Mejora del lugar de trabajo

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Mejora del lugar de trabajo implementando 5 S´s

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  • Mejora del lugar de trabajo

    1. 1. 5 ´s MEJORA DEL LUGAR DE TRABAJO
    2. 2. <ul><li>Como impacta el programas de 5´s en la empresas. </li></ul><ul><li>Como implementar este programa en Resortes Mecánicos </li></ul>5´s
    3. 3. <ul><li>Es un programa, proceso, método para CREAR y MANTENER un lugar de trabajo organizado, limpio y con alto rendimiento. </li></ul><ul><li>Generando un NUEVO SISTEMA o manera de trabajar. </li></ul>5´s
    4. 4. <ul><li>Cualquier persona se siente mas cómoda en un ambiente limpio y ordenado. </li></ul><ul><li>Incrementa la productividad. </li></ul><ul><li>Aumenta la seguridad. </li></ul><ul><li>Evita errores. </li></ul><ul><li>Evita pérdidas de tiempo. </li></ul><ul><li>Necesario aplicarlo para poder implementar otras técnicas de Manufactura Esbelta. </li></ul>5´s
    5. 5. <ul><li>Utilización efectiva del espacio. </li></ul><ul><li>Incremento de la eficiencia del trabajo. </li></ul><ul><li>Eliminación del desperdicio. </li></ul><ul><li>Estaciones de trabajo y procedimientos estandarizados. </li></ul><ul><li>Incremento en la seguridad del personal. </li></ul><ul><li>Incremento en la calidad. </li></ul><ul><li>No se necesita limpiar en el último minuto. </li></ul><ul><li>Eliminación de compras innecesarias. </li></ul><ul><li>Limpieza en el área de trabajo. </li></ul><ul><li>Sistema visual para identificar la localización apropiada del </li></ul><ul><li>inventario en proceso (WIP) y otros elementos. </li></ul>BENEFICIOS AL IMPLEMENTALO
    6. 6. <ul><li>Organización </li></ul>Los 5 PASOS de la Organización del Área de Trabajo son: Orden Limpieza Estandarización Disciplina Seiri Seiton Seiso Seiketsu Shitsuke
    7. 7. Organización - Separar lo que se necesita y lo que no se necesita. Artículos que sí Artículos que no se necesitan se necesitan Orden - Determinar un lugar para los elementos que se necesitan, marcar y etiquetar las áreas claramente. Limpieza - Remover la basura, limpiar el área, instalar medidas preventivas. Estandarización - Establecer un programa de limpieza. Disciplina - Auditorías en forma periódica, CIP para mejorar las áreas. Los 5 pasos de la Organización del Área de Trabajo Plan (Planear) Do (Hacer) Check (Verificar) Act (Actuar) PDCA
    8. 8. Organización - Separar lo que se necesita y lo que no se necesita. Artículos que sí Artículos que no se necesitan se necesitan ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO PASO 1 Artículos de Limpieza Necesarios Herramientas Refacciones Refacciones Obsoletas Exseso de artículos de Limpieza Exceso de Herramientas Herramientas de Cambio Componentes Obsoletos Herramientas Obsoletas
    9. 9. <ul><li>Determinar el criterio a usar para distinguir un artículo necesario de otro innecesario. </li></ul><ul><li>Cuando exista una duda se pide autorización para pasarlo a los artículos innecesarios. </li></ul><ul><li>Separar e identificar todos los artículos que se hayan considerado innecesarios para obtener su disposición. </li></ul>5´s
    10. 10. <ul><li>Acomodar e identificar para facilitar el uso. </li></ul><ul><li>Hacer del buen acomodo un hábito. </li></ul><ul><li>Cualquiera debe de ser capaz de entender fácilmente el acomodo correcto y las anormalidades. </li></ul><ul><li>Haz separaciones por procesos (materiales, herramientas, muestras, trabajos en proceso, herramentales de equipos, accesorios, etc.) </li></ul><ul><li>LA IDENTIFICACION ES UNA CONDICION PARA EL ORDEN </li></ul>5´s
    11. 11. <ul><li>Reducir la complejidad o la variedad. </li></ul><ul><li>Equipo, materiales, herramentales, herramientas usadas en conjunto. </li></ul><ul><li>Herramientas de uso frecuente, instrumentos sensibles. </li></ul><ul><li>Cintas, adhesivos, solventes, trapos. </li></ul><ul><li>Tornillos, taquetes, remaches. </li></ul>5´s
    12. 12. Orden - Determinar un lugar para los elementos que se necesitan, marcar y etiquetar las áreas claramente. ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO PASO 2 TOOLS SPARES CLEANING TOOLING CARRO 1 CARRO #1
    13. 13. <ul><li>Definir un lugar para cada artículo de acuerdo con la frecuencia de uso. </li></ul><ul><li>Decidir como van a ser almacenados los artículos y obtener un contenedor. </li></ul><ul><li>Determinar el lugar para el contenedor. </li></ul><ul><li>Etiquetar el contenedor. </li></ul><ul><li>UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR </li></ul>5´s
    14. 14. ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO PASO 3 Programa de Limpieza ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------- ------------------------------- Limpieza - Remover la basura, limpiar el área, instalar medidas preventivas.
    15. 15. <ul><li>Identificar las actividades de limpieza y las rutinas de mantenimiento requeridas. </li></ul><ul><li>Asignar responsabilidades a los miembros del equipo. </li></ul><ul><li>Realizar cada día TODA LA RUTINA de mantenimiento y limpieza. </li></ul><ul><li>Un lugar de trabajo limpio, mejora la Calidad, la Seguridad y el Orgullo de los que trabajan en ese ambiente. </li></ul>5´s
    16. 16. ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO PASO 4 Estandarización - Establecer un programa de limpieza. Programa de LImpieza
    17. 17. <ul><li>Desarrollar las medidas para evitar que haya desorden y suciedad en el lugar de trabajo. </li></ul><ul><li>Sirven para mantener los tres pasos anteriores. </li></ul><ul><li>Cuantificar los resultados de las inspecciones. </li></ul><ul><li>Determinar las causas de desviaciones y tomar las medidas de prevención. </li></ul><ul><li>Desplegar los resultados de cada área. </li></ul><ul><li>SI NO SE ENSUCIA O DESORDENA, NO SE NECESITA LIMPIAR O ACOMODAR . </li></ul>5´s
    18. 18. ORGANIZACIÓN DEL ÁREA DE TRABAJO PASO 5 Disciplina - Auditorías en forma periódica, CIP para mejorar las áreas. Plan (Planear) Do (Hacer) Check (Verificar) Act (Actuar) CIP Auditor
    19. 19. <ul><li>Deben estar comprometidos todos los niveles de la organización. </li></ul><ul><li>Asegurar que se cumple con los principios de 5´s al iniciar y finalizar el día. </li></ul><ul><li>Todos somos un ejemplo de lo que se debe hacer o de lo que no se debe hacer. </li></ul>5´s
    20. 20. <ul><li>Separar. Lo innecesario de lo necesario. Identificar y codificar lo necesario </li></ul><ul><li>Acomodar. Agrupar según la misma especie. Ordenar para que todo este a la mano y cualquiera pueda localizarlo. </li></ul><ul><li>Limpiar. Pulcritud, conservar la higiene del lugar y las personas (cuerpo y mente). </li></ul><ul><li>Auditorias. Todo debe de estar estandarizado y revisar que se cumpla todos los días. </li></ul><ul><li>Disciplina. Educación para hacer las cosas habitual, espontánea y permanentemente. </li></ul><ul><li>HACER DE NUESTRO LUGAR DE TRABAJO UN LUGAR AGRADABLE </li></ul>RESUMIENDO:
    21. 21. <ul><li>Todos los puestos de trabajo son ocupados por seres humanos, por lo tanto, deben poseer esta cualidades: </li></ul><ul><ul><ul><li>FUNCIONAL </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>SEGURO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>ORDENADO Y LIMPIO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>DIGNO </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>NO ES UNA NORMA, NI UNA IMPOSICION, DEBE SER ALGO DESEADO POR CADA MIEMBRO DEL EQUIPO Y SENTIR ORGULLO POR ESTO </li></ul></ul></ul>
    22. 22. <ul><li>Involucramiento de TODOS. </li></ul><ul><li>Comportamiento responsable </li></ul><ul><li>Integrar y vincular los principios de 5´s en TODOS los trabajos y actividades diarias. </li></ul><ul><li>Entender la NECESIDAD de 5´s </li></ul><ul><li>Requiere esfuerzo y persistencia. </li></ul><ul><li>Reconocer que no es un programa aislado, sino un NUEVA CULTURA para TRABAJAR MEJOR . </li></ul>5´s
    23. 23. <ul><li>No se trata de un cambio continuo </li></ul><ul><li>Significa un cambio permanente, la </li></ul><ul><li>NUEVA CULTURA 5´s </li></ul><ul><li>Existe una sola opción: eliminar a toda costa ambientes de trabajo disfuncionales. </li></ul><ul><li>La práctica como criterio de la verdad. </li></ul><ul><li>Un nuevo despertar, hacia la imaginación y el logro. </li></ul>5´s
    24. 24. <ul><li>La teoría no significa nada , a menos que este acompañada de la práctica. </li></ul><ul><li>Ensúciate las manos, encuentra los problemas y corrígelos. </li></ul><ul><li>Escucho, entonces olvido. Veo, entonces recuerdo. Hago, entonces comprendo. (CONFUCIO) </li></ul>5´s
    25. 25. <ul><li>La organización o centro de trabajo no sólo es un lugar donde se hacen las cosas, es también, un lugar donde se hace la gente mejor para todos los ámbitos: individual, familiar, laboral y social. </li></ul><ul><li>Cada individuo debe de estar consciente de lo que hace y porque. </li></ul><ul><li>Generando la actitud de auto-cognición de la trascendencia de sus actos. </li></ul>5´s
    26. 26. <ul><li>La gestión de la calidad permanente sólo se logra a través de alinear nuestro compromiso individual con la esencia humana: ORDEN Y LIMPIEZA. </li></ul><ul><li>Nos situamos hoy como parte de una SOCIEDAD DEL CONOCIMIENTO , con una mayor conciencia universal, que hace posible una mejor calidad de vida. A través de pensar globalmente y actuar localmente. </li></ul>5´s
    27. 27. <ul><li>Una nueva aportación para impulsar la administración y desarrollar </li></ul><ul><li>AL GRUPO Y AL INDIVIDUO. </li></ul><ul><li>La revolución de las 5´s </li></ul>5´s
    28. 28. <ul><li>Maximizando los recursos: </li></ul><ul><ul><li>Personas </li></ul></ul><ul><ul><li>Procesos </li></ul></ul><ul><ul><li>Tecnología </li></ul></ul><ul><li>Viaje a la Excelencia , PASION por: </li></ul><ul><ul><li>Hacerlo mejor </li></ul></ul><ul><ul><li>Más rápido </li></ul></ul><ul><ul><li>Más barato </li></ul></ul>5´s
    29. 29. 5´s

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