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Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019

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L'entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d'entreprise. Elle est centrée, alignée et apprenante.

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Entreprise agile et leadership - Séminaire 2019

  1. 1. Coach Agile & Coach professionnel certifié HEC www.qualitystreet.fr (blog agile depuis 2007) www.eveilagile.com www.cultureagile.com Jean-Claude GROSJEAN Entreprise Agile et Leadership Séminaire Managers 18 janvier 2019 L’entreprise agile est la rencontre de la culture agile et de la culture d’entreprise
  2. 2. L’ENTREPRISE AGILE EST A LA FOIS…
  3. 3. … une entreprise centrée Stable, au clair et solide sur ses fondamentaux : • Mission • Vision • Valeurs et croyances partagées L’entreprise agile a su co-construire le sens et le partager
  4. 4. « Plus de trente années de recherche ont démontré que les organisations alignées surpassent leurs concurrents dans chaque mesure financière majeure. » George Labovitz, 2018
  5. 5. … une entreprise alignée Par exemple : une structure agile de travail basée sur des petites équipes auto-organisées « squads » avec des managers qui les soutiennent sans les contrôler, des RH agiles réinventant leurs activités, un leader engagé, exemplaire et présent sur le terrain !
  6. 6. … une entreprise qui a intégré la culture agile Culture d'entreprise (unique et propre à chaque entreprise)
  7. 7. … et une entreprise apprenante Pour que la culture agile perdure, Pour que l’organisation apprenne et étende en continu sa capacité à créer son futur*, il est nécessaire que chaque personne, équipe, tribu ou département apprenne à apprendre ensemble ! * Peter Senge La Cinquième discipline
  8. 8. Leadership agile
  9. 9. « The only thing of real importance that leaders do is create and manage culture, that the unique talent of leaders is their ability to understand and work with culture, and that it is an ultimate act of leadership to destroy culture » Edgar Schein
  10. 10. « For Bosch agility is crucial, it allows us to adjust to the increasing speed of the world around us. Agility allows us to remain in a position as an innovation leader. » Volkmar Denner Président du Directoire de Bosch. Mai 2017
  11. 11. Entre des actes forts… Expérience Conviction Présence de tous les instants & prises de parole répétées Exemplarité Bien s’entourer Transmettre Un engagement permanent !
  12. 12. Et une prise de conscience personnelle Pour que la transformation réussisse, le leader doit lui aussi se transformer en incarnant ces valeurs fortes de l’agilité et en revisitant sa carte du Monde : A la clés urgence & désir de changer « S’éveiller soi- même pour éveiller l’entreprise » Prise de conscience Prise de recul
  13. 13. Le leader : premier des managers agiles 1. Inspirer, donner du sens et piloter par les valeurs 2. Soutenir l’effort d’auto-organisation des équipes 3. Créer une relation de confiance avec les personnes 4. Développer des talents et mettre en place un environnement source de motivation 5. Améliorer l’organisation en permanence
  14. 14. « Mieux vaut être complet que parfait » Carl G. Jung
  15. 15. MERCI ! DES QUESTIONS? @jcqualitystreet @eveilagile Jean-Claude Grosjean Cabinet Eveil Agile www.eveilagile.com www.qualitystreet.fr www.cultureagile.com Gardons contact ! Lancement des MasterClass Devenir un agent du changement agile

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