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Matriz FODA

  1. 1. Matriz FODA “ Herramienta para el análisis de situaciones”
  2. 2. FODA <ul><li>Técnica de planeación estratégica que permite crear o reajustar a una estrategia, ya sea de negocios, mercadotecnia, comunicación, etc... </li></ul><ul><li>Permite visualizar la situación actual de una empresa u organización; para obtener un diagnóstico preciso que permita tomar decisiones </li></ul>
  3. 3. FODA [ TOWS ] Interior Fortalezas [Strenghts] Debilidades [Weaknesses] Exterior Oportunidades [Oportunities] Amenazas [Threats] Positivas Negativas
  4. 4. Fortalezas <ul><li>“ Son cualidades que funcionan como diferenciadores y son ventajas </li></ul><ul><li>con respecto a la competencia” </li></ul><ul><li>Se clasifican en: </li></ul><ul><ul><li>Comunes : poseídas por varias empresas </li></ul></ul><ul><ul><li>Distintivas : poseídas por pocos competidores. </li></ul></ul><ul><ul><li>De imitación : son grandes capacidades que pueden ser copiadas y mejoradas de otras empresas. </li></ul></ul>
  5. 5. Oportunidades <ul><li>son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables </li></ul><ul><li>permiten obtener ventajas competitivas. </li></ul><ul><li>Pueden convertirse en Fortalezas o Amenazas </li></ul>
  6. 6. Debilidades <ul><li>son aquellos factores que provocan una posición desfavorable o desventaja frente a la competencia. recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. </li></ul>
  7. 7. Amenazas <ul><li>son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización </li></ul>
  8. 8. Ejercicio grupal Debate en grupos sobre FODA: Formación de 2 grupos
  9. 9. Ejercicio grupal [ FODA ] <ul><li>Shucos del Liceo </li></ul><ul><li>Vrs. </li></ul><ul><li>Mcdonalds </li></ul>
  10. 10. Ejemplos [ temas ] <ul><li>Fortalezas </li></ul><ul><li>- Economías de escala. - Recursos Humanos bien capacitados. - Calidad total. - Innovación en Tecnología. - Misión y Objetivos bien definidos. </li></ul><ul><li>Debilidades - Altos costos de producción. - Retraso en la entrega de la mercadería. - Recursos Humanos sin capacitación. - Falta de Misión y Objetivos. - Tecnología obsoleta. </li></ul><ul><li>Oportunidades </li></ul><ul><li>- Nuevos Mercados. - Posibilidad de Exportar. - Mercado en crecimiento. </li></ul><ul><li>Amenazas - Ingreso de nuevos competidores al sector. - Productos sustitutos. - Ingreso de productos importados. </li></ul>
  11. 11. Matriz de Portafolio “ Instrumento para la asignación de recursos”
  12. 12. Portafolio Tasa de crecimiento Alta Estrellas Signos de Interrogación Tasa de crecimiento Baja Vacas de efectivo Perros-Huesos Participación en el mercado Fuerte Participación en el mercado Débil
  13. 13. Estrellas <ul><li>Posición de alto crecimiento y sólida competitividad </li></ul><ul><li>Oportunidades de crecimiento y ganancias </li></ul>
  14. 14. Signos de interrogación <ul><li>Débil participación en el mercado y alta tasa de crecimiento. </li></ul><ul><li>Con inversión de capital pueden convertirse en Estrellas </li></ul>
  15. 15. Vacas de efectivo <ul><li>Sólida posición competitiva y baja tasa de crecimiento </li></ul><ul><li>Firmemente establecidos en el mercado y en condiciones de producir bienes a bajo costo </li></ul><ul><li>Sus productos les ofrecen condiciones de producir recursos económicos necesarios para sostener sus operaciones. </li></ul>
  16. 16. Perros-Huesos <ul><li>Baja tasa de crecimiento y escasa participación de mercado </li></ul><ul><li>Habitualmente no son rentables y debería eliminárseles </li></ul>

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