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EL DESAFÍO DE LA GLOBALIZACIÓN
El desafío de la Globalización <ul><li>Actuar de acuerdo a las circunstancias, así como manejar la tensión y la incertidum...
Para salir airosos: <ul><li>Además de actuar con las circunstancias y manejar la tensión e incertidumbre. </li></ul><ul><l...
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Para lograr ventajas competitivas y ser Emprendedor: <ul><li>Armonizar a la empresa, estrategias y tácticas con las circun...
Comportarse de acuerdo a las CIRCUNSTANCIAS <ul><li>Actualizarse, responder diferente cada vez.  </li></ul><ul><li>No conf...
Orientarse a: <ul><li>Calidad Total </li></ul><ul><li>Manejo de procesos como el Liderazgo </li></ul><ul><li>Toma de decis...
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Colectivismo <ul><li>El interés y el bienestar del colectivo es más importante que el interés y bienestar de cada individu...
Características <ul><li>Culturas Individualistas: </li></ul><ul><li>La identidad se basa en el individuo. </li></ul><ul><l...
Choque Cultural <ul><li>Mala interpretación y pobre entendimiento de los valores culturales presentes en cada uno de los p...
Choque Cultural HB Cultura  Local HP Experiencia  del sujeto PERSONALIDAD
Para superar el choque cultural: <ul><li>Descubrir los valores propios </li></ul><ul><li>Identificar los valores y priorid...
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Valores de la cultura Estadounidense <ul><li>Materialismo </li></ul><ul><li>Éxito </li></ul><ul><li>Trabajo y acción </li>...
Valores de la cultura Árabe <ul><li>Hospitalidad </li></ul><ul><li>Generosidad </li></ul><ul><li>Valor </li></ul><ul><li>H...
Valores de la cultura Alemana <ul><li>Franqueza, honestidad. </li></ul><ul><li>Comunicación explícita. </li></ul><ul><li>P...
Valores de la cultura Mexicana <ul><li>Impuntualidad </li></ul><ul><li>Informalidad </li></ul><ul><li>Hospitalidad </li></...
Mezcla de Culturas Organizacionales <ul><li>Siempre que se unen dos o más compañías, sus respectivas culturas deben combin...
El Administrador Multicultural <ul><li>Debe: </li></ul><ul><li>Pensar más allá de percepciones y estereotipos </li></ul><u...
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El Desafío de la Globalización

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El Desafío de la Globalización

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El Desafío de la Globalización

  1. 1. EL DESAFÍO DE LA GLOBALIZACIÓN
  2. 2. El desafío de la Globalización <ul><li>Actuar de acuerdo a las circunstancias, así como manejar la tensión y la incertidumbre propias del cambio. </li></ul><ul><li>El siglo XXI nos trae el desafío, y con él, la oportunidad y la exigencia. </li></ul>
  3. 3. Para salir airosos: <ul><li>Además de actuar con las circunstancias y manejar la tensión e incertidumbre. </li></ul><ul><li>Anticiparse a exigencias: </li></ul><ul><li>* Ecológicas </li></ul><ul><li>* Sociales </li></ul><ul><li>* De clientes </li></ul><ul><li>Y la satisfacción constante de todos. </li></ul>
  4. 4. <ul><li>Conviene por ello contar con lo último en : </li></ul><ul><li>INFORMACIÓN, y </li></ul><ul><li>TECNOLOGÍA </li></ul><ul><li>El desafío es conocer a nuevos competidores. </li></ul>
  5. 5. Los mercados globalizados <ul><li>Aparecen: </li></ul><ul><li>Bloques intercontinentales </li></ul><ul><li>Asociaciones interempresariales y corporaciones </li></ul><ul><li>Microempresas autosuficientes </li></ul><ul><li>Movilización de la economía global. </li></ul>
  6. 6. Para lograr ventajas competitivas y ser Emprendedor: <ul><li>Armonizar a la empresa, estrategias y tácticas con las circunstancias. </li></ul><ul><li>Elaborar procesos que promuevan la dinámica organizativa, adaptación y anticipación. </li></ul><ul><li>Valor agregado al cliente. </li></ul><ul><li>Desarrollo de personal, ejecutivos con: Mentalidad estratégica, Actitud participativa y Desempeño contributivo. </li></ul><ul><li>Aprovechar las capacidades, satisfacer las necesidades. </li></ul><ul><li>Desarrollar nichos de mercado y ser Autosuficientes. </li></ul>
  7. 7. Comportarse de acuerdo a las CIRCUNSTANCIAS <ul><li>Actualizarse, responder diferente cada vez. </li></ul><ul><li>No conformarse con hacerlo BIEN, con una habilidad o técnica. Hay que ser COMPETITIVOS, para lograr esta meta intervienen el manejo de relaciones interpersonales, la dinámica organizativa, capacidad de visualizar, tomar retos y buscar una causa común. Pero más que eso trabajar en equipo para lograr los resultados terminales. </li></ul>
  8. 8. Orientarse a: <ul><li>Calidad Total </li></ul><ul><li>Manejo de procesos como el Liderazgo </li></ul><ul><li>Toma de decisiones </li></ul><ul><li>Competitividad </li></ul>
  9. 9. Organización <ul><li>“ Capacidad de manejar procesos con orientación a resultados” </li></ul><ul><li>2 elementos: </li></ul><ul><li>* Tensión e </li></ul><ul><li>* Incertidumbre </li></ul><ul><li>Que se dan entre 3: </li></ul><ul><li>Sistema: metodologías </li></ul><ul><li>Gente: de la empresa </li></ul><ul><li>Sociedad: familia, gobierno, competencia. </li></ul><ul><li>Sistema </li></ul><ul><li>Incertidumbre Tensión </li></ul><ul><li>Sociedad </li></ul><ul><li>Gente </li></ul>
  10. 10. TENSIÓN E INCERTIDUMBRE <ul><li>Es FUENTE DE VIDA </li></ul><ul><li>Es Circunstancial, es resultado de forcejeos. </li></ul><ul><li>Las hay diferentes: la que surge en el riesgo (perder) y la del reto (ganar). </li></ul><ul><li>La Diferenciación la maneja, separa lo que me ayuda a manejarla efectivamente, como retroinformación positiva. </li></ul><ul><li>FUENTE DE ENRIQUECIMIENTO </li></ul><ul><li>Sensación ante lo desconocido, impredecible. </li></ul><ul><li>Aprender de ella aceptarla. Manejarla con: creatividad, innovación, visión, sentido de logro, optimismo, aventurarse para enriquecerse. </li></ul>Termina exposición: Ana Solano
  11. 11. Individualismo <ul><li>Subordina las necesidades de la colectividad al bienestar individual, </li></ul><ul><li>Favorece la libertad de acción del individuo, evitando la interferencia del estado. </li></ul>Expone: Violeta Rodríguez
  12. 12. Colectivismo <ul><li>El interés y el bienestar del colectivo es más importante que el interés y bienestar de cada individuo en particular. </li></ul>
  13. 13. Características <ul><li>Culturas Individualistas: </li></ul><ul><li>La identidad se basa en el individuo. </li></ul><ul><li>Decir lo que uno piensa es un atributo </li></ul><ul><li>Bajo contexto en la comunicación de mensajes. </li></ul><ul><li>Tarea sobre relaciones personales. </li></ul><ul><li>Intereses individualistas sobre colectivistas. </li></ul><ul><li>Libertad individual sobre Igualdad. </li></ul><ul><li>Objetivo final: Autorrealización. </li></ul><ul><li>Culturas Colectivistas: </li></ul><ul><li>Identidad personal basada en red de relaciones interpersonales. </li></ul><ul><li>Evita confrontación directa, porque siempre se debe mantener una armonía. </li></ul><ul><li>Alto contexto en la comunicación de mensajes </li></ul><ul><li>Relaciones sobre tareas </li></ul><ul><li>Intereses colectivistas sobre individualistas. </li></ul><ul><li>Ideologías de igualdad sobre libertad </li></ul><ul><li>Objetivo final: </li></ul><ul><li>Armonía y consenso en la sociedad. </li></ul>
  14. 14. Choque Cultural <ul><li>Mala interpretación y pobre entendimiento de los valores culturales presentes en cada uno de los países del mundo. </li></ul><ul><li>Cada cultura tiene su propia manera de hacer negocios y establecer interacciones sociales. </li></ul>
  15. 15. Choque Cultural HB Cultura Local HP Experiencia del sujeto PERSONALIDAD
  16. 16. Para superar el choque cultural: <ul><li>Descubrir los valores propios </li></ul><ul><li>Identificar los valores y prioridades de la nueva cultura </li></ul><ul><li>Comparar cómo difiere una cultura de otra </li></ul>
  17. 17. Sociedades que valoran: <ul><li>La individualidad: </li></ul><ul><li>Canadá </li></ul><ul><li>Países Bajos </li></ul><ul><li>Inglaterra </li></ul><ul><li>E.U. </li></ul><ul><li>Australia </li></ul><ul><li>España </li></ul><ul><li>Sudáfrica </li></ul><ul><li>Francia </li></ul><ul><li>Italia </li></ul><ul><li>Bélgica </li></ul><ul><li>La colectividad: </li></ul><ul><li>Yugoslavia </li></ul><ul><li>México </li></ul><ul><li>Filipinas </li></ul><ul><li>Grecia </li></ul><ul><li>Turquía </li></ul><ul><li>Brasil </li></ul><ul><li>Irán </li></ul><ul><li>Argentina </li></ul><ul><li>Japón </li></ul><ul><li>India </li></ul>
  18. 18. Valores de la cultura Estadounidense <ul><li>Materialismo </li></ul><ul><li>Éxito </li></ul><ul><li>Trabajo y acción </li></ul><ul><li>Progreso </li></ul><ul><li>Racionalidad </li></ul><ul><li>Democracia, Igualdad </li></ul><ul><li>Humanitarismo, Individualismo </li></ul><ul><li>Programación, agendas </li></ul><ul><li>Comunicación directa, breve. </li></ul>
  19. 19. Valores de la cultura Árabe <ul><li>Hospitalidad </li></ul><ul><li>Generosidad </li></ul><ul><li>Valor </li></ul><ul><li>Honor </li></ul><ul><li>Preservación de la autoestima </li></ul>
  20. 20. Valores de la cultura Alemana <ul><li>Franqueza, honestidad. </li></ul><ul><li>Comunicación explícita. </li></ul><ul><li>Puntualidad </li></ul><ul><li>Orden y control </li></ul><ul><li>Exactitud </li></ul><ul><li>Racionalidad </li></ul><ul><li>Formalidad </li></ul><ul><li>Privacidad </li></ul><ul><li>Conformidad </li></ul><ul><li>Descentralización </li></ul>
  21. 21. Valores de la cultura Mexicana <ul><li>Impuntualidad </li></ul><ul><li>Informalidad </li></ul><ul><li>Hospitalidad </li></ul><ul><li>Colectivismo </li></ul><ul><li>Desigualdad </li></ul><ul><li>Comunicación poco explícita </li></ul>
  22. 22. Mezcla de Culturas Organizacionales <ul><li>Siempre que se unen dos o más compañías, sus respectivas culturas deben combinarse. </li></ul><ul><li>La mezcla de culturas organizacionales existe en todos los niveles, incluso dentro de la misma empresa. </li></ul>
  23. 23. El Administrador Multicultural <ul><li>Debe: </li></ul><ul><li>Pensar más allá de percepciones y estereotipos </li></ul><ul><li>Reprogramar sus mapas mentales </li></ul><ul><li>Operar en ambientes multiculturales y multinacionales </li></ul><ul><li>Adquirir habilidades multiculturales </li></ul>
  24. 24. El Administrador Multicultural <ul><li>Debe: </li></ul><ul><li>Adaptarse a nuevas circunstancias y estilos de vida </li></ul><ul><li>Prepararse a nuevas corrientes de pensamiento </li></ul><ul><li>Facilitar y aceptar el cambio </li></ul><ul><li>Percibir oportunidades en el extranjero </li></ul><ul><li>Crear optimismo y oportunidades alcanzables para el futuro. </li></ul>
  25. 25. El Administrador Multicultural <ul><li>Es: </li></ul><ul><li>Estudioso de las relaciones y valores humanos de todo el mundo </li></ul><ul><li>Abierto y flexible a la diversidad </li></ul><ul><li>Capaces de trabajar con diferentes grupos de personas </li></ul><ul><li>Facilitadores para la integración </li></ul><ul><li>Agentes planeadores del cambio y del futuro </li></ul>

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