Juin 2010 Jean-Yves BLANCHARD DIRECTION FINANCIERE – PROJETS STRATEGIQUES 3 avenue de Dresde Domicile: +33 1 74 13 87 34  ...
Direction Financière – Projets Stratégiques <ul><li>De double formation comptable et écoles de commerce Française et Améri...
Management d’Equipes et Conduite du Changement  <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Création de postes...
Gestion de Projets et des Risques <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Project Management à l’échelle m...
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Efficience Opérationnelle et Retournement <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Amélioration permanente ...
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Expérience Internationale (2/2) <ul><li>AMÉRIQUES </li></ul><ul><li>USA :  Université à San Francisco (9 mois) et Expatria...
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Jy Blanchard 1005

  1. 1. Juin 2010 Jean-Yves BLANCHARD DIRECTION FINANCIERE – PROJETS STRATEGIQUES 3 avenue de Dresde Domicile: +33 1 74 13 87 34 78600 Maisons-Laffitte Portable : +33 6 86 31 11 96 France Email : jeanyves.blanchard@ gmail.com
  2. 2. Direction Financière – Projets Stratégiques <ul><li>De double formation comptable et écoles de commerce Française et Américaine, mon parcours professionnel m’a permis de devenir un véritable « Business Partner» auprès de la Direction Générale. </li></ul><ul><li>Au sein des sociétés internationales, aussi bien industrielles que financières, j’ai développé mes compétences de management d’équipes et de projets de transformation, tout en conduisant les opérations de Retournement ou de Business Développement. </li></ul><ul><li>Doté d’un leadership affirmé et de qualités relationnelles reconnues, je postule à des postes de Direction Financière, enrichie de la conduite de Projets Stratégiques. </li></ul><ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Management d’Equipes et Conduite du Changement </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion de Projets et des Risques </li></ul></ul><ul><ul><li>Technologies de l’Information </li></ul></ul><ul><ul><li>Efficience Opérationnelle et Retournement </li></ul></ul><ul><ul><li>Fusions et Acquisitions </li></ul></ul>
  3. 3. Management d’Equipes et Conduite du Changement <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Création de postes et mise en place de départements financiers et/ou IT </li></ul></ul><ul><ul><li>Management d’organisations importantes (1000 personnes) </li></ul></ul><ul><ul><li>Gestion d’équipes multidisciplinaires et développement de talents clés </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduite du changement d’organisation et d’outils à l’échelle mondiale </li></ul></ul><ul><li>Principales réalisations : </li></ul><ul><ul><li>DCNS - 2010 : Conduite du changement de la fonction Financière : définition de l’organisation sur site et par projet. Recrutement d’une équipe centrale de contrôleurs et chefs de projet. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manutan - 2009 : Conduite du changement de la fonction IT – Projets : définition de l’organisation, processus, outils et ressources, avec formation sur le terrain auprès de 100 internes et externes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom - 2008 : Conduite du changement de la fonction Financière : définition de l’organisation, processus, outils et ressources. Déploiement des objectifs et moyens lors d’un road show mondial de 10 réunions. Lancement d’une évaluation mondiale pour développer 100 talents parmi 1000 collaborateurs. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom - 2003 : Création d’un département « Audit de Projets » en recrutant une équipe de 10 financiers et ingénieurs. Evolution des auditeurs vers des positions exposées de responsables financiers ou chefs de projets. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia – 1998/00 : Mise en place de services financiers dans les centres de R&D en France, en UK, en Suède et au Japon. </li></ul></ul>
  4. 4. Gestion de Projets et des Risques <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Project Management à l’échelle mondiale </li></ul></ul><ul><ul><li>Revue de projets pour identification et suivi des risques et des opportunités </li></ul></ul><ul><ul><li>Audit opérationnel de projets et mise en place de plans de mitigation des risques </li></ul></ul><ul><ul><li>Mise en place des normes IAS liées aux contrats LT, au Forex et à la R&D </li></ul></ul><ul><li>Principales réalisations : </li></ul><ul><ul><li>DCNS - 2010 : Mise en place d’un cycle de Business Reviews mensuelles pour la Direction Générale avec des indicateurs par Programmes et par Sites. Suivi des plans d’actions correctives. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manutan - 2009 : Mise en place d’une méthodologie de gestion de projets en lots de travaux avec des indicateurs Qualité, Coûts et Délais avec des revues périodiques de performances et de plans d’actions. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom - 2008 : Chef de projet de transformation de la fonction Financière avec une équipe multidisciplinaire et des consultants. Projet achevé en 9 mois et générant un gain de productivité de 20%. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom - 2003/05 : Conduite des revues de projets les plus critiques pour challenger et valider le résultat à terminaison. Direction des audits opérationnels de projets à travers le monde pour établir des plans d’actions en QCD. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2005/06 : Mise en place des normes IAS 11-18 (Contrats LT), 39 (Forex) et IAS 38 (R&D), présentées à la Direction Générale, approuvées par les auditeurs et appliquées dans le monde entier. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia – 2000/01 : Validation de 350 Business plans, isolant les programmes à perte pour fixer une survaleur d’achat. Mise en place d’une comptabilité en contrats Long Terme pour les suivis des projets. </li></ul></ul>
  5. 5. Technologies de l’Information <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Gestion opérationnelle de systèmes d’information technique et de gestion </li></ul></ul><ul><ul><li>Chef de projet SAP de la spécification initiale au roll-out sur sites </li></ul></ul><ul><ul><li>Spécifications fonctionnelles et détaillées de Core-Models </li></ul></ul><ul><ul><li>Participation aux organes de « Gouvernance » IT </li></ul></ul><ul><li>Principales réalisations : </li></ul><ul><ul><li>DCNS – 2010 : Chef de projet pour la mise en place de SAP-BFC (400 utilisateurs) de la sélection des intégrateurs jusqu’à la fin de la phase de spécification générale. </li></ul></ul><ul><ul><li>Manutan - 2009 : Directeur par intérim du programme de transformation des outils de Front Office (Produit, Catalogue & Web) et Back Office (ERP & Entreposage). Projet achevé en 7 mois par la redéfinition du scope et la stabilisation des indicateurs Qualité, coûts et Délais. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2006/08 : Conduite des montées de versions de SAP et Cartesis ou des implantations JD Edwards et Sun dans 75 sites à travers le monde. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2006/08 :– 2005/08 : Participation à la spécification du prochain « Core Model » SAP grâce au la création de la fonction de Process Owner Finance. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia – 1998/99 : Chef de projet pour la mise en place de SAP-MatrixOne dans les centres R&D (1200 utilisateurs) de la sélection des éditeurs jusqu’à la première mise en service en Allemagne. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia – 1996/00 : Responsabilité IT pour plusieurs centres de R&D à travers le monde : gestion des infrastructures réseaux et d’un parc de 300+ stations CAD et 1000+ postes de travail </li></ul></ul>
  6. 6. Efficience Opérationnelle et Retournement <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Amélioration permanente de la performance opérationnelle </li></ul></ul><ul><ul><li>Analyse et optimisation des facteurs de production </li></ul></ul><ul><ul><li>Management par intérim </li></ul></ul><ul><ul><li>Reprise d’entreprises en liquidation et retournement de sociétés ou de sites </li></ul></ul><ul><li>Principales réalisations : </li></ul><ul><ul><li>Alstom – 2007 : Création d’un service d’analyse des structures des sites, diminuant les coûts indirects de 10% en 3 ans. Mise en place d’un processus de suivi des plans d’action d’amélioration des coûts jusqu’à l’impact résultat. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2003/07 : Participation active au retournement du principal site aux USA, améliorant le contrôle interne et les performances. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2005 : Analyse des contrats TGV et Tramways, en maximisant le résultat par réduction des coûts et des aléas, contribuant à doubler la marge opérationnelle en 2 ans. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia – 1998/00 : Support à la mise en place de l’E.S.P. de Toyota dans 8 sites en France, générant 20% de productivité en 3 ans. </li></ul></ul><ul><ul><li>Marceau – 1992/96 : DAF par intérim suite à des rachats d’entreprise en liquidation, en charge du plan de restructuration et des relations avec les mandataires sociaux. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sommer-Allibert – 1990/91 : Restructuration des opérations Américaines, fermeture des centres de distribution et transfert du siège à Montréal. Contrôleur par intérim à Hong-Kong. </li></ul></ul>
  7. 7. Fusions et Acquisitions <ul><li>Domaines de compétences : </li></ul><ul><ul><li>Analyse stratégique et financière des sociétés cibles </li></ul></ul><ul><ul><li>Montage de dossiers d’investissement </li></ul></ul><ul><ul><li>Conduite des négociations et des Due Diligences </li></ul></ul><ul><ul><li>Intégration financière des sociétés acquises </li></ul></ul><ul><li>Principales réalisations : </li></ul><ul><ul><li>Alstom – 2008 : Participation aux négociations d’un partenariat avec un fabricant Russe, lancement des Due Diligences localement. </li></ul></ul><ul><ul><li>Alstom – 2003/07 : Négociation et mise en place des JVs avec des partenaires en Chine, principalement à Shanghai et Xian. Création de filiales ou succursales en Allemagne, Espagne, Suisse, Grèce, Israël, Egypte avec des règles strictes de contrôle interne. Cession des activités Australiennes. </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia : 1999/01 : Négociation et mise en place des JVs avec des concurrents en France (Siemens), Suède (Lear et Volvo) et Japon (Inoac). </li></ul></ul><ul><ul><li>Faurecia : 1997/98 : Acquisitions de 2 sociétés en Turquie et montage d’un dossier de reprise d’une société Américaino-Italienne (Breed). </li></ul></ul><ul><ul><li>Marceau – 1991/96 : Contribution à investir 200 millions €, avec une plus value de 150 millions €, avant la dissolution du fonds. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sommer-Allibert – 1986/91 : Acquisition ou création de 8 sociétés en Italie, Allemagne, Danemark, Portugal, Canada et USA. </li></ul></ul>
  8. 8. Expérience Professionnelle (1/3) <ul><li>DCNS ventes 2.4 Mrd€ – 12 000 salariés 2010 </li></ul><ul><li>Directeur du Contrôle Financier </li></ul><ul><li>En charge des opérations mondiales dans 7 lignes de produits et plus de 30 entités </li></ul><ul><li>Chef de projet de la mise en place de SAP-BFC (400 utilisateurs) </li></ul><ul><li>MANUTAN INTERNATIONAL ventes 0.5 Mrd€ – 1 500 salariés 2009 </li></ul><ul><li>Directeur du Programme de Transformation , par intérim (Membre du Comité de Direction) </li></ul><ul><li>En charge des projets de Front Office (Produit, Catalogue & Web) et Back Office (ERP & Entreposage) </li></ul><ul><li>ALSTOM TRANSPORT ventes 5.6 Mrd€ – 26 000 salariés 2002 – 2008 </li></ul><ul><li>Vice-président Contrôle des Opérations (Membre du Comité de Direction) </li></ul><ul><li>En charge des opérations mondiales dans 5 lignes de produits et plus de 100 entités </li></ul><ul><li>Responsable de la comptabilité générale, du contrôle, du reporting et des systèmes d’information </li></ul><ul><li>Responsable de transformation de la fonction Financière d’Alstom Transport </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>Vice-président Finance Europe du Sud (jusqu’en 2006) </li></ul><ul><li>En charge des offres et des projets en France, Italie, Europe du sud, Afrique du Nord et Moyen Orient </li></ul><ul><li>Responsable du compte de résultat, du bilan, du cash et des financements projet </li></ul><ul><li>  </li></ul>
  9. 9. Expérience Professionnelle (2/3) <ul><li>Vice-président Audit des Projets (jusqu’en 2005) </li></ul><ul><li>Responsable de l’audit opérationnel des 25 projets les plus critiques </li></ul><ul><li>Responsable des revues périodiques des 250 projets les plus importants </li></ul><ul><li>FAURECIA INTÉRIEUR VÉHICULE ventes 3.5 Mrd€ – 20 000 salariés 1996 – 2002 </li></ul><ul><li>Contrôleur des Programmes et du Business Développement </li></ul><ul><li>En charge des activités mondiales de Recherche et Développement et des partenariats industriels </li></ul><ul><li>Responsable de la revue des 200 programmes de la phase d’acquisition jusqu’au démarrage série </li></ul><ul><li>Contrôleur Financier Europe du Sud (jusqu’en 2000 ) </li></ul><ul><li>En charge des constructeurs PSA, Renault-Nissan-Dacia, Ford-Volvo-Mazda, Rover et Toyota </li></ul><ul><li>Responsable de la comptabilité, de l’informatique et du chiffrage en France, UK, Suède et Japon </li></ul><ul><li>Chef de projet de la mise en place de SAP-MatrixOne dans les centres de R&D (1200 utilisateurs) </li></ul><ul><li>MARCEAU INVESTISSEMENTS fonds propres 300 M€ – 20 salariés 1991 – 1996 </li></ul><ul><li>Contrôleur de Gestion </li></ul><ul><li>Etude des dossiers d’investissement dans l’Industrie, Services, Distribution, Luxe et Immobilier. </li></ul><ul><li>Contrôle financier et juridique d’un portefeuille d’une vingtaine de participations </li></ul><ul><li>Membre du conseil d’administration de 6 participations de Marceau Investissements </li></ul>
  10. 10. Expérience Professionnelle (3/3) <ul><li>SOMMER-ALLIBERT ventes 3.4 Mrd€ – 23 000 salariés 1986 – 1991 </li></ul><ul><li>Contrôleur Financier Activités internationales Revêtements de sols </li></ul><ul><li>VP Finance des opérations Américaines, basé à Dallas (USA) pendant 18 mois </li></ul><ul><li>Contrôleur Financier de la distribution Nord Américaine, basé à Montréal (Canada) pendant un an </li></ul><ul><li>Contrôleur Financier des filiales étrangères, basé à Paris. Contrôleur par intérim à Hong Kong </li></ul><ul><li>Responsable du Reporting Central (jusqu’en 1988) </li></ul><ul><li>Production du reporting consolidé pour la Direction Générale </li></ul><ul><li>FORMATION </li></ul><ul><li>1984 – 1985 MBA - International Business - EUA - San Francisco </li></ul><ul><li>1982 – 1985 3ème cycle International - Institut Supérieur de Gestion – Paris </li></ul><ul><li>1980 – 1982 DECS - certificats comptable et économique - IAE Lyon III </li></ul><ul><li>  </li></ul><ul><li>1985 – 1986 Deloitte Touche Tomatsu – Bureaux de Paris – Auditeur Junior </li></ul>
  11. 11. Expérience Internationale (1/2) <ul><li>EUROPE - MOYEN ORIENT </li></ul><ul><li>Italie : filiales, usines de production et projets principalement à Turin, Milan, Bologne, Ancône et Rome. Rachat et intégration de 2 sociétés. Accords commerciaux avec Fiat, Finmeccanica et Trenitalia. </li></ul><ul><li>Allemagne : filiales, usines de production et projets à Munich, Francfort, Karlsruhe et Hanovre. Accords commerciaux et de JVs avec Siemens, Daimler-Benz et Deutsche Band. Rachat et intégration de 2 sociétés. </li></ul><ul><li>UK : filiales, usines de production et projets à Londres, Birmingham, Coventry et Manchester. Accords commerciaux avec Rover, Virgin Trains et London Underground. </li></ul><ul><li>Espagne et Portugal : : filiales, usines de production et projets à Barcelone, Madrid et Lisbonne. Rachat et intégration d’une société. Accords commerciaux et de JV avec Renfe. </li></ul><ul><li>Suisse : filiales, usines de production et projets à Bale, Baden et Berne. Accords commerciaux et de JV avec Chemins de Fer Fédéraux. </li></ul><ul><li>Benelux: filiales, usines de production et projets à Bruxelles, Gent, Luxembourg, Amsterdam, Breda, Utrecht et Rotterdam. </li></ul><ul><li>Scandinavie : filiales et projets à Copenhague, Malmö et Helsinki. Rachat et intégration d’une société. Accords commerciaux et de JVs avec Lear et Volvo. </li></ul><ul><li>Pays de l’Est : filiales et usines de production à Cracovie et Bucarest. </li></ul><ul><li>Russie : Négociation d’un accord de JV avec Transmashholding à Moscou. </li></ul><ul><li>Turquie : filiales, usines de production et projets à Istanbul et Bursa. Rachat et intégration de 2 sociétés. </li></ul><ul><li>Pays Méditerranéens : succursales, filiales et projets à Tunis, Athènes, Jérusalem et au Caire. </li></ul>
  12. 12. Expérience Internationale (2/2) <ul><li>AMÉRIQUES </li></ul><ul><li>USA : Université à San Francisco (9 mois) et Expatriation à Dallas (18 mois). filiales, usines de production et projets à New York, Washington, Rochester, Buffalo, Chicago, Detroit, Atlanta et Los Angeles. Création d’une société. Accords commerciaux avec Ford, Amtrak et MTA - New York City Transit. </li></ul><ul><li>Canada : Expatriation (12 mois). filiales, usines de production et projets à Québec, Montréal, Toronto et Calgary. Rachat et intégration d’une société. </li></ul><ul><li>Mexique : filiales, usines de production et projets à Mexico et Puebla. </li></ul><ul><li>Brésil : filiales, usines de production et projets à Sao Paulo, Curitiba et Salvador de Bahia. Accords commerciaux avec Renault et Ford. </li></ul><ul><li>ASIE - PACIFIQUE </li></ul><ul><li>Japon : filiales et projets à Tokyo, Yokohama, Nagoya et Hiroshima. Accords de JV avec Inoac et membre du conseil d’administration. </li></ul><ul><li>Chine : filiales, usines de production et projets à Shanghai, Pékin, Xian. accords de JVs avec Shanghai Electric Corporation et membre des conseils d’administration. </li></ul><ul><li>Hong Kong et Taiwan : détachement (3 mois) et filiales et projets à Taipeh. </li></ul><ul><li>Corée : filiale et projets à Séoul et Incheon. </li></ul><ul><li>Inde : filiale et projet à New Delhi. </li></ul><ul><li>Singapour : filiale et projets. Accords commerciaux avec Land Transit Authority. </li></ul><ul><li>Australie : filiales, usines de production et projets à Sydney, Vente des activités ANZ à United. </li></ul>

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