PLAN ESTRATÉGICO
GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO
MONICA CRUZ S.A.S
MISIÓN:
VISIÓN:
OBJETIVOS GENERALES:
ÁREAS CLAVE: (sugeridas)
1. Políticas
2. Temas corporativos
3. Competencias-Ingreso
4. Formación
5. Evaluación talento humano
6. Desarrollo organizacional
7. Remuneración
8. Clima organizacional
9. Estímulos
DIAGNÓSTICO
Políticas
Desarrollamoscapacitacionesanuestroscolaboradoresbuscandoel beneficio
mutuotanto de nuestrosclientesinternoscomoexternospara asíprestar un
excelente servicioconcalidadyprofesionalismo.
En el 2020 estaremosestablecidaendiferentespuntosde laciudadde Cartagenay
bogotacon un personal altamente calificadoparalademandaque tendremosde
acuerdoa las aperturasfuturas
 Implementarestrategiasmotivacionalesparael desarrollointelectual
mental de lostrabajadores
 Dirigiry organizarlospuntosestratégicosparalaseleccióndel personal.
 Realizarnuevosprocesos parael reconocimientoy mejoramientode la
organización.
Toda personalacual este vinculadoconuncontrato de prestaciónde servicio
tendrácomo debercomprary utilizarel uniforme adecuadoparalapresentación
personal yreconocimientode laempresaconel entorno

Temas Corporativos
Competencias
Formación
EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
En la empresase manejavaloresytemascorporativosloscualesnose tienenmuycuenta
por la faltade desmotivaciónydesiinteresde lostrabajadores conrespectoala
sobrecargalaboral
Atravesdel procesode selecciónpodemosobservaryevaluarlasfortalezasydebilidades
de cada persona,loque nospermite identificarlascompetenciasrelacionadasala
competitividadque se manejanenlaorganización.
Actualmente formamosalosestilistasentodaslastécnicasnuevase innovadoraspara
asì poderllegaral éxitoyreconocimientodeseado.
No hayapoya de la Gerenciahaciala unidadde TalentoHumano,loque nopermite el
avance y el desarrollode las actividadespropuestasporladivisión.

Desarrollo Organizacional
Clima Organizacional
Estímulos
Remuneración
OBJETIVO GENERAL 1
Desarrollaruna metodología de gestiònpara los procesos de mejoramientoen la organización.
Faltade liderazgoentre laparte administrativa, coordinadores, supervisorygerencia,lo
que trae comoconsecuencialadesmotivacióndel personal de trabajo
No haycomunicaciónentre losempleados,estonopermiteel éxitode las
actividadesyeventosque se realicenenlaorganización
Los trabajadoresnoestánmotivadostotalmenteyaque laempresanocuentacon
incentivos que mantenganalosempleadosactivosymotivadosparalalabor.
La empresanoda remuneraciónohorasextrasloque hace que el personal trabaje
inconforme ensutrabajo.

OBJETIVOS
ESPECÍFICOS
ESTRATEGIAS ACCIONES
1. POLÍTICAS
 Dirigir al personal con
funciones especificas
para el desarrollo de
las actividades.
 Organizar
capacitaciones que
permitan fomentar la
competitividad del
personal de la
empresa para el logro
de objetivos.
 El personal debe
tener como minimo
un curso de color
profesional.
1 A través de la selección del
personal podremos
identificar los estudios de
este.
2 Capacitar al personal para
profundizar sus
conocimientos sobre la
evidencia y la salud corporal.
2. TEMAS CORPORATIVOS
OBJETIVO GENERAL 2
Analizary evaluar las competencias del personal seleccionado para lograr el éxito de deseado en los objetivos
propuestos.
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN

5.EVALUACIÓN TALENTO HUMANO
 Implementar métodos
de evaluación que
ayuden a identificar a
las personas
competentes para la
labor.
 Desarrollando
formatos de selección
que nos permita
evaluar a la persona
competente.
1 Asesorarse con personas
especializadas tales como
psicólogos que permitan
evaluar y realizar los
formatos de selección.
OBJETIVO GENERAL 3
Construir metodologías para el funcionamiento de cada departamento o unidad de la
organización.
6 DESARROLLO ORGANIZACIONAL
 Especificar las funciones
de cada funcionario de
la empresa tanto
directivos como jefes de
cada departamento.
 Incentivar el
crecimiento de la
empresa para
mayor producción
y reconocimiento.
 Capacitaciòn al
personal en servicio
al cliente.
 Reuniones
semanales en donde
se evalúen las metas
establecidas.
7. REMUNERACIÓN
OBJETIVO GENERAL 4
Motivar al personal competente de la organización con incentivos que permitan el
buen desarrollo de las actividades.
8. CLIMA ORGANIZACIONAL
9. ESTÍMULOS

 Establecer
bonificaciones o
comisiones las cuales
incentiven al
trabajador.
 Fomentar la
motivación a través de
actividades recreativas
, las cuales
proporcionen ideas y
buena relación en el
trabajo.
 Comisiones e
incentivos para la
motivación de las
actividades.
1 Buscar apoyo de los
proveedores para las
bonoficaciones, bonos o
premios para el
personal de trabajo.
2 Realizar eventos con
clientes externos que
motiven al personal a
implementar nuevas
ideas.
MATRIZ DE IMPACTO
POLÍTICAS
TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
1. POLÍTICAS
2. TEMAS CORPORATIVOS
3. COMPETENCIAS
4. FORMACIÓN
5. EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
6. DESARROLLO ORGANIZACIONAL
7. CLIMA ORGANIZACIONAL
8. ESTIMULOS
9. REMUNERACIÓN
PARAMETRIZACIÓN
5 ALTO IMPACTO
3 MEDIO IMPACTO
1 BAJO IMPACTO
0. NO IMPACTA

DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
TEMAS CORPORATIVOS
POLITICAS COMPETENCIAS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
COMPETENCIAS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS FORMACIÓN EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN

FORMACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS EVALUACIÓN TALENTO
HUMANO
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
EVALUACION TALENTO
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION

EVALUACION TALENTO CLIMA
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
ESTIMULOS REMUNERACIÓN
ESTIMULOS
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL REMUNERACIÓN

REMUNERACION
POLITICAS TEMAS CORPORATIVOS COMPETENCIAS FORMACION
EVALUACION TALENTO DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
CLIMA ORGANIZACIONAL ESTIMULOS
D
GRAFICACION DE IMPACTOS