Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.
PROPUESTA DEL MODELO MODINOVA/MIDDES JOSE GIRAL B.
<ul><li>NUESTROS PAÍSES NECESITAN EMPLEOS DE CALIDAD (Trabajo decente según OIT) </li></ul><ul><li>Oportunidades de mejora...
<ul><li>LOS EMPLEOS LOS GENERAN LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>Si solo buscan productividad, pelearán por menores ingresos...
<ul><li>LAS EMPRESAS REQUIEREN PARA TENER ÉXITO   </li></ul><ul><li>a corto plazo: </li></ul><ul><li>DESEMPEÑO INTERNO   <...
<ul><li>Solo cuando se conjugan ambos desempeños se logran   </li></ul><ul><li>EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO </li></ul><ul><l...
<ul><li>DESEMPEÑO INTERNO  : </li></ul><ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>CULTURA DE NEGOCIO </li></u...
<ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>Es la mayor barrera al desempeño en la empresa </li></ul><ul><li>P...
<ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>Es la mayor barrera al desempeño en la empresa </li></ul><ul><li>N...
<ul><li>CULTURA DE NEGOCIO </li></ul><ul><li>Tenemos que crear Empresas Operadoras que apoyen y ayuden; no bastan herramie...
<ul><li>GENTE Y CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>Invertimos poco en I+D+i; la gente ha tomado la innovación como una religió...
<ul><li>GENTE Y CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>Además del IQ intervienen la neurolingüística, el reconocimiento al conocim...
<ul><li>SOLIDEZ EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>Tenemos muchos fracasos de empresas que se quedaron pequeñas y/o quebraron <...
<ul><li>DESEMPEÑO SOCIAL: </li></ul><ul><li>Generación y reparto equitativo de valor agregado </li></ul><ul><li>Ética </li...
<ul><li>Generación y reparto equitativo de valor agregado </li></ul><ul><li>Valor agregado= PIB, suma de productos de capi...
<ul><li>RANGO DE SALARIO  ÍNDICE DE </li></ul><ul><li>MAYOR A MENOR GINI </li></ul><ul><li>Mondragón:  3 a 1  0.1  </li></...
PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO Manufactureras de Calidad Innovadoras Comercializadoras Potenciadoras %VA/Ven...
<ul><li>ETICA </li></ul><ul><li>Necesitamos trabajar sobre el capital social (confianza, solidaridad, trabajo en equipo, s...
<ul><li>IMNTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD </li></ul><ul><li>Y COOPETENCIA </li></ul><ul><li>Portales de Conocimiento o Centros...
<ul><li>Interacción con la comunidad y coopetencia </li></ul><ul><li>Compartir conocimiento  </li></ul><ul><ul><li>Profeso...
<ul><li>Sustentabilidad Ambiental y Laboral </li></ul><ul><li>No emisores contaminantes </li></ul><ul><li>Aprendizaje infa...
<ul><ul><li>PAPEL DEL GOBIERNO </li></ul></ul><ul><li>El papel del Gobierno es esencial: </li></ul><ul><li>Compartir plane...
<ul><li>PARA AYUDAR A ENTENDER ESTOS PARÁMETROS HEMOS DESARROLLADO UN PRIMER MODELO MODINOVA/MIDDES </li></ul><ul><li>MODI...
<ul><li>OBJETIVO: </li></ul><ul><li>Hacer del MODINOVA/MIDDES un  referente útil a todos nuestros países para que cada uno...
¡MUCHAS GRACIAS!
Upcoming SlideShare
Loading in …5
×

Propuesta del Modelo Iberoamiercano de Empresas de Alto D

441 views

Published on

Propuesta del Modelo Iberoamericano de Empresas de Alto Desempeño

Published in: Business
  • Be the first to comment

  • Be the first to like this

Propuesta del Modelo Iberoamiercano de Empresas de Alto D

  1. 1. PROPUESTA DEL MODELO MODINOVA/MIDDES JOSE GIRAL B.
  2. 2. <ul><li>NUESTROS PAÍSES NECESITAN EMPLEOS DE CALIDAD (Trabajo decente según OIT) </li></ul><ul><li>Oportunidades de mejorar </li></ul><ul><li>Ambiente de trabajo (respeto, apoyo) </li></ul><ul><li>Ergonomía </li></ul><ul><li>Horas transporte </li></ul><ul><li>Tiempo libre (vida después del trabajo) </li></ul><ul><li>Salario (México= de $1.50 a $5.00 USD/hr ) </li></ul>
  3. 3. <ul><li>LOS EMPLEOS LOS GENERAN LAS EMPRESAS </li></ul><ul><li>Si solo buscan productividad, pelearán por menores ingresos </li></ul><ul><li>Si buscan el desarrollo de la comunidad, pelearán por mayor valor agregado </li></ul>
  4. 4. <ul><li>LAS EMPRESAS REQUIEREN PARA TENER ÉXITO </li></ul><ul><li>a corto plazo: </li></ul><ul><li>DESEMPEÑO INTERNO </li></ul><ul><ul><li>Se mide el EVA (Economic Value Added), el MVA (Market Value Added), el VPN (Valor Presente Neto), TIR (Tasa Interna de Retorno) </li></ul></ul><ul><li>y como meta, además: </li></ul><ul><li>DESEMPEÑO SOCIAL </li></ul><ul><li>Se debe medir su interacción con la sociedad </li></ul>
  5. 5. <ul><li>Solo cuando se conjugan ambos desempeños se logran </li></ul><ul><li>EMPRESAS DE ALTO DESEMPEÑO </li></ul><ul><li>En nuestra opinión la Responsabilidad Social Empresarial, RSE, se está tratando como filantropía de limosna </li></ul><ul><li>Como el Hospital para pobres de Sevilla que tiene una placa para su fundador: </li></ul><ul><li>AQUÍ YACE JUAN DE ROBLES </li></ul><ul><li>QUE CONSTRUYÓ ESTE HOSPITAL </li></ul><ul><li>… Y PRIMERO HIZO A LOS POBRES </li></ul>
  6. 6. <ul><li>DESEMPEÑO INTERNO : </li></ul><ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>CULTURA DE NEGOCIO </li></ul><ul><li>INTELIGENCIAS, CONDUCTAS Y COMPETENCIAS </li></ul><ul><li>SOLIDEZ EMPRESARIAL </li></ul>
  7. 7. <ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>Es la mayor barrera al desempeño en la empresa </li></ul><ul><li>Por eso países como Estados Unidos subsidian al mercado con pedidos estratégicos </li></ul><ul><li>1802- Pólvora, Dupont </li></ul><ul><li>1915- Colorantes y Pigmentos, varias </li></ul><ul><li>1940- Materiales Segunda Guerra Mundial </li></ul><ul><li>1960- Proyectos Espaciales </li></ul>
  8. 8. <ul><li>POSICIONAMIENTO EN EL MERCADO </li></ul><ul><li>Es la mayor barrera al desempeño en la empresa </li></ul><ul><li>Nuestros países (con la excepción de Cuba), se han abierto mucho al comercio y descuidan sus mercados internos </li></ul><ul><li>Necesitamos generar empresas GLOCALES </li></ul><ul><li>que entiendan la globalización </li></ul><ul><li>que atiendan sus mercados locales </li></ul><ul><li>Se puede negociar con OMC los TRIM´s </li></ul><ul><li>Debemos emular esfuerzos de Unión Europea con nuevos países </li></ul>
  9. 9. <ul><li>CULTURA DE NEGOCIO </li></ul><ul><li>Tenemos que crear Empresas Operadoras que apoyen y ayuden; no bastan herramientas y guías </li></ul><ul><li>Ayuda mucho la formación de redes o cadenas de valor agregado </li></ul><ul><li>China está rescatando a Chinos con experiencia en negocios, además de los PhD´s </li></ul><ul><li>Y ¿nuestros 1,100,000 científicos y técnicos en el extranjero? ¿nuestros 50 millones de emigrantes que son buenos trabajadores? </li></ul>
  10. 10. <ul><li>GENTE Y CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>Invertimos poco en I+D+i; la gente ha tomado la innovación como una religión subsidiada (Pedro Mari Olaeta). </li></ul><ul><li>Invertimos menos en Gestión del Conocimiento. </li></ul><ul><li>Pocos países nuestros subsidian al conocimiento (permitido por OMC). </li></ul><ul><li>Pocas empresas dan incentivos a la adquisición del conocimiento. </li></ul><ul><li>Muy pocas tienen carreras técnicas. </li></ul><ul><li>Se privilegia la obtención de resultados a corto plazo. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>GENTE Y CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>Además del IQ intervienen la neurolingüística, el reconocimiento al conocimiento, la inteligencia emocional </li></ul><ul><li>La “inteligencia” empresarial, copia de la militar, se basa en procesos inductivos para cubrir lagunas </li></ul><ul><li>Hay poca cultura de compartir conocimiento, a diferencia de la Academia </li></ul><ul><li>Hay poca cultura de explicitar conocimiento </li></ul><ul><li>La conducta (comportamiento y actitud) es clave </li></ul>
  12. 12. <ul><li>SOLIDEZ EMPRESARIAL </li></ul><ul><li>Tenemos muchos fracasos de empresas que se quedaron pequeñas y/o quebraron </li></ul><ul><li>Tenemos muchos fracasos de empresas que crecieron sin cuidado y/o quebraron </li></ul><ul><li>Apenas empezamos a entender los mecanismos de inversión de capital empresarial: Inversión Ángel, Fondos de Capital, etc </li></ul>
  13. 13. <ul><li>DESEMPEÑO SOCIAL: </li></ul><ul><li>Generación y reparto equitativo de valor agregado </li></ul><ul><li>Ética </li></ul><ul><li>Interacción con la comunidad y coopetencia </li></ul><ul><li>Sustentabilidad ambiental y laboral </li></ul>
  14. 14. <ul><li>Generación y reparto equitativo de valor agregado </li></ul><ul><li>Valor agregado= PIB, suma de productos de capital y trabajo </li></ul><ul><li>Hemos ignorado las experiencias del desarrollo estabilizador de 1945-1975 (En México) </li></ul><ul><li>No nos hemos ocupado de apoyar a empresas glocales </li></ul><ul><li>No nos hemos ocupado de recuperar redes empresariales </li></ul><ul><li>No hemos hecho esfuerzos para rescatar nuestra planta empresarial </li></ul>
  15. 15. <ul><li>RANGO DE SALARIO ÍNDICE DE </li></ul><ul><li>MAYOR A MENOR GINI </li></ul><ul><li>Mondragón: 3 a 1 0.1 </li></ul><ul><li>Cuba: 5 a 1 0.2 </li></ul><ul><li>China: 20 a 1 0.4 </li></ul><ul><li>México: 200 a 1 0.8 </li></ul>
  16. 16. PROPUESTA DE DISTRIBUCIÓN DEL VALOR AGREGADO Manufactureras de Calidad Innovadoras Comercializadoras Potenciadoras %VA/Ventas 60 70 25 50 %Gobierno 30%/18 20%/14 20%/5 30%/15 %Inversionistas 30%/18 45%/31 50%/13 35%/18 %Trabajadores 20%/12 30%/21 15%/4 25%/13 %Sociedad 20%/12 5%/3.5 15%/4 10%/5
  17. 17. <ul><li>ETICA </li></ul><ul><li>Necesitamos trabajar sobre el capital social (confianza, solidaridad, trabajo en equipo, sinergias) </li></ul><ul><li>La ética rebasa la legalidad y la moral, es más exigente </li></ul><ul><li>Hay valores no negociables, que se deben enseñar y exigir con cero tolerancia </li></ul><ul><li>Hay que combatir la impunidad y la corrupción </li></ul>
  18. 18. <ul><li>IMNTERACCIÓN CON LA COMUNIDAD </li></ul><ul><li>Y COOPETENCIA </li></ul><ul><li>Portales de Conocimiento o Centros de Inteligencia Empresarial </li></ul><ul><li>Cadenas Proveedor-Cliente </li></ul><ul><li>Clusters innovadores en el País Vasco </li></ul><ul><li>Exportación de vino de PYME´s chilenas </li></ul><ul><li>Parques Industriales (experiencia China) </li></ul><ul><li>Cooperativas articuladas </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Interacción con la comunidad y coopetencia </li></ul><ul><li>Compartir conocimiento </li></ul><ul><ul><li>Profesores </li></ul></ul><ul><ul><li>Tendencias de mercado y moda </li></ul></ul><ul><ul><li>Centros de Aprendizaje y Portales </li></ul></ul><ul><ul><li>Seguridad y Calidad en la Familia </li></ul></ul><ul><li>Compartir Recursos </li></ul><ul><li>Maquinaria y equipo </li></ul><ul><li>Trabajo en equipo organizado </li></ul><ul><li>Planeación y Control </li></ul><ul><ul><li>Proyectos de su especialidad Universidades </li></ul></ul><ul><ul><li>PODER DE CONVOCATORIA Y COORDINACIÓN </li></ul></ul>
  20. 20. <ul><li>Sustentabilidad Ambiental y Laboral </li></ul><ul><li>No emisores contaminantes </li></ul><ul><li>Aprendizaje infantil </li></ul><ul><li>Energía limpia </li></ul><ul><li>Ciclo de vida de los productos </li></ul><ul><li>Austeridad vs status y moda </li></ul>
  21. 21.
  22. 22. <ul><ul><li>PAPEL DEL GOBIERNO </li></ul></ul><ul><li>El papel del Gobierno es esencial: </li></ul><ul><li>Compartir planeación estratégica </li></ul><ul><li>Fijar políticas nacionales de desarrollo social </li></ul><ul><li>Negociar con las empresas </li></ul><ul><li>Tenerles confianza para que participen en la administración de recursos </li></ul><ul><li>Fijar impuestos e incentivos </li></ul>
  23. 23. <ul><li>PARA AYUDAR A ENTENDER ESTOS PARÁMETROS HEMOS DESARROLLADO UN PRIMER MODELO MODINOVA/MIDDES </li></ul><ul><li>MODINOVA: SE NUTRE DEL MODELO DESARROLLADO POR LEIA Y GECYT. HEMOS TOMADO LA PARTE CONCEPTUAL </li></ul><ul><li>MIDDES </li></ul><ul><li>Modelo (herramienta) INNRED de </li></ul><ul><li>Desempeño (interno y social) y Desarrollo Sustentable </li></ul>
  24. 24. <ul><li>OBJETIVO: </li></ul><ul><li>Hacer del MODINOVA/MIDDES un referente útil a todos nuestros países para que cada uno escoja sus propios parámetros y a la vez podamos hacer benchmarking, con un proceso de mejora continua que nos permita seguir compartiendo el conocimiento </li></ul>
  25. 25. ¡MUCHAS GRACIAS!

×