Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Tópico 2 – Descobrindo Mercados Disruptivos

2,269 views

Published on

Slides referentes ao módulo 2 do workshop de empreendedorismo tecnológico .Contato : Jacques Chicourel (jcnv@yahoo.com)

Published in: Business
  • DOWNLOAD THIS BOOKS INTO AVAILABLE FORMAT (Unlimited) ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://tinyurl.com/yyxo9sk7 } ......................................................................................................................... Download Full EPUB Ebook here { https://tinyurl.com/yyxo9sk7 } ......................................................................................................................... ACCESS WEBSITE for All Ebooks ......................................................................................................................... Download Full PDF EBOOK here { https://tinyurl.com/yyxo9sk7 } ......................................................................................................................... Download EPUB Ebook here { https://tinyurl.com/yyxo9sk7 } ......................................................................................................................... Download doc Ebook here { https://tinyurl.com/yyxo9sk7 } ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... ......................................................................................................................... .............. Browse by Genre Available eBooks ......................................................................................................................... Art, Biography, Business, Chick Lit, Children's, Christian, Classics, Comics, Contemporary, Cookbooks, Crime, Ebooks, Fantasy, Fiction, Graphic Novels, Historical Fiction, History, Horror, Humor And Comedy, Manga, Memoir, Music, Mystery, Non Fiction, Paranormal, Philosophy, Poetry, Psychology, Religion, Romance, Science, Science Fiction, Self Help, Suspense, Spirituality, Sports, Thriller, Travel, Young Adult,
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Tópico 2 – Descobrindo Mercados Disruptivos

  1. 1. Tópico 2 – Descobrindo mercados disruptivos Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico
  2. 2. Pergunta de partida – Grandes empresas Time
  3. 3. Pergunta de partida – Grandes empresas Time Recursos
  4. 4. Pergunta de partida – Grandes empresas Time Recursos Oportunidades
  5. 5. Pergunta de partida – Grandes empresas Por que elas não são fábricas de startups ?
  6. 6. Fatos <ul><li>Grandes empresas “ouvem” seus melhores clientes </li></ul><ul><li>Investem em tecnologia </li></ul><ul><li>Estudam e seguem tendências de mercado </li></ul>
  7. 7. <ul><li>Mas por que mesmo assim elas falham quando inovam radicalmente? </li></ul><ul><li>Boa gestão pode impedir isso? </li></ul><ul><li>A estrutura das grandes empresas favorece o surgimento de startups? </li></ul>
  8. 8. Possíveis razões <ul><li>Negligência na diferenciação entre inovações </li></ul><ul><ul><li>Sustentadas </li></ul></ul><ul><ul><li>Disruptivas </li></ul></ul><ul><li>A velocidade do avanço tecnológico </li></ul><ul><ul><li>Overshooting </li></ul></ul>
  9. 9. Tipos de inovações <ul><li>Sustentadas </li></ul><ul><ul><li>Geralmente incrementais </li></ul></ul><ul><ul><li>Foco na performance do produto </li></ul></ul><ul><ul><li>Atributos valorizados pelo mainstream (mercado principal) </li></ul></ul>
  10. 10. Tipos de inovações <ul><li>Disruptivas </li></ul><ul><ul><li>Inovações que resultam em uma performance de produto pior (a curto prazo) </li></ul></ul><ul><ul><li>Performance inferior a produtos estabelecidos no mainstream </li></ul></ul><ul><ul><li>Poucos clientes valorizam </li></ul></ul><ul><ul><li>Mais baratos, simples e menores </li></ul></ul>
  11. 11. <ul><li>Como essas inovações se configuram em um cenário de mercado? </li></ul>
  12. 12. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia
  13. 13. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica
  14. 14. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica
  15. 15. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica Ciclo de inovações sustentadas 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica
  16. 16. Curva S de tecnologia Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia 1a Inovação tecnológica Ciclo de inovações sustentadas 2a Inovação tecnológica 3a Inovação tecnológica Essencial para o mainstream (grandes empresas)
  17. 17. startups x grandes empresas Perfomance definida no mercado A Tempo ou esforço de engenharia Tecnologia X Mercado mainstream
  18. 18. startups x grandes empresas Perfomance definida no mercado A Tempo ou esforço de engenharia Perfomance definida no mercado B Tempo ou esforço de engenharia Tecnologia X Tecnologia Y <ul><li>Tecnologia disruptiva </li></ul><ul><li>Novo nicho </li></ul><ul><li>Pequenos players </li></ul>Mercado mainstream Nicho de mercado
  19. 19. startups x grandes empresas Perfomance definida no mercado A Tempo ou esforço de engenharia Perfomance definida no mercado B Tempo ou esforço de engenharia Tecnologia X Tecnologia Y <ul><li>Tecnologia disruptiva </li></ul><ul><li>Novo nicho </li></ul><ul><li>Pequenos players </li></ul>Mercado mainstream Nicho de mercado Tecnologia disruptiva possível ameaça Novos entrantes dominam a base
  20. 20. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Mercado mainstream
  21. 21. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Overshooting Foco: manter liderança Atenção: Mais overshooting Mais tempo (ROI) Mercado mainstream
  22. 22. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Tendência da concorrência: Overshooting Mercado mainstream Tecnologia A Empresa B Tecnologia A Empresa C
  23. 23. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Mercado mainstream Tecnologia A Empresa B Tecnologia A Empresa C Oportunidade startups Demanda não atendida e desprezada pelos grandes
  24. 24. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Mercado mainstream Tecnologia A Empresa B Tecnologia A Empresa C Oportunidade startups <ul><li>Tecnologia mais barata </li></ul><ul><li>Baixa performance </li></ul><ul><li>Pouca ameaça para </li></ul><ul><li>o mainstream </li></ul>
  25. 25. startups x grandes empresas Performance do produto Tempo ou esforço de engenharia Clientes mais rentáveis Clientes menos rentáveis Tecnologia A Empresa A Mercado mainstream Tecnologia X Startup X <ul><li>Difícil retaliação pelos grandes </li></ul><ul><li>(custos, distribuições e modelos) </li></ul><ul><li>Mudança de posições de mercado </li></ul>
  26. 26. Exemplos X X X Disruptivos Sustentadas
  27. 27. Considerações <ul><li>Empresas do mainstream não são os melhores lugares para inovação </li></ul><ul><li>Nem sempre um maior grau de overshooting garante liderança e bons resultados financeiros </li></ul><ul><li>Inovações disruptivas podem ser uma alternativa para começar uma startup </li></ul>
  28. 28. Tópico 2 – Descobrindo mercados disruptivos Instrutor: Jacques Chicourel e-mail: jcnv@yahoo.com Workshop – Empreendedorismo tecnológico

×