Successfully reported this slideshow.

Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

4,652 views

Published on

Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio laboral

Published in: Business
  • Be the first to comment

Las relaciones humanas y el gerenciamiento del cambio

  1. 4. <ul><li>Que el cambio es una constante. </li></ul><ul><li>Que soy movido por los cambios. </li></ul><ul><li>Que puedo decidir cambiar. </li></ul><ul><li>Que puedo transformarme en un agente del cambio. </li></ul>
  2. 7. <ul><li>Filtros Mentales </li></ul><ul><li>Historias familiares. </li></ul><ul><li>Estados y traumas emocionales. </li></ul><ul><li>Sistemas de creencias. </li></ul><ul><li>Paradigmas culturales. </li></ul><ul><li>Modelos Mentales </li></ul><ul><li>Generalización. </li></ul><ul><li>Eliminación. </li></ul><ul><li>Construcción. </li></ul><ul><li>Distorsión. </li></ul>
  3. 8. Lo que es Sucesos Personas Situaciones Etc. Sucesos Personas Situaciones SISTEMA DE CREENCIAS PARADIGMAS CULTURALES HISTORIAS FAMILIARES ESTADOS EMOCIONALES LA REALIDAD FILTRO MENTAL PERCEPCIÓN DE LA REALIDAD Lo que es Sucesos Personas Situaciones Etc.
  4. 9. “ Ideas y creencias que nos sirven para guiar nuestros actos, explicar procesos de causa y efectos cuando los vemos, y dotar de significado a nuestra experiencia”. <ul><li>GENERALIZACIÓN </li></ul><ul><li>ELIMINACIÓN </li></ul><ul><li>CONSTRUCCIÓN </li></ul><ul><li>DISTORSIÓN </li></ul>
  5. 10. GENERALIZACIÓN : Procesos mediante el cual convertimos una experiencia en representante de un grupo de experiencias. ELIMINACIÓN : Es un proceso mediante el cual dirigimos nuestra atención hacia determinados aspectos de nuestra experiencia y excluimos otros. La eliminación reduce el mundo a las medidas que consideramos manejables. (Bandler y Grinder).
  6. 11. CONSTRUCCIÓN : Es justo lo contrario de la eliminación, consiste en crear algo que no existe. Completamos los vacíos, para que el mundo cobre sentido y resulte ser como lo pensamos. DISTORSIÓN : Es el proceso que nos permite efectuar una transformación de los datos sensoriales que nos proporciona la experiencia.
  7. 12. PERCEPCIÓN : Es la representación de lo que nos ocurre, es “nuestro mapa”, el “par de anteojos” que tenemos puestos que nos hace ver de determinada forma. EL MAPA NO ES EL TERRITORIO, por lo cual podemos modificar, ampliar, cambiar nuestros mapas, nuestra percepción de la realidad. CREENCIAS : Cuando aceptamos y consentimos nuestras percepciones, nuestros “mapas” como la realidad misma se transforman CREENCIAS. Las creencias se materializan en VIVENCIAS, ACTITUDES y CONDUCTAS, que repetidos se transforman en HABITOS. PARADIGMAS : Son las sumatorias de creencias avaladas por una comunidad o sociedad en un espacio-tiempo determinado (del griego paradigma-atos = modelo-ejemplos, son los modelos para leer los “mapas” construidos a partir del territorio) (realidad).
  8. 13. Nuestras PERCEPCIONES de la realidad, nuestras CREENCIAS personales y PARADIGMAS culturales que avalamos, se traducen en el DISCURSO y condicionan nuestras ACCIONES.
  9. 14. <ul><li>El cambio prevalece sobre la estabilidad. </li></ul><ul><li>La creatividad se impone sobre lo previsible. </li></ul><ul><li>La imaginación y el aprendizaje son mas importantes que el conocimiento. </li></ul><ul><li>La clave del éxito es la flexibilidad. </li></ul><ul><li>Nora Fusillo. </li></ul>

×