La Gerencia Del Futuro

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La Gerencia Del Futuro

  1. 1. La G erencia del Futuro Modelos Gerenciales Guillermo Villacrés Cárdenas
  2. 2. MODELOS DE GESTIÓN <ul><li>ANTES DE LOS AÑOS ‘60 </li></ul><ul><li>Gestión enfocada a la TAREA </li></ul><ul><li>1960 – 1980 </li></ul><ul><li>Gestión enfocada a la FUNCIÓN </li></ul><ul><li>1990 - FUTURO </li></ul><ul><li>Gestión enfocada a la EFECTIVIDAD </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  3. 3. DECADA DE LOS ’70 Administración por Objetivos <ul><li>Proceso Administrativo. </li></ul><ul><li>Albores de la Informática. </li></ul><ul><li>Albores de la Administración de Recursos Humanos. </li></ul><ul><li>Desempeño basado en la eficacia. </li></ul><ul><li>Organización piramidal. </li></ul><ul><li>Aprendizaje basado en la Capacitación. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  4. 4. DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica <ul><li>Organización percibida como un sistema. </li></ul><ul><li>Organización en Unidades Estratégicas de Negocio - U. E. N. - </li></ul><ul><li>Desempeño basado en la eficiencia. </li></ul><ul><li>Desarrollo Organizacional. </li></ul><ul><li>Albores del desarrollo tecnológico. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  5. 5. DECADA DE LOS ’80 Planeación Estratégica <ul><li>Especialización por Áreas de Trabajo. </li></ul><ul><li>Aprendizaje basado en: </li></ul><ul><li>- Capacitación </li></ul><ul><li>- Entrenamiento y Desarrollo </li></ul><ul><li>Auge de la Gerencia Japonesa. </li></ul><ul><li>Mercadeo orientado a los productos. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  6. 6. NUEVO MILENIO Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano <ul><li>Pensamiento Sistémico. </li></ul><ul><li>Organización Inteligente. </li></ul><ul><li>Comunicaciones: </li></ul><ul><li>- Celular </li></ul><ul><li>- Satelital </li></ul><ul><li>- Internet, Intranet y Extranet </li></ul><ul><li>Servicio. </li></ul><ul><li>Gestión del Conocimiento. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  7. 7. NUEVO MILENIO Administración Cibernética y Modelos de Desarrollo Humano <ul><li>Organización Horizontal. </li></ul><ul><li>Calibradores de la Productividad. </li></ul><ul><li>Indicadores de Control de Gestión. </li></ul><ul><li>Desempeño basado en la efectividad. </li></ul><ul><li>Integración económica. </li></ul><ul><li>Globalización. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  8. 8. NUEVO MILENIO DESAFÍOS <ul><li>Complejidad. </li></ul><ul><li>Entorno altamente sistematizado. </li></ul><ul><li>Alto desarrollo electrónico y tecnológico. </li></ul><ul><li>Realidad y Comunicación virtuales. </li></ul><ul><li>Alta capacidad para desplazamiento. </li></ul><ul><li>Mercadeo global, basado en servicio y con productos homologados. </li></ul><ul><li>Administración “largo placista”. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  9. 9. Área Comercial Mercadeo y Ventas <ul><li>Identificación de necesidades mercadológicas - C. R. M. - </li></ul><ul><li>Mercadeo de red o multinivel. </li></ul><ul><li>Diseño creativo de productos y servicios. </li></ul><ul><li>Posicionamiento de marca basado en valores. </li></ul><ul><li>Valor agregado. </li></ul><ul><li>Diversificación y diferenciación. </li></ul><ul><li>Postventa y Recompra. </li></ul><ul><li>Rentabilidad. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  10. 10. Área Financiera <ul><li>Propensión a la unificación de la moneda - literal o referencial -. </li></ul><ul><li>Apertura de fronteras. </li></ul><ul><li>Banca electrónica. </li></ul><ul><li>Dinero plástico. </li></ul><ul><li>Prudencia, austeridad y rentabilidad. </li></ul><ul><li>Rendimiento de la Inversión R. O. I. </li></ul><ul><li>E. V. A. - “Balanced Score Card” </li></ul><ul><li>E-business, e-commerce, e-service. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  11. 11. Área Gestión Humana <ul><li>Crísis </li></ul><ul><li>“ Downsizing” </li></ul><ul><li>Gestión del Cambio. </li></ul><ul><li>“ Outplacement” </li></ul><ul><li>Empleo vs. Empleabilidad. </li></ul><ul><li>Recalificación y readaptación laborales. </li></ul><ul><li>Gestión por Competencias. </li></ul><ul><li>Interdisciplinareidad y transdisciplinareidad. </li></ul><ul><li>Motivación basada en satisfactores. </li></ul><ul><li>Desempeño basado en la efectividad. </li></ul><ul><li>Multilinguismo. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  12. 12. Perfil del Gerente del Futuro <ul><li>Visión prospectiva. </li></ul><ul><li>Visión sistémica. </li></ul><ul><li>Polivalencia. </li></ul><ul><li>Desarrollista. </li></ul><ul><li>Flexibilidad en sus modelos mentales. </li></ul><ul><li>Inspirador, guía y orientador de equipos. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  13. 13. Perfil del Gerente del Futuro <ul><li>Negociador, conciliador y manejador de conflictos. </li></ul><ul><li>Alta capacidad de adaptación. </li></ul><ul><li>Ecologista. </li></ul><ul><li>Hábil usuario de la informática. </li></ul><ul><li>Multilingue. </li></ul><ul><li>Excelente comunicador. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  14. 14. <ul><li>Táctico. </li></ul><ul><li>Administrador de Objetivos. </li></ul><ul><li>Especialista. </li></ul><ul><li>Primer vendedor de la compañía. </li></ul><ul><li>Progresista. </li></ul><ul><li>Conductor de comités. </li></ul>P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY 02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas - <ul><li>Estratega. </li></ul><ul><li>Administrador de Procesos. </li></ul><ul><li>Interdisciplinario </li></ul><ul><li>Emprendedor. </li></ul><ul><li>Desarrollista. </li></ul><ul><li>Coordinador de esfuerzos. </li></ul>
  15. 15. P A R A L E L O E N T R E AYER Y HOY <ul><li>Status institucional. </li></ul><ul><li>Liderazgo de empuje. </li></ul><ul><li>Respeto por su conocimiento. </li></ul><ul><li>Capacitador. </li></ul><ul><li>Bilingüe. </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas - <ul><li>Status personal. </li></ul><ul><li>Liderazgo de arrastre. </li></ul><ul><li>Respeto por su inteligencia. </li></ul><ul><li>Formador. </li></ul><ul><li>Multilingue. </li></ul>
  16. 16. <ul><li>Comunicación defectuosa. </li></ul><ul><li>Desmotivación. </li></ul><ul><li>Bajo nivel de compromiso. </li></ul><ul><li>Carencia o ausencia de sentido de pertenencia. </li></ul><ul><li>Informalidad en el proceso administrativo. </li></ul><ul><li>Falta de empoderamiento. </li></ul><ul><li>Ausencia o deficiencia del trabajo en equipo. </li></ul>Disfunciones más Frecuentes en la empresa 02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  17. 17. <ul><li>Predominio del “rumor”. </li></ul><ul><li>Ausencia de una cultura de planeación. </li></ul><ul><li>Duplicidad de tareas y funciones. </li></ul><ul><li>Ambigüedad en los procedimientos. </li></ul><ul><li>Multiplicidad de estilos gerenciales. </li></ul><ul><li>Políticas de compensación indefinidas. </li></ul><ul><li>Toma de decisiones centralizada. </li></ul><ul><li>Ausencia de políticas de formación y desarrollo. </li></ul>Disfunciones más Frecuentes en la empresa 02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  18. 18. <ul><li>Inadecuados diseños en Inducción, Capacitación y Desarrollo. </li></ul><ul><li>Sistemas de control no confiables. </li></ul><ul><li>Ausencias de políticas de delegación y atribuciones. </li></ul><ul><li>Ejecutivos realizando labores operativas. </li></ul><ul><li>Reuniones prolongadas e improductivas. </li></ul><ul><li>Organizaciones no orientadas a las ventas y al mercadeo. </li></ul><ul><li>Sistemas de información deficientes. </li></ul>Disfunciones más Frecuentes en la empresa 02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -
  19. 19. Muchas gracias. <ul><li>Guillermo Villacrés Cárdenas </li></ul>02/06/09 GERENCIA ESTRATÉGICA - Guillermo Villacrés Cárdenas -

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