1.
Como o desenvolvimento ágil
pode criar soluções eficientes
para o governo?

2.
Pessoas e interações entre elas
mais que processos e ferramentas

3.
Pessoas e interações entre elas
mais que processos e ferramentas
Identifique um líder
dentro do órgão

4.
Crie empatia com seu cliente
Pessoas e interações entre elas
mais que processos e ferramentas.

5.
Pessoas e interações entre elas
mais que processos e ferramentas.
Apresente eventos ágeis

6.
Pessoas e interações entre elas
mais que processos e ferramentas.
Ensine pelo exemplo

7.
Responder a mudanças
mais do que seguir um plano

8.
Estreite o relacionamento
Responder a mudanças
mais do que seguir um plano

9.
Fique atento a mudanças
Responder a mudanças
mais do que seguir um plano

10.
Envolva várias áreas em
seu planejamento
Responder a mudanças
mais do que seguir um plano

11.
Software em funcionamento
mais do que documentação abrangente

12.
Utilize OKRs
Software em funcionamento
mais do que documentação abrangente

13.
Divida para conquistar
Software em funcionamento
mais do que documentação abrangente

14.
Entregue features no timing
Software em funcionamento
mais do que documentação abrangente

15.
Colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos

16.
Inception com o máximo
possível de pessoas envolvidas
Colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos

17.
Priorize junto
Colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos

18.
Faça review com os usuários finais
Colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos.

19.
Colaboração com o cliente
mais do que negociação de contratos
Evidencie os benefícios da solução
para os servidores e gestores

20.
Efeitos colaterais

21.
jenifer.terra@digithobrasil.com.br