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Como crear una empresa

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Como crear una empresa

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Como crear una empresa

  1. 1. PLAN DE EMPRESA Cómo crear una empresa.
  2. 2. 1.- DESCRIPCION DE LA EMPRESA. <ul><li>LA IDEA: </li></ul><ul><ul><li>Explicar en que consiste el producto o servicio que se va a ofrecer. </li></ul></ul><ul><ul><li>Motivos por los que se crea la empresa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Aspectos diferenciadores de nuestro negocio de otros semejantes. </li></ul></ul><ul><li>OBJETIVOS A ALCANZAR. </li></ul><ul><li>NOMBRE DE LA EMPRESA Y FECHA DE INICIO PREVISIBLE. </li></ul>
  3. 3. PROMOTORES DEL PROYECTO <ul><li>IDENTIFICACIÓN PERSONAL DE LOS PROMOTORES. </li></ul><ul><ul><li>Nombre, apellidos, NIF… de los promotores. </li></ul></ul><ul><li>HISTORIAL PROFESIONAL. </li></ul><ul><ul><li>Curriculum vitae. </li></ul></ul><ul><li>Datos personales. </li></ul><ul><ul><li>Formación. </li></ul></ul><ul><ul><li>Experiencia profesional. </li></ul></ul><ul><li>GRADO DE DEDICACIÓN AL PROYECTO. </li></ul><ul><ul><li>Implicación de los promotores en el proyecto. </li></ul></ul>
  4. 4. FORMA JURÍDICA O TIPO DE SOCIEDADES. <ul><li>NUMERO DE SOCIOS. </li></ul><ul><ul><li>Empresario individual, Sociedades con un solo socio o pluralidad de los mismos. </li></ul></ul><ul><li>CUANTÍA DEL CAPITAL SOCIAL. </li></ul><ul><ul><li>Distinción entre sociedades que exigen un capital social mínimo y las que no lo exigen. </li></ul></ul><ul><li>REQUISITOS DE CONSTITUCION. </li></ul><ul><ul><li>Formalización y trámites burocráticos. </li></ul></ul><ul><li>OBLIGACIONES FISCALES. </li></ul><ul><li>RESPONSABILIDAD FRENTE A TERCEROS. </li></ul><ul><ul><li>Responsabilidad limitada o ilimitada. </li></ul></ul>
  5. 5. LOCALIZACIÓN DE LA EMPRESA. <ul><li>CARACTERÍSTICAS DEL LOCAL. </li></ul><ul><li>MAPA O PLANO DE LA ZONA. </li></ul><ul><li>UBICACIÓN GEOGRÁFICA. </li></ul><ul><ul><li>Factores a tener en cuenta para la ubicación: proximidad con los clientes, cercanía a las materias primas, existencia de mano de obra… </li></ul></ul><ul><ul><li>GRAFICO. </li></ul></ul>
  6. 6. DESCRIPCION DE LOS PRODUCTOS. <ul><li>CARACTERISTICAS TÉCNICAS. </li></ul><ul><li>DIFERENCIAS RESPECTO A SUS COMPETIDORES. </li></ul><ul><li>PATENTES, MARCAS, ANAGRAMAS. </li></ul><ul><ul><li>Solicitud de la correspondiente solicitud. </li></ul></ul>
  7. 7. PLAN DE PRODUCCIÓN. <ul><li>EXPLICACIÓN DE LOS ASPECTOS TÉCNICOS Y ORGANIZATIVOS DEL PROCESO: </li></ul><ul><ul><li>Cantidad a producir. </li></ul></ul><ul><ul><li>Sistemas de producción a emplear. </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Controles de calidad. </li></ul></ul>
  8. 8. ANÁLISIS DE MERCADO. <ul><li>ASPECTOS GENERALES DEL SECTOR. </li></ul><ul><li>CLIENTES POTENCIALES. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA. </li></ul>FUENTES DE INFORMACIÓN DEL MERCADO. <ul><li>a) Secundarias : proporciona datos existentes basados en estudios. </li></ul><ul><ul><li>Cámaras de comercio. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizaciones empresariales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizaciones de consumidores y usuarios. </li></ul></ul><ul><ul><li>Instituto nacional de estadísticas. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ministerios, Ayuntamientos… </li></ul></ul><ul><li>b) Primarias : investigación propia de la empresa. </li></ul><ul><ul><li>Entrevistas: muestreo entre consumidores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Observación de la competencia. </li></ul></ul>
  9. 9. PLAN DE MARKETING. <ul><li>ESTRATEGIA DE PRECIOS. </li></ul><ul><li>POLITICA DE VENTAS: </li></ul><ul><ul><li>Plazos de pago a los clientes, descuentos, anticipos, rappels… </li></ul></ul><ul><li>PROMOCION Y PUBLICIDAD: </li></ul><ul><ul><li>Atracción de clientes para aumento de ventas. </li></ul></ul><ul><li>DECISIÓN SOBRE LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO… </li></ul><ul><li>MERCHANDISING Y MARKETING. </li></ul><ul><li>CANALES DE DISTRIBUCION. </li></ul><ul><li>SERVICIO POST-VENTA YGARANTIA. </li></ul>
  10. 10. ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS. <ul><li>TRABAJADORES QUE TENDRÁ LA EMPRESA, ORGANIZACIÓN, TIPOS DE CONTRATOS … </li></ul>DIRECTOR JEFE VENTAS JEFE PERSONAL JEFE ADMINISTRACION
  11. 11. PLAN DE PREVENCION DE RIESGOS LABORALES. <ul><li>SE HA DE OPTAR POR UNA MUTUA DE TRABAJO O ACCIDENTES PROFESIONALES. </li></ul><ul><li>ANÁLISIS DE LAS MEDIDAS DE PREVENCIÓN E HIGIENE. </li></ul><ul><li>ESTABLECIMIENTO DE UN PLAN DE PREVENCIÓN. </li></ul>
  12. 12. PLAN DE INVERSIONES. ACTIVOS FIJOS. INMOVILIZADO MATERIAL: Edificios y locales. Maquinaria. Instalaciones. Elementos de transporte. Herramientas y utillaje. Mobiliario y enseres. INMOVILIZADO INMATERIAL: Derechos de traspaso, patentes. INMOVILIZADO FINANCIERO: Préstamos permanentes, fianzas y depósitos, marcas. GASTOS AMORTIZABLES. Gastos de constitución y puesta en marcha. Préstamos a empresas del grupo .
  13. 13. PLAN DE INVERSIONES. CAPITAL CIRCULANTE. ACTIVO CIRCULANTE. Materias primas. Clientes. Productos semielaborados. Productos terminados. PASIVO CIRCULANTE. Proveedores y acreedores. Préstamos a pagar. Impuestos a pagar.
  14. 14. PLAN DE FINANCIACION. <ul><li>FUENTES ECONOMICAS DE LAS QUE OBTENDREMOS LA FINANCIACIÓN: </li></ul><ul><ul><li>PROPIAS: aportaciones de los socios, subvenciones, indemnizaciones … </li></ul></ul><ul><ul><li>AJENAS: créditos o préstamos solicitados, plazos, garantías, subvenciones de entidades públicas … </li></ul></ul>
  15. 15. VALORACIÓN DEL RIESGO: DAFO. <ul><li>ANÁLISIS CRÍTICO DEL PROYECTO: </li></ul>DEBILIDADES AMENAZAS Puntos débiles de nuestro proyecto, de la situación personal de los socios, de la capacitación técnica y profesional de los promotores. Problemas que la competencia puede plantear. FORTALEZAS. OPORTUNIDADES. Puntos fuertes y ventajas del proyecto respecto a la competencia. Posibles ampliaciones del negocio, nuevos clientes.

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