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  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9.
  • 10. 1. Redes de Trabajo definidas en la fábrica J. L. López Coordinación Sistema de Integración Pequeñas plantas especializasas en un rango limitado de productos (algunas veces plantas diseñadas para un sólo propósito) El grueso de las plantas japonesas, unas 60.000, tienen en 30 y 1000 trabajadores
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. El Inventario Oculta problemas J. L. López Cambio de órdenes Redundancias del Diseño de ingeniería Delitos del vendedor Desperdicio Decesiones atrasadas Tiempo de Inactividad De una maquina Pedidos atrasados Inpecciones atrasadas Papeleo atrasado Filas de trabajo en curso (“bancos”) Inventario
  • 21. El Inventario Oculta problemas J. L. López Cambio de órdenes Redundancias del Diseño de ingeniería Delitos del vendedor Desperdicio Decesiones atrasadas Tiempo de Inactividad De una maquina Pedidos atrasados Inpecciones atrasadas Papeleo atrasado Filas de trabajo en curso (“bancos”) Inventario
  • 22. 5. Carga uniforme de la planta J. L. López No uniforme Ene. Unidades Feb. Unidades Mar. Unidades Total 1,200 3,500 4,300 9,000 Uniforme Ene. Unidades Feb. Unidades Mar. Unidades Total 3,000 3,000 3,000 9,000 Suponga que operamos una planta de producción de un solo producto. La planeación de producción para este producto puede ser llevada a cabo usando cualquiera de los dos sistemas de planeación ¿Cómo la carga uniforme ayuda a ahorrar costos? or
  • 23.
  • 24.
  • 25. 6. Sistema Kanban de Producción J. L. López Storage Part A Storage Part A Machine Center Assembly Line Material Flow Card (signal) Flow Kanban Retiro El proceso inicia por las personas de la línea de ensable que halan a la Bodega A Kanban producción
  • 26.
  • 27.
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
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