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Analisis de sistemas

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Analisis de sistemas

  1. 1. Análisis de Sistemas Fases del Análisis de Sistemas Actividades del Análisis de Sistemas Análisis de Factibilidad
  2. 2. Análisis de Sistemas El análisis de sistemas es el estudio de una aplicación del sistema de información y de empresa actual y la definición de las necesidades y las prioridades de usuario para conseguir una aplicación nueva o mejorada
  3. 3. Fases del Análisis del Sistema  Estudio de Viabilidad del proyecto (o fase de inspección)  Estudio y análisis del sistema actual (o fase de estudio)  Definición y establecimiento de prioridades entre las necesidades de usuarios (o fase de definición)
  4. 4. Inspección del Análisis de Sistemas Tiene por objeto contestar a la pregunta ¿Merece la pena el proyecto?  No todos los proyectos necesitan una inspección del análisis de Sistemas  Tiene que ver con la economía de los proyectos
  5. 5. Objetivos de Inspección  Identificar los problemas, las oportunidades y/o las normas que dieron lugar a la solicitud del proyecto  Determinar si resolver los problemas, aprovechar las oportunidades y/o cumplir las normas reportará beneficios a la empresa
  6. 6. Actividades 1. Dirigir las entrevistas iniciales 2. Definir el ámbito del proyecto (diagrama de contexto). Podemos utilizar modelos 1. Modelización de ámbito de datos 2. Modelización de ámbito de procesos 3. Modelización de ámbito de redes 4. Análisis de puntos de función
  7. 7. 3. Clasificar problemas, oportunidades y posibles soluciones  Análisis inicial de problemas y oportunidades, y posibles soluciones
  8. 8. Análisis inicial de problemas y oportunidades y posibles soluciones  La urgencia: ¿En qué intervalo de tiempo debería o podría resolverse el problema o aprovecharse la oportunidad? Es posible desarrollarse una escala de valores para responder esta pregunta  La visibilidad: ¿En qué medida son percibidos elo problema o la oportunidad por los directivos de máximo nivle de la empresa.  Los beneficios anuales: ¿Aproximadamente en cuánto incrementaría los beneficios o reduciría los costos la solución al problema o la oportunidad?  La prioridad: Básandose en las respuestas a las preguntas anateriores, ordenar los problemas y las oportunidades  La solución: Para cada solución podemos clasificar su solución
  9. 9. 4. Establecer un plan de proyecto propuesto 5. Presentar las conclusiones y las recomendaciones  Evaluación del proyecto  Cuatro Tests de Factibilidad Factibilidad operativa Factibilidad técnica Factibilidad de Fechas Factibilidad económica
  10. 10. Factibilidad operativa Es una medida del correcto funcionamiento de una posible solución a los problemas dentro de una organización. También es una medida de los sentimientos que despierta un sistema o un proyecto en las personas que en él participan  Miden la urgencia del problema  Aceptabilidad de la solución
  11. 11. Análisis PIECES  P Prestaciones: proporciona el sistema la productividad y el tiempo de respuesta apropiado  I Información: ¿Suministra el sistema a los usuarios finales y los directivos la información en un formato útil y de forma precisa, pertinente y a tiempo?  E Economía: ¿Ofrece el sistema un nivel de servicio adecuado y lo suficiente capacidad para reducir los costos de la empresa y aumentar los beneficios  C Control: ¿Ofrece el sistema controles adecuados que lo protejan de fraudes y desfalcos y garanticen la seguridad y la precisipon de los datos y la información
  12. 12.  E Eficacia: ¿Hace el sistema un uso máximo de los recursos disponibles, incluidas las personas, el tiempo, el flujo de papeles, los plazos mínimos de proceso y similares?  S Servicios: ¿Ofrece el sistema los servicios solicitados de forma fiable a aquellos que los necesitan?¿Es el sistema flexible y ampliable?
  13. 13. ¿Qué opinan los usuarios finales y los directivos? ¿Apoyan los directivos el sistema? ¿Qué opinan los usuarios finales de su función en el nuevo sistema? ¿Qué usuarios finales o directivos pueden resistirse a usar el sistema, o simplemente no utilizarlo? ¿Cómo se alterá el entorno de trabajo de los usuarios finales? ¿Se podrán los usuarios adaptar al cambio?
  14. 14. Factibilidad Técnica Es una medida del éxito de la puesta en práctica de la solución técnica específica y de la disponibilidad de los recursos y los conocimientos técnicos necesarios  ¿Es práctica la tecnología o la solución propuesta?  ¿Disponemos en la actualidad de la tecnología necesaria?  ¿Disponemos de los conocimientos técnicos necesarios y son razonables los plazos?
  15. 15. Factibilidad en Fechas Es una medida del éxito que indica si un proyecto es razonable en el cumplimiento de su calendario
  16. 16. Factibilidad Económica Es una medida de la eficacia de los costos asociados a un proyecto o una solución a menudo recibe el nombre de análisis costo-beneficio 3 Técnicas para evaluar la factibilidad económica de un proyecto  Análisis de Amortización  Análisis de la inversión  Valor actual neto
  17. 17. La factibilidad como un estudio de alternativas  A través de un estudio de factibilidad de diferentes alternativas podemos llegar a una decisión, nos podemos valer del uso de matrices que nos muestren cual de las alternativa tiene una mayor factibilidad
  18. 18. FASE DEL ESTUDIO DEL ANÁLISIS DEL SISTEMA Consiste en estudiar y analizar el sistema actual, siempre y cuando se cuente con un sistema actual, hago uso o no de la informática, dota al analista de una comprensión mas profunda del sistema
  19. 19. Los objetivos  Conocer el entorno de empresa del sistema  Conocer las causas y los efectos subyacentes del sistema  Conocer las ventajas de aprovechar las oportunidades  Conocer las implicaciones de no cumplir con las normas
  20. 20. Herramientas con las que cuenta la fase  Análisis de prestaciones: descubre un modo de acelerar una tareas ya que se realizan con mucha lentitud  Productividad: es la cantidad de trabajo realizada durante un cierto período de tiempo  Tiempo de respuesta: es el lapso medio de tiempo transcurrido entre una transacción y la respuesta a dicha transacción
  21. 21.  Análisis de información y datos: puede detectar situaciones en las que se requiera mejoras en la información  Falta de información en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales  Falta de información relevante en lo que concierne a decisiones o situaciones actuales  Información que no se expresa en forma útil
  22. 22.  Falta de información en el momento oportuno  Exceso de información  Información inexacta  Datos  Redundancia en Datos  Inflexibilidad de datos
  23. 23.  Análisis Económico: Los problemas y las oportunidades están relacionadas con los costo  Análisis de Control y Seguridad:Los procesos de seguimiento y corrección de las actividades de empresa cuando se detecta un rendimiento bajo
  24. 24.  Análisis de eficacia: Detecta las oportunidades de incrementar los productos resultantes, disminuir los entrantes, o ambas cosas.  Análisis de Servicios: La mejora en los servicios  Precisión  Fiabilidad  Flexibilidad
  25. 25.  Facilidad de uso  Flexibilidad  Coordinación
  26. 26. Actividades 1. Asignar papeles en el proyecto 2. Conocer el sistema actual 3. Modelar el Sistema actual 4. Analizar los problemas y las oportunidades 5.Establecer los objetivos del nuevo sistema Objetivos Restricciones
  27. 27. 6. Modificar el ámbito y el plan de proyecto 7. Revisar las conclusiones y recomendaciones
  28. 28. FASE DE DEFINICIÓN DE SISTEMAS Define a partir de la información que necesita y quiere el usuario que haga el sistema Bloques elementales Definir las necesidades de la empresa sobre problemas Definir las necesidades de empresa sobre oportunidades Definir las necesidades sobre normas
  29. 29. Actividades 1. Identificar las necesidades 2. Modelizar las necesidades de sistemas 3. Elaborar prototipos de descubrimiento 4. Definir prioridades entre las necesidades de empresa 5.Modificar el ámbito y el plan de proyecto 6. Revisar las especificaciones de las necesidades

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