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Fiches projets #regeneration #noussommesvivants

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Fiches projets #regeneration #noussommesvivants

  1. 1. Fiches des pirogues projets TU PITCHES TON PROJET, ON REGENERE LES ECOSYSTEMES 20 MAI 2021
  2. 2. CREATION DE L’ASSO SEPT 2021 ATELIERS PROJETS OCT-NOV 2021 ATELIERS REGENERATION LE 1er MAI 2021 *Une cotisation annuelle à régler pour continuer l’aventure est envisagée. PITCHS PROJETS AUJOURD’HUI LE CHECK : LE POINT D’ECHANGE DU COLLECTIF LES VENDREDI A 11H* COMMENT POUVONS NOUS AIDER LES ENTREPRISES A REGENERER LES ECOSYSTEMES ? *Sauf les 3eme vendredi du mois. Consulte l’agenda OU EN SOMMES NOUS ?
  3. 3. QUI SOMMES NOUS ?
  4. 4. NOUS SOMMES DES PROFESSIONNELS DE L’INNOVATION & TRANSFORMATION (INDÉPENDANTS OU EN POSTE) VISION NOUS FACILITONS LES INTERACTIONS POSITIVES DANS LES ENTREPRISES INNOVATION Réussir les expérimentations, et lancer les projets. ACTION Etablir la raison d’être, les missions, la gouvernance, les tableaux de bord... Concevoir des produits et services à impact Transformer les esprits et les organisations TRANSFORMATION DYNAMIQUE COLLECTIVE Mobiliser, fédérer, agir ...collectivement ! POUR ACCÉLÉRER LA TRANSITION ÉCOLOGIQUE
  5. 5. COMMENT POUVONS NOUS PORTER LE VIVANT DANS LES ENTREPRISES EN 2021 Grandir en développant de nouvelles approches, outils qui ouvrent de nouvelles voies d'innovation et transformation dans les entreprises. Former les acteurs de la transition pour leur permettre d’agir collectivement LE CERCLE Conseiller les entreprises sur leurs projets d'innovation et transformation L’ATELIER Expérimenter en rassemblant des coalitions d’acteurs autour de projets L’AGENCE LE LAB L’ARCHIPEL Communiquer sur l’innovation et la transformation auprès des collaborateurs / partenaires ET acheteurs / investisseurs LE DESIGN D’EXPERIENCE POUR UN MEILLEUR IMPACT COLLECTIF
  6. 6. 6 NOTRE ARCHIPEL EST SUR DISCORD ACCUEIL DES NOUVEAUX COMPAGNONS Pour faire connaissance il y a les checks du vendredi 11h sur ZOOM En savoir plus ICI
  7. 7. 7 pirogues (projets) Organise Les grands événements mobilisateurs de l’archipel et son écosystème externe Facilite la conduite des projets (animation et outils) Ressources Veille au bien-être du collectif Île du sens Île de la création Île de la mue Île des bâtisseurs Île de la symbiotique collective Archipel (l’espace du collectif) voilier (ressources) îles thématiques Exemples : Concevoir un Business Model Canvas ludique qui intègre l’écosystème Comment améliorer la Fresque de la Renaissance Écologique avec un volet pilotage des actions concrètes Comment mieux utiliser le Design pour de l’innovation à impact pour les usagers et les collaborateurs ... + + = Il existe un archipel principal et des archipels par ville. Chaque compagnon anime une/des îles d’appartenance en fonction de son métier et des thèmes (une ou plusieurs) Chaque compagnon monte à bord des pirogues projets avec des compagnons habitants son ïle / d’autres îles (une ou plusieurs) Chacun peut proposer des archipels / ville et des pirogues projets. TROUVER SA PLACE DANS NOTRE ARCHIPEL ?
  8. 8. PIROGUES A L’EAU ● REPONSE AUX APPELS D’OFFRE ● BUSINESS MODEL INTÉGRE ● FRESQUE DE LA RENAISSANCE + ATELIERS ● LEADERSHIP EN PLEINE CONSCIENCE ● DE LA RAISON D’ETRE A L’ENTREPRISE A MISSION ● VALORISER LE BIEN COMMUN (EN ATTENTE FICHE PROJET) ● ECONOMIE REGENERATIVE (EN ATTENTE PORTEURS) PIROGUES A QUAI* ● ANALYSE DES RELATIONS DANS UN SYSTEME ● DESIGN D’EXPERIENCE ● ECOLOGIE PROFONDE ● LE VIVANT ● L’ALIMENTATION ● LE MONDE DE DEMAIN ● LES GREEN LABS* * Premières ébauches de fiche projet NOS PIROGUES PROJETS Toi aussi, propose un projet
  9. 9. VERS LA REGENERATION
  10. 10. LA PANDÉMIE RÉVÈLE LA DIFFICILE INTÉGRATION DE NOS ORGANISATIONS SOCIALES, ÉCONOMIQUES ET POLITIQUES AU SEIN DE LA TOILE DU VIVANT PLANÉTAIRE – QUE NOUS APPELONS « BIODIVERSITÉ » SANS TOUJOURS COMPRENDRE Nouveau Biomiméthique. Emmanuel Delannoy
  11. 11. VERS LA RÉGÉNÉRATION La régénération renouvelle, restaure et fait pousser ce qui est perturbé ou endommagé. - Renouveler signifie «reprendre» après une interruption. - Restaurer signifie «ramener» ou réintégrer. - Grandir signifie «progresser vers la maturité».
  12. 12. L’ECONOMIE RÉGÉNÉRATIVE Une économie non durable est une économie de dégradation. La compétition capitaliste entre les entreprises et l’économie de croissance niant les externalités sociales et environnementales dégrade l’état de l’environnement. Après avoir éliminé complètement son impact écologique, et atteint le net zéro alors peut s’enclencher la régénération des écosystèmes : restaurer l’environnement afin de retrouver la capacité de support des écosystèmes utile aux besoins de la société, puis de régénérer le modèle économique afin de faire coévoluer l’humanité avec l’environnement.
  13. 13. Guibert del Marmol L’ENTREPRISE RÉGÉNÉRATIVE
  14. 14. Faisable et durable Viable et mutuellement bénéfique Désirable et soutenable L’écosystème social L’écosystème naturel Les collaborateurs, partenaires et actionnaires Les habitants de la planète terre Les citoyens de la cité monde Valeur créée Intégration des parties prenantes L’écosystème économique LA RÉGÉNÉRATION DES ÉCO SYSTÈMES La croissance éco systémique est une croissance en valeur sur des activités bénéfiques. La régénération des écosystèmes est nécessaire pour la maintenir dans le temps tout comme la frugalité. Création de valeur avec l’ensemble des parties prenantes pour un plus grand impact positif collectif
  15. 15. UN ETAT D’ESPRIT “Nous nous rebellons pour remplacer le système actuel qui mène à l’extinction du vivant par un système qui mette en son cœur le vivant et sa régénération. C’est pourquoi nous voulons créer une culture au service du vivant sous toutes ses formes et de ce qui est vivant en chacun·e de nous” https://extinctionrebellion.fr/ culture-regeneratrice/
  16. 16. LES NOUVELLES PIROGUES PROJET
  17. 17. NOUVELLES OFFRES DE PRODUIT ET SERVICE FORMATION MANAGERS RSE AUX MÉTA COMPÉTENCES APPRÉHENDER ET INTÉGRER LA BIODIVERSITÉ DANS VOS ORGANISATIONS PAR UNE APPROCHE SCIENTIFIQUE ET COLLABORATIVE EMBARQUEMENT DES COLLABORATEURS DANS LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT DURABLE DES BANQUES
  18. 18. NOUVELLES OFFRES DE PRODUIT ET SERVICE Révolutionner les méthodes pour concevoir des produits et services régénératifs Porteur : Ruddy Luce Avec : Laurence Ponsich-Mitjavile, Anne-lise Rias, Olaf de Hemmer, Laura Martinet
  19. 19. Pour aider les entreprises et collectivités qui sont soucieuses de transformer leur manière de concevoir leurs produits et services, notre projet Concept est d’accompagner les décisionnaires et les concepteurs dans l’appropriation d’outils et de méthodes qui intègrent les principes régénératifs du vivant, pour un impact positif sur les business models, les humains et la planète. Contrairement aux méthodes d’accompagnement classiques, nous privilégions une approche concrète qui favorise une offre régénérative, la coopération et l’autonomie des parties prenantes. En quoi elle change le monde : parce que l’on va accélérer la transition vers des produits et services basés sur les principes régénératifs du vivant toute en facilitant la vie de leurs concepteurs et bénéficiaires Révolutionner les méthodes pour (re)concevoir des produits et services régénératifs
  20. 20. Description courte du projet Nous avons constaté tel problème : Selon une étude de Citeo, 44% des français.es veulent consommer de manière responsable mais 60% ne trouvent pas une offre adaptée à leur besoin. Pour répondre à cette demande, il faut donc renforcer la capacité des entreprises et collectivités à concevoir des produits/services écologiques, responsables et profitables. Nous avons cette ébauche de solution : Nous voulons que la création de produits et services ait un impact positif sur les business models, les humains et la planète. Pour cela, nous intégrerons aux méthodes éprouvées de conception ou de transformation de produits/services les principes régénératifs du vivant de manière concrète afin de favoriser l’appropriation et le passage à l’action au sein des organisations. Nous aimerions faire ceci pour y arriver : Dans une approche collaborative, nous voulons en 1 an concevoir, tester et diffuser la méthode avec pour éléments clés : - Etat des lieux de l’existant et design de la méthode V1 - Bétas tests, retour d’expérience et design de la méthode V2 - Conception du dispositif d’accompagnement de la méthode V2 (formation, workshops, sensibilisation) - Diffusion à la communauté Pour réaliser ce projet, on a besoin de cela : - Sélectionneurs et les utilisateurs de méthodes de (re)conception existantes - Graphistes et designers pour formaliser notre méthode et outils y compris numériques - Beta-testeurs et utilisateurs en entreprises (BtoC et BtoB) et en collectivités Notre initiative va changer le monde parce que l’on va accélérer la transition vers des produits et services basés sur les principes régénératifs du vivant toute en facilitant la vie de leurs concepteurs et bénéficiaires.
  21. 21. Laura Martinet Consultante Innovation et marketing Méthodes pour mise en place d’étude innovation, création de nouvelles offres et approche systémique. Olaf de Hemmer Fournit la connaissance de méthodes de (re)conception de produits/services Fournit des exemples d’application Contribue à transmettre ces méthodes et construire des synergies TOI, ICI ! Laurence Ponsich-Mitjavile Marketing & Innovation Facilitation, Design Thinking & Design Fiction Ruddy Luce Partner, Operations manager YAKAïNO Création de valeur par l’économie circulaire RSE / Design Circulaire / Process Rejoins l’équipe Nouvelles Offres de Nous Sommes Vivants ! Anne-lise Rias Designer, Consultante innovation dans l’industrie, Ph.D sciences innovation Redirection écologique / Dev. méthodes et outils
  22. 22. FORMATION MANAGERS RSE AUX MÉTA COMPÉTENCES POUR ACCÉLÉRER LA RESPONSABILITÉ SOCIALE ET ENVIRONNEMENTALE VIA L’ATTEINTE DES ODD Porteur : Marc Lacaze Avec : Brigitte Goglione, Stephanie Ampart, Jérémy Dumont
  23. 23. Projet: Formation managers RSE aux méta compétences nécessaires pour accélérer la responsabilité sociale et environnementale via l’atteinte des ODD Thème: Formation managers RSE CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… - Une formation complète ou un module intégré à une formation (portée par d’autres organismes) - Partenariat avec FECOOD pour - Réunir les acteurs qui planchent sur des formations similaires - Clarifier si le tronc commun développé collectivement est en creative commons - Proposer des formats intra et inter entreprises - Un prix accessible pour que ce soit pas bloquant - Améliorer la méthode au fil des formations / projets pour progresser tous ensemble - Se poser la question de la maturité des managers / de leur entreprise - 2h toutes les semaines jusqu’au 15 septembre (BETA TEST en juillet) QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ? On constate un enjeu de compétences dans les entreprises mais on rencontre des difficultés à proposer des formations à la pensée systémiques, au perma management. Alors que la pensée systémique, la compréhension du vivant, l’évolution des consciences, la mobilisation du collectif sont nécessaires. Elle vous guide vers une approche systémique d’un management s’adaptant à son environnement dans un univers complexe. QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ? Une formation pensée pour aider un manager à atteindre ses objectifs ODD - Les méta compétences pour une approche systémique : design, prospective, conduite du changement, compétences indiv/collectives, principes éthiques - Comment les ODD contribuent au développement durable au sein d’une entreprise. - Les fondamentaux d’1 ODD. Ex : comprendre l’eau pour donner accès à l’eau. - Les principes de la permaculture appliqués au management + 1 application pratique avec le soutien d’une cercle de pairs en codev POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ? · Les managers amenés à porter la RSE au coeur de l’entreprise. Ils doivent atteindre des objectifs sur des ODD mais ca leur demande de collaborer avec des métiers différents sur des sujets stratégiques. Ils ne sont pas tous à la direction RSE, ils peuvent être au marketing ou aux achats mais ils doivent porter la RSE dans leur service.
  24. 24. Stéphanie est notre super connectrice Jérémy fait le lien avec le FECOOD Des contributeurs du FECOOD nous rejoignent. On aimerait avoir une personne aux RH avec qui on pourrait mener une formation test (format trés BETA) Brigitte contribue aux supports pédagogiques Marc est le contact jusqu’au 30 juin Porteurs de projet On les cherche Projet: Formation managers RSE aux méta compétences nécessaires pour accélérer la responsabilité sociale et environnementale via l’atteinte des ODD Thème: Formation managers RSE
  25. 25. EMBARQUEMENT DES COLLABORATEURS DANS LA STRATÉGIE DE FINANCEMENT DURABLE DES BANQUES Porteur : Bernard Rohmer Avec : Franck Verguet
  26. 26. Projet: Process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions ... Thème: Nouvelles Collaborations …pour des investisseurs répondant aux critères ESG CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… Nous sommes vivants : - Apporte des connaissances et des outils sur le développement durable : § Fresque du Climat § Fresque de la Renaissance Ecologique § BMC – revu par NSV § Plan de financement / plan de développement § Connaissance et formation, par ex sur la Permaculture § Groupe de co-développement § Jeux / formations § Formation § Information - Des projets : banque de projets / détecteurs d’opportunités / … - Des consultants, designers disponibles pour fournir dans tous les domaines des connaissances techniques et culturelles / équipes experts pour confronter les idées… POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ? Pour les collaborateurs d’établissements financiers soumis aux règlements UE (mars 2021), à l’orientation de l’EBA (juin 2021) et à la taxonomie européenne (décembre 2021) qui souhaitent développer une approche « investissements durables » dans l’ économie, plutôt locale mais pas uniquement, qui implique leurs collaborateurs de terrain selon un mode de co-construction de projets : ceux-ci trouvent et montent eux-mêmes des projets locaux qui répondent aux 3P dans une démarche bottom-up, allant de la recherche et la sélection des projets jusqu’à leur validation par leurs directions. Les commanditaires sont les directions régionales des banques et établissement cités ci-dessus sensibilisées au fait de faire contribuer activement leurs collaborateurs à leur stratégie de financement durable (approche 3P : People, Planet & Profit) pour l’ancrer dans les pratiques quotidienne (et pas seulement l’apanage d’un service dédié) Bénéfices pour la banque · Acquérir les compétences internes régionales pour évaluer les projets de développement durables porteurs, essentiellement locaux · Construire une interface entre les entreprises et les financeurs pour connecter / flécher les besoins de développement des entreprises en ligne avec les directives de financement de l’UE
  27. 27. Projet: process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions ... Thème: Nouvelles Collaborations …pour des investisseurs répondant aux critères ESG CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… - Des facilitateurs pour les entreprises pour accompagner leurs projets techniques - Une vision et une approche systémique : environnement / diagnostic / qualitatif / humain … (type start ups – business angel Les consultants en outils collaboratifs Les initiateurs et porteurs du projet sont en responsabilité de : - Prospecter les clients potentiels - Conduire le processus de préparation avec les directions - De participer à la recherche de « candidats expérimentateurs » parmi les collaborateurs - D’initier les premières réunions de sensibilisation et de techniques d’animation d’atelier pour les collaborateurs volontaires - De mettre ces derniers en contact avec les équipes de Nous Sommes Vivants POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ? · Développer les compétences d’animation d’ateliers internes collaboratifs qui permettent aux collaborateurs de développer leur engagement et leur autonomie · Devenir des pionniers du développement durable dans l’économie Engagement de la banque · Donner aux collaborateurs volontaires une autonomie et des ressources (par la formation et la montée en compétences) · Un soutien de leur direction et un encadrement bienveillant et impliqué dans le projet · Dégager du temps pour ces collaborateurs de terrain · Motiver et soutenir ces collaborateurs dans le développement de petits projets pour qu’ils acquièrent un niveau de compétence élevé, qui suscitent progressivement d’autres vocations
  28. 28. Projet:process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions Thème: Nouvelles Collaborations …pour des investisseurs répondant aux critères ESG CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… - De former les managers à un mode de management plus participatif - De piloter l’ensemble du processus y compris la concertation avec les équipes de Nous Sommes Vivants Pour réussir ce challenge, il est nécessaire que l’interface avec Nous Sommes Vivants soit pensé, organisé, structuré et piloté de façon à être perçu comme un interlocuteur ressource compétent et de confiance par ces institutions que sont les banques et autres établissements financiers : - Base de données des connaissances par secteurs (économie circulaire, permaculture,…) consultable - Formation à la connaissance des secteurs identifiés par la banque (selon modalités à définir : fresque du climat et de la renaissance, animations pédagogiques… - Appel à experts sélectionnés selon critères et modalités à définir QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ? Les banques et investisseurs français sont globalement très en retard en matière d’investissements durables et, par souci de leur image de marque et par la pression des nouvelles normes européennes. On perçoit une volonté de « reverdir « leurs financements et de sortir de l’économie carbonée. A côté des grands projets (éoliennes, capteurs solaires, hydrogène…), de la responsabilité de services centraux experts, il est de l’intérêt des banques de s’intéresser davantage aux projets régionaux et locaux et d’engager leurs collaborateurs dans une démarche globale qui crée des liens plus directs et solides avec le tissu industriel régional et local. QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ? · Former suffisamment les collaborateurs pour qu’ils sachent rechercher, présélectionner et traiter les dossiers · Leur apporter un soutien, des connaissances, et un partenariat de qualité pour identifier et évaluer les projets grâce au réseau de Nous Sommes Vivants.
  29. 29. Projet: Process d’embarquement des collaborateurs dans la stratégie de financement durable des banques (et fonds, gestionnaires, assurances…) dans un processus de cocréation de projets pour identifier, sélectionner, valider et présenter des projets ESG en vue de leur adoption par leurs directions ... Thème: Nouvelles Collaborations …pour des investisseurs répondant aux critères ESG CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… - Limitation des interlocuteurs et parfaite synchronisation entre eux (surtout en ce qui concerne le pilotage de l’ensemble pour en assurer la cohérence) QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ? Les établissements concernés ont une culture de services experts cloisonnés et le challenge est de les sensibiliser à une approche complémentaire partant du terrain (bottom-up) et plus à même de créer et ancrer une culture de l’investissement durable et local. Le bénéfice collatéral est de faire monter les équipes locales en compétences et de mieux répondre ainsi : - aux besoins locaux de financement - aux attentes des directions pour des collaborateurs plus engagés et créatifs - aux attentes des jeunes pour des postes plus autonomes et plus engagés dans le développement durable Une approche type sociodynamique privilégiant la stratégie des alliés, démarrant le processus avec des « pionniers » volontaires et l’étendant progressivement aux autres collaborateurs. Cette approche nécessite une évolution dans les styles de management, pour passer d’un mode hiérarchique à un mode « leader éclairé » favorisant l’éclosion des talents, la confiance, la responsabilisation, l’autonomie. La formation de l’encadrement doit donc être préalable ou concomitante avec la montée en puissance d’équipes prospectives.
  30. 30. APPRÉHENDER ET INTÉGRER LA BIODIVERSITÉ DANS VOS ORGANISATIONS PAR UNE APPROCHE SCIENTIFIQUE ET COLLABORATIVE Porteur : Hortense Serret Avec : Sylvie Siorat
  31. 31. Projet: Animation d’ateliers collaboratifs pour sensibiliser, analyser les impacts et passer à l’action. Trois ateliers basés sur la Fresque de la Biodiversité, les méthodologies d’ACV Biodiversité et des ateliers collaboratifs de passage à l’action. Thème: Biodiversité et stratégie d’entreprise CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… Nous sommes vivants : - Apporte des connaissances et des outils sur le développement durable : § Fresque du Climat § Fresque de la Renaissance Ecologique § BMC – revu par NSV § Plan de financement / plan de développement § Connaissance et formation, par ex sur la Permaculture § Groupe de co-développement § Jeux / formations § Formation § Information - Des projets : banque de projets / détecteurs d’opportunités / … - Des consultants, designers disponibles pour fournir dans tous les domaines des connaissances techniques et culturelles / équipes experts pour confronter les idées… POUR QUELS USAGERS ? QUELS COMMANDITAIRES ? LEURS ENJEUX ? Directions RSE Directions DD Collaborateurs et équipes souhaitant progresser sur la compréhension de leurs impacts et interactions avec la biodiversité Enjeux: Impliquer les collaborateurs dans des actions permettant de : 1.Mieux comprendre les interactions de l’entreprise avec la biodiversité 2. Analyser les leviers d’actions pour réduire les impacts négatifs et développer les positifs 3.S’approprier la mise en place et le suivi d’actions concrètes
  32. 32. Projet: Animation d’ateliers collaboratifs pour sensibiliser, analyser les impacts et passer à l’action. Trois ateliers basés sur la Fresque de la Biodiversité, les méthodologies d’ACV Biodiversité et des ateliers collaboratifs de passage à l’action. Thème: Biodiversité et stratégie d’entreprise CONDITIONS DE REUSSITE Ressources, connaissances, contacts,… - Développement d’un réseau de dirigeants RSE, DD ou de groupes de collaborateurs motivés - Accepter le temps de 3 ateliers sur 3 ½ journées QUELS RESULTATS RECHERCHES ? EN QUOI CE PROJET VA CHANGER LE SYSTÈME, AVOIR DE L’IMPACT ? QUAND ? COMMENT ? Approche Bottum-up. Les collaborateurs proposent les solutions pour mieux maîtriser les impacts sur la biodiversité. Réduire les impacts en identifier les leviers d’actions tout le long des chaînes de valeur QUELLE PROPOSITION DE VALEUR ? ·Former les collaborateurs aux enjeux de la biodiversité en s'appuyant sur des outils collaboratifs comme la Fresque de la BIodiversité et les impliquer pour mettre en place des solutions concrètes

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