Planning
stratégique
        Donnez un nouvel élan
            à vos idées !


 Comprendre les évolutions actuelles du pla...
Planning stratégique
ÉDITO
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Madame, Monsieur,
                     ...
PG1402009



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Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009

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Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique
- Maîtriser les outils du planneur stratégique
- Élaborer une stratégie de communication intégrée pertinente Le(s) formateur(s)
Jérémy DUMONT
Fondateur et Directeur du planning stratégique - POURQUOI TU COURS
Les plus de la formation
Avec les retours d'expérience de :
- Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam
- Simon Bachelet, planneur stratégique, Mediacom Paris
- Nam Ma kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Digital Advertising Solutions

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Formation Stratégies par Jérémy Dumont - Planning Stratégique, donnez un nouvel élan à vos idées - 4 et 5 juin 2009

  1. 1. Planning stratégique Donnez un nouvel élan à vos idées ! Comprendre les évolutions actuelles du planning stratégique Maîtriser les outils du planneur stratégique Elaborer une stratégie de communication intégrée pertinente 26 et 27 mars 2009, 4 et 5 juin 2009, 7 et 8 décembre 2009 - Paris
  2. 2. Planning stratégique ÉDITO ...................................................... Madame, Monsieur, Donnez un nouvel élan Les consommateurs sont de plus en plus difficiles à décrypter et les à vos idées ! annonceurs exigent des résultats rapides. Dans ce contexte, les planneurs stratégiques doivent avoir une vision transversale de la marque, savoir cerner rapidement un marché er et savoir déterminer une idée centrale 1 jour Retour d’expérience : exemple de stratégie forte. Pour concevoir des campagnes de communication intégrée de communication intégrées qui Nathalie Darrouzet, International strategic Planner, Young & Rubicam se déploient harmonieusement sur de 9h00 à 17h30 Présentation d’un exemple de stratégie de chaque point de contact avec le client, communication intégrée, à partir d’un cas Stratégies a créé une formation de réel. Analyse de la problématique, la réflexion deux jours riche de cas pratiques et 8h45 : accueil des participants stratégique, la recommandation et des outils utilisés 9h00-9h30 : présentation des objectifs d’interventions d’experts. pour mener cette réflexion. de la formation et tour de table Cette formation vous permettra de : 9h30-12h30 - Comprendre les évolutions actuelles Déjeuner d’échanges 14h00-17h30 du planning stratégique Les étapes pour élaborer la - Maîtriser les outils du planneur stratégie de communication Travaux pratiques : de l’analyse stratégique stratégique au plan de Introduction : les nouveaux enjeux du planning - Élaborer une stratégie de stratégique communication communication intégrée pertinente Aujourd’hui, les agences et les annonceurs ont Les participants travailleront sur une problématique Au plaisir de vous accueillir besoin de « super planneurs » : plus créatifs, plus de communication réelle donnée par le planneur prochainement, transversaux, maîtrisant l’ensemble des moyens stratégique. A chaque étape du processus (analyse, de diffusion Pascale Greiner, brief, plan de communication), le formateur analysera la méthodologie et les outils utilisés par Responsable du Programme Quels sont les paramètres à prendre en compte les participants ainsi que leur façon de les animer. pour réussir son analyse stratégique à l’heure ...................................................... actuelle ? De l’analyse stratégique à la recommandation ● Comment saisir des consommateurs multi- de communication facettes : de la collecte d’ « insights » ● Savoir analyser le contexte, identifier aux approches comportementales ...................................................... les tendances, et identifier des opportunités ● Identifier ses concurrents dans un marché en ● Comment convaincre l’annonceur Vous êtes concernés évolution rapide pour mieux définir son territoire de communication De l’angle stratégique au brief créatif Planneur stratégique, ✔ ● Proposer une expérience tracée pour mieux relier ● Trouver une idée centrale forte, un équilibre Directeur de clientèle, ✔ les consommateurs et les produits : de l’image entre stratégie et création Directeur et chargé de développement, de marque à l’histoire de marque ● Créer un univers de marque cohérent ✔ au sein d’une agence de ● Du planning stratégique classique (interruption ● Encadrer les créatifs, leur proposer un brief communication (communication de la cible) à « l’engagement planning » à la fois strict et ouvert globale, média, interactive, design, (implication des individus) et au « community De la création au plan de communication événementielle). planning » (mobilisation d’un réseau de parties Assurer une cohérence entre la création et le plan ● prenantes) ...................................................... de communication ● Comment certaines marques ont intérêt à ● Vérifier que le concept rayonne à chaque point construire leur communication autour d’une idée de contact en fonction du support et centrale ? de la disponibilité de la cible 17h30 : fin de la première journée
  3. 3. PG1402009 Formation animée par : ...................................................... Jérémy Dumont Fondateur et directeur du planning stratégique, Pourquoi tu cours. Diplômé de l’INSEEC et de l’université de Fordham, Jérémy Dumont possède e 2 jour 15 années d’expérience Déjeuner d’échanges en communication. 14h00-17h30 Il est intervenu sur les stratégies de marketing, médias ou communication Optimiser le marketing mix et le mix de 9h00 à 17h30 de nombreuses marques communication internationales. ● Corréler les principaux éléments du mix avec 8h45 : accueil des articipants l’idée centrale : concept produit, angle de Il a occupé les postes de chargé 9h00-12h30 communication et choix médias (RP, publicité, de clientèle chez Publicis New York, marketing direct) de responsable de marque chez Arnell La créativite au service de l’idée ● Exploiter le positionnement central pour insuffler Brand Consulting New York, centrale le même élan à chaque application de l’idée de planneur stratégique pour l’Europe Cas pratiques : l’intégration de l’idée centrale Introduction : la créativité au cœur du métier chez Lowe Paris et de consultant et la corrélation produit-message-média de planneur stratégique international chez Intuition Paris. A partir d’une problématique de marque, les ● D’où viennent les nouvelles idées ? Les médias, participants travailleront sur les 3 étapes permettant Il est aussi intervenant dans de le consommateur, le marché, l’air du temps, d’élaborer une idée centrale implicante le produit nombreuses écoles : HEC, CNAM, ● L’idée produit : le brief d’une agence de design ESP, Sup de Pub, Ecole de Design de Placer l’idée de communication au cœur du (quelle innovation produit ?) Nantes, IESA multimédia et l’Institut brief et savoir la décliner sur chaque média ● L’idée de communication : le brief d’une agence des médias. En 2007, il a créé la Simon Bachelet, planneur stratégique, de communication (quel message diffuser ?) Mediacom Paris plateforme créative pourquoi tu cours, ● L’idée média : le brief d’une agence médias ● Comment les médias influencent l’idée créative qui conseille les clients suivants en (comment diffuser le message ?) et vice versa innovation communication et médias : ● Assurer une synergie entre les différents points IDTGV, Yves Rocher, Blast, Pampero, 17h30 : fin de la formation de contacts Sup de Pub, L’Express, Kronenbourg, ● Les méthodes et outils possibles pour la réflexion Seb, Crédit Coopératif, Konbini... stratégique pourquoi tu cours est aussi à l’initiative ● Exemples de brief média du cercle d’innovation courts circuits Retour d’expérience : exemple de et des événements les apéros du jeudi. recommandation stratégique média ...................................................... Nam Ma Kim, Directeur Média Stratégie, Microsoft Advertising ● Présentation d’un cas concret : problématique, recommandation média, résultats de la campagne ● L’apport des nouvelles solutions techniques et des nouveaux médias en matière de créativité ...................................................... Les + de la formation Des interventions d'experts ✔ De nombreux cas pratiques ✔ et des conseils personnalisés pour progresser ......................................................
  4. 4. PG13/PG15 Inscrivez par téléphone : service clients par fax : 01 46 29 23 81 01 46 29 68 29 vous par courrier : Reed Business Information internet : Division Formation / 28481 Thiron cedex inscription@reedbusiness.fr Oui, je m’inscris à la formation : Planning stratégique Participant : Formation Réf M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ❑ Les 26 et 27 mars 2009 PG13/PG15 Service Fonction ............................... .......................................... ❑ Les 4 et 5 juin 2009 PG13/03 Tel Fax ............................................ ........................................... ❑ Les 7 et 8 décembre 2009 E-mail PG13/04 @ ........................................ ........................................... Société : 2 jours (14 heures) • (1 695 € HT - 2 027,02 € TTC) Raison sociale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . STRATÉGIES • Société Reed Business Information - SAS au capital de 4 099 168 euros - RCS Nanterre B 339 611 956 - NAF : 221 E - 2, rue Maurice Hartmann - BP 62 - 92133 Issy-les-Moulineaux cedex Compris dans votre inscription, 1 an N° TVA intra communautaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . d’abonnement* au magazine Stratégies et à la Newsletter quotidienne ! Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Vous êtes déjà abonné à Stratégies… faites bénéficier de cette offre l’un de Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . vos collaborateurs ou l’une de vos relations !** Activité de la société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Code NAF . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Votre abonnement d’un an prendra effet 1 mois après participation effective et Effectif à l’adresse : règlement de la formation. Pour plus d’information sur votre suivi, contacter notre service Abonnements au 02 37 29 69 30 ou abonne@strategies.fr ❑ de 100 ❑ 101 à 200 ❑ 201 à 500 ❑ 501 à 1000 ❑ + de 1000 **Merci de préciser ses coordonnées ci-dessous : Nom de votre Directeur du planning stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . M. / Mme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .................................................................................................... Votre établissement est-il le siège social ? ❑ oui ❑ non Fonction . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le(s) soussigné(s) accepte(nt) les conditions d’inscription ci-dessous Société (si différente) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Cachet et signature : à . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . , le Adresse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ......................... Code Postal . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Ville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Tel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fax . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . E-mail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . @ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . (pour recevoir Stratégies Newsletter) Conditions d’inscription Inscriptions multiples Conditions d’Annulation Les frais de participation comprennent : la formation, le support Vous vous inscrivez à plusieurs sur cette formation : bénéficiez de Jusqu’à 14 jours calendaires avant le début de chaque session, le -10% sur la 2e inscription. pédagogique, les petits-déjeuners, les pauses et déjeuners. À récep- remboursement des droits d’inscription se fera sous déduction d’une retenue de 10% des frais de participation dans la limite de 180 € HT tion de votre inscription, nous vous ferons parvenir une facture qui Vous souhaitez obtenir un devis, contactez notre service commercial (215,28 € TTC) pour frais de dossier. Après cette date, les frais de tient lieu de Convention de Formation Simplifiée. au 01 46 29 23 30 ou à l’adresse : comundi@reedbusiness.fr. participation resteront dus en totalité, mais les participants pourront Conditions et moyens de paiement Transport se faire remplacer. Toute annulation devra être confirmée par écrit : - par virement bancaire à notre banque CIC OUEST, libellé au nom de Vous souhaitez recevoir avec votre convocation : un accusé de réception vous sera adressé par retour. Les organisa- ❑ Un fichet de réduction SNCF de 20% portant sur le billet Aller- RBI, compte n° 30066 10947 00010064801 32 teurs se réservent le droit de reporter la formation et de modifier le - par chèque à l’ordre de Reed Business Information - Comundi. Retour et la réservation. contenu de son programme si des circonstances indépendantes de ❑ Le code référence Air France qui vous permet d’obtenir des tarifs leur volonté les y obligent. Le règlement doit obligatoirement être effectué avant la formation. préférentiels sur un vol aller-retour en classe économique et affaires. Pour les organismes soumis au code des Marchés Publics, la facture Engagement de Qualité Hébergement leur sera communiquée après la formation. À compter de cette date, Stratégies applique à l’ensemble de ses manifestations des principes Pour réserver votre chambre d’hôtel, contactez la centrale de réser- le règlement devra être effectué au plus tard dans les 45 jours. rigoureux de qualité. Si vous estimez qu’une manifestation n’a pas vation BBA par tél. : 01 49 21 55 90, par fax : 01 49 21 55 99, ou par - Règlement par OPCA : il vous appartient de vérifier l’imputabilité de répondu à vos attentes, notre Service Client se tient à votre dispo- e-mail : solution@netbba.com, en précisant le code de réservation RBI. votre stage auprès de votre OPCA, de faire votre demande de prise sition, vos remarques seront prises en compte et une proposition en charge avant la formation et de l’indiquer explicitement dans le vous sera faite dans les meilleurs délais. Tél : 01 46 29 23 81 / Lieu des formations bloc “adresse de facturation”. Si votre dossier de prise en charge ne Fax : 01 46 29 68 29. Le lieu exact vous sera précisé sur votre convocation, environ nous est pas parvenu le 1er jour de la formation, vous serez facturé 4 semaines avant la date du stage. de l’intégralité du coût du stage. Office professionnel de Qualification des Organismes de Formation En application de l’article 27 de la loi n° 78-17 du 6 janvier 1978, les informations demandées sont nécessaires à votre inscription. Vous pouvez accéder à ces informations et en demander la rectification. Sauf opposition de votre part, vos coordonnées pourront faire l’objet d’une cession, d’une location ou d’un échange à d’autres sociétés.

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