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Plateforme planneurs strategiques _suite_24_06_2021

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Plateforme planneurs strategiques _suite_24_06_2021

  1. 1. Développement de la plateforme des Planneur.se.s Stratégiques - Suite de l’aventure Jeudi 24 juin 2021
  2. 2. Sommaire 1. Résumé de l’épisode précédent 2. Création d’une association 3. Projets en cours 4. Tendances 5. Coming soon
  3. 3. TOUT D’ABORD, ON EST EN PLEIN CHANTIER
  4. 4. Résumé des épisodes précédents Que se passe-t-il ?
  5. 5. Comité fondateur ● Jérémy Dumont ● Julie Nudelman ● Laure Thibault ● Sofiene El Kebir ● Inès Blanfuney ● Agnès Laurent ● Louis Pètre ● Thomas Codet ● Willem van der Horst ● … et vous ?
  6. 6. Réunions de travail Tout le monde est bienvenu aux réunions hebdomadaires, en visio tous les lundis à 18h30 (CET).
  7. 7. Modèles analysés Plateformes de mise en relation avec des experts Collectifs de talents Communautés d’entraide Media: Contenus, Formations, Events
  8. 8. Quatre pistes ● Mise en relation experts/entreprises ● Cibles: entreprises et strategists ● Projets apportés par entreprises/ agences ● Organisation verticale Plateformes de mise en relation avec des experts Collectifs de talents Communautés d’entraide Media: Contenus, Formations, Events ● Nouvelle méthode de gestion de projet ● Cibles: freelances et entreprises ● Projets apportés par les collaborateur.rice.s ou entreprises ● Organisation horizontale ● Faire connaître le métier et offrir des outils ● Cibles: stratégistes ● Projets échangés, il n’y a pas de collaboration ● Organisation horizontale ● Contenu et formation pour la communauté de stratégistes et créatifs ● Cibles: stratégistes et créatifs ● Pas de projets ● Organisation verticale, souvent autour d’un Strategist.
  9. 9. Mapping EXTERNE S’adresser aux entreprises INTERNE S’adresser aux stratégistes ou agences COLLECTIF INDIVIDUEL Pas spécialiste Stratégie White Space Collectif qui rend accessible la Stratégie de marque à toutes les entreprises.
  10. 10. Notre intention : ● Communiquer les bénéfices de travailler avec des planneur.se.s stratégiques sur l’image de marque, la communication, le marketing, les médias, et l’innovation. ● Constituer un esprit solidaire et d’échange par la création d’un collectif. ● Faciliter la mise en relation entre planneur.se.s et entreprises. VALORISER ET POPULARISER LE PLANNING STRATÉGIQUE AUPRÈS DES ENTREPRISES ET ENTREPRENEUR.SE.S.
  11. 11. Création de l’association On a déposé les statuts !
  12. 12. Première pierre à l’édifice ● Nous avons échangé au sujet des idées, envies, et souhaits de chacun pour le développement de la plateforme. ● Nous avons démarré un nombre de projets parallèles en chantiers. ● Nous avons choisi de démarrer la structure en association loi 1901. ● L’association sera bientôt ouverte aux nouveaux membres.
  13. 13. Projets en cours Choisis ton équipe !
  14. 14. Branding Études Méthologies & outils Communauté Média / contenu Plateforme commerciale Formations
  15. 15. #1 Equipe Branding ● Définir de la stratégie de l’association ● Ecrire le positionnement et le manifesto ● Trouver un nom qui plaît à tou.te.s ;) Responsable: Inès Equipe: Louis, Agnès, Inès et Laure
  16. 16. #2 Études : savoir c’est pouvoir ● Rédaction des questionnaires entreprises et planneur.se.s stratégiques ● Analyse des données collectées ● Rédaction et partage de rapports d’études ● Définir des stratégies d’activation court terme, moyen terme et long terme pour l’association ● N’hésitez pas à nous contacter si vous voulez vous joindre à nous ! Responsable : Willem
  17. 17. Étude entreprises et entrepreneur.se.s ● Le questionnaire destiné aux dirigeant.e.s et directeur.rice.s d’entreprises est prêt, aidez nous à le diffuser s’il vous plaît ! ,) ● https://bit.ly/QsStratBiz ● Un questionnaire court destiné à comprendre comment les entreprises francophones gèrent leurs besoins en planning stratégique. ● Dans un 2ème temps, nous suivrons le questionnaire avec une étude qualitative, une série d’entretiens individuels. Équipe : Willem, Julie, Sofiene, et Thomas
  18. 18. Étude planneur.se.s stratégiques ● Le questionnaire est en plein chantier, il sera destiné à tous les planneur.se.s stratégiques francophones, où qu’ils travaillent. ● On a traduit trois questionnaires anglophones destinés au planneur.se.s stratégiques, le dernier Strategist Survey de Heather LeFevre (2015/2016), Le rapport de salaires et de tendances de Siftly (2018), et le rapport Sweathead 2020 est en cours de traduction. ● Prochaine étape : révision des questions avec l’ équipe. Équipe : Willem, Sofiene, Louis
  19. 19. #3 Méthodologie et outils ● Sur la base des réponses aux questionnaires des entreprises, identifier les besoins concrets des entreprises d’aujourd’hui. ● Définir les outils et les méthodologies qui répondent à leurs attentes ● Construire les outils et méthodologies Responsable : Jérémy Equipe : Jérémy, Laure, Louis
  20. 20. #4 Communauté ● Créer une communauté de planneur.se.s stratégiques animé.e.s par des intentions communes : valoriser notre métier, et le rendre accessible à toutes les entreprises et entrepreneur.se.s. ● Ensemble nous construisons du contenu, des outils et méthodologies pour s’adresser à notre cible et poursuivre notre mission. ● Nous partageons notre savoir-faire pour que ce travail de fond soit vertueux à toute la communauté des planneur.se.s stratégiques. Responsable : Willem Equipe : tout le monde
  21. 21. #5 Média et contenus ● Créer un média et des contenus aux formats originaux et engageants, de la part des planneur.se.s stratégiques, et destiné aux entreprises et aux entrepreneur.se.s. ● Exploiter et partager nos contenus sur les plateformes de médias sociaux les plus populaires. ● Contenus evergreen d’une part ( par ex. “Notre modèle de stratégie de marque”), et les dernières tendances qui préoccupent les entreprises d’autre part (par ex. s’adapter aux “conso’traders”). Responsable : Louis Equipe : Louis, Inès
  22. 22. #6 Plateforme commerciale ● Faire évoluer ou progresser le modèle de la plateforme vers une structure à vocation commerciale, par exemple afin proposer les services de planneurs stratégiques aux entreprises et aux entrepreneur.se.s francophones. Responsable : Jérémy Equipe : Willem, Thomas
  23. 23. #7 Formations ● Créer des formations et transmettre les compétences et les savoirs liés au planning stratégique : pour les planneur.se.s stratégiques, pour les agences, ainsi que pour les entreprises. Responsable : Jérémy Equipe : Willem, Laure
  24. 24. Qu’en pensez-vous ? Quelle équipe vous intéresse (sans engagement... pour le moment !) Let’s keep in touch https://tinyurl.com/leclubdesplanneurs
  25. 25. Le Club des 5 Les tendances qui gagnent à être connues.
  26. 26. #1 La Vérité est ailleurs Communiquer dans un monde post-vérité
  27. 27. Cristiano Ronaldo & Coca-Cola : Des faits ● Cristiano Ronaldo est l’un des athlètes les plus influents au monde, et est payé plus que quiconque sur Instagram ($1M par post sponsorisé : on va y revenir en #2) ● Coca-Cola a 4,3 milliards de parts en bourse, et vendredi 11 juin en fin de journée elle valaient $56,16 la part, pour une valeur cotée en bourse de $242 milliards. ● Lundi 14 juin, à 9h30 (EST), l’ouverture de la bourse, Coca-Cola à baissé en valeur. ● A 9h40 (EST), la valeur de part Coca-Cola avait baissé de 1,6%, était à $55,26, pour une valeur de $238 milliards, soit 4 milliards de moins que le jour de bourse précédent. ● A 9h43 (EST), soit trois minutes plus tard, Cristiano Ronaldo déplace les bouteilles de Coca et dit “Agua.”
  28. 28. #2 Le poids de l’influence L’influence toute puissante ?
  29. 29. Influenceurs et leurs effets
  30. 30. #3 Amazon Prime Day ou l’épargne COVID Les français vont-ils consommer cette année / été, et si oui avec qui / comment ?
  31. 31. Epargne COVID & Géants de l’ecommerce “Malgré la colère des commerçants qui réclamaient un report, l’opération promotionnelle Prime Day d’Amazon s’est déroulée comme prévu les 21 et 22 juin. Et le succès a visiblement été au rendez-vous: "Jamais les Français n’ont autant acheté lors du Prime Day", a assuré ce mercredi sur BFM Business Frédéric Duval, directeur général d’Amazon France. Sans en dire davantage, il a assuré que le Prime Day 2021 avait été marqué par un "record" de ventes en France avec une "croissance à deux chiffres". Au niveau mondial, l’opération s’est traduite par "250 millions d’articles" achetés par les clients Prime d’Amazon. Un record là-aussi.”
  32. 32. #4 Télétravail et marque employeur Un peu, beaucoup, pas du tout..?
  33. 33. Effets du COVID sur le télétravail ● 82% des RH interrogés qu’au moins une partie de leurs collaborateur.rice.s utilisaient le télétravail comme mode de travail principal (+50%) vs 67% au début de la crise. *étude IFOP, menée auprès de 500 décisionnaires RH ● Les entreprises travaillant en full-remote sont passées de 4% au début de la crise à seulement 6% actuellement. ● Plus de 40% des répondants ont affirmé que le télétravail représentait un frein pour le maintien du lien social entre les collaborateur.rice.s, l’amélioration de la santé physique des collaborateurs et le renforcement de la culture d’entreprise mais... Télétravail oui..
  34. 34. #5 Conso’trading et économie participative Une paire pour moi, une pour revendre de suite, et une pour revendre plus tard.
  35. 35. Conso trading ● Le conso’trader cherche à réaliser son profit personnel en revendant des produits (souvent des sneakers) plus chers dans le futur proche ou lointain. ● L’activité est souvent gérée via Discord, dans des groupes privés, dont l’accès en général est payant via un abonnement mensuel. ● Pour les marques cela implique de revoir la philosophie de création des produits – des produits à forte valeur culturelle conçu pour durer et évoluer dans le temps.
  36. 36. Merci
  37. 37. Gardons contact Pour nous suivre ou participer à un des groupes de travail, rejoignez-nous sur Discord : https://tinyurl.com/cps-discord Linkedin : https://tinyurl.com/cps-linkedin Facebook : https://tinyurl.com/cps-facebook Mailing List : https://tinyurl.com/cps-mails

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