¿Su empresa esta sana?

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¿Su empresa esta sana?

  1. 1. Su empresa esta viva pero … … ¿está sana?
  2. 2. Una empresa sana es aquella donde... Una firma sana es aquella que genera riqueza para sus propietarios, trabajo estable a sus empleados, satisfacción a sus clientes y proveedores y está en armonía con el entorno. <ul><li>Los Objetivos organizacionales son ampliamente conocidos por los miembros del personal. </li></ul><ul><li>Existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos. </li></ul><ul><li>Los rendimientos económicos son constantes y satisfactorios. </li></ul><ul><li>La fidelidad de los clientes es recompensada con productos de calidad y atención esmerada. </li></ul><ul><li>Hay un excelente clima de trabajo, se trabaja en equipo y se comparte la responsabilidad. </li></ul><ul><li>El personal participa activamente en la solución de los problemas. </li></ul><ul><li>Los proveedores forman parte de su cadena productiva </li></ul><ul><li>Se tiene conciencia de su responsabilidad social. </li></ul>
  3. 3. Pensemos sobre estas preguntas ... <ul><li>¿Se han cumplido nuestras aspiraciones con el negocio? </li></ul><ul><li>¿Hasta qué punto las condiciones de la empresa son las adecuadas para cumplir esos objetivos? </li></ul><ul><li>¿Qué cambios se han intentado para lograr esas aspiraciones? </li></ul><ul><li>¿En qué medida el día-a-día retrasa la ejecución de los planes? </li></ul><ul><li>¿Conocemos exactamente las Fortalezas, Limitaciones, Oportunidades y Riesgos que afectan a la empresa? </li></ul><ul><li>¿El personal es el idóneo? </li></ul>
  4. 4. Síntomas de enfermedad ¿Padece su empresa de alguno de estos síntomas?...actúe!, tome medidas!.. Cuantitativos: <ul><li>Falta de anticipación a cambios en el contexto externo. </li></ul><ul><li>Desconocimiento de la estrategia de la empresa y de sus objetivos. </li></ul><ul><li>Problemas en los sistemas de información y en el control de gestión . </li></ul><ul><li>Estructuras organizacionales pesadas y burocratizadas. </li></ul><ul><li>La solución de problemas es complicada. </li></ul><ul><li>Insatisfacción de los clientes . </li></ul><ul><li>Inconformidad con los proveedores. </li></ul><ul><li>Disminución en la motivación del personal y alta rotación del mismo. </li></ul><ul><li>Disminución en la calidad de los productos . </li></ul><ul><li>Los ejecutivos se sienten solos al tratar de lograr resultados. </li></ul><ul><li>Los “ Superiores” tratan de controlar las decisiones lo mas posible. </li></ul><ul><li>El personal compite en lugar de colaborar. </li></ul><ul><li>Disminuciones en la rentabilidad. </li></ul><ul><li>Pérdidas en el balance. </li></ul><ul><li>Disminuciones en las ventas . </li></ul><ul><li>Aumentos en los costos. </li></ul>Cualitativos: <ul><li>Variaciones abruptas en los niveles de inventarios . </li></ul><ul><li>Disminuciones o incrementos abruptos en los dividendos. </li></ul>
  5. 5. ... la mayoría de los fracasos empresariales que se producen, no son consecuencia de una crisis de mercado, del absentismo laboral, de los convenios colectivos, son consecuencia de la deficiente gestión empresarial... Articulo: DE LA DIRECCIÓN POR OBJETIVOS A LA DIRECCIÓN POR POLÍTICA publicado en VENEZUELA ANALÍTICA
  6. 6. Recordemos En una organización, tal como con cualquier ser vivo, una manera de mantener la salud (logro de objetivos y metas) , de aumentar la expectativa de vida (asegurar la permanencia del negocio) y mantener la calidad de la misma (capacidad de adaptación) , es a través de un análisis objetivo e integral que contribuya a establecer las pautas de ejecución en el negocio. ¿ Ud. realmente sabe lo que está pasando en su empresa?. En cualquier organización cuando no se conoce las fallas ocultas de alguno de sus elementos fundamentales, se corre el riesgo de perder dinero …y hasta el negocio.
  7. 7. El Producto Si en algún área de la organización, las decisiones que se toman y los criterios con que se gestionan no son los correctos, se corre el riesgo de afectar negativamente la capacidad de la empresa para generar beneficios. El Diagnóstico Organizacional Asistido es: Una herramienta de gestión preventiva y estratégica, que aporta información útil para pasar de un estado de incertidumbre a otro de conocimiento con el cual soportar una adecuada dirección y ejecución y facilita la evaluación periódica de la firma sirviendo ella misma como un indicador dinámico de las áreas fundamentales.
  8. 8. Enfoque del Diagnóstico La eficaz gestión de una empresa constituye un ciclo dinámico y continuo que se alimenta a sí mismo. El diagnóstico asistido colabora con el empresario en dos niveles: la detección de problemas y la búsqueda de soluciones parciales. La detección de problemas es un primer paso, pero por sí solo no genera ningún cambio en la empresa. En el segundo nivel, el diagnóstico aporta guías para el logro de mejoras incrementales de corto plazo.
  9. 9. Cobertura del Diagnóstico Asistido Los recursos por sí solos, no son suficientes para justificar el éxito o fracaso de una empresa, para competir con éxito, también hay que considerar las potencialidades de la misma. Este diagnóstico empresarial, incluye la evaluación de dos grupos de elementos: 1.- Los Recursos : La base tangible en la cual descansa la operatividad práctica de la empresa, tales como: 2.- Las Potencialidades : Aquellos elementos que determinan la forma en que la organización es capaz de explotar sus recursos y lo que ella puede llegar a ser en el futuro, tales como: <ul><li>Instalaciones Productivas. </li></ul><ul><li>Disponibilidad Financiera. </li></ul><ul><li>Personal. </li></ul><ul><li>Información Útil </li></ul><ul><li>Capacidad de dirección. </li></ul><ul><li>Visión de Futuro. </li></ul><ul><li>Capacidad de innovación. </li></ul><ul><li>Trato con el cliente. </li></ul><ul><li>Cultura Organizacional. </li></ul><ul><li>Estructura Organizativa. </li></ul>
  10. 10. Conclusión El objetivo es suministrar al empresario la información y análisis necesarios para que pueda plantear el futuro de la empresa a corto y mediano plazo. Dado que los resultados contables de una empresa son el producto de sus operaciones, consideramos que es tan importante medir los números finales como evaluar las actividades, funciones y estructuras que permiten que se llegue a ellos.
  11. 11. ¡Muchas gracias!

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