SlideShare a Scribd company logo
1 of 21
칭찬의 힘
칭찬 의 힘
가장 좋은 스승
칭찬은 사람이 많은 곳에서 ,
꾸중은 아무도 없는 곳에서 .
- 윤생진의 《인생을 바꾼 남자》중에서 -
이것은 무엇일까요 ?이것은 무엇일까요 ?
1. 이것을 받으면 바보도 천재로 바뀌어 질 수 있습니다
2. 이것을 하면 이것을 받는 일을 더 하게 됩니다 .
3. 이것은 사람을 바꾸는 유일한 방법입니다 .
4. 선물을 하는 데는 많은 비용이 들지만 이것을 하는 데는 1 원도 들이지 않고
선물보다 더 큰 감동을 줍니다
5. 이것을 받으면 축복이 저절로 열리게 됩니다 .
6. 이것을 하다 보면 마음이 열려 상대방이 내가 되고 내가 상대방이 됩니다 .
7. 이것은 소극적인 사람을 적극적으로 바꿔주고 희망과 의욕을 높여줍니다 .
8. 이것은 아름다운 마음의 표현으로 아름다운 마음이 또한 얼굴을 만듭니다 .
칭찬과 관심의 관계
장점 파악
( 칭찬하기 )
단점 파악
( 긍정적 피드백 )관심
칭찬은 관심이 있어야만 할 수 있습니다
실습 – 1. 당신을 알고 싶어요
상대방에 대한 보다 많은 정보를 수집하세요 .
그리고 수집된 자료를 보고 상대방을 칭찬하는
말을 만들어 봅시다 .
주의사항
*** 구체적인 정보가 아니면 안됩니다 .
칭찬의 승리
2002 년 월드컵
우리 선수들의 강한 의지
…그 뒤에는
유명한 음악가인
모짜르트 뒤에는…
내가
oo 를
잘하는 이유는…
• 서양란은 물을 자주 주지 않으면 죽습니다 .
• 동양란은 물을 자주 주면 죽습니다 .
• 사람 중에도 서양란이 있고 동양란이 있습니다 .
• 무턱대고 칭찬한다고 좋은 것은 아닙니다 .
• 그럼 고객 모두를 감동시킬 수 있는 칭찬을 어떻게 찾을까요 ?
• 그것은 한번 알아봅시다
칭찬의 딜레마
•
실습 – 2. 네 가지 인간형
평소에 당신의 인관관계나 사물에 대한 사고방식을
떠올리면서 아래의 항목에 O 를 하세요 .
1= 딱 들어맞는다
2= 들어맞는다
3= 별로 해당되지 않는다
4= 해당되지 않는다
나는 어느 타입 ?
11 자기 주장을 하는데 서툴다고 생각한다자기 주장을 하는데 서툴다고 생각한다
22 평소 미래에 대한 열정을 갖고 있는 편이다평소 미래에 대한 열정을 갖고 있는 편이다
33 타인을 위해 한 일에 대해 고맙다는 인사를 받지 못하면 불쾌하게 생각하는 경우가
자주 있다
타인을 위해 한 일에 대해 고맙다는 인사를 받지 못하면 불쾌하게 생각하는 경우가
자주 있다
44 싫은 것은 싫다고 분명하게 말할 수 있다싫은 것은 싫다고 분명하게 말할 수 있다
55 타인에게는 좀 처럼 경계심을 풀지 않는다타인에게는 좀 처럼 경계심을 풀지 않는다
66 타인에게서 유쾌한 사람이라는 말을 곧잘 듣는다타인에게서 유쾌한 사람이라는 말을 곧잘 듣는다
77 짧은 시간에 가능한 한 많은 것을 하려고 한다짧은 시간에 가능한 한 많은 것을 하려고 한다
88 실패해도 다시 훌훌 털고 일어나는 것이 빠르다실패해도 다시 훌훌 털고 일어나는 것이 빠르다
99 타인의 부탁을 여간해서는 거절하지 못한다타인의 부탁을 여간해서는 거절하지 못한다
1010 많은 정보를 검토하고 나서 결단을 내린다많은 정보를 검토하고 나서 결단을 내린다
나는 어느 타입 ?
1313 남과 자신을 자주 비교한다남과 자신을 자주 비교한다
1414 변화에 대처하는 적응력이 뛰어나다변화에 대처하는 적응력이 뛰어나다
1515 감정을 표현하는 데 서툴다감정을 표현하는 데 서툴다
1616 상대의 기분이 어떻든 다른 사람을 잘 돌보는 편이다상대의 기분이 어떻든 다른 사람을 잘 돌보는 편이다
1717 생각한 바를 직접적으로 말한다생각한 바를 직접적으로 말한다
1818 일의 성과에 대해 사람들에게 인정 받고 싶다일의 성과에 대해 사람들에게 인정 받고 싶다
1919 경쟁심이 강하다경쟁심이 강하다
2020 무엇이든지 완벽하지 않으면 성이 차지 않는다무엇이든지 완벽하지 않으면 성이 차지 않는다
1111 타인의 얘기를 듣기보다는 자신이 얘기하고 있는 경우가 많다타인의 얘기를 듣기보다는 자신이 얘기하고 있는 경우가 많다
1212 낯가림을 하는 편이다낯가림을 하는 편이다
나는 이런 타입이다
4+7+17+19+20 11
2+6+8+11+14 12
3+9+13+16+18 12
1+5+10+12+15 13
지배형
사교형
협조형
분석형
• 관
나의 타입을 그려보세요
지배형
사교형
분석형
-6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6
협조형
타입에 따른 칭찬은 이렇게
지배형
사교형
협조형
분석형
그가 속한 팀 전체를 칭찬하라
강한 성취욕의 컨트롤러 형은 목표를 달성한 순간에 자연스럽게 칭찬하라
단호하고 정직하게 껄끄러운 말을 해보라
보통 순수하므로 감탄사를 붙여서 아낌없이 칭찬하라
이상적인 자기 이미지를 갖고 있으므로 부정적인 메시지는 전달하지 않
는 것이 좋다
자신이 쏟은 노력을 상대방이 인정해 주기를 무의식적으로 기대한다
칭찬할 떄 구체적으로 어떤 점이 좋은지 지적하라
업무에 대해 스스로 생각할 시간을 주어라
실습 -3. 상대방의 팀 칭찬하기
지배형 사교형
협조형 분석형
누구에게나 단점은 있습니다 .
단점 극복은 어떻게… ..
변덕스럽거나 우유 부단한
성격
변덕스럽거나 우유 부단한
성격
요령 없고 고지식한
성격
요령 없고 고지식한
성격
내성적이고 소심한 성격내성적이고 소심한 성격 지나치게 남을 의식하는
성격
지나치게 남을 의식하는
성격
자신이 없거나
나약한 성격
자신이 없거나
나약한 성격
이기적이고 거만한
성격
이기적이고 거만한
성격
성격의
어두운 면
변덕스럽거나 우유 부단한 성격을
살리는 칭찬법
변덕스럽거나 우유 부단한 성격을
살리는 칭찬법
요령 없고 고지식한
성격을 살리는 칭찬법
요령 없고 고지식한
성격을 살리는 칭찬법
실습 -3. 칭찬합시다
성격이 좋고 나쁜 것은 생각하기 나름입니다 .
내성적이고 소심한 성격을 살리는
칭찬법
내성적이고 소심한 성격을 살리는
칭찬법
지나치게 남을 의식하는 성격을
살리는 칭찬법
지나치게 남을 의식하는 성격을
살리는 칭찬법
자신이 없거나 나약한
성격을 살리는 칭찬법
자신이 없거나 나약한
성격을 살리는 칭찬법
이기적이고 거만한
성격을 살리는 칭찬법
이기적이고 거만한
성격을 살리는 칭찬법칭찬법
내성적이고 소심한 성격
내성적인 사람은 발상력이 뛰어나다
내향적인 사람은 창조적이다
고독을 사랑하는 것은 인생을 사랑하는 것이다
남을 피하는 사람은 대부분 정직하고 꾸밈없다
낯을 가리는 사람은 진실한 인간관계를 만든다
소극적인 사람은 남의 말을 잘 듣는다
소심한 사람은 같은 실수를 반복하지 않는다
어두운 사람은 밝아지고 싶은 욕구가 강하다
지나치게 남을 의식하는 성격
타인에 대한 질투는 자기를 단련시킨다
열등감이 심한 사람은 일을 잘 한다
남의 기분에 민감한 사람은 분위기 파악이 빠르다
남의 시선에 민감한 사람은 남을 잘 배려한다
꼭 보답하려는 사람은 신용이 두텁다
입이 가벼운 사람은 좋은 소문을 많이 퍼뜨린다
승부욕이 강한 사람은 의욕이 커진다
외로움을 타는 사람은 더 사교적이다
자신이 없거나 나약한 성격
과감한 행동을 한다
비관적인 사람은 분발하고 노력한다
자신감이 없는 사람은
자기 암시가 강하다
걱정이 없는 사람은
나약한 사람은
그 만큼 겸손하다
평범한 사람은
크게 실패하지 않는다
친밀감을 느낀다
매사에 쉽게 적응한다
이기적이고 거만한 성격
자기 중심적인 사람은 분위기가 밝다
집단을 싫어하는 사람은 집단을 움직인다
직선적으로 공격하는 사람은 대개 선량하다
자기애가 강한 사람은 남도 사랑할 줄 안다
자기를 과신하는 사람은 큰일을 이룬다
타산적인 사람은 이해관계에 민감하다
외모에 집착하는 사람은 좋은 첫인상을 준다
금전에 인색한 사람은 안정된 경제생활을 꾸린다
요령 없고 고지식한 성격
변명 못하는 사람은 진심으로 사과할 줄 안다
자기 주장이 서투른 사람은 정직하다
꼼꼼하고 끈질긴 사람은 자신을 발전시킨다
타인의 일로 끙끙대는 사람은 세심하다
스트레스를 감수하는 사람은 꼼꼼하다
단정치 못하는 사람은 대범할 가능성이 높다
말주변이 없는 사람은 거짓말 / 반말을 하지 않는다
느긋한 사람은 집중력이 뛰어나다
좋고 나쁨이 분명한 사람은 속정이 깊다
변덕스럽거나 우유부단한 성격
변덕이 심한 사람은 아이디어가 풍부하다
의지가 약한 사람은 집중력이 강하다
낯 두꺼운 사람은 톱 세일즈맨이 된다
귀가 얇은 사람은 적이 없다
싫증 잘 내는 사람은 발상의 전환이 빠르다
수시로 태도를 바꾸는 사람은 남의 기분을 잘 맞춘다
건망증이 심한 사람은 남들에게 편안함을 준다
NO 라고 말하지 못하는 사람은 상냥하다

More Related Content

What's hot

에니어그램 9가지 유형
에니어그램 9가지 유형에니어그램 9가지 유형
에니어그램 9가지 유형Jinho Jung
 
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까?
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까? Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까?
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까? Jahee Lee
 
ManagingHumans/chap1~6
ManagingHumans/chap1~6ManagingHumans/chap1~6
ManagingHumans/chap1~6종빈 오
 
에니어그램_삼일교회 2진 4팀
에니어그램_삼일교회 2진 4팀에니어그램_삼일교회 2진 4팀
에니어그램_삼일교회 2진 4팀sunny seo
 
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트Andrew Ahn
 
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이JH Lee
 
140414 team work_lesson1
140414 team work_lesson1140414 team work_lesson1
140414 team work_lesson1Won Seok Yi
 
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료2013 MSP 홈커밍데이 발표자료
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료Hongik Kim
 
People puzzle 토의
People puzzle 토의People puzzle 토의
People puzzle 토의Bk Zzang
 
청소년이해와 교사의역할
청소년이해와 교사의역할청소년이해와 교사의역할
청소년이해와 교사의역할영훈 김
 
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈영훈 김
 
사람의 생각과 목적 Thought and purpose
사람의 생각과 목적  Thought and purpose사람의 생각과 목적  Thought and purpose
사람의 생각과 목적 Thought and purposeJahee Lee
 

What's hot (12)

에니어그램 9가지 유형
에니어그램 9가지 유형에니어그램 9가지 유형
에니어그램 9가지 유형
 
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까?
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까? Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까?
Are you wishing other people would change 상대가 바뀌길 원하십니까?
 
ManagingHumans/chap1~6
ManagingHumans/chap1~6ManagingHumans/chap1~6
ManagingHumans/chap1~6
 
에니어그램_삼일교회 2진 4팀
에니어그램_삼일교회 2진 4팀에니어그램_삼일교회 2진 4팀
에니어그램_삼일교회 2진 4팀
 
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트
사람의 마음을 잡는 법 - 요점 체크리스트
 
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이
[육아특강 제주편] 놀이로 커가는 우리 아이
 
140414 team work_lesson1
140414 team work_lesson1140414 team work_lesson1
140414 team work_lesson1
 
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료2013 MSP 홈커밍데이 발표자료
2013 MSP 홈커밍데이 발표자료
 
People puzzle 토의
People puzzle 토의People puzzle 토의
People puzzle 토의
 
청소년이해와 교사의역할
청소년이해와 교사의역할청소년이해와 교사의역할
청소년이해와 교사의역할
 
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈
뇌를알면아이의가능성이보인다 김영훈
 
사람의 생각과 목적 Thought and purpose
사람의 생각과 목적  Thought and purpose사람의 생각과 목적  Thought and purpose
사람의 생각과 목적 Thought and purpose
 

Viewers also liked

중소기업 현안이슈 보고서 (3)
중소기업 현안이슈 보고서 (3)중소기업 현안이슈 보고서 (3)
중소기업 현안이슈 보고서 (3)saymi76 lee
 
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부Myeongnyun Mission Church
 
MoonpaMoonpa Guide
MoonpaMoonpa GuideMoonpaMoonpa Guide
MoonpaMoonpa Guidemoonpa
 
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안leeyongchol
 
상생 Story Book
상생 Story Book상생 Story Book
상생 Story Bookmsdream
 
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님Youngwon Lee
 
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장cbs15min
 
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)Sangsu Song
 
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 The Innovation Lab
 
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)brainerymakers
 
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21Douglas
 
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative KoreaHyunjoo Kate Lee
 

Viewers also liked (15)

중소기업 현안이슈 보고서 (3)
중소기업 현안이슈 보고서 (3)중소기업 현안이슈 보고서 (3)
중소기업 현안이슈 보고서 (3)
 
오늘은
오늘은오늘은
오늘은
 
EM실천
EM실천EM실천
EM실천
 
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부
20150830 주일예배, 막09장30 41절, 뭇 사람을 섬기는 자 - 2부
 
MoonpaMoonpa Guide
MoonpaMoonpa GuideMoonpaMoonpa Guide
MoonpaMoonpa Guide
 
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안
다(多) 멘토링 제도를 활용한 기업의 인재육성 방안
 
상생 Story Book
상생 Story Book상생 Story Book
상생 Story Book
 
1.코드장인의길
1.코드장인의길1.코드장인의길
1.코드장인의길
 
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님
소셜 와인 마케팅과 미래 와인 시장 성장 전략 by 웅가님
 
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장
세바시 15분 우리 제자 마음 바라보기 - 문경보 문청소년교육상담연구소 소장
 
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)
Creative Computing 교육전략 (소프트웨어 교육/프로그래밍 교육/SW교육)
 
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개 지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
지속 성장 가설 검증을 위한 비주얼 액션보드 (G-Type) 소개
 
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)
교사와 아이들이 함께 하는 테크 DIY(이지선 교수, 학교 창의 교육 세미나)
 
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21
권도균의 스타트업경영 멘토링 2013-08-21
 
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea
알리바바의 성공과 성장, 그리고 혁신을 이끄는 기업문화 @Creative Korea
 

Similar to 칭찬의 힘

00 직장인 경쟁력(Shrinked)
00 직장인 경쟁력(Shrinked)00 직장인 경쟁력(Shrinked)
00 직장인 경쟁력(Shrinked)parkds2
 
1일차 진심으로소통하라
1일차 진심으로소통하라1일차 진심으로소통하라
1일차 진심으로소통하라Lee Sungyoung
 
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론Jung Soo Kim
 
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재Jinju Jinju
 
00 갈등 Disc
00 갈등 Disc00 갈등 Disc
00 갈등 Discparkds2
 
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기ssuserfb2e36
 
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월올포피엠
 
직장인경쟁력강화방법
직장인경쟁력강화방법직장인경쟁력강화방법
직장인경쟁력강화방법인태 박
 
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다영훈 김
 
인터렉 중간
인터렉 중간인터렉 중간
인터렉 중간Heeji Yang
 
훈육의기술
훈육의기술훈육의기술
훈육의기술영훈 김
 
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)나에 대한 인식 에니어그램 (2004)
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)여성환경연대
 
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study RoomSewon Park
 
기질과성격강점
기질과성격강점기질과성격강점
기질과성격강점영훈 김
 
인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라혜원 정
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리thecirclefoundation
 
성공하는 10대들의 7가지 습관
성공하는 10대들의 7가지 습관성공하는 10대들의 7가지 습관
성공하는 10대들의 7가지 습관Kevin Oh
 
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다devCAT Studio, NEXON
 

Similar to 칭찬의 힘 (20)

00 직장인 경쟁력(Shrinked)
00 직장인 경쟁력(Shrinked)00 직장인 경쟁력(Shrinked)
00 직장인 경쟁력(Shrinked)
 
1일차 진심으로소통하라
1일차 진심으로소통하라1일차 진심으로소통하라
1일차 진심으로소통하라
 
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론
Weekly Book Report 14-01 카네기 인간관계론
 
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재
2기 1 팀빌딩 및 커뮤니케이션_교재
 
00 갈등 Disc
00 갈등 Disc00 갈등 Disc
00 갈등 Disc
 
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기
6 대화의 원칙과 No 상황에 대처하기
 
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월
청석의 좋은 글 모음 제 71호 2016년 9월
 
직장인경쟁력강화방법
직장인경쟁력강화방법직장인경쟁력강화방법
직장인경쟁력강화방법
 
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다
EBS 두뇌성격이 아이인생을 결정한다
 
인터렉 중간
인터렉 중간인터렉 중간
인터렉 중간
 
훈육의기술
훈육의기술훈육의기술
훈육의기술
 
Dr. Phils Test
Dr. Phils TestDr. Phils Test
Dr. Phils Test
 
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)나에 대한 인식 에니어그램 (2004)
나에 대한 인식 에니어그램 (2004)
 
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room
[Gumi Biz-DoCtor] CEO Creative Innovation Study Room
 
기질과성격강점
기질과성격강점기질과성격강점
기질과성격강점
 
인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라인간관계 맥을 짚어라
인간관계 맥을 짚어라
 
파라슈트1
파라슈트1파라슈트1
파라슈트1
 
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리
[로컬챌린지프로젝트 교육자료] 기업역량강화교육 Lcp3기 2코스_조직관리
 
성공하는 10대들의 7가지 습관
성공하는 10대들의 7가지 습관성공하는 10대들의 7가지 습관
성공하는 10대들의 7가지 습관
 
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다
김충효, 10년째 같은 회사를 다니고 있습니다
 

칭찬의 힘

  • 1. 칭찬의 힘 칭찬 의 힘 가장 좋은 스승 칭찬은 사람이 많은 곳에서 , 꾸중은 아무도 없는 곳에서 . - 윤생진의 《인생을 바꾼 남자》중에서 -
  • 2. 이것은 무엇일까요 ?이것은 무엇일까요 ? 1. 이것을 받으면 바보도 천재로 바뀌어 질 수 있습니다 2. 이것을 하면 이것을 받는 일을 더 하게 됩니다 . 3. 이것은 사람을 바꾸는 유일한 방법입니다 . 4. 선물을 하는 데는 많은 비용이 들지만 이것을 하는 데는 1 원도 들이지 않고 선물보다 더 큰 감동을 줍니다 5. 이것을 받으면 축복이 저절로 열리게 됩니다 . 6. 이것을 하다 보면 마음이 열려 상대방이 내가 되고 내가 상대방이 됩니다 . 7. 이것은 소극적인 사람을 적극적으로 바꿔주고 희망과 의욕을 높여줍니다 . 8. 이것은 아름다운 마음의 표현으로 아름다운 마음이 또한 얼굴을 만듭니다 .
  • 3. 칭찬과 관심의 관계 장점 파악 ( 칭찬하기 ) 단점 파악 ( 긍정적 피드백 )관심 칭찬은 관심이 있어야만 할 수 있습니다
  • 4. 실습 – 1. 당신을 알고 싶어요 상대방에 대한 보다 많은 정보를 수집하세요 . 그리고 수집된 자료를 보고 상대방을 칭찬하는 말을 만들어 봅시다 . 주의사항 *** 구체적인 정보가 아니면 안됩니다 .
  • 5. 칭찬의 승리 2002 년 월드컵 우리 선수들의 강한 의지 …그 뒤에는 유명한 음악가인 모짜르트 뒤에는… 내가 oo 를 잘하는 이유는…
  • 6. • 서양란은 물을 자주 주지 않으면 죽습니다 . • 동양란은 물을 자주 주면 죽습니다 . • 사람 중에도 서양란이 있고 동양란이 있습니다 . • 무턱대고 칭찬한다고 좋은 것은 아닙니다 . • 그럼 고객 모두를 감동시킬 수 있는 칭찬을 어떻게 찾을까요 ? • 그것은 한번 알아봅시다 칭찬의 딜레마
  • 7. • 실습 – 2. 네 가지 인간형 평소에 당신의 인관관계나 사물에 대한 사고방식을 떠올리면서 아래의 항목에 O 를 하세요 . 1= 딱 들어맞는다 2= 들어맞는다 3= 별로 해당되지 않는다 4= 해당되지 않는다
  • 8. 나는 어느 타입 ? 11 자기 주장을 하는데 서툴다고 생각한다자기 주장을 하는데 서툴다고 생각한다 22 평소 미래에 대한 열정을 갖고 있는 편이다평소 미래에 대한 열정을 갖고 있는 편이다 33 타인을 위해 한 일에 대해 고맙다는 인사를 받지 못하면 불쾌하게 생각하는 경우가 자주 있다 타인을 위해 한 일에 대해 고맙다는 인사를 받지 못하면 불쾌하게 생각하는 경우가 자주 있다 44 싫은 것은 싫다고 분명하게 말할 수 있다싫은 것은 싫다고 분명하게 말할 수 있다 55 타인에게는 좀 처럼 경계심을 풀지 않는다타인에게는 좀 처럼 경계심을 풀지 않는다 66 타인에게서 유쾌한 사람이라는 말을 곧잘 듣는다타인에게서 유쾌한 사람이라는 말을 곧잘 듣는다 77 짧은 시간에 가능한 한 많은 것을 하려고 한다짧은 시간에 가능한 한 많은 것을 하려고 한다 88 실패해도 다시 훌훌 털고 일어나는 것이 빠르다실패해도 다시 훌훌 털고 일어나는 것이 빠르다 99 타인의 부탁을 여간해서는 거절하지 못한다타인의 부탁을 여간해서는 거절하지 못한다 1010 많은 정보를 검토하고 나서 결단을 내린다많은 정보를 검토하고 나서 결단을 내린다
  • 9. 나는 어느 타입 ? 1313 남과 자신을 자주 비교한다남과 자신을 자주 비교한다 1414 변화에 대처하는 적응력이 뛰어나다변화에 대처하는 적응력이 뛰어나다 1515 감정을 표현하는 데 서툴다감정을 표현하는 데 서툴다 1616 상대의 기분이 어떻든 다른 사람을 잘 돌보는 편이다상대의 기분이 어떻든 다른 사람을 잘 돌보는 편이다 1717 생각한 바를 직접적으로 말한다생각한 바를 직접적으로 말한다 1818 일의 성과에 대해 사람들에게 인정 받고 싶다일의 성과에 대해 사람들에게 인정 받고 싶다 1919 경쟁심이 강하다경쟁심이 강하다 2020 무엇이든지 완벽하지 않으면 성이 차지 않는다무엇이든지 완벽하지 않으면 성이 차지 않는다 1111 타인의 얘기를 듣기보다는 자신이 얘기하고 있는 경우가 많다타인의 얘기를 듣기보다는 자신이 얘기하고 있는 경우가 많다 1212 낯가림을 하는 편이다낯가림을 하는 편이다
  • 10. 나는 이런 타입이다 4+7+17+19+20 11 2+6+8+11+14 12 3+9+13+16+18 12 1+5+10+12+15 13 지배형 사교형 협조형 분석형
  • 11. • 관 나의 타입을 그려보세요 지배형 사교형 분석형 -6 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 6 협조형
  • 12. 타입에 따른 칭찬은 이렇게 지배형 사교형 협조형 분석형 그가 속한 팀 전체를 칭찬하라 강한 성취욕의 컨트롤러 형은 목표를 달성한 순간에 자연스럽게 칭찬하라 단호하고 정직하게 껄끄러운 말을 해보라 보통 순수하므로 감탄사를 붙여서 아낌없이 칭찬하라 이상적인 자기 이미지를 갖고 있으므로 부정적인 메시지는 전달하지 않 는 것이 좋다 자신이 쏟은 노력을 상대방이 인정해 주기를 무의식적으로 기대한다 칭찬할 떄 구체적으로 어떤 점이 좋은지 지적하라 업무에 대해 스스로 생각할 시간을 주어라
  • 13. 실습 -3. 상대방의 팀 칭찬하기 지배형 사교형 협조형 분석형
  • 14. 누구에게나 단점은 있습니다 . 단점 극복은 어떻게… .. 변덕스럽거나 우유 부단한 성격 변덕스럽거나 우유 부단한 성격 요령 없고 고지식한 성격 요령 없고 고지식한 성격 내성적이고 소심한 성격내성적이고 소심한 성격 지나치게 남을 의식하는 성격 지나치게 남을 의식하는 성격 자신이 없거나 나약한 성격 자신이 없거나 나약한 성격 이기적이고 거만한 성격 이기적이고 거만한 성격 성격의 어두운 면
  • 15. 변덕스럽거나 우유 부단한 성격을 살리는 칭찬법 변덕스럽거나 우유 부단한 성격을 살리는 칭찬법 요령 없고 고지식한 성격을 살리는 칭찬법 요령 없고 고지식한 성격을 살리는 칭찬법 실습 -3. 칭찬합시다 성격이 좋고 나쁜 것은 생각하기 나름입니다 . 내성적이고 소심한 성격을 살리는 칭찬법 내성적이고 소심한 성격을 살리는 칭찬법 지나치게 남을 의식하는 성격을 살리는 칭찬법 지나치게 남을 의식하는 성격을 살리는 칭찬법 자신이 없거나 나약한 성격을 살리는 칭찬법 자신이 없거나 나약한 성격을 살리는 칭찬법 이기적이고 거만한 성격을 살리는 칭찬법 이기적이고 거만한 성격을 살리는 칭찬법칭찬법
  • 16. 내성적이고 소심한 성격 내성적인 사람은 발상력이 뛰어나다 내향적인 사람은 창조적이다 고독을 사랑하는 것은 인생을 사랑하는 것이다 남을 피하는 사람은 대부분 정직하고 꾸밈없다 낯을 가리는 사람은 진실한 인간관계를 만든다 소극적인 사람은 남의 말을 잘 듣는다 소심한 사람은 같은 실수를 반복하지 않는다 어두운 사람은 밝아지고 싶은 욕구가 강하다
  • 17. 지나치게 남을 의식하는 성격 타인에 대한 질투는 자기를 단련시킨다 열등감이 심한 사람은 일을 잘 한다 남의 기분에 민감한 사람은 분위기 파악이 빠르다 남의 시선에 민감한 사람은 남을 잘 배려한다 꼭 보답하려는 사람은 신용이 두텁다 입이 가벼운 사람은 좋은 소문을 많이 퍼뜨린다 승부욕이 강한 사람은 의욕이 커진다 외로움을 타는 사람은 더 사교적이다
  • 18. 자신이 없거나 나약한 성격 과감한 행동을 한다 비관적인 사람은 분발하고 노력한다 자신감이 없는 사람은 자기 암시가 강하다 걱정이 없는 사람은 나약한 사람은 그 만큼 겸손하다 평범한 사람은 크게 실패하지 않는다 친밀감을 느낀다 매사에 쉽게 적응한다
  • 19. 이기적이고 거만한 성격 자기 중심적인 사람은 분위기가 밝다 집단을 싫어하는 사람은 집단을 움직인다 직선적으로 공격하는 사람은 대개 선량하다 자기애가 강한 사람은 남도 사랑할 줄 안다 자기를 과신하는 사람은 큰일을 이룬다 타산적인 사람은 이해관계에 민감하다 외모에 집착하는 사람은 좋은 첫인상을 준다 금전에 인색한 사람은 안정된 경제생활을 꾸린다
  • 20. 요령 없고 고지식한 성격 변명 못하는 사람은 진심으로 사과할 줄 안다 자기 주장이 서투른 사람은 정직하다 꼼꼼하고 끈질긴 사람은 자신을 발전시킨다 타인의 일로 끙끙대는 사람은 세심하다 스트레스를 감수하는 사람은 꼼꼼하다 단정치 못하는 사람은 대범할 가능성이 높다 말주변이 없는 사람은 거짓말 / 반말을 하지 않는다 느긋한 사람은 집중력이 뛰어나다 좋고 나쁨이 분명한 사람은 속정이 깊다
  • 21. 변덕스럽거나 우유부단한 성격 변덕이 심한 사람은 아이디어가 풍부하다 의지가 약한 사람은 집중력이 강하다 낯 두꺼운 사람은 톱 세일즈맨이 된다 귀가 얇은 사람은 적이 없다 싫증 잘 내는 사람은 발상의 전환이 빠르다 수시로 태도를 바꾸는 사람은 남의 기분을 잘 맞춘다 건망증이 심한 사람은 남들에게 편안함을 준다 NO 라고 말하지 못하는 사람은 상냥하다