Iniciativa e Innovación

Antigua leyenda,[object Object],"Un hombre fue injustamente acusado de un delito, cuando el verdadero autor era un gobernante. Todo se organizó para ser declarado culpable en el juicio y posteriormente fuese ahorcado. El juez, para que pareciera que el veredicto no estaba prefijado, le dio al encausado a elegir entre dos papeletas, sin embargo en ambas estaba escrita la palabra CULPABLE…,[object Object],"En los momentos de crisis, solo la imaginación es mas importante que el conocimiento",[object Object],…El hombre sabía que todo debía de estar amañado, y sin miedo extrajo una papeleta y frente al asombro de todos los presentes… la introdujo en su boca y se la tragó, diciendo: “En las manos del juez queda el destino que Dios no quiso para mi”.,[object Object]

Iniciativa e InnovaciónTIC’s - ‘Motor de Cambio’ de la Empresa,[object Object],Jesús Manzano ,[object Object],Innovador Social, freelance, experto TI y Social Media. Activista.,[object Object],www.jesusmanzano.es,[object Object]

Iniciativa e Innovación en la Empresa,[object Object],Durante esta charla y el posterior debate, vamos a meditar sobre la imaginación, la observación, la iniciativa, la innovación, las TICs y la empresa. Pero no sólo vamos a meditar…,[object Object],¿Se puede poner en práctica la innovación, ahora, en este aula?.,[object Object],"Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo". (Albert Einstein),[object Object]

Iniciativa e Innovación en la Empresa,[object Object],La iniciativa, adelantándose a los demás, y la innovación, adaptando y mejorando aquello que no es obvio, son indispensables para el desarrollo y el progreso… de la empresa.,[object Object],"Si buscas resultados distintos no hagas siempre lo mismo". (Albert Einstein),[object Object]

TIC’s: Motor del Cambio,[object Object],In the begining…fue Proceso de Datos, grandes ordenadores centrales imprimíendo montañas de papel continuo de líneas verdes con datos numéricos.,[object Object],La reducción del tamaño de los sistemas, su eficiencia y la extensión de su uso, el nombre cambio a “Sistemas de Información”, que derivó en “TI”. Término conveniente para la infraestructura y la información.,[object Object],Con la llegada de Internet, se ha creado un puente entre las empresas y los clientes. La tecnología domina la mayoría de los aspectos de la empresa. (Prueba del Grito).,[object Object],Ahora se impondrá un nuevo término, TN, Tecnologías para el Negocio que ilustra el hecho de que los negocios son 'tecnología' y la tecnología es: 'negocios'. ,[object Object],de TI a TN,[object Object],Tecnología para el Negocio,[object Object]

TIC’s: Motor del Cambio,[object Object],¿Por qué un CIO* habla de Innovación?,[object Object],Los CIO’s tenemos la enriquecedora misión de canalizar y dirigir la energía innovadora de las empresas.,[object Object],* CIO – Chief Information Officer.,[object Object]

Las 4 Columnas,[object Object],"Las organizaciones necesitan personas que extraigan el conocimiento de aquellas personas que lo poseen, le asignen una forma estructurada y lo mantengan y pulan a medida que pasa el tiempo",[object Object],"Lo que una organización y sus empleados conocen es la base esencial del funcionamiento de la organización" (Davenport y Prusak, 2001),[object Object],Agregación de Valor,[object Object]

Iniciativa,[object Object],La iniciativa no es una actitud, ni una condición, ni una técnica…,[object Object]

Iniciativa,[object Object],Es un movimiento, una acción, un efecto…,[object Object]

Iniciativa,[object Object],Decidir dar un paso y darlo,[object Object],Adelantarse a los demás,[object Object]

Qué podemos cambiar en la empresa,[object Object]

Innovación,[object Object],Debe basarse en el conocimiento,[object Object],La innovación debe generar valor,[object Object]

Innovación,[object Object],Innovares aplicar conocimientos para obtener beneficios*,[object Object],Investigares aplicar recursos para obtener conocimientos o aplicaciones,[object Object]

La creatividad humana, es el último recurso económico por explotar.(Richards Florida),[object Object],Fuente: A Whole New Mind (Dan Pink) ,[object Object]

Innovación: Qué aporta,[object Object],Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados,[object Object],Un nuevo método de comercialización,[object Object],Una nueva método de organización para el desarrollo del negocio,[object Object],Una nueva forma de relaciones externas,[object Object],La innovación es considerada actualmente como el "ingrediente" más importante de cualquier economía moderna. Es la causa de más de la mitad del crecimiento económico en USA y UK. En resumen, es la innovación, más que el capital y el trabajo lo que hace que el mundo avance.,[object Object],(The Economist, 2002),[object Object]

Un nuevo producto, proceso o servicio. Nuevos y mejorados,[object Object],Un nuevo método de comercialización,[object Object],Una nueva método de organización para el desarrollo del negocio,[object Object],Una nueva forma de relaciones externas,[object Object],Innovación: Qué aporta,[object Object]

Innovación en la Empresa,[object Object],La Gestión de cualquier empresa constituye, en el fondo, un proceso continuo de solución de problemas.,[object Object],Las empresas se mantienen en un permanente proceso de cambio, ya que de no hacerlo, serían barridas inexorablemente por las circunstancias.,[object Object],"La creatividad es absolutamente necesaria para mantener el futuro de una empresa, sin creatividad la empresa se detiene, no evoluciona, se vuelve obsoleta… y todo lo que se estanca deja de crecer y prosperar y se convierte en presa fácil para la competencia”. (*),[object Object],Sin aplicar innovación a su primera versión de Windows, Microsoft hubiera desaparecido ,[object Object],El mayor éxito de Google está basado en la innovación, en establecer relaciones no-obvias en sus servicios y productos,[object Object],(*) Sandra Sieber - "Efectos de la adopción de innovaciones en la organización de la empresa y en las prácticas de trabajo",[object Object]

Cómo aplicarla en la Empresa,[object Object]

Cultura de Innovación en la Empresa,[object Object]

Ejercicio,[object Object],La innovación no es más que la unión de dos o más ideas o conceptos preexistentes.,[object Object],Establecer relaciones, obvias y menos obvias, entre objetos e ideas produce nuevos objetos y nuevas ideas.,[object Object]

Ejercicio,[object Object],Pensemos en dos objetos, aparentemente no relacionados,[object Object],[object Object]

Relaciones obvias y no tan obvias entre dos objetos

INNOVAR: Establecer nuevas relaciones,[object Object]

Diez formas de matar las buenas ideas,[object Object],Exigir que sea perfecta: Si pretendes que todo sea perfecto desde el principio la idea nunca dará el pistoletazo de salida. Ninguna idea es perfecta pero asumir riesgos es mejor que no hacer nada. Si no estás cometiendo algunos errores entonces es que probablemente no estás asumiendo un nivel de riesgo suficiente.,[object Object],Requerir consenso: Las ideas radicales nunca alcanzan el consenso. Para que todo el mundo esté de acuerdo hay que hacer demasiados sacrificios por los cuales la esencia de la idea se pierde en el proceso. Una decisión por consenso no es una solución óptima, sólo es la solucion media.,[object Object],Ya lo probamos antes y no funcionó: Está bien aprender del pasado, pero puede convertirnos en prisioneros del mismo. El mundo cambia, prueba a enfocarlo de otra manera.,[object Object],Nadie ha tenido éxito haciéndolo antes: Que nadie lo haya hecho no implica necesariamente que no vaya a funcionar.,[object Object],Ya estamos haciendo eso: Esta suele ser una forma encubierta de proteger el 'status quo' actual de algunas personas, manteniendo la postura de que ya están haciendo algo como lo sugerido.,[object Object]

Diez formas de matar las buenas ideas,[object Object],Eso liquidará la compañía: Una forma excelente de obstruir el flujo de ideas es pensar con miedo. Algunos gerentes incluso amenazan con que sus equipos dimitirán si se intenta poner en práctica una determinada idea.,[object Object],Eso no forma parte de la cultura de la empresa: Tener una cultura empresarial fuerte es algo valioso, pero vivir atrapado en ella es un serio impedimiento a la innovación.,[object Object],Eso es una estupidez: Algunas personas distinguen sólo dos clases de ideas: las que se les han ocurrido a ellos y las que son una estupidez.,[object Object],El problema con eso es...: Algunas personas piensan que defenestrar una idea es tan bueno como tenerla. Los abogados del diablo pueden ser útiles cuando se trata de comparar dos ideas, pero pueden ser un problema si empiezan a creerse los guardianes de la inteligencia.,[object Object],A nadie le va a gustar eso: Los hay que creen tener un conocimiento perfecto de lo que a la gente le va a gustar y lo que no. Amenudo generalizan y desacreditan a su interlocutor con frases como "todo el mundo sabe que..." Pero ¿cómo puede saber nadie lo que piensa todo el mundo?,[object Object]

Pensamiento Lateral,[object Object],DESAFIO,[object Object],El desafío implica el abandono del enfoque usual, del modo habitual de hacer las cosas. ¿Existe otra forma de hacer las cosas?. Se cuestiona a través del por qué la singularidad de un producto, por ejemplo, las razones de sus características y si hay otras maneras alternativas de hacer las cosas. ,[object Object],PROVOCACION Es la forma más poderosa del pensamiento lateral. Significa colocar una idea intermedia distinta de las demás. La provocación nos permite ser locos pero de una manera controlada. ,[object Object],(Edward de Bono ),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Es un mito creer que si uno es inteligente será un buen pensador. La relación entre inteligencia y pensamiento es potencial, como la existente entre la potencia de un automóvil y la habilidad del conductor. Por si sola, la inteligencia no implica pensamiento.,[object Object],(Edward de Bono ),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Curiosidad,[object Object],Las personas curiosas, que leen temas variados, que observan su entorno, …, disponen de mayor inventario de ideas, lo que les permite establecer mayor cantidad de nuevas relaciones,[object Object],Bardana (arctium lappa) ,[object Object],Velcro,[object Object],George de Mestral (1941),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Flexibilidad Mental,[object Object],Es la facultad que permite cambiar con facilidad de un asunto o de tema de análisis a otro, de una a otra idea.,[object Object],Deshacer la realidad, desafiar los convencionalismos, pensar de forma alternativa.,[object Object],"Un individuo creativo es capaz de mantener, al mismo tiempo, como un malabarista, una gran cantidad de objetos diferentes en el aire" (Simón Majaro),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Tolerancia,[object Object],Las personas creativas tienden a ser muy tolerantes con las ideas de los demás: No las rechazan, y tratan de evaluar sus posibles ventajas y desventajas,[object Object],Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles. (Doug Larson),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],No prejuzgar,[object Object],Retrasar los "juicios definitivos" sobre nuestras ideas o las de los demás.,[object Object],De una idea aparentemente absurda puede surgir, si se analiza desde otro ángulo, un concepto valioso.,[object Object],Todo es posible si no nos apresuramos,[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],No prejuzgar,[object Object],Retrasar los "juicios definitivos" sobre nuestras ideas o las de los demás.,[object Object],De una idea aparentemente absurda puede surgir, si se analiza desde otro ángulo, un concepto valioso.,[object Object],Todo es posible si no nos apresuramos,[object Object],Algunas de las hazañas más grandes de la humanidad han sido obra de personas que no eran lo bastante listas para comprender que eran imposibles. (Doug Larson),[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Visualizar,[object Object],Dar forma a los problemas y a las ideas, hacerles ocupar un espacio imaginario, en su uso, en sus formas.,[object Object],Manejar objetos, aunque sean mentales, y no conceptos, mejora su análisis,[object Object]

Cualidades y Actitudes,[object Object],Persistencia,[object Object],Se debe mantener la frecuencia de análisis y de generación de relaciones entre las ideas, hasta localizar soluciones y aplicaciones.,[object Object],Cualquier idea puede ser válida, pero el camino para hacerla "adecuada y conveniente" requiere esfuerzo, definir bien su entorno… y sus fronteras. ,[object Object],Máquina para picar,[object Object],Asador automático,[object Object]

Bibliografía,[object Object],"La alquimia de la innovación" (Alfons Cornella y Antonio Flores. Infonomía) ,[object Object],"Cómo utilizar la Creatividad" (Claudio Soriano. www.rgpymes.com) ,[object Object],"Pensamiento Lateral " (Edward de Bono) ,[object Object],"Marketing Lateral " (Fernando Trías de Bes & Philip Kotler),[object Object]

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