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Liderazgo Parte 3

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Liderazgo Parte 3

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Liderazgo Parte 3

  1. 1. 1 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo parte IIILiderazgo parte III Conducción yConducción y Desarrollo deDesarrollo de EquiposEquipos Prof. Ing. MSc Ladislao Huber lalohuber@fibertel.com.ar www.visionholistica.com
  2. 2. 2 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Objetivo de la presentación Contribuir con quienes desean potenciar su capacidad para conducir y desarrollar a individuos y equipos de trabajo
  3. 3. 3 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Desarrollo del grupo Los 4 elementos fundamentales del sistema líder-grupo: Líder-coach Seguidores Objetivo Contexto
  4. 4. 4 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com 3 dimensiones del HPT 1. Saber! competencia 2. Querer! motivación 3. Poder! autonomía
  5. 5. 5 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Estilos de liderazgo Asumiendo recursos materiales disponibles... Es decir, asumiendo autonomía... 4 perfiles básicos a conducir Incompetente – Desmotivado Incompetente – Motivado Competente – Desmotivado Competente - Motivado
  6. 6. 6 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Las 4 etapas en el desarrollo del grupo Autocrático Democrático “Laissez-faire” “Network” Grupo4 Grupo1 Líder1 Coaching racional Desarrollo del grupo! Delegación Productividad! Etapa I Etapa II Etapa III Etapa IV Líder2 Grupo2 Coaching racional Coaching emocional Grupo3 Líder3 Coaching emocional Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t
  7. 7. 7 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Analogía con el desarrollo de una persona Adulto Infante Padre1 Coaching racional Desarrollo de la persona! Delegación Productividad! Infancia Adolescencia Juventud Madurez Padre2 Adolescente Coaching racional Coaching emocional Joven Padre3 Coaching emocional Coaching racional Coaching racional+emocional Coaching emocional Empowerment! t
  8. 8. 8 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Estilos y productividad Productividad “autocrática” 1010 101010101010 1010 Productividad = 10/sueldos
  9. 9. 9 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Estilos y productividad Productividad “laissez-faire” >10>10 >10>10>10>10>10>10 1010 >>40 Productividad > 40/sueldos’ Incremento en productividad > 400%
  10. 10. 10 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Liderazgo Situacional (según K.Blanchard) Dirección Soporte Dirección TutelaSoporte Delegación Formación del GrupoEmpowerment IIV III II Alta motivación Baja competencia Baja motivación Mediana competencia Variable motivación Alta competencia Alta motivación Alta competencia “Partida”“Meta”
  11. 11. 11 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Evolución del estilo - Dirección Hay un estilo óptimo..?  Sí, pero no absoluto sino para cada situación Nivel de desarrollo del grupo “Nivel” de dirección requerido tiempo Un liderazgo no adaptivo... “Exceso” de dirección (>costo, conflictos) “Falta” de dirección (>costo, conflictos)
  12. 12. 12 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Evolución del estilo - Soporte Hay un estilo óptimo..?  Sí, pero no absoluto sino para cada situación Nivel de desarrollo del grupo tiempo Un liderazgo no adaptivo... “Nivel” de soporte requerido
  13. 13. 13 V i s i o n h o l i s t i c a Cambio Personal & Organizacional UP – Universidad de Palermo © copyright www.visionholistica.com Bibliografía general Kenneth Blanchard  Management of Organizational Behaviour  The One-Minute Manager John P. Kotter  Leading Change Peter Senge  La Quinta Disciplina Joel Arthur Barker  Paradigmas Stephen Covey  Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva  Liderazgo Centrado en Principios Margaret J. Wheatley  Leadership and the New Science John Heider  El Tao de los líderes Robert Greene  Las 48 leyes del poder Laurie Beth Jones  JESUS CEO Niccolo Machiavelli  El príncipe

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