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IE & Veille...: Rôle dans le processus d'innovation

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IE & Veille...: Rôle dans le processus d'innovation

  1. 1. Intelligence Économique et Veille Stratégique: Rôle dans le processus d’innovation Boulifa Inès Enseignante Universitaire I.H.E.C – Carthage Unité de Recherche - ETHICS
  2. 2. Cadre de l’intelligence économique  État Entreprises <ul><li>Politique générale </li></ul><ul><li>Stratégies et dispositifs </li></ul><ul><li>de surveillance </li></ul><ul><li>Méthodes et outils pour </li></ul><ul><li>Acquérir et créer </li></ul><ul><li>des savoirs nouveaux </li></ul><ul><li>Anticiper les changements </li></ul>Politique économique et sécuritaire
  3. 3. Qu’est ce que l’intelligence économique ? <ul><li>Selon Henri Martre (1994) : « L’intelligence économique peut être définie comme l’ensemble des actions coordonnées de recherche, de traitement et de distribution en vue de son exploitation, de l’information utile aux acteurs économiques . Ces diverses actions sont menées légalement avec toutes les garanties de protection nécessaires à la préservation du patrimoine de l’entreprise, dans les meilleures conditions de qualité, de délai et de coût… ». </li></ul>
  4. 4. Phase exploratoire Phase de diagnostic Phase de collecte et d’analyse Phase de diffusion et d’exploitation Le processus d’Intelligence Économique
  5. 5. Intelligence Économique Mode de Gouvernance Macro-économique Micro-économique Maîtrise de l’information stratégique
  6. 6. Les facteurs d’une démarche d’intelligence économique <ul><li>L’information comme instrument de la stratégie; </li></ul><ul><li>La logique de réseau en interne et la mobilisation des Hommes; </li></ul><ul><li>La logique de réseau en externe ; </li></ul><ul><li>L’usage offensif et défensif de l’information; </li></ul><ul><li>L’information comme instrument d’influence ; </li></ul><ul><li>La prise en compte des facteurs culturels ; </li></ul><ul><li>La gestion de la problématique coopération/concurrence. </li></ul>
  7. 7. La veille stratégique <ul><li>Système d ’information ouvert sur l ’extérieur </li></ul><ul><li>Objet Scruter l ’environnement </li></ul><ul><li>Objectif Situer les enjeux stratégiques </li></ul><ul><li>et </li></ul><ul><li>Nourrir le processus de gestion </li></ul><ul><li>Système d’aide à la décision </li></ul>
  8. 8. Modèle REFERENTIEL de la méthode L.E. SCAnning® © LESCA REMONTEE SELECTION collective MEMOIRES BASE DE CONNAISSANCE DIFFUSION ACCES ANIMATION ENVIRONNEMENT CREATION COLLECTIVE DE SENS CIBLAGE ATTENTION UTILISER pour AGIR Choix du DOMAINE d’application Périmètre du dispositif SELECTION ind. TRAQUE PERCEPTION 3b 3 13 6 7 8 5b 9 11 12 4 10 1 5 8 2
  9. 9. Interaction Veille Stratégique Intelligence Économique Veille Concurrentielle  Veille Commerciale  Veille Technologique  Veille Environnementale  Veille Stratégique Intelligence Économique
  10. 10. Tableau comparatif entre Veille Stratégique et Intelligence Économique <ul><li>L’intelligence économique est un concept macroéconomique (la Nation). </li></ul><ul><li>L'intelligence économique désigne une démarche d'interprétation et de synthèse de l'ensemble des résultats des diverses facettes de la veille, dans une vision globale  : du contexte de l'action, des lignes d'évolution de ce contexte, des facteurs de risque, de rupture et des &quot;faits porteurs d'avenir&quot;. </li></ul><ul><li>La veille stratégique est un concept microéconomique (entreprise). </li></ul><ul><li>Le concept de veille désigne plutôt le processus de collecte, de traitement, de diffusion de l'information qui est le support de l'intelligence économique. </li></ul><ul><li>La veille stratégique, d’inspiration universitaire est déjà bien ancrée dans les entreprises ouvertes sur le changement, ce concept se réfère à l’information. </li></ul>Caractéristiques de l’intelligence économique Caractéristiques de la veille stratégique
  11. 11. Rôle de la veille stratégique dans le processus d’innovation <ul><li>« L’innovation est une nouvelle idée qui défit l’ordre présent ou une approche différente perçue comme nouvelle par les individus concernés ». Reix (2004) </li></ul><ul><li>Déclenchement ?? </li></ul><ul><li>« Comment faire pour que les individus portent leur attention à de nouveaux besoins, pour qu’ils découvrent de nouvelles possibilités à la lumière de leur lecture de l’environnement  ? Comment faire pour que le processus d’interprétation aboutisse à une vision stratégique renouvelée?» </li></ul>
  12. 12. Innovation Decision Process (d’après Rogers, 2003) le processus d’innovation est un processus informationnel des connaissances sont acquises, interprétées et transférées.
  13. 13. Produits de la veille Stratégique Informations Connaissances Processus d’innovation CCS
  14. 14. Rôle de la Veille Stratégique dans le processus d’innovation <ul><li>Martinet et Ribault (1989) précisent que « le rôle de la veille est de nourrir les processus d’innovation en informations exploitables pour : </li></ul><ul><li>Appliquer de nouvelles technologies ; </li></ul><ul><li>Créer de nouveaux produits pour les marchés actuels ; </li></ul><ul><li>Créer de nouveaux produits pour de nouveaux marchés. » </li></ul>
  15. 15. Rôle de la Veille Stratégique dans le processus d’innovation (2) <ul><li>Les entreprises qui réussissent le mieux dans le lancement de nouveaux produits montrent une grande corrélation entre «stratégie innovantes» et fréquence d’application de la veille stratégique. ( Ahituv, Zif, Machlin ;1998) </li></ul>
  16. 16. Rôle de la veille stratégique dans le processus d’innovation (3) <ul><li>« il faut pour innover savoir ce que font les autres » Jakobiack (1992) </li></ul>

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