Seleccion de personal

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Seleccion de personal

  1. 1. 1. Formas de selección de personal y/o profesional.2. El proceso de selección3. Características: Ayudan a conocer al sujeto y a predecirsu conducta futura. Ninguna técnica da una respuestaexacta, sólo una apreciación de aspectos parciales de laconducta. “ La conducta es un todo que descomponemosartificialmente en inteligencia, personalidad, aptitudes, etc.” Técnicas de selección4. Dinámica de grupos Pruebas profesionales Testspsicotécnicos Entrevista de selección Tipos de técnicas deselección5. Objetivos: Evaluar el comportamiento de un candidatoen grupo y ante circunstancias concretas. Demostrar lahabilidad en: liderazgo, defensa de ideas, convencer,persuadir, diálogo, escucha, etc. Se diferencia de los Test yde las entrevistas en que se evalúa al candidato en unadimensión social . Dinámica de grupos6. Recomendaciones: No considerar al resto de loscandidatos como enemigos. El principal objetivo esresolver el problema que se plantea, no el eliminar a losdemás. Defender con firmeza los criterios y luchar porellos. No quedarse callado ya que no te pueden evaluar.Dinámica de grupos II7. Objetivo: Evaluar conocimientos propios de unaprofesión Saber hasta que punto se saben hacer las tareasdel puesto . Ejemplos: resolución de casos prácticos
  2. 2. exámenes de idiomas pruebas informáticas, etc. Pruebasprofesionales Tener en cuenta que no sólo cuenta el producto final,sino también el proceso “nuestro modo de trabajo”.Reflexionar un minuto antes de empezar y organizar latarea en función del tiempo dado. No tener reparo enpreguntar. Asegurarse de que se tiene claro lo que senos pide. 8. Recomendaciones9. Objetivo: evaluar el potencial del candidato medirfactores relevantes para desempeñar el puesto. Test t ipos:inteligencia general aptitudes específicas personalidadproyectivos Tests psicotécnicos10. Recomendaciones : Acudir relajado y en condicionesde tener un buen nivel de alerta. Asegurarse de entenderlas instrucciones de las pruebas antes de comenzar.Contestar con rapidez pero sin precipitarse. En las pruebasque evalúan personalidad, no intentar “dar” una imagendiferente, ya que también se mide el grado de sinceridad.Tests psicotécnicos II11. La fase decisiva y última del proceso. El momento delcontacto personal, cuando individual y directamente, sedemuestra que somos la persona más idónea. Se evalúanmuchos aspectos personales y profesionales en pocotiempo La entrevista de selección12. Objetivos del entrevistador: Averiguar si eres adecuadoo idóneo. Descubrir si PUEDES ( aptitudes), SABES(conocimientos y/o experiencia) Y QUIERES (actitud y
  3. 3. motivación) Predecir tu rendimiento. La entrevista deselección I13. Objetivos del entrevistado: Demostrar que PUEDES ,SABES Y QUIERES . Transmitir tu competencia laboral.Probar que estás realmente interesado. Causar unaimpresión positiva. La entrevista de selección II14. Saludo Charla introductoria Conversación sobre elpuesto Despejar interrogantes Despedida Fases de laentrevista15. 1. L a puntualidad es fundamental 2. S aludarcortésmente y sin nerviosismo. 3. S i estás nervioso,practica alguna técnica de relajación. 4. A la hora depresentarte y despedirte, da la mano con firmeza. 5. Evitar el tuteo. 6. I r limpio/a y con la ropa adecuada a lascircunstancias. Algunas recomendaciones16. 7. F orma de vestir, peinado y apariencia personal:correcta y adaptada a las circunstancias. 8. E scuchaatentamente, que el entrevistador lleve la iniciativa.Pregunta lo que no te quede claro. 9. N o es necesarioresponder de inmediato a las preguntas. Piensa antes. 10.R esponde breve y francamente, natural, con claridad yoptimismo. 11. S é mesurado y comedido en las opinionesy juicios. Algunas recomendaciones II17. M ira a los ojos del entrevistador S onríe cuando locreas conveniente. 14. P ostura corporal: cómodo, evitandoposturas cerradas o decaídas. 15. E vita conductas como
  4. 4. fumar, morderse las uñas, masticar chicle, etc. Algunasrecomendaciones III

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