Teoría clásica de la administración

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Teoría clásica de la administración.
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Teoría clásica de la administración

  1. 1. “Año del Centenario de Machu Picchu para el Mundo” Yenifer Rojas Chipana 1
  2. 2. Yenifer Rojas Chipana 2
  3. 3. Surgimiento de la Teoría Clásicade la Administración Surge en Francia, 1916 con Henry Fayol al la Publicar el libro «Administration Industrielle et Generale», divulgada antes de ser traducida al ingles por Lyndall F. Urwick y Luther Gulick. Yenifer Rojas Chipana 3
  4. 4. Contexto:  La teoría clásica surgió durante la 1ra Guerra Mundial (1914 – 1916), cuando se dio el auge de medios de transporte, la industria automovilística y ferrocarrilera; también nació la aviación comercial, civil y militar. La radio y la prensa experimentaron gran expansiónYenifer Rojas Chipana 4
  5. 5. Funciones Básicas de laempresasegún la obra Fayol Planear Organizar Funciones Dirigir Administrativas Coordinar Controlar Funciones Funciones FuncionesFunciones Funciones comercial Financiera De técnicas contables es s seguridad Yenifer Rojas Chipana 5
  6. 6. Funciones básicas de laempresa en la Actualidad Planear Organizar Administración Dirigir general Coordinar Controlar Área de Área de Área de Área ventas o recursosproducción Financiera marketing humanos Área Contable Yenifer Rojas Chipana 6
  7. 7. Según Fayol las Funciones Administrativas sereparten en todos los niveles de la jerarquía dela Empresa .Las F.A. no se concentran en la cumbre, si noque se distribuyen proporcionalmente en todoslos niveles. Más Altos Niveles Jerárquicos Yenifer Rojas Chipana Más Bajos 7
  8. 8. Diferencia entre Administracióny organización Administración, constituye un todo, del cual organización es una de las partes. Organización, se refiere únicamente a la definición de las estructuras y la forma, en consecuencia es estática y limitada. Yenifer Rojas Chipana 8
  9. 9. Diferencia entre Administración y organización ADMINISTRACIÓN Coordina ControlaPlanear Organizar Dirigir r r Organización comoOrganización como función entidad social administrativa Organizar, estructurar y destinar Las personas recursos. interactúan para Definir los órganos encargados de laalcanzar objetivos administración y fijar sus atribuciones e específicos interrelaciones Yenifer Rojas Chipana 9
  10. 10. Yenifer Rojas Chipana 10
  11. 11. Teoría de la administraciónLa administración como ciencia :Afirman que la organización y laadministración deben estudiarse demodo científico .Es necesaria la enseñanza general,organizada y metódica de laadministración para formaradministradores. Yenifer Rojas Chipana 11
  12. 12. División del trabajo y la especialización  Constituye la base de la organización. La división del trabajo conduce a la especialización y la diferenciación de las labores, es decir, a la heterogeneidad. Se da en dos direcciones Vertica Cada l Horizontal departamento de un mismo nivel seLa jerarquía define el grado de encarga de unaresponsabilidad según los actividadgrados de autoridad. especifica. Yenifer Rojas Chipana 12
  13. 13. Elementos de la Administración,funciones del administrador oproceso Administrativo1.- Planeación Evaluar el futuro Materi2.- Organización al Social3.- Dirección Objetivo Máximo rendimiento4.- Coordinación Sincronizar y ajustar5 .- Control Verificar Yenifer Rojas Chipana 13
  14. 14. Cadena de mando y cadena escalar deFayol Yenifer Rojas Chipana 14
  15. 15. Elementos de la Administración Según Fayol :  Según Urwick  Según Investigación Gulick Planeación  Planeación Previsión (planning) Organización Planeación  Organización Dirección (organizing) Organización  Asesoría Coordinación (staffing) Dirección Control  Dirección Coordinación (directing) Control  Coordinación (coordinating)  Información (reporting)  Presupuestaci ón (budgetting) Yenifer Rojas Chipana 15
  16. 16. Los Principios de laadministración según Urwick Principio de especialización: cada persona debe realizar una sola función lo que llevara a la especialización. Principio de la autoridad: Debe haber una autoridad definida y reconocida por todos. Principio de amplitud administrativa: este principio indica que cada superior debe tener cierto numero de subordinados. Principio de definición: Las autoridades, las responsabilidades de cada cargo deben ser definidas por escrito. Yenifer Rojas Chipana 16
  17. 17. Apreciación critica de la TeoríaClásica Enfoque simplificado de la organización formal: Son prescriptivos y normativos, pues definen cómo debe conducirse el administrador en todas las situaciones del proceso administrativo y cuales son los principios que debe seguir para obtener la máxima eficiencia. Yenifer Rojas Chipana 17
  18. 18. Enfoque prescriptivo y normativo de la teoría clásica. División del trabajo Principios Especialización Organización EFICINCIAgenerales de la formal MÁXIMAadministración Unidad de mando Amplitud de control Yenifer Rojas Chipana 18
  19. 19.  Ausencia de trabajos experimentales. El método de Fayol esta basado en la experiencia directa y el pragmatismo y no confrontan la teoría con elementos de prueba. Sus afirmaciones se disuelven cuando se ponen en experimentación.Pragmatismo: (Movimiento filosófico que busca las consecuencias prácticas del pensamiento y pone el criterio de verdad en su eficacia y valor para la vida.) Yenifer Rojas Chipana 19
  20. 20. Ultra racionalismo en la concepción de la administración. Se les critica a los clásicos su abstraccionismo y formalismo que llevan a la superficialidad, la supersimplificación y falta de realismo. Se le denomina escuela universalista por la concepción de la administración como un conjunto de principios universalmente aplicables. Yenifer Rojas Chipana 20
  21. 21.  Teoría de la máquina: Se le denomina de esa forma por la división mecanicista del trabajo, en la cual la división de tareas es la base del sistema, de allí la importancia de que el trabajador sepa mucho respecto a pocos aspectos. Este enfoque mecánico fue el que condujo equivocadamente a los clásicos, a la búsqueda de una ciencia de la administración. Yenifer Rojas Chipana 21
  22. 22. Enfoque incompleto de la organización: La teoría clásica solo se preocupo por la organización formal y descuido la organización informalEnfoque del sistema cerrado: Se estudia de forma cerrada compuesta de pocas variables conocibles y previsibles, y de algunos aspectos manejables mediante principios generales y universales. Yenifer Rojas Chipana 22
  23. 23. Conclusión A pesar de todas las criticas el enfoque clásico es el mas empleado, ya que es simple y ordenado. Sin embargo en una época de cambio como la actualidad, este enfoque se muestra rígido, inflexible y conservador, pues fue concebido en una época de estabilidad. Yenifer Rojas Chipana 23

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