Liderar El Cambio Kotter

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Liderar El Cambio Kotter

  1. 1. Liderar el cambio John Kotter
  2. 2. Cambio El cambio requiere numerosas etapas Se requiere un periodo de tiempo prolongado
  3. 3. Saltarse pasos sólo crea la ilusión de ir más rápido y nunca produce resultados satisfactorios
  4. 4. La falta de experiencia en la renovación de organizaciones quizás sea la causa de que hasta las personas más capacitadas suelen cometer por lo menos u error grave
  5. 5. Error Nº 1 No establecer la verdadera importancia del sentido de lo urgente
  6. 6. Error Nº 2 No crear una coalición de dirección suficientemente poderosa
  7. 7. Error Nº 3 Carencia de visión
  8. 8. Error Nº 4 Nivel de comunicación de la visión diez veces inferior al necesario
  9. 9. Error Nº 5 No retirar los obstáculos para la nueva visión
  10. 10. Error Nº 6 No elaborar sistemáticamente un plan para obtener buenos resultados a corto plazo
  11. 11. Error Nº 7 Cantar victoria demasiado pronto
  12. 12. Error Nº 8 No arraigar los cambios en la cultura de la corporación
  13. 13. Las ocho etapas para transformar la organización
  14. 14. Crear una sensación de urgencia <ul><li>Examinar la realidad del mercado y de la competencia. </li></ul><ul><li>Identificar y debatir las crisis , las crisis potenciales o las principales oportunidades. </li></ul>
  15. 15. Formar una poderosa coalición directiva <ul><li>Organizar un grupo con poder suficiente para encabezar los esfuerzos de cambio. </li></ul><ul><li>Animar al grupo a que trabaje como conjuntado equipo. </li></ul>
  16. 16. Crear una visión <ul><li>Crear una visión que ayude a dirigir los esfuerzos de cambio. </li></ul><ul><li>Desarrollar estrategias para alcanzar esta visión. </li></ul>
  17. 17. Comunicar la visión <ul><li>Usar todo vehículo posible para comunicar esta nueva visión y las estrategias. </li></ul><ul><li>Enseñar nuevos comportamientos con el ejemplo de la coalición directiva. </li></ul>
  18. 18. Potenciar a otros para poner en practica la visión <ul><li>Deshacerse de los obstáculos para el cambio. </li></ul><ul><li>Cambio los sistemas o estructuras que dificulten seriamente la visión . </li></ul><ul><li>Promover la asunción de riesgos y de las ideas, actividades y acciones no tradicionales. </li></ul>
  19. 19. Planificar la obtención de éxitos a corto plazo <ul><li>Planificar mejoras visibles de los resultados. </li></ul><ul><li>Obtener dichas mejoras. </li></ul><ul><li>Reconocer y retribuir a los empleados involucrados en las mejorías. </li></ul>
  20. 20. Consolidar las mejorías y producir más cambios todavía <ul><li>Aprovechar el aumento de la credibilidad para cambiar los sistemas, estructuras y políticas que no se ajustan a la visión. </li></ul><ul><li>Contratar, ascender y formar empleados que puedan poner en práctica esta visión. </li></ul><ul><li>Reforzar el proceso con nuevos proyectos, temas y agentes de cambio. </li></ul>
  21. 21. Institucionalizar nuevos métodos <ul><li>Articular las conexiones entre los nuevos comportamientos y los éxitos de la empresa. </li></ul><ul><li>Desarrollar los medios para asegurar el desarrollo de liderazgo y su sucesión. </li></ul>

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