Gestion Talento

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Gestion Talento

  1. 1. La gestión del talento La gestión del intangible
  2. 2. ¿Qué es considerado recurso intangible? Criterio contable: •Carencia de sustancia física Carencia fí •Potencial razonable en la generación de beneficios futuros Potencial generació Las capacidades de la empresa
  3. 3. Tendencias…. Es difícil pero necesario medir el resultado de la gestión de las personas. Es difícil comprender los efectos de esta gestión en los resultados de la empresa. Si los indicadores financieros no son favorables, se tiende a “desinvertir” en las personas. Indicadores financieros Pronto habrán Buenas altos problemas de $ perspectivas Apuesta a futuro: bajos Hay problemas invertir en RRHH bajos altos Indicadores de RRHH
  4. 4. Tendencias…. Los intangibles son el 80% del valor de la empresa: Intangibles: Valor de mercado – Valor en libros Market to Book Value of S&P 500 Ratio of Market Value to 6 5 " Book Value 4 3 2 1 0 85 87 89 91 93 95 97 99 19 19 19 19 19 19 19 19 Years
  5. 5. Principales variables no financieras consideradas por los Analistas Financieros Implementación de la estrategia. Credibilidad en la gestión. Calidad de la estrategia corporativa. Innovación. Habilidad para atraer y retener gente con talento. Participación de mercado. Dominio de la gestión. Alineación de la compensación con los intereses de los grupos de interés (stakeholders). Liderazgo en la investigación. Calidad de los procesos claves decisió 35% de la decisión de del negocio. inversió inversión se toma por variables no financieras “Measures that matter”, Low y Siesfield, 1998 matter” Siesfield,
  6. 6. Tendencias…. Se ha pasado de la importancia del capital “físico” a la importancia del “capital intelectual”. Capital Intelectual = Capital humano + Capital estructural + Capital relacional
  7. 7. Esquema de Valor de Mercardo VALOR DE MERCADO CAPITAL CAPITAL FINANCIERO INTELECTUAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL RELACIONAL HUMANO ESTRUCTURAL CAPITAL CAPITAL PROCESO INNOVACIÓN
  8. 8. Esquema de Valor de Mercardo VALOR DE MERCADO Preguntas clave: CAPITAL ¿Sus empleados adquieren CAPITAL INTELECTUAL nuevas destrezas? FINANCIERO organizació ¿Las aprovecha la organización? ¿Se comparten con los empleados menos expertos? CAPITAL HUMANO Combinación de conocimientos, habilidades, inventiva y capacidad de los empleados individuales. Además incluye valores, cultura y filosofía de la organización
  9. 9. Esquema de Valor de Mercardo VALOR DE MERCADO CAPITAL CAPITAL FINANCIERO INTELECTUAL CAPITAL CAPITAL HUMANO ESTRUCTURAL Valor de equipos, información, programas implantados, estructura organizativa y toda la capacidad organizacional que sostiene la productividad de sus empleados.
  10. 10. Esquema de Valor de Mercardo VALOR DE MERCADO CAPITAL CAPITAL FINANCIERO INTELECTUAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL RELACIONAL HUMANO ESTRUCTURAL Conocimientos y recursos que las relaciones que la empresa mantiene con los agente del mercado y la sociedad en general aportan a la organización y a las personas que la componen.
  11. 11. Esquema de Valor de Mercardo VALOR DE MERCADO CAPITAL CAPITAL FINANCIERO INTELECTUAL CAPITAL CAPITAL CAPITAL RELACIONAL HUMANO ESTRUCTURAL CAPITAL CAPITAL PROCESO INNOVACIÓN
  12. 12. Productividad Servicio VENTAJA Calidad COMPETITIVA VALOR ECONÓ ECONÓMICO Innovación Innovación DESARROLLO DE CAPACIDADES Capital innovación Capital Humano CAPITAL Capital relaciones INTELECTUAL Capital procesos/cultura
  13. 13. GESTIÓ GESTIÓN POR COMPETENCIAS Competencias organizacionales Competencias corporativas Competencias de rol Estrategia Competencias posició de posición de negocio gestió La gestión por competencias permite un cambio cultural en cuanto a como la empresa valora el conocimiento Tecnologí Tecnología Recursos Procesos Gestió Gestión del Aprendizaje Conocimiento organizacional

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