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Cambios en la Tendencia Económica Mundial

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Cambios en la Tendencia Económica Mundial

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Cambios en la Tendencia Económica Mundial

  1. 1. La ventaja competitiva <ul><li>Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial. </li></ul><ul><li>La guerra del siglo XXI </li></ul><ul><li>La ventaja competitiva de la naciones </li></ul>
  2. 2. Las tres grandes tendencias de cambio en la estructura económica mundial* <ul><li>En la producción industrial se está pasando de un uso intensivo en materias primas a una utilización “poco intensiva” de materias primas. </li></ul><ul><li>En la estructura de costos de los productos, los costos de mano de obra tienden a ser cada vez relativamente menos importantes respecto al total. </li></ul><ul><li>La empresa internacional actúa cada vez más en dos negocios simultáneamente: el de los bienes o servicios propios de su actividad y en una actividad monetaria financiera paralela. </li></ul>* Peter Drucker. The Frontiers of Management
  3. 3. Competitividad de la mano de obra en la industria, 1994
  4. 4. La guerra del siglo XXI* <ul><li>La presión para adaptarse a los cambios: bloques comerciales, guerras económicas, avance de los nuevos sistemas económicos. </li></ul><ul><li>Revisión de la teoría de las ventajas comparativas: </li></ul><ul><ul><li>Recursos naturales: no son fuente de ventaja. </li></ul></ul><ul><ul><li>Capital: desregulación y movilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnología: las siete industrias de futuro. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Microelectrónica, Biotecnología, Nuevos materiales, Aviación civil, Telecomunicaciones, Robótica, Hardware-Software. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Capital humano calificado: arma competitiva básica. </li></ul></ul><ul><li>Los países que desarrollen mejor sus recursos humanos, individual y colectivamente, serán los ganadores. </li></ul>*Lester Thurow
  5. 5. La ventaja competitiva de la naciones* <ul><li>La prosperidad se crea ...... no se hereda. </li></ul><ul><li>No procede de la dotación de factores de un país. </li></ul><ul><li>La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria de mejorar e innovar. </li></ul><ul><li>Las empresas obtienen ventajas por la presión y el reto que representa competir con los mejores. </li></ul><ul><li>Las empresas se desarrollarán mejor si cuentan con: </li></ul><ul><li>Rivales poderosos, Proveedores agresivos, Clientes exigentes, Infraestructura competitiva, Gobierno moderno. </li></ul>* Michael Porter
  6. 6. Determinantes de las ventajas competitivas de las naciones: El Diamante de Porter Figure 4.6 Reprinted by permission of the Harvard Business Review. &quot;The Competitive Advantage of Nations&quot; by Michael E. Porter, March - April 1990, p. 77. Copyright © 1990 by the President and Fellows of Harvard College; all rights reserved
  7. 7. Dotación de factores <ul><li>El inventario de los factores no es importante. Lo que cuenta es la capacidad de crearlos, mejorarlos y emplearlos eficientemente. </li></ul><ul><li>Los cambios tecnológicos pueden cambiar la importancia de los factores tradicionales. </li></ul><ul><li>Para crear ventajas competitivas a través del factor humano se debe buscar la especialización. </li></ul><ul><li>Las empresas o sectores con ventajas pueden inducir el mejoramiento en la dotación de factores y en traer como consecuencia la creación de nuevas industrias relacionadas. </li></ul><ul><ul><li>Dinamarca: Tratamiento de Diabetes lider mundial en insulina </li></ul></ul><ul><ul><li>Holanda: Sistemas plantas invierno 1er exportador flores </li></ul></ul><ul><li>Escasez selectiva es fuente de innovación. Ej.: just in time. </li></ul><ul><li>Nueva forma de ver a los factores: Infraestructura, centros educativos y de investigación, seguridad, entorno en general. </li></ul>
  8. 8. Condiciones de la demanda <ul><li>Al globalizarse los mercados la demanda interna sigue siendo vital. </li></ul><ul><li>Las naciones obtienen ventajas competitivas en industrias donde la demanda es exigente, sofisticada y presiona para la innovación. </li></ul><ul><ul><li>Vino en Francia. </li></ul></ul><ul><ul><li>Zapatos en Italia. </li></ul></ul><ul><li>No es tan importante su tamaño cuanto su carácter. </li></ul><ul><li>La demanda puede orientar hacia una segmentación estratégica de los sectores o industrias con ventajas competitivas. </li></ul><ul><ul><li>Excavadoras hidráulicas en Japón y en Europa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Botas de esquí en Italia. </li></ul></ul>
  9. 9. Estrategia de la empresa, estructura y rivalidad <ul><li>Estrategias de competencia abierta y orientación internacional llevan hacia la competitividad. </li></ul><ul><li>Los estilos de dirección hacen que determinadas ventajas tradicionales en determinados países, los proyecten hacia la competitividad en determinados sectores. </li></ul><ul><ul><li>Alemania: su ventajas en ingeniería y en la tradición técnica proyecta a ventajas competitivas en industria química, maquinaria pesada y equipo de precisión. </li></ul></ul><ul><li>La fuerte rivalidad entre las empresas, nacionales e internacionales, favorece la innovación. </li></ul>
  10. 10. Industria relacionada y de apoyo <ul><li>La existencia de una industria relacionada y de apoyo: con la materia prima, con los procesos, con la logística, resulta de gran importancia para lograr y mantener las ventajas competitivas. </li></ul><ul><li>Los proveedores transfieren beneficios y permiten una estructura de costos y de calidad competitiva. </li></ul><ul><li>Incrementar la inter-relación entre proveedor y clientes a los largo de la cadena de producción. </li></ul><ul><ul><li>Joyeros italianos y equipamiento de reciclaje de metales preciosos. </li></ul></ul>
  11. 11. Papel del gobierno <ul><li>Concentrarse en la creación de factores especializados. </li></ul><ul><li>Evitar intervenciones sobre los factores. </li></ul><ul><li>Evitar las devaluaciones “competitivas”. </li></ul><ul><li>Imponer normas rígidas de seguridad jurídica. </li></ul><ul><li>Reglamentación clara y procedimientos sencillos. </li></ul><ul><li>Evitar la “cooperación” inter-industrial entre rivales. </li></ul><ul><li>Promover objetivos que induzcan a la inversión. </li></ul><ul><li>Desregular los sectores. </li></ul><ul><li>Mantener un sistema de vigilancia anti monopolios. </li></ul><ul><li>Favorecer el comercio nacional e internacional libre. </li></ul>
  12. 12. La nueva agenda corporativa internacional <ul><li>Crear presiones para innovar. </li></ul><ul><li>Benchmarking – seguir a los mejores. </li></ul><ul><li>Sistema de señales anticipadas. </li></ul><ul><li>Contribuir a mejorar el diamante nacional. </li></ul><ul><li>Recibir de buen grado la rivalidad doméstica. </li></ul><ul><li>Buscar ventajas nacional e internacionalmente. </li></ul><ul><li>Usar alianzas en forma selectiva. </li></ul><ul><li>Ubicar la base de operaciones en base a la competitividad. </li></ul>

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