Nuevas Formas de Organización y Recursos Humanos Human Capital Services
Contenido <ul><li>Diego Valdés </li></ul><ul><li>Qué está pasando en la Organización de las Empresas </li></ul><ul><li>- C...
Stakeholders <ul><li>Es todo un grupo social interesado en el éxito de una Empresa. </li></ul><ul><ul><li>Comunidad </li><...
Administración de Empresas <ul><li>Concepto de Valor </li></ul><ul><li>Administrar una Empresa es el proceso de tomar prof...
© 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. STAKEHOLDER R+D ABASTEC. LOGISTICA TRANSFORM. VENTA DISTRIB. SERVICIO PROVEED...
© 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. Organización Tradicional CLIENTE
© 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. Organización orientada a la Creación de Valor I  y D Logística  de Entrada Tr...
© 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. Evolución de las demandas a la función de RR.HH. APOYO AYER ALIANZA SERVICIO ...
© 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. Gestión Estratégica de  Recursos Humanos ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA DE...
Qué es una Estrategia de Recursos Humanos <ul><li>Conjunto de decisiones que se deben adoptar en el campo de la Gestión de...
Qué es una Estrategia de Recursos Humanos <ul><li>En más del 90% de los casos la Estrategia de Recursos Humanos (implícita...
Dotación de Personal © 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. x VOLUMEN DE TRABAJO TIEMPOS UNITARIOS TIEMPO DISPONIBLE...
Cultura Organizacional © 2000 Arthur Andersen  All rights reserved.
Dinámica de Creación de Valor de los Recursos Humanos <ul><li>Es el Marco de  ANALISIS - EVALUACION - ACCION  orientado a ...
Value Dynamics © 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. <ul><li>CAJA </li></ul><ul><li>CUENTAS POR COBRAR </li></ul><u...
Comportamiento de las Personas © 2000 Arthur Andersen  All rights reserved. CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUD C H A SELECC...
Sistema de Administración de Recursos Humanos © 2000 Arthur Andersen  All rights reserved.
Conclusiones <ul><li>LAS NO TAN BUENAS </li></ul><ul><li>El concepto mismo de Administración de Empresas está cambiando. <...
Conclusiones <ul><li>LAS BUENAS </li></ul><ul><li>Tenemos un diagnóstico. </li></ul><ul><li>Podemos co-liderar el Proceso ...
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Nuevas Formas De Administrar Rh

  1. 1. Nuevas Formas de Organización y Recursos Humanos Human Capital Services
  2. 2. Contenido <ul><li>Diego Valdés </li></ul><ul><li>Qué está pasando en la Organización de las Empresas </li></ul><ul><li>- Cuestionario del Concepto de Administración de Empresas </li></ul><ul><li>- Cómo evoluciona la organización </li></ul><ul><li>- Evolución de las demandas a la función de RR.HH. </li></ul><ul><li>Rediseñando la función de RR.HH. </li></ul><ul><li>- Gestión Estratégica de RR.HH </li></ul><ul><li>- Componentes de la Gestión de RR.HH. desde una perspectiva estratégica. </li></ul><ul><li>Conclusiones </li></ul><ul><li>Philip Wood </li></ul><ul><li>- La Nueva Economía y los RR.HH. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  3. 3. Stakeholders <ul><li>Es todo un grupo social interesado en el éxito de una Empresa. </li></ul><ul><ul><li>Comunidad </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajadores </li></ul></ul><ul><ul><li>Accionistas </li></ul></ul><ul><ul><li>Fisco </li></ul></ul><ul><ul><li>Proveedores </li></ul></ul><ul><ul><li>Banqueros </li></ul></ul><ul><ul><li>Clientes </li></ul></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  4. 4. Administración de Empresas <ul><li>Concepto de Valor </li></ul><ul><li>Administrar una Empresa es el proceso de tomar profesional y objetivamente decisiones para incrementar el valor que cada grupo de interés puede percibir en el presente o en el futuro, conforme a las particulares prioridades definidas por los dueños o Accionistas. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  5. 5. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. STAKEHOLDER R+D ABASTEC. LOGISTICA TRANSFORM. VENTA DISTRIB. SERVICIO PROVEEDORES CLIENTES DESARROLLO DE VENTAJAS COMPETITIVAS CAPTURA DE VALOR NIVEL DE ENTREGA Y CAPTURA DE VALOR COMUNIDAD CLIENTES ACCIONISTAS TRABAJADORES PROVEEDORES GERENTE GENERAL PRODUCCION - FINANZAS - RECURSOS HUMANOS - MARKETING - CONTROL
  6. 6. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Organización Tradicional CLIENTE
  7. 7. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Organización orientada a la Creación de Valor I y D Logística de Entrada Transformación Comercialización Logística de Salida Servicio CLIENTE
  8. 8. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Evolución de las demandas a la función de RR.HH. APOYO AYER ALIANZA SERVICIO CRISIS CRISIS HOY MAÑANA
  9. 9. © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. Gestión Estratégica de Recursos Humanos ESTRATEGIA CORPORATIVA ESTRATEGIA DE RR.HH. CULTURA DIRECCION Y EVOLUCIÓN DE LAS PERSONAS DINAMICA DE CREACION DE VALOR SISTEMAS DE APOYO
  10. 10. Qué es una Estrategia de Recursos Humanos <ul><li>Conjunto de decisiones que se deben adoptar en el campo de la Gestión de las personas, para alinear sus conductas con la estrategia corporativa y asegurar la máxima contribución posible de valor a la Misión de una Organización. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  11. 11. Qué es una Estrategia de Recursos Humanos <ul><li>En más del 90% de los casos la Estrategia de Recursos Humanos (implícita o explícita), está desalineada con la Estrategia Corporativa. </li></ul><ul><li>EFECTO </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved. PÉRDIDA GIGANTESCA DE ENERGIA
  12. 12. Dotación de Personal © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. x VOLUMEN DE TRABAJO TIEMPOS UNITARIOS TIEMPO DISPONIBLE FACTOR DE PRODUCTIVIDAD x DOTACION DE PERSONAL =
  13. 13. Cultura Organizacional © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  14. 14. Dinámica de Creación de Valor de los Recursos Humanos <ul><li>Es el Marco de ANALISIS - EVALUACION - ACCION orientado a maximizar el aporte de las personas que integran una organización, al valor que desean los accionistas (dueños) y/u otros grupos de interés. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  15. 15. Value Dynamics © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. <ul><li>CAJA </li></ul><ul><li>CUENTAS POR COBRAR </li></ul><ul><li>CUENTAS POR PAGAR </li></ul><ul><li>INVERSIONES </li></ul><ul><li>CAPITAL </li></ul><ul><li>LEVERAGE </li></ul><ul><li>CLIENTES </li></ul><ul><li>CANALES DE DISTRIBUCION </li></ul><ul><li>DISTRIBUIDORES </li></ul><ul><li>USUARIOS </li></ul>CLIENTES <ul><li>TERRENOS </li></ul><ul><li>EDIFICIOS </li></ul><ul><li>EQUIPAMIENTO </li></ul><ul><li>INVENTARIO </li></ul><ul><li>EXCEDENTES </li></ul>RECURSOS FISICOS RECURSOS FINANCIEROS <ul><li>EJECUTIVOS </li></ul><ul><li>EMPLEADOS </li></ul><ul><li>PROVEEDORES </li></ul><ul><li>ALIADOS </li></ul>EMPLEADOS Y PROVEEDORES PRODUCTOS SERVICIOS POSICIONAMIENTO ATRACTIVIDAD ORGANIZACION <ul><li>ESTRATEGIA </li></ul><ul><li>LIDERAZGO </li></ul><ul><li>CONOCIMIENTO </li></ul><ul><li>VALORES </li></ul><ul><li>MARCAS </li></ul><ul><li>TRABAJO EN EQUIPO </li></ul><ul><li>MANEJO DE CONFLICTOS </li></ul><ul><li>INNOVACION </li></ul><ul><li>SISTEMAS </li></ul><ul><li>PROCESOS </li></ul><ul><li>CULTURA </li></ul><ul><li>CLIMA LABORAL </li></ul>
  16. 16. Comportamiento de las Personas © 2000 Arthur Andersen All rights reserved. CONOCIMIENTOS HABILIDADES ACTITUD C H A SELECCION DE PERSONAL HOY TENDENCIA
  17. 17. Sistema de Administración de Recursos Humanos © 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  18. 18. Conclusiones <ul><li>LAS NO TAN BUENAS </li></ul><ul><li>El concepto mismo de Administración de Empresas está cambiando. </li></ul><ul><li>Los Modelos de Organización se están adaptando y ello trae consigo Turbulencias. </li></ul><ul><li>En la Función de Recursos Humanos estamos atrasados. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.
  19. 19. Conclusiones <ul><li>LAS BUENAS </li></ul><ul><li>Tenemos un diagnóstico. </li></ul><ul><li>Podemos co-liderar el Proceso Transformacional. </li></ul><ul><li>Nunca el Campo de Recursos Humanos alcanzó la Dimensión Estratégica que tiene hoy. </li></ul><ul><li>Buena Suerte y Éxito. </li></ul>© 2000 Arthur Andersen All rights reserved.

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