D met eval x comp sheyla y dayra 9 oct

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D met eval x comp sheyla y dayra 9 oct

  1. 1. UNIVERSIDAD AUTÒNOMA DE CHIRIQUÌ PROGRAMA DE MAESTRÌAS Y POSTGRADO GESTIÒN DE RECURSOS HUMANOS COMPENSACIÒN DE SALARIOS FACILITADORA: Participantes: SHEILA MEDINA DAYRA SANCHEZ OCTUBRE DE 2013
  2. 2. MÈTODOS DE EVALUACIÒN POR PUESTOS , POR ENCASILLAMIENTO Y POR ALINEACION DE MERCADO
  3. 3. INTRODUCCIÒN  En este trabajo se desarrollan los temas de valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercados, se explicará con claridad sobre métodos de valuación de puestos.  El mismo se convierte en una herramienta indispensable para el estudio de dichos métodos, lo cual nos ayudará a desarrollar estrategias que conduzcan a la organización hacia la excelencia.
  4. 4. MÈTODO De puesto por COMPONENTE DE puesto Es un método n o cuantitativo Ubica puestos con referencias Sus puestos son evaluados previamente
  5. 5. Se trata más de un complemento a otro método. Que otro método de por sí. Son procedimientos sistemáticos
  6. 6. Consideran: Responsabilidades Habilidades y condiciones de trabajo
  7. 7. OBJETIVOS
  8. 8. Decidir el nivel de los sueldos y salarios que le corresponden al colaborador. Fijar las bases para planear el costo de la mano de obra. Mejorar la imagen externa que se tenga en la compañía. Formar una base para negociar cuotas de trabajo con otras autoridades. Desarrollar una estructura de salarios,
  9. 9. CARACTERÌSTICAS Los gerentes Personal técnico Supervisor Personal calificado Personal no calificado
  10. 10. FASES PARA VALORAR PUESTOS Preparación Inventarios de puestos Análisis de puestos de trabajo Establecimiento de una norma de valoración
  11. 11. MODALIDAD DE VALUACIÒN RANGO 60- 64 50% 55- 59 Es por capacitación: Esta será determinada por las unidades de capacitación de cada colaborador , aquellas que se encuentren dentro del rango de valuación. PUNTAJE 45% 50- 54 40% 45- 49 35% 40- 44 30% 35- 39 25% 30- 34 20% 25- 29 15% 10- 24 10%
  12. 12. Ejemplo de una valuación de cargos CARGOS GERENTE CONTADO R VENDEDO R RESPONSA EXPERIENC PUNTUALID BILIDAD IA AD ESFUERZO
  13. 13.  METODO DE VALUACION POR ENCASILLAMIENTO
  14. 14. HABILIDADES
  15. 15.  Por este método se ordenan los puestos de una empresa, con el promedio de las series de grado formadas por cada uno de los miembros de un comité de evaluación, y con respecto de los puestos básicos.
  16. 16. CARACTERÍSTICAS: La evaluación de los puestos está dada por su contenido organizacional total. Considera al puesto como un todo, sin descomponer en partes .  Consiste en un ordenamiento de los puestos, cada uno con respecto a los demás.
  17. 17. MÈTODO DE ALINEACIÒN DE MERCADO
  18. 18.  Es un método no cuantitativo, también se basa en una técnica numérica, hace énfasis en la competitividad y se alinea con los valores del mercado.
  19. 19. VENTAJAS POR ALINEAMIENTO
  20. 20.  Es un método sencillo  Se actualiza con facilidad Es más rápido  Es rápido en su implementación
  21. 21. DESVENTAJAS
  22. 22.  No garantiza mucha confianza  Requiere de menor y mayor esfuerzo para comunicarse.  Se dificulta para estructuras con muchos puestos.
  23. 23. EJEMPLO No. De orden Promedio Título de Puesto Salario 1 1..0 GERENTE 700.00 2 2.3 Crédito y cobro 350.00 3 3.5 Ayudante contador 300.00 4 4.0 Facturita 200.00 5 5.6 Aseador 150.00
  24. 24. CONCLUSIONES  Al desarrollar este tema relacionado con la valuación de puestos, por encasillamiento y alineación de mercado sin importar cuál sea su actividad, es relevante tener un método d valuación para poder definir los salarios que se le otorgan a los trabajadores, ya que no debe estar por debajo de los salarios del mercado
  25. 25.  Debe haber un equilibrio, ya que de esto dependerán empresa para las políticas el tabulaciones salariales. ajuste de de cada sus
  26. 26.  Es de importancia realizar un análisis de puesto para que en base a las actividades designadas que tengan un equilibrio en los factores como: habilidad, esfuerzo, responsabilidad y un buen ambiente de trabajo, que son los que se toman en cuenta para poder otorgar un salario justo de acuerdo a las labores que desempeña al trabajar.

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