture
Intro till EA och Sigma Target ArchitectureIntro till EA och Sigma Target Architecture
Intro till EA och Sigma Target ArchitectureJohan Hallberg
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Mats Hultman
 
SDNGC15 greenhouses presentation by Transformator
SDNGC15 greenhouses presentation by TransformatorSDNGC15 greenhouses presentation by Transformator
SDNGC15 greenhouses presentation by TransformatorAnton Breman
 
Innovation och entreprenörskap
Innovation och entreprenörskapInnovation och entreprenörskap
Innovation och entreprenörskapFredrik Ljungberg
 
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-chefer
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-cheferAgila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-chefer
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-cheferMia Kolmodin
 
Starta och driv företag som egen bokutgivare
Starta och driv företag som egen bokutgivareStarta och driv företag som egen bokutgivare
Starta och driv företag som egen bokutgivareHolger Wastlund
 
Stephan Philipson Spin Grundpresentation
Stephan Philipson Spin GrundpresentationStephan Philipson Spin Grundpresentation
Stephan Philipson Spin Grundpresentationguestedb2ba
 

What's hot (18)

Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
Frukostseminarium 27 augusti 2015: Servicedesign till frukost!
 
Detaljerad beskrivning av STINGs stöd
Detaljerad beskrivning av STINGs stödDetaljerad beskrivning av STINGs stöd
Detaljerad beskrivning av STINGs stöd
 
Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013 Affärsplan 2012 2013
Affärsplan 2012 2013
 
Extern Inkubatorn
Extern InkubatornExtern Inkubatorn
Extern Inkubatorn
 
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
Så här hjäper vi ungdomar till sysselsättning!
 
Att design tjänster utifrån kunden
Att design tjänster utifrån kundenAtt design tjänster utifrån kunden
Att design tjänster utifrån kunden
 
Frukostseminarium 27 november 2015: Skapa fantastiska kundupplevleser
Frukostseminarium 27 november 2015:  Skapa fantastiska kundupplevleserFrukostseminarium 27 november 2015:  Skapa fantastiska kundupplevleser
Frukostseminarium 27 november 2015: Skapa fantastiska kundupplevleser
 
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet - så här går...
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet  - så här går...Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet  - så här går...
Frukostseminarium 11 februari 2016: Kundcentrera din verksamhet - så här går...
 
Intro till EA och Sigma Target Architecture
Intro till EA och Sigma Target ArchitectureIntro till EA och Sigma Target Architecture
Intro till EA och Sigma Target Architecture
 
Att få det kunddrivna perspektivet att hända
Att få det kunddrivna perspektivet att händaAtt få det kunddrivna perspektivet att hända
Att få det kunddrivna perspektivet att hända
 
Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!Visaulisering som Förändringskraft!
Visaulisering som Förändringskraft!
 
SDNGC15 greenhouses presentation by Transformator
SDNGC15 greenhouses presentation by TransformatorSDNGC15 greenhouses presentation by Transformator
SDNGC15 greenhouses presentation by Transformator
 
Praktisk innovation med hjälp av Vintergatan - IRM
Praktisk innovation med hjälp av Vintergatan - IRMPraktisk innovation med hjälp av Vintergatan - IRM
Praktisk innovation med hjälp av Vintergatan - IRM
 
Innovation och entreprenörskap
Innovation och entreprenörskapInnovation och entreprenörskap
Innovation och entreprenörskap
 
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-chefer
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-cheferAgila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-chefer
Agila kontrakt - Frukostföreläsning för IT-chefer
 
Make It! (1/6)
Make It! (1/6)Make It! (1/6)
Make It! (1/6)
 
Starta och driv företag som egen bokutgivare
Starta och driv företag som egen bokutgivareStarta och driv företag som egen bokutgivare
Starta och driv företag som egen bokutgivare
 
Stephan Philipson Spin Grundpresentation
Stephan Philipson Spin GrundpresentationStephan Philipson Spin Grundpresentation
Stephan Philipson Spin Grundpresentation
 

Viewers also liked

Metrics for product development and business growth
Metrics for product development and business growthMetrics for product development and business growth
Metrics for product development and business growthJesper Forslund
 
Key Performance Indicators Worksheet
Key Performance Indicators WorksheetKey Performance Indicators Worksheet
Key Performance Indicators WorksheetDemand Metric
 
Enterprise KPI Development Process
Enterprise KPI Development ProcessEnterprise KPI Development Process
Enterprise KPI Development ProcessHass Howard
 
A KPI framework for startups
A KPI framework for startupsA KPI framework for startups
A KPI framework for startupsyalisassoon
 
Kanban boards step by step
Kanban boards step by stepKanban boards step by step
Kanban boards step by stepGiulio Roggero
 

Viewers also liked (6)

Metrics for product development and business growth
Metrics for product development and business growthMetrics for product development and business growth
Metrics for product development and business growth
 
Key Performance Indicators Worksheet
Key Performance Indicators WorksheetKey Performance Indicators Worksheet
Key Performance Indicators Worksheet
 
Enterprise KPI Development Process
Enterprise KPI Development ProcessEnterprise KPI Development Process
Enterprise KPI Development Process
 
A KPI framework for startups
A KPI framework for startupsA KPI framework for startups
A KPI framework for startups
 
Kanban boards step by step
Kanban boards step by stepKanban boards step by step
Kanban boards step by step
 
Process Mapping
Process MappingProcess Mapping
Process Mapping
 

Similar to Agil projekttavla

Kravställning i EPiServer 7
Kravställning i EPiServer 7Kravställning i EPiServer 7
Kravställning i EPiServer 77minds AB
 
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)apegroup
 
Christopher McCann UX portfolio 2016
Christopher McCann UX portfolio  2016Christopher McCann UX portfolio  2016
Christopher McCann UX portfolio 2016Christopher McCann
 
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit
 
Agile Enterprise: frukostseminarium
Agile Enterprise: frukostseminariumAgile Enterprise: frukostseminarium
Agile Enterprise: frukostseminariumOmegapoint Academy
 
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...The Inspiration Company AB
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaAnna Näsmark
 
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseKunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseHiQInternational
 
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseKunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseHiQInternational
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit
 
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategi
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategiNycklar för en framgångsrik belöningsstrategi
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategiThe Inspiration Company AB
 
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter Ljunglöf
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter LjunglöfDigital strategi i Malmö 24/11 Peter Ljunglöf
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter LjunglöfNinetech
 
En berättelse om UX roll i organisationer
En berättelse om UX roll i organisationerEn berättelse om UX roll i organisationer
En berättelse om UX roll i organisationergabrieljonsson
 
Gamification workshop - Kristoffer Frang
Gamification workshop - Kristoffer FrangGamification workshop - Kristoffer Frang
Gamification workshop - Kristoffer Frangkristofferfrang
 
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.Anders Beskow
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit
 

Similar to Agil projekttavla (20)

T05 lean grunderna 5 perfektion
T05 lean grunderna  5 perfektionT05 lean grunderna  5 perfektion
T05 lean grunderna 5 perfektion
 
Inuit_Forum_1-2015_web
Inuit_Forum_1-2015_webInuit_Forum_1-2015_web
Inuit_Forum_1-2015_web
 
Kravställning i EPiServer 7
Kravställning i EPiServer 7Kravställning i EPiServer 7
Kravställning i EPiServer 7
 
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
Innovation i praktiken - 10 saker att tänka på (Swedish)
 
Christopher McCann UX portfolio 2016
Christopher McCann UX portfolio  2016Christopher McCann UX portfolio  2016
Christopher McCann UX portfolio 2016
 
UX ♥ Digital Transformation
UX ♥ Digital TransformationUX ♥ Digital Transformation
UX ♥ Digital Transformation
 
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
Frontit seminarium: "Nyttostyrd verksamhetsutveckling med agila metoder"
 
Agile Enterprise: frukostseminarium
Agile Enterprise: frukostseminariumAgile Enterprise: frukostseminarium
Agile Enterprise: frukostseminarium
 
Bloggkollektiv
BloggkollektivBloggkollektiv
Bloggkollektiv
 
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
Motivation Management - Hur du lyckas med belöningsstrategier - motivation m...
 
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 FinalagendaErp Compact5maj2009 Finalagenda
Erp Compact5maj2009 Finalagenda
 
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseKunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
 
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelseKunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
Kunskapsbaren 2011 Stockholm - Attraktiv användarupplevelse
 
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
Frontit seminarium: "Förändringsledning i en agil omvärld"
 
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategi
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategiNycklar för en framgångsrik belöningsstrategi
Nycklar för en framgångsrik belöningsstrategi
 
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter Ljunglöf
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter LjunglöfDigital strategi i Malmö 24/11 Peter Ljunglöf
Digital strategi i Malmö 24/11 Peter Ljunglöf
 
En berättelse om UX roll i organisationer
En berättelse om UX roll i organisationerEn berättelse om UX roll i organisationer
En berättelse om UX roll i organisationer
 
Gamification workshop - Kristoffer Frang
Gamification workshop - Kristoffer FrangGamification workshop - Kristoffer Frang
Gamification workshop - Kristoffer Frang
 
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
The Games We Play. Spel för att vilja bli lean och agil.
 
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
Frontit seminarium: "Skapa förändringsförmåga i hela din organisation"
 

Agil projekttavla

  • 1. 1 Creative Commons Attribution 3.0 Unported License. © 2014 Jesper Forslund, jesperforslund.se jesperforslund.se Du får gärna kopiera eller bygga vidare på materialet, även för kommersiellt syfte, så länge en hänvisning finns kvar till mig, Jesper Forslund, eller den här presentationen.
  • 2. 2 Innehåll • • • • • • • • • • Målsättning Release plan Sprint Burn Down Magkänsla Godispåse Hinder Förbättringar Journal Personas Aktiviteter jesperforslund.se
  • 3. 3 Målsättning Målsättning med projektet Minska avvisningsfrekvensen för mobila användare med 50% Göra det möjligt att genomföra köp från mobila enheter Skapa en positiv användarupplevelse som inte ger negativ feedback till vår kundtjänst och via social medier Målsättning med sprinten Enkelhet En lösning för alla mobila användare Skapa en unik upplevelse för varje kund Målsättning Styrkan med Agila projekt är förmågan att ändra inriktning och leverera det som är viktigt just nu. Det innebär också en risk att projektet glömmer bort vision, mål och effekter. För att påminna teamet om varför de genomför projektet bör en del av tavlan vara reserverad för målsättningen för både projektet och den aktuella sprinten samt viktiga ledord. jesperforslund.se Erbjuda betallösningar i mobilen kopplat till kundvagnen Ledord
  • 4. 4 Leveranser Innehållsrelease 2 Planerad release 4 Planerad release 3 Planerad release 2 Planerad release 1 Release plan Releaseplanering En release är resultatet av flera sprintar som kan delas in i två typer: 1) Innehållsreleaser innebär att en minsta mängd leverabler behöver ingå i leveransen, tid är sekundärt. 2) En planerad release är styrt av tidpunkten och innehållet är relevant, men sekundärt. Innehållsrelease 1 Sprint jesperforslund.se En releaseplan visar hur mycket varje sprint levererar och när de olika releaserna ligger i tid/arbete.
  • 5. 5 Sprint burn down Visualisera framstegen För att visualisera framstegen används diagrammet burn down chart – helt enkelt kvarstående arbete kontra kvarstånd tid. Arbete Diagrammet visar två linjer; en (blå) trendlinje som motsvarar ett jämn hastighet under hela sprinten och en (grön) linje som visar den verkliga hastigheten som teamet gör klart aktiviteter – som uppdateras vid det dagliga Scrum mötet. jesperforslund.se Dagar
  • 6. 6 Magkänsla Kommer vi på målsättningen med releasen? Sprint 1 Sprint 2 Sprint 3 Sprint 4 2 Magkänslan i teamet Enkla KPI:er som visar hur projektet ligger till är alltid användbara. Då teamet är de som driver arbetet framåt är det viktigt att känna av deras magkänsla. Varje vecka eller sprint sätter varje teammedlem ett streck på tavlan. 5. Definitivt 4. Troligtvis 3. På gränsen 2. Troligtvis inte 3,8 4,4 jesperforslund.se 1. Definitivt inte
  • 7. 7 Godispåse GUI Databas CI Övrigt jesperforslund.se Godispåse En del arbete är mindre justeringar och förbättringar. Istället för att återföra allt till projektets Backlog skapas en godispåse, indelad i olika områden. När en utvecklare är klar med en större aktivitet kan det vara avkopplande med en eller två enkla saker som bara ska göras – perfekt avslutning på dagen. Godispåsen minskar administrationen för mindre aktiviteter och skapar variation för teamet. Test
  • 8. 8 Hinder Nya Pågår Eliminerade Blockerande Stort besvär Litet besvär Historik Att redovisa öppna och eliminerade hinder är viktigt för att förstå hur hinder påverkar er produktivitet samt förstå er och organisationens förmåga att lösa hinder – en viktig KPI för en statusrapport tillsammans med med burn down/up. jesperforslund.se Irriterande Hinder Hinder i arbetet behöver elimineras snabbt för att inte produktiviteten ska påverkas negativt. Det är därför viktigt att de kommer fram tidigt, blir kända för hela gruppen och att någon tar ägarskap för att eliminera hindret.Interna hinder kan teamet hantera själva. Hinder som beror på faktorer utanför projektets makt behöver styrgruppen, eller motsvarande funktion, ta ägarskap för – se den Agila styrgruppen.
  • 9. 9 X Sprint planering Journal Stående möten Scrum möte varje dag k 9 i projektrummet X X Server krasch! X X X Dagar X Jill ledig Löste prestandaproblem i testmiljön AW J Mattias o/ i bowling! Backlog genomgång inför nästa sprint Marcus på konferens Retrospektiv Journal Om sprinten är längre än 2 veckor kan det ibland vara svårt att komma ihåg allt som har hänt. Veckorna går in i varandra och när olika saker inträffade är inte alltid självklart. Ett bra sätt att visualisera sprinten är med hjälp av en journal/kalender. Sprint möten Planerade händelser Anteckningar Mall för sprinten För att underlätta planeringen av sprinten skapas en mall. Varje sprint genomförs på samma sätt, även om vad som levereras varierar, vilket innebär att stor del av planen kan återanvändas. jesperforslund.se Demonstration Avstämning styrgrupp varje måndag kl 9 (telefonkonferens)
  • 10. 10 Förbättringar Vad vi vill förbättra Öka antalet scriptade tester för vårt API Vad vi är nöjda med En snabb CI process Bra delaktighet från PO J Checka in kod oftare. Involvera Marcus (UX) tidigare i utvecklingen. Tänk på! Förbättringar Precis som att målsättningen ska vara tydlig hela tiden är det viktigt att inte glömma bort de områden som teamet vill förbättra. Under era retrospektivmöten kommer ni fram till några förbättringar, skriv ner dem till tavlan, tillsammans med de delar som ni är nöjda med (glöm inte bort det ni gör bra). jesperforslund.se Vi kan uppdatera Jira och Yammer när vi checkar in kod. Se wiki om Jira. För att publicera kommentar till vår Yammer grupp använd bara #yam Nya kaffemaskinen är grym!
  • 11. 11 Personas Namn Citat som beskriver personen Grunduppgifter Beskrivning (allt från ålder och yrke till bostadsort och inkomst) Kortfattad beskrivning av personen. Motivation Varför använder de er produkt? Bild jesperforslund.se Personas För att personifiera typiska användare används Personas som är fiktiva profiler av vanliga användare. Personas är utan bra sätt att skapa en delad syn på vilka som ni utvecklar ert system för. Profilerna skapas av teamet tillsammans med beställaren. Profilen kan utformas på många sätt, ha med det som är viktigt för att lyfta fram olika karaktärsdrag.
  • 12. 12 Aktiviteter jesperforslund.se Berlic-pyramiden För att göra en pragmatisk men värdefull prioritering används ibland en pyramid. Syftet är att tvinga produktägaren, eller motsvarande roll, att prioritera noggrant ju viktigare något är, utan att kräva en sekventiell prioritering på hela projektets backlog. Ju högre något är priorierat, högre upp i pyramiden, desto färre saker kan ha samma prioritet. Längre ner i pyramiden kan fler och fler saker ha samma prioritet och i botten finns er Icebox. Aktiviteter Visualisering av aktiviteter är centralt i ett Agilt projekt fär att skapa transparens inom teamet och för intressenter utanför. Beroende på er arbetsprocess får ni använda olika kolumner och beroende på vad som är viktigt att visualisera får ni designa tavlan på olika sätt. I början av ett projekt är det vanligt att projekttavlans design förändras för att alltid vara relevant och informativ.