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  1. 1. UNIVERSIDAD PRIVADA ANTENOR ORREGO FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA ALUMNA: SANTOS MERCEDES SILVANA JESENIA DOCENTE: Dr. Jenry Hidalgo Lama Trujillo, Agosto 2013
  2. 2. SANTOS MERCEDES SILVANA JESENIA Página 2 FUNDAMENTOS DE LA TEORÍA ORGANIZATIVA DE AGENCIA 1. ¿DE QUÉ MANERA EXPLICAN EL PROBLEMA DE AGENCIA TANTO LA TECNOLOGÍA COMO EL TAMAÑO DE LA EMPRESA? Si bien el problema de agencia surge ante el conflicto de intereses entre los distintos agentes, pues al propietario le interesa maximizar el valor de la empresa y las preferencias de los agentes pueden ser diferentes; la tecnología también es una variable explicativa fundamental de este comportamiento. La tecnología determina la escala de producción y de esta va a depender el tamaño de la empresa. Cuanto más grande sea la empresa, requiere mayor financiamiento y para ello se buscan formas de financiación más eficientes, como la emisión de acciones que realizan las sociedades anónimas y en las cuales los accionistas no son los directivos y por ello los intereses que tienen suelen diferir por la búsqueda del beneficio propio. 2. ¿CUÁL ES LA IMPLICANCIA DE LA DISTRIBUCIÓN DEL CONOCIMIENTO EN EL PROBLEMA DE AGENCIA? Cuando el conocimiento puede ser transferido al nivel organizativo en el que las decisiones deben ser tomadas, sin que se pierda la relevancia de la información; entonces es innecesario delegar y no hay problema de agencia; en cambio las tareas directivas requieren un conocimiento profundo y detallado, éste se hace intransferible y por tanto se debe delegar la toma de decisiones a los altos directivos de las grandes empresas y allí surge el problema de agencia por la asimetría de la información. 3. ¿DE QUÉ FACTORES DEPENDE LA FORMA JURÍDICA E INSTITUCIONAL DE LA EMPRESA? ejemplifique La distribución y asignación de derechos de propiedad, de derechos de control y la asignación de derechos de decisión a miembros de la organización son factores determinantes de la forma institucional de la empresa y las funciones del empresario o de los directivos.Por ejemplo en una empresa pequeña todos los derechos están concentrados en su propia figura institucional;en cambio,una sociedad anónima se caracteriza porque los accionistas se limitan a la aportación de capital y al control por medio de la Asamblea General, pero la toma de decisiones corresponde a los altos directivos.
  3. 3. SANTOS MERCEDES SILVANA JESENIA Página 3 4. ¿QUÉ RELACIÓN EXISTE ENTRE EL PROBLEMA DE AGENCIA Y LA JERARQUÍA ADMINISTRATIVA? Hay menos problemas de agencia con los directivos de los niveles medios y bajos de la jerarquía administrativa, puesto que el margen de interpretación y elección en la toma de decisiones es menor.Del mismo modo, en las áreas de actividad de la empresa en la que el conocimiento que incorporan los empleados es menor, es menos necesaria la delegación de tomas de decisiones y los costos de agencia son menores. 5. ¿EN QUÉ CONSISTE EL MECANISMO NATURAL DE CONTROL DEL PROBLEMA DE AGENCIA? En muchas ocasiones, cuando estamos ante conocimiento específico distribuido, se requiere conocimiento cualitativamente a un nivel medio o alto y como los profesionales que laboran en la empresa buscan incrementar los ingresos que puedan obtener como compensación a su eficiencia y también su capital humano, lo que hacen es exigir un buen trabajo a sus compañeros con los que comparten la actividad y allí se regula naturalmente el problema de agencia porque tienen un interés común. 6. ¿EN UNA SOCIEDAD ANÓNIMA, QUE RELACIÓN HAY ENTRE LA DELEGACIÓN DE DERECHOS DE DECISIÓN Y EL CONOCIMIENTO ESPECÍFICO DISTRIBUIDO? Del conocimiento específico distribuido entre los empleados y técnicos de las diferentes áreas y tareas va a depender que la delegación de derechos de decisión a niveles jerárquicos inferiores a los de los altos directivos sea mayor o menor y de allí surgen los diferentes niveles organizativos y los derechos de control y toma de decisiones en las sociedades anónimas; que buscan disminuir el problema de agencia reduciendo el conflicto de intereses cuanto más le sea posible. 7. ¿PUEDE LA COOPERACIÓN HACER INNECESARIO EL CONTROL? Más allá del funcionamiento eficiente de la empresa, la cooperación entre los altos directivos y el consejo de administración permiten un mayor control y contribuye a una mayor eficiencia, pero no hace innecesario el control; pues este es imprescindible y va más allá de la confianza. Por tanto, es importante
  4. 4. SANTOS MERCEDES SILVANA JESENIA Página 4 siempre un instrumento de control y en las sociedades anónimas, el Consejo de administración actúa como tal. 8. ¿CÓMO GARANTIZAN UN CONTROL EFECTIVO LAS SOCIEDADES ANÓNIMAS? Las grandes sociedades anónimas buscan garantizar un control efectivo contratando a directivos externos que sean profesionales de prestigio y experiencia para que formen parte de los miembros del Consejo de administración. Estos directivos que proceden de otras grandes empresas o consejeros externos no aseguran un control eficiente, incluso si no tuviesen relacional amical alguna con quienes controlan pues no están lo suficientemente interesados por ser agentes externos y ajenos a la organización. 9. ¿CÓMO SE EVIDENCIA EL PROBLEMA DE AGENCIA EN LAS EMPRESAS FAMILIARES? En propiedades compartidas entre familiares,herederos de empresarios anteriores es difícil lograr una forma coherente y única de dirección y en ese conflicto de intereses surgen problemas de agencia, pero además surgen los problemas de costes de acción colectiva que lemas de agencia que constituyen los problemas de agencia entre los propietarios. Ante ello, hace falta unidad de dirección y estrategia para definir acuerdos; pues si no hay negociación y entendimiento entre las partes los costos de agencia serán cada vez mayores. 10. ¿ES ÓPTIMO EL DISEÑO INSTITUCIONAL DE LAS EMPRESAS DE TRABAJO ASOCIADO? En las empresas de trabajo asociado es insuficiente el diseño institucional de carácter económico que poseen, ya que no permite controlar el problema de agencia y ante ello es necesario que se materialicen los principios cooperativos que constituyen la esencia de estas empresas; pues sólo de esa manera se podrá lograr la institucionalización de carácter social en dichas organizaciones. Con la institucionalización social el sistema de control se hará más efectivo y es necesario porque en estas empresas hay un mayor número de propietarios que en las empresas familiares y el costo a producirse suele ser más intenso.

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