Planeación y Estrategia de la Gerencia

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  • Planeación y Estrategia de la Gerencia

    1. 1. Planeación y Estrategias de la Gerencia Melissa Borgos Héctor E. Caballero Paul Cordero
    2. 2. PLANNING : AN OVERVIEW <ul><li>METAS : </li></ul><ul><li>Proveen un sentido de dirección </li></ul><ul><li>Sin metas, individuos y organizaciones estarian confundidos al reccionar a los cambios del medio ambiente sin un sentido claro de lo que se quiere lograr. </li></ul><ul><li>Al establecer metas por personas y organizaciones, estas refuerzan sus motivaciones y ganan una fuente de inspiración que ayudan a hacer frente a los obstaculos inevitables que se encuentren. </li></ul>
    3. 3. <ul><li>METAS : </li></ul><ul><li>Enfoca nuestro esfuerzo (nos da dirección) </li></ul><ul><li>Toda persona y organización tiene recursos limitados y una variedad de posibles usos. </li></ul><ul><li>Al seleccionar una o variados grupos de metas, se establecen prioridades y responsabilidad en el uso de recursos. Esto es importante en la coordinación de las acciones de individuos. </li></ul>
    4. 4. <ul><li>METAS : </li></ul><ul><li>Son guías en nuestro plan y en la toma de decisiones </li></ul><ul><ul><li>Son a largo o corto plazo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las acciones nos acercan o alejan de las metas organizacionales . </li></ul></ul>
    5. 5. <ul><li>METAS : </li></ul><ul><li>Nos ayuda a evaluar nuestro progreso </li></ul><ul><li>Rendimiento- medición metas con plazo; ayuda a evaluar el progreso alcanzado. </li></ul>
    6. 6. <ul><li>Las metas son parte escencial de control – </li></ul><ul><ul><li>proceso que asegura que las acciones tomadas estan deacuerdo con las metas y planes creados para alcanzar u obtener logros. </li></ul></ul><ul><ul><li>Si encontramos imprevistos o que nos apartamos de las metas, realizamos acciones correctivas modificando el plan. </li></ul></ul>
    7. 7. THE IMPORTANCE OF PLANNING AT ORGANIZATIONS <ul><li>Planificación </li></ul><ul><ul><li>es el proceso de establecer metas y de seleccionar los medio para alcanzarlas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sin planes los gerentes no pueden conocer como organizar las personas y los recursos eficientemente. </li></ul></ul>
    8. 8. THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS <ul><li>Planes Estrategicos – es diseñado por la alta gerencia y define las metas amplias de la organización. </li></ul><ul><li>Planes Operacionales – contiene detalladamente como lograr llevar a cabo o implementar los planes estrategicos en el día a día. </li></ul>
    9. 9. THE HIERARCHY OF ORGANIZATION PLANS <ul><li>Misión – presume los propósitos de la organización, competividad y la posición actual donde se encuentra. </li></ul><ul><ul><li>es parte permanente de la identidad de la organización y contribuye a la unificación y motivación de la organización. </li></ul></ul><ul><ul><li>Justifica la existencia de la organización. </li></ul></ul>
    10. 10. <ul><li>MISIÓN - </li></ul><ul><li>(Fundador, Directores, Alta Gerencia) </li></ul>PLANES ESTRATEGICOS - (Gerencia Alta y Media) PLANES OPERACIONAL - (Gerencia Media y de Linea) Jerarquia de los Planes Organizacionales
    11. 11. HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER <ul><li>PLANES ESTRATEGICOS </li></ul><ul><ul><li>Son a largo plazo (cinco años o más) </li></ul></ul><ul><ul><li>Afecta un amplio margen de las actividades de la organización </li></ul></ul><ul><ul><li>Hay que distinguir entre: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Metas estrategicas Eje. Ser parte del mercado global, metas financieras, fuerza trabajadora. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos Operacionales Eje Tipo de ingredientes que lleva una pizza. </li></ul></ul></ul>
    12. 12. <ul><li>PLAN OPERACIONAL </li></ul><ul><ul><li>Son a corto plazo (un año) </li></ul></ul><ul><ul><li>Se deriva del plan estrategico </li></ul></ul><ul><ul><li>Es finamente detallado </li></ul></ul>HOW STRATEGIC AND OPERATIONAL PLANS DIFFER
    13. 13. Evolución Concepto Estrategia <ul><li>Origen </li></ul><ul><li>La palabra estrategia proviene del griego stratgeia, la cual significa el arte o la ciencia de ser general. </li></ul>
    14. 14. ESTRATEGIA <ul><li>Definición </li></ul><ul><li>Proceso donde se define y obtienen los objetivos de una organización; la cual responde al ambiente. </li></ul>
    15. 15. Desarrollo de la Gerencia Estratégica <ul><li>Según Alfred D. Chandler estrategia se define como la determinación de metas y objetivos a largo plazo, el establecimiento de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para la obtención de las metas. </li></ul>
    16. 16. ELEMENTOS ESTRATEGIA <ul><li>CURSOS DE ACCION </li></ul><ul><li>BUSQUEDA DE IDEAS CLAVES </li></ul><ul><li>FORMULACION DE ESTRATEGIA </li></ul>
    17. 17. ELEMENTOS ESTRATEGIA <ul><li>Los conceptos de Chandler’s evolucionaron en: </li></ul><ul><ul><li>La planificación estratégica </li></ul></ul><ul><ul><li>La implementación estratégica </li></ul></ul>
    18. 18. Enfoque de Gerencia Estratégica <ul><li>El concepto de gerencia estratégica fue propuesto por Dan Schendel y Charles Hofer en 1978. </li></ul>
    19. 19. Gerencia Estratégica <ul><li>Gerencia Estratégica se define como un proceso que envuelve la obtención de los objetivos, el establecimiento de políticas y estrategias. </li></ul>
    20. 20. Gerencia Estratégica <ul><li>Estos autores identificaron cuatro aspectos en el gerencia estratégica. </li></ul><ul><li>Establecimiento de Metas </li></ul><ul><li>Formulación de Estrategias </li></ul><ul><li>Administración </li></ul><ul><li>Estrategias de Control </li></ul>
    21. 21. Proceso Gerencia Estratégica Establecimiento de Metas Formulación de Estrategias Administración Estrategias de Control Planificación Estratégica Implantación Estratégica
    22. 22. Niveles de Estrategia <ul><li>Nivel Corporativo </li></ul><ul><li>Nivel Divisional </li></ul><ul><li>Nivel Funcional </li></ul>
    23. 23. Niveles de Estrategia Corporación Multinacional División A División B División C Finanzas Recursos Humanos Producción Operaciones Mercadeo

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