Entorno Actual de las Empresas

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  • Entorno Actual de las Empresas

    1. 1. Entorno de las empresas actuales y nuevos gerentes <ul><li>Bernardo Nieto Castellanos </li></ul>
    2. 2. NUEVA EMPRESA - NUEVOS GERENTES
    3. 3. Empresa: Visión Sistémica ENTORNO PROCESO DE TRANSFORMACION INSUMOS PRODUCTOS Feeedback
    4. 4. MEGATENDENCIAS MUNDIALES <ul><li>Mundo inestable. </li></ul><ul><li>Redefinición de la competencia. </li></ul><ul><li>Internacionalización de la empresa. </li></ul><ul><li>Universalización del hombre. </li></ul><ul><li>Crecimiento explosivo de las comunicaciones. </li></ul><ul><li>Explosión en la tecnología biológica. </li></ul><ul><li>Desarrollo de sistemas con toma de decisiones autónomas. </li></ul><ul><li>Preocupación ecológica. </li></ul><ul><li>Redefinición del papel de la mujer. </li></ul><ul><li>Redefinición del papel del Estado. </li></ul><ul><li>Democracia y pluralismo. </li></ul><ul><li>Enfasis en la Educación. </li></ul><ul><li>Agudización de las diferencias Norte – Sur. </li></ul><ul><li>Reestructuración de la economía, ... </li></ul>OPORTUNIDADES ESCENARIO INTERNACIONAL EMPRESA
    5. 5. Exigencias ORGANIZATIVAS : <ul><li>Posición competitiva, costes, calidad, habilidades distintivas. </li></ul><ul><li>Flexibilidad. </li></ul><ul><li>Reducción de la plantilla (Downsizing) </li></ul><ul><li>Reestructuración organizativa. </li></ul><ul><li>Equipos de trabajo autogestionados. </li></ul><ul><li>Pequeñas empresas. </li></ul><ul><li>Cultura de empresa. </li></ul><ul><li>Pasión por la Tecnología. </li></ul>EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES
    6. 6. Exigencias del INDIVIDUO : <ul><li>Armonia entre personas y empresas. </li></ul><ul><li>Responsabilidad ética y social. </li></ul><ul><li>Productividad. </li></ul><ul><li>Delegación de responsabilidades </li></ul><ul><li>Fuga de talentos. Pérdida de personal clave. </li></ul><ul><li>Cambio en el Rol de los Gerentes... </li></ul>EFECTOS DE LAS MEGATENDENCIAS MUNDIALES
    7. 7. ENTORNO ECONOMICO INTERNACIONAL SITUACION ECONOMICA NACIONAL DINAMICA SECTORIAL ACCION ESTRATEGICA DE LA EMPRESA ESTRATEGIA COMERCIAL ESTRATEGIA TECNOLOGICA ESTRATEGIA FINANCIERA ESTRATEGIA DE REC. HUM. MEGATENDENCIAS MUNDIALES <ul><li>Competencia </li></ul><ul><li>Proveedores </li></ul><ul><li>Clientes, ... </li></ul>ESCENARIO
    8. 8. NUEVO ROL DEL GERENTE
    9. 9. Cambio en el Rol de los Gerentes : <ul><li>El comando, control y departamentalización comienzan a quedar fuera de lugar. </li></ul><ul><li>Se incrementa la “ democracia ” en el trabajo. </li></ul>
    10. 10. Cambio en el Rol de los Gerentes: <ul><li>Su tarea es: </li></ul><ul><li>Desarrollar una visión . </li></ul><ul><li>Trasladar dicha visión a todo lo que se hace….Vision Compartida </li></ul><ul><li>Evaluar la visión en el horizonte. </li></ul><ul><li>Implementar eficazmente la estrategia de la empresa y alcanzar sus objetivos . </li></ul>
    11. 11. El Director Líder Recomendaciones finales <ul><li>Delegue lo que otros pueden hacer. </li></ul><ul><li>Estimule las ideas, iniciativas y toma de riesgos. </li></ul><ul><li>Asegúrese de que la gente tenga metas y entérese de cómo las logra. </li></ul><ul><li>Delegue para desafiar, desarrollar e infundir empowerment. </li></ul>
    12. 12. <ul><li>Busque asesoria para asegurar el éxito. </li></ul><ul><li>Refuerce el buen trabajo y los buenos intentos. </li></ul><ul><li>Comparta información, conocimientos y habilidades. </li></ul><ul><li>Valore, confíe y respete a cada persona. </li></ul><ul><li>Suministre apoyo sin tomar el mando. </li></ul><ul><li>Practique lo que predica. </li></ul>
    13. 13. Los empleados exitosos necesitan gerentes excepcionales y ellos son los que rompen las reglas tradicionales de la administración. Las &quot;nuevas&quot; reglas las clasifican en cuatro claves: <ul><li>Cuando seleccionan a alguien lo hacen con base en el talento, no sencillamente con base en la experiencia, la inteligencia o la determinación </li></ul><ul><li>Cuando establecen expectativas, definen resultados esperados, no los pasos indicados. </li></ul><ul><li>Cuando motivan a alguien, se concentran en las fortalezas, no en las debilidades </li></ul><ul><li>Al intentar el desarrollo de alguien, le ayudan a encontrar la concordancia perfecta, no solamente el siguiente peldaño de la escalera </li></ul>
    14. 14. Globalización y Tecnología
    15. 15. La fuerza clave en el cambio en la economía mundial <ul><li>La fuerza principal, del cambio de la economía mundial, es el irreversible efecto de la Tecnología , en particular la T.I ., sobre la estructura de los procesos de negocios y sobre los valores, juicios y preferencias de los ciudadanos y consumidores en todas partes del mundo. </li></ul>Kenichi Ohmae
    16. 16. La dispersión tecnológica <ul><li>Los productos de hoy dependen de tantas tecnologías críticas que la mayor parte de las compañías ya no puede mantener su liderazgo en todas ellas ..... </li></ul>Kenichi Ohmae
    17. 17. La dispersión tecnológica <ul><li>..…Como actualmente puede disponerse con mayor rapidez de las nuevas tecnologías, el tiempo se ha vuelto un elemento cada vez más crítico de las estrategias... </li></ul>… .. Ya nada puede conservarse como propiedad absoluta durante mucho tiempo. Y no hay un solo jugador que pueda dominarlo todo. Kenichi Ohmae
    18. 18. Globalización y Gerencia
    19. 19. El nuevo Rol del Gerente <ul><li>Anhela estabilidad </li></ul><ul><li>Duplica o copia </li></ul><ul><li>Reacciona </li></ul><ul><li>Planifica </li></ul><ul><li>Reorganiza </li></ul><ul><li>Refina </li></ul><ul><li>Es escéptico </li></ul><ul><li>Venera la ciencia </li></ul><ul><li>Cumple sus obligaciones </li></ul><ul><li>Examina su rendimiento </li></ul><ul><li>Recompensa a la gente </li></ul><ul><li>Énfasis en el corto plazo </li></ul><ul><li>Un gerente quiere lo bueno </li></ul><ul><li>Próspera en la crisis </li></ul><ul><li>Origina </li></ul><ul><li>Actúa previamente </li></ul><ul><li>Experimenta </li></ul><ul><li>Replantea </li></ul><ul><li>Revoluciona </li></ul><ul><li>Optimista </li></ul><ul><li>Exalta el arte </li></ul><ul><li>Persigue sus sueños </li></ul><ul><li>Explora su potencial </li></ul><ul><li>Satisface a la gente </li></ul><ul><li>Busca resultados en el largo plazo </li></ul><ul><li>Un líder demanda lo mejor </li></ul>Un Gerente Un Líder “ Mente de gerente, alma de líder”, Craig Hickman
    20. 20. Kit de sobrevivencia de los Equipos de Trabajo Destrezas Esenciales Habilidad para comunicarse Actitud positiva Olvidarse de la organización funcional Orientación al cliente y los procesos Autodirigirse Manejar tareas multidimensionales Flexibilidad al cambio Consejos para su carrera Aprender muchos trabajos - Permanente actitud de aprender Fuente: Business Week
    21. 21. Kit de sobrevivencia para los Ejecutivos Globales Destrezas esenciales Ser líder y saber conducir a su personal Habilidad para escuchar Suficiente aplomo para lanzar malas noticias Saber correr riesgos Ser objetivos, sin perder de vista lo creativo Pensamiento flexible Orientación al cliente Consejos para su carrera No esperar a que sea demasiado tarde para cortar los problemas Fuente: Business Week

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