Gestión Económica Empresarial

15,168 views

Published on

Gestión Económica Empresarial

Published in: Economy & Finance
0 Comments
2 Likes
Statistics
Notes
  • Be the first to comment

No Downloads
Views
Total views
15,168
On SlideShare
0
From Embeds
0
Number of Embeds
23
Actions
Shares
0
Downloads
539
Comments
0
Likes
2
Embeds 0
No embeds

No notes for slide

Gestión Económica Empresarial

  1. 1.
  2. 2. Objetivo <ul><li>Aportar las herramientas suficientes para ayudar a diseñar la estructura de costos con el fin de incrementar sus ganancias y generar un crecimiento sano. </li></ul>
  3. 3. Temas <ul><li>1. Introducción a la Contabilidad de Costos y de Gestión </li></ul><ul><li>2. Características y Comportamiento de los Costos </li></ul><ul><li>3. Utilidad de Diferentes Estructuras de Costos </li></ul><ul><li>4. Imputación de Costos a Puestos de </li></ul><ul><li>Trabajo y Procesos </li></ul><ul><li>5. Costos para la Toma de Decisiones </li></ul>
  4. 4.
  5. 5. Sub temas <ul><li>1. La Contabilidad de Gestión Mira hacia Adelante </li></ul><ul><li>2. Análisis de la Contabilidad de Gestión </li></ul><ul><li>3. La Procedencia de los Costos </li></ul><ul><li>4. Costos correspondientes para la Toma de Decisiones Administrativas </li></ul>
  6. 6. 1. La Contabilidad de Gestión Mira hacia Adelante <ul><li>¿De qué depende el éxito de una empresa? </li></ul><ul><li>¿De los productos o servicios que vende? </li></ul><ul><li>¿De su tamaño ? </li></ul><ul><li>¿De su personal? </li></ul><ul><li>¿De sus precios? </li></ul><ul><li>¿De la calidad de sus productos? </li></ul>
  7. 7. <ul><li>De todos estos factores depende muchas veces el éxito de una empresa pero....... </li></ul>
  8. 8. <ul><li>¿Y los Costos? </li></ul><ul><li>Este factor es uno de los más importantes para determinar el éxito de una empresa. </li></ul><ul><li>Si conozco el costo de mis productos y el costo de todas las actividades que se desarrollan en una empresa puedo conocer la utilidad. </li></ul><ul><li>Si tengo los mejores costos puedo ser muy competitivo y tener mejores utilidades </li></ul>
  9. 9. <ul><li>Pero ¿cómo saber el costo de todo lo que se hace en una empresa y tener el mejor costo? </li></ul>
  10. 10. <ul><li>Pues se debe contar con los sistemas administrativos para conocer cuáles son los costos de todas las actividades y funciones que hay en una empresa y se debe de tener un conocimiento del negocio para lograr el menor costo y la mejor eficiencia en lo que se haga. </li></ul>
  11. 11. <ul><li>La Contabilidad de Gestión o de Costos comprende la determinación, registro, acumulación e interpretación de los costos con objeto de facilitar la toma de decisiones, planeación y control administrativos. </li></ul>
  12. 12. <ul><li>Facilitar la toma de decisiones </li></ul><ul><li>Valuar nuevos proyectos </li></ul><ul><li>Analizar información financiera </li></ul>
  13. 13. 2. Análisis de la Contabilidad de Gestión <ul><li>Empresa es un conjunto de recursos materiales, humanos y económicos </li></ul><ul><li>dirigidos por una autoridad y </li></ul><ul><li>encaminados a la consecución de uno o más fines comunes. </li></ul>
  14. 14. Existen tres tipos de empresas <ul><li>1) Comercializadoras </li></ul><ul><li>2) Productivas (industriales) </li></ul><ul><li>3) Prestadoras de servicio </li></ul>
  15. 15. Estructura financiera de una empresa <ul><li>Activo = Pasivo + Capital Contable </li></ul>
  16. 16. Activo <ul><li>Es el conjunto de bienes, servicios y derechos propiedad de una empresa. </li></ul>
  17. 17. Pasivo <ul><li>Es el conjunto de deudas y obligaciones a cargo de una empresa. </li></ul>
  18. 18. Capital Contable <ul><li>Es el derecho de los propietarios sobre los activos netos. </li></ul><ul><li>Es decir, es la propiedad de los accionistas en el negocio. </li></ul>
  19. 19. <ul><li>Dentro del capital se encuentra el concepto de Resultados. </li></ul><ul><li>Resultado = Ingresos - Egresos </li></ul>
  20. 20. Resultados <ul><li>Si: </li></ul><ul><li>Ingresos > Egresos UTILIDAD </li></ul><ul><li>(Ganancia) </li></ul><ul><li>Ingresos < Egresos PÉRDIDA </li></ul>
  21. 21. Ingresos <ul><li>Provienen de todas las ventas de productos y/o servicios que maneja el negocio. </li></ul><ul><li>Por eso es muy importante conocer y llevar un control de todos los productos y/o servicios que se ofrecen. </li></ul>
  22. 22. Egresos <ul><li>- Costos </li></ul><ul><li>Realizados directamente en la elaboración del </li></ul><ul><li>producto o en la prestación del servicio. </li></ul><ul><li>- Gastos </li></ul><ul><li>Necesarios para poder efectuar la operación del </li></ul><ul><li>negocio pero no están directamente relacionados con </li></ul><ul><li>la actividad primordial de la empresa. </li></ul>
  23. 23. Ganancia Operativa <ul><li>Ventas – Costo - Gastos de Operación </li></ul><ul><li>= Utilidad de Operación* </li></ul><ul><li>* Siempre y cuando las ventas sean </li></ul><ul><li>mayores a los costos y gastos, en caso contrario, sería pérdida. </li></ul>
  24. 24. <ul><li>Las utilidades en una empresa dependen </li></ul><ul><li>de las ventas y de los costos. Si no se </li></ul><ul><li>exactamente cuánto me cuesta hacer lo </li></ul><ul><li>que hago, no puedo saber si estoy </li></ul><ul><li>ganando o estoy perdiendo. </li></ul><ul><li>Y por otro lado, si el costo de lo que hago </li></ul><ul><li>es muy alto, no voy a tener utilidades y no </li></ul><ul><li>voy a ser competitivo. Así, lo más seguro </li></ul><ul><li>es que el negocio fracase. </li></ul>
  25. 25. 3. La Procedencia de los Costos <ul><li>Por: </li></ul><ul><li>Comprar </li></ul><ul><li>Producir </li></ul><ul><li>Vender </li></ul><ul><li>Administrar </li></ul>
  26. 26. <ul><li>Todos los costos relacionados con la </li></ul><ul><li>fabricación de productos se denominan </li></ul><ul><li>costos de fabricación. </li></ul><ul><li>Incluyen: </li></ul><ul><li>Materiales (materia prima) </li></ul><ul><li>Mano de Obra </li></ul><ul><li>Gastos Indirectos </li></ul>
  27. 27. MATERIA PRIMA MATERIA PRIMA MATERIA PRIMA INDIRECTA MATERIA PRIMA DIRECTA
  28. 28. MANO DE OBRA MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.) trabajadores que realizan directamente la producción MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I) Trabajadores que no realizan directamente la producción
  29. 29. Gastos indirectos <ul><li>Incluyen: </li></ul><ul><li>Materia prima indirecta </li></ul><ul><li>Mano de obra indirecta </li></ul><ul><li>Otros gastos de fábrica como: depreciación de la herramienta y de la fábrica, seguros,renta, servicios, etc. </li></ul>
  30. 30. 4. Costos correspondientes para la Toma de Decisiones Administrativas <ul><li>• ¿Cómo puedo aprovechar al máximo la información de mis costos? </li></ul><ul><li>• ¿Cómo influyen en el desempeño de la empresa? </li></ul><ul><li>• ¿Cómo determinar el punto de equilibrio de mi empresa? </li></ul><ul><li>• ¿Hay costos que puedo controlar? </li></ul><ul><li>• ¿Cómo hacer que mi negocio sea más eficiente? </li></ul>
  31. 31. <ul><li>Las utilidades son una forma de medir el rendimiento de las empresas. </li></ul><ul><li>Es indispensable conocer el comportamiento de los costos para poder tomar decisiones encaminadas a mejorar la eficiencia y productividad del negocio. </li></ul>
  32. 32. Toma de Decisiones <ul><li>TEMA II </li></ul><ul><li>CARACTERISTICAS Y COMPORTAMIENTO DE LOS COSTOS. </li></ul><ul><li>1.- Costos Variables y Fijos </li></ul><ul><li>2.- Costos Directos y Costos Indirectos </li></ul><ul><li>3.- Otros Tipos de Costos </li></ul>
  33. 33. CLASIFICACION DE COSTOS <ul><li>Todos los negocios necesitan una información precisa de sus costos para integrar todos los procesos desde la manufactura a las ventas, a la distribución y al servicio a los clientes con la finalidad de conocer el costo de un producto, de una actividad o un servicio. </li></ul><ul><li>La contabilidad de costos refleja lo que pasa en un negocio de forma objetiva. </li></ul><ul><li>Existen diferentes costos para distintos propósitos, por lo que es importante conocerlos a través de la clasificación de costos </li></ul>
  34. 34. CLASIFICACION DE COSTOS <ul><li>I.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN. </li></ul><ul><li>Los negocios en términos generales tienen hasta tres funciones </li></ul><ul><li>a) Producción </li></ul><ul><li>b) Distribución y Ventas </li></ul><ul><li>c) Administración </li></ul>
  35. 35. CLASIFICACION DE COSTOS <ul><li>I.- DE ACUERDO A LA FUNCION EN LA QUE INCURREN. </li></ul><ul><li>Costo de Producción: surgen de la transformación de materia prima en artículos terminados. Sus elementos son materia prima directa, mano de obra y gastos indirectos de fabricación . </li></ul>
  36. 36. CLASIFICACION DE COSTOS (cont.) <ul><li>Costo de distribución o venta: son los costos necesarios para vender y distribuir el producto o servicio. </li></ul><ul><li>Se generan en el área que se encarga de llevar el producto desde la empresa hasta el último consumidor. Se conocen también como Gastos de Venta: (comisiones a vendedores, viáticos, publicidad, etc.) </li></ul>
  37. 37. CLASIFICACION DE COSTOS (cont.) <ul><li>Costos de administración: son los que se originan en el área administrativa. Se conocen como Gastos de Administración ( renta, luz, sueldos personal administrativo etc.) </li></ul>
  38. 38. II.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD <ul><li>Costos directos: son los que se pueden identificar plenamente con el producto, actividad o departamento. </li></ul><ul><li>Son aquellos costos que se relacionan con el producto y son fácilmente rastreables económicamente. </li></ul><ul><li>Ej. en una cama la madera es un costo directo se puede saber la cantidad utilizada y por lo tanto su costo. </li></ul>
  39. 39. II.- DE ACUERDO CON SU IDENTIFICACION CON UNA ACTIVIDAD <ul><li>Costos indirectos: no se pueden identificar con un producto, actividad o departamento pero son necesarios para la elaboración de un artículo terminado o un servicio prestado. </li></ul><ul><li>Ej. La energía es importante para la elaboración de una cama pero el costo total de la luz no se puede identificar directamente con una cama o un librero. </li></ul>
  40. 40. III.- DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE FUERON CALCULADOS <ul><li>Costos históricos: son los que se produjeron en determinado período, los costos de los productos vendidos o de los que se encuentran en proceso. Se determinan una vez que se ha terminado la producción, los tengo ya registrados. </li></ul><ul><li>Costos predeterminados ( estimados y estándar): </li></ul><ul><li>Se conocen con anticipación a que inicie la producción o la venta de un producto, para calcularlos se debe considerar la información de otros años y los datos futuros esperados que afecten al negocio. </li></ul>
  41. 41. IV. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN A LOS INGRESOS (Estado de Resultados) <ul><li>Costo del período: se identifican por el tiempo y no con los productos o servicios. </li></ul><ul><li>También se le puede llamar costos no inventariables, son costos que no son necesarios para la producción únicamente son necesarios para la venta y administración y se llevan al estado de resultados en el período que se devengan sin importar si se vendieron o no los productos. </li></ul><ul><li>Son todos los gastos de venta y administración. </li></ul>
  42. 42. IV. DE ACUERDO CON EL TIEMPO EN QUE SE CARGAN A LOS INGRESOS (Estado de Resultados) <ul><li>Costos del producto: se llevan contra ingresos sólo cuando han contribuido a generarlos en forma directa. Son asignados al inventario en el momento en que se incurre en ellos. Estos costos se llevan a resultados cuando los productos son vendidos </li></ul><ul><li>Son los costos de los productos vendidos. </li></ul><ul><li>Este costo se refleja en el Estado de Resultados como el Costo de ventas. </li></ul>
  43. 43. V. DE ACUERDO CON LA IMPORTANCIA SOBRE LA TOMA DE DECISIONES <ul><li>Costos relevantes o diferenciales: son costos que surgen como consecuencia de una decisión. </li></ul><ul><li>Estos costos son aquellos que varían de acuerdo a las distintas opciones. </li></ul><ul><li>Costos irrelevantes o hundidos: Permanecen inmutables sin importar el curso de acción elegido. Son inevitables no se pueden cambiar. La renta del local es irrelevante si quiero decidir vender un producto extra. </li></ul>
  44. 44. VI.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO <ul><li>El comportamiento de los costos es un término general que se utiliza para expresar si un costo cambia cuando varía el nivel de producción o de ventas. </li></ul><ul><li>Por lo que todo negocio al conocer sus costos deberá conocer el comportamiento de los mismos para la toma de decisiones. </li></ul><ul><li>• Costos variables </li></ul><ul><li>• Costos fijos </li></ul><ul><li>• Costos mixtos </li></ul>
  45. 45. VI.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO <ul><li>Costos variables: son los que cambian o fluctúan </li></ul><ul><li>en relación directa a una actividad o volumen dado. </li></ul><ul><li>Estos costos aumentan al aumentar la producción o las ventas y disminuyen cuando disminuye el volumen. </li></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>• Materia Prima </li></ul><ul><li>• Mano de Obra </li></ul><ul><li>• Comisiones </li></ul>
  46. 46. V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) <ul><li>Costos fijos: son los que permanecen constantes dentro de un período determinado sin importar si cambia el volumen, o para un determinado nivel de actividad. Son independientes del nivel de producción o ventas. </li></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><li>• Renta o predial </li></ul><ul><li>• Sueldos administrativos </li></ul>
  47. 47. V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) <ul><li>Costos Mixtos : semivariables o semifijos </li></ul><ul><li>Están integrados por una parte fija y por otra variable. </li></ul><ul><li>Para un determinado nivel son fijos y posteriormente aumentarán en relación al aumento de la producción. </li></ul>
  48. 48. V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) <ul><li>Tenemos un ejemplo con los planes de celular: </li></ul><ul><li>• Tarjeta costo $2.50 por minuto </li></ul><ul><li>• Cuota fija mensual hasta 200 minutos </li></ul><ul><li>• Plan mix cuota fija hasta 200 minutos y </li></ul><ul><li>$1.00 por cada minuto adicional. </li></ul>
  49. 49. V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) <ul><li>Es importante aclarar que, debe tomarse en cuenta como se está midiendo el costo, si en términos totales o unitarios, ya que el análisis es distinto. </li></ul><ul><li>Los costos variables son fijos en términos unitarios, es decir el costo unitario siempre será el mismo y el costo variable total varía en términos </li></ul><ul><li>totales. </li></ul>Costo total Costo Unitario
  50. 50. V.- DE ACUERDO A SU COMPORTAMIENTO (cont.) <ul><li>En cambio los costos fijos a nivel unitario son variables ya que sólo son válidos para un nivel determinado de producción y en total los costos fijos no cambian. </li></ul>Costo total Costo Unitario
  51. 51.
  52. 52. Contenido <ul><li>1. Razón utilidad / volumen </li></ul><ul><li>2. Método Ecuación costos variables y fijos </li></ul><ul><li>3. Método Margen de Contribución </li></ul><ul><li>4. Punto de Equilibrio </li></ul><ul><li>5. Punto de Ventas </li></ul>
  53. 53. EL MODELO COSTO - VOLUMEN – UTILIDAD <ul><li>El modelo costo - volumen - utilidad ( CVU )consiste en analizar el comportamiento de: </li></ul><ul><li>los costos totales, </li></ul><ul><li>los ingresos totales </li></ul><ul><li>la utilidad total , </li></ul><ul><li>como efecto en los cambios en el nivel de producción, precio de venta, o en los costos fijos o variables. </li></ul>
  54. 54. Limitaciones del modelo CVU <ul><li>1) Los costos se deben clasificar en fijos y variables. </li></ul><ul><li>2) El análisis es para un solo producto o para una mezcla constante. </li></ul><ul><li>3) Solamente hay UNA variable independiente. </li></ul>
  55. 55. Ecuación Costos Variables y Fijos <ul><li>Utilidad total= Ingreso Total - Costo Total </li></ul><ul><li>Ingreso total = Precio de venta * Unidades </li></ul><ul><li>Costo total = Costos fijos + costo variable*Unidades </li></ul><ul><li>Esta fórmula es utilizada para predecir la utilidad después de alcanzar el punto de equilibrio a cualquier nivel específico de actividad. </li></ul>
  56. 56. 4) Punto de Equilibrio <ul><li>• Punto en el que los ingresos totales son iguales a los costos totales </li></ul><ul><li>• Punto de interés para cualquier proyecto o negocio en la planeación de utilidades y factibilidad de realización. </li></ul>
  57. 57. EL PUNTO DE EQUILIBRIO Ingresos Totales = Costos Totales Utilidad es igual a cero. No existen ganancias Punto de Equilibrio
  58. 58. EL PUNTO DE EQUILIBRIO Equilibrio Ingresos Ctos. Totales Ctos. Variables Costos Fijos
  59. 59. Objetivos del Punto de Equilibrio <ul><li>• Determinar el nivel de producción en el cual la compañía alcanza a cubrir sus costos totales </li></ul><ul><li>• Realizar el análisis marginal para determinar la utilidad o pérdida que se obtiene por cambios en el nivel de producción. </li></ul><ul><li>• Servir de soporte para el análisis presupuestal y de esta manera ayudar en el proceso de planeación y control. </li></ul>
  60. 60. METODO POR FORMULA <ul><li>Con este método se conoce cuantas unidades de un solo producto se deben vender para estar en punto de equilibrio. </li></ul><ul><li>En donde : </li></ul><ul><li>Contribución marginal unitaria = Precio de venta unitario -Costo variable unitario </li></ul><ul><li>CMg = Pvta-Cto Variable </li></ul>Punto de equilibrio en unidades = Costos fijos totales Contribución Marginal Unitaria
  61. 61. METODO POR FORMULA <ul><li>Punto de equilibrio en pesos = Costos Fijos Totales </li></ul><ul><li>% de Contribución Marginal </li></ul>En donde : % de Contribución Marginal = Contribución Marginal Precio de Venta
  62. 62. UTILIDAD OPERATIVA DESEADA <ul><li>Con el método de fórmula : </li></ul>No. De unidades a vender = Costos fijos + utilidad deseada Contribución marginal unitaria
  63. 63. UTILIDAD OPERATIVA DESEADA <ul><li>Sin embargo, las utilidades pagan impuestos, por lo que también se puede derivar una fórmula que indique las utilidades netas. </li></ul>No. De unidades = Costos fijos + (Utilidad deseada/ (1 - % de imptos.) Contribución marginal unitaria
  64. 64. 3) Método Margen de Contribución <ul><li>Pero, ¿cuál es el punto donde debe decidirse cambiar la estructura de costos? o ¿qué nivel de producción se necesita para producir bajo la segunda alternativa?. </li></ul><ul><li>El análisis del costo marginal permite encontrar la respuesta a estas preguntas, el cual consiste en determinar el equilibrio con los cambios en la estructura de costos: </li></ul>Punto de Indiferencia= Cambio en costos fijos Cambio en contribución marginal
  65. 65. Estado de Resultados Directo o de Contribución Marginal <ul><li>Ventas </li></ul><ul><li>- Costos Variables </li></ul><ul><li>______________ Presentado en función del </li></ul><ul><li>comportamiento del costo </li></ul><ul><li>Contribución Marginal </li></ul><ul><li>- Costos Fijos </li></ul><ul><li>_______________ </li></ul><ul><li>Utilidad del periodo </li></ul><ul><li>Margen de Contribución Marginal = Contribución Marginal / Ventas </li></ul><ul><li>es la porción de cada peso vendido que queda para absorber los costos fijos </li></ul>
  66. 66. Apalancamiento operativo <ul><li>Precio de Venta unitario $ 8.00 $ 8.00 </li></ul><ul><li>Costo variable unitario (3.00) ( 1.50) </li></ul><ul><li>Contribución Marginal unitaria $ 5.00 $ 6.50 </li></ul><ul><li>Ventas 4,000 4,000 </li></ul><ul><li>Contribución Marginal total $20,000 $26,000 </li></ul><ul><li>Costos Fijos (15,000) (21,000) </li></ul><ul><li>Utilidad antes de Impuestos $ 5,000 $5,000 </li></ul><ul><li>Apalancamiento operativo 20,000 = 4 26,000 = 5.2 </li></ul><ul><li>5,000 5,000 </li></ul>
  67. 67.
  68. 68. Contenido <ul><li>¿De dónde provienen los costos? </li></ul><ul><li>» Materiales </li></ul><ul><li>» Mano de Obra </li></ul><ul><li>» Gastos Generales </li></ul><ul><li>Costo por Unidad Equivalente </li></ul><ul><li>» Costos Inventario Inicial </li></ul><ul><li>» Costo Producción de Periodo </li></ul>
  69. 69. Tipos de Recursos en una Organización Recursos Recursos Materiales Recursos de Conversión Recursos Operacionales
  70. 70. Tipos de recursos en una Organización Recursos Materiales Recursos de Conversión Recursos Operacionales Recursos Objetos físicos que pueden ser incorporados a productos o usados o comprados para mantener la productividad y las instalaciones. Trabajo, equipo, instalaciones de producción. Recursos humanos y físicos necesarios para mantener a la organización.
  71. 71. Como son utilizados los recursos Recursos Recursos de producción (también llamados recursos del producto) Recursos no productivos (también llamados recursos de periodo)
  72. 72. Como son Utilizados los Recursos Definir tamaño y forma de la operación Recursos físicos Recursos humanos Servicios de Apoyo • Contabilidad • Recursos Humanos • Servicios Legales • Sistemas de Información • Telecomunicaciones Investigación y Desarrollo Diseño Compra Producción Mercadeo Distribución Servicio al Cliente Valor de productos y servicios Proceso Primario
  73. 73. Diferencia entre costos, gastos, y pérdida <ul><li>COSTO Sacrificio económico para generar </li></ul><ul><li>beneficios futuros </li></ul><ul><li>ACTIVO Costo que tiene potencial para </li></ul><ul><li>generar beneficios futuros </li></ul><ul><li>GASTO Costo que ya expiró y generó </li></ul><ul><li>beneficios </li></ul><ul><li>PÉRDIDA Costo que expiró sin dar </li></ul><ul><li>beneficios </li></ul>
  74. 74. <ul><li>ELEMENTOS DEL COSTO </li></ul><ul><li>MATERIALES (M) </li></ul><ul><li>MANO DE OBRA (M.O.) </li></ul><ul><li>GASTOS INDIRECTOS </li></ul><ul><li>(G.I) </li></ul>
  75. 75. MATERIALES <ul><li>SE CLASIFICAN EN: </li></ul><ul><li>MATERIALES DIRECTOS (M.D) </li></ul><ul><li>se identifican claramente con la prestación </li></ul><ul><li>del servicio </li></ul><ul><li>MATERIALES INDIRECTOS (M.I) </li></ul><ul><li>no se identifican claramente con la </li></ul><ul><li>prestación del servicio, o bien, no es </li></ul><ul><li>costeable su identificación </li></ul>
  76. 76. MANO DE OBRA <ul><li>SE CLASIFICA EN: </li></ul><ul><li>MANO DE OBRA DIRECTA (M.O.D.) </li></ul><ul><li>trabajadores que prestan directamente el </li></ul><ul><li>servicio </li></ul><ul><li>MANO DE OBRA INDIRECTA (M.O.I) </li></ul><ul><li>Trabajadores que no prestan directamente el servicio </li></ul>
  77. 77. GASTOS INDIRECTOS <ul><li>Cualquier erogación efectuada para la prestación del servicio, excepto MD y MOD. </li></ul><ul><li>Ejemplo: </li></ul><ul><li>Materiales Indirectos </li></ul><ul><li>Mano de Obra Indirecta </li></ul><ul><li>Luz </li></ul><ul><li>Agua </li></ul><ul><li>Predial </li></ul><ul><li>Depreciaciones y Amortizaciones etc. </li></ul>
  78. 78. COSTO DEL SERVICIO = MD+ MOD + GI COSTO DEL SERVICIO = COSTO PRIMO + GI COSTO DEL SERVICIO = MD + COSTO DE CONVERSIÓN
  79. 79. Costeo del Proceso: Puntos Básicos Costos serán acumulados por proceso. No serán asignados a unidades individuales del producto. Materiales Directos Costo de Conversión Materiales asignados directamente al proceso. Trabajo y gastos extras asignados directamente al proceso.
  80. 80. Costeo del Proceso: Puntos Básicos MD Servicios ÷ = $ Prestados CC Servicios ÷ = $ Prestados Costo por unidad de MD + Costo por Unidad ___de CC_ Total Costo por _Unidad_ Materiales Directos (MD) Costos de Conversión (CC)
  81. 81. Modelo de Costeo por Órdenes Costo Orden + Recursos - Recursos = Costo Orden Saldo Inicial Entradas Salidas Saldo Final (SI) (E) (S) (SF)
  82. 82. Utilización del flujo de la información Registro de todos los costos para un trabajo específico La suma de todos los costos registrados Registro de la OT Inventario en Proceso
  83. 83. Trabajos en Proceso Representa el costo de los trabajos no terminados Conforme la orden se completa… Trabajo terminado
  84. 84. Unidades Equivalentes <ul><li>Miden la producción en términos de unidades terminadas en base a los factores de la producción que ya han sido consumidos por ejemplo en base al grado de avance </li></ul>
  85. 85. <ul><li>Mano de obra y </li></ul><ul><li>GIF </li></ul>Almacén de Madera, Clavos, Pegamento, etc Se cortan la tablas, se usa una sierra eléctrica, se ensambla la cama, se pega, Almacén de Artículos T. Camas Clientes Inventario de Materia Prima Inventario de producción en proceso Inventario de Artículos terminados
  86. 86. Producción en Proceso <ul><li>Cuando hay unidades de Producción en Proceso se deben calcular las unidades equivalentes </li></ul><ul><li>Informe de Unidades </li></ul><ul><li>Uns Uns Equivalentes </li></ul><ul><li>Totales MPD MOD CC </li></ul><ul><li>I I </li></ul><ul><li>Q </li></ul><ul><li>Disp </li></ul><ul><li>I F </li></ul><ul><li>A T </li></ul><ul><li>Disp </li></ul>2000 1000 400 400 2600 2400 1400 1400 4600 3400 1800 1800 4000 2800 1200 1200 600 600 600 600 4600 3400 1800 1800
  87. 87. <ul><li>Tema V </li></ul><ul><li>Toma de Decisiones </li></ul><ul><li>1.-Dilema del denominador </li></ul><ul><li>2.- Costos de oportunidad </li></ul><ul><li>3.- Cierre de una unidad </li></ul>
  88. 88. Toma de Decisiones <ul><li>Los negocios toman </li></ul><ul><li>decisiones cuando </li></ul><ul><li>tienen al menos dos </li></ul><ul><li>alternativas. </li></ul><ul><li>La toma de </li></ul><ul><li>decisiones debe ser </li></ul><ul><li>un proceso </li></ul><ul><li>congruente con los </li></ul><ul><li>objetivos </li></ul><ul><li>estratégicos de la </li></ul><ul><li>empresa; </li></ul>
  89. 89. Decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Las decisiones que toman los negocios de tipo </li></ul><ul><li>operativo son decisiones en el corto plazo. </li></ul><ul><li>Este tipo de decisiones tienen las siguientes </li></ul><ul><li>características: </li></ul><ul><li>Son decisiones que se refieren a la operación normal </li></ul><ul><li>de la empresa. </li></ul><ul><li>No es necesario considerar el valor del dinero en el </li></ul><ul><li>tiempo porque estamos hablando es menor a un año </li></ul><ul><li>La empresa trabaja con una capacidad instalada. </li></ul><ul><li>Se pueden llevar a cabo las decisiones y luego efectuar </li></ul><ul><li>acciones retroactivas, es decir, las decisiones pueden </li></ul><ul><li>ser modificadas. </li></ul>
  90. 90. Toma de Decisiones <ul><li>¿Cómo se toman las decisiones? </li></ul><ul><li>Existe un modelo decisión para elegir entre varias alternativas y hacer una elección. </li></ul><ul><li>Este modelo tiene 5 pasos: </li></ul><ul><li>Detectar e identificar el problema y obtener </li></ul><ul><li>información </li></ul><ul><li>Identificar las alternativas que puedan considerarse como posibles soluciones y eliminar aquellas que no lo sean. </li></ul>
  91. 91. Toma de Decisiones <ul><li>Identificar los costos y beneficios estimados </li></ul><ul><li>asociados con la posible solución, así como </li></ul><ul><li>eliminar los costos y beneficios que no sean </li></ul><ul><li>relevantes al relacionarse con ella. </li></ul><ul><li>Comparar los costos y beneficios relevantes </li></ul><ul><li>para cada alternativa, así como también la </li></ul><ul><li>relación de cada una de ellas con los objetivos </li></ul><ul><li>de la empresa para ver si son congruentes o </li></ul><ul><li>no. </li></ul>
  92. 92. Toma de Decisiones <ul><li>Seleccionar la alternativa que prometa el </li></ul><ul><li>mayor beneficio y que sea congruente con los </li></ul><ul><li>objetivos del negocio. </li></ul><ul><li>Llevar a cabo una constante retroalimentación </li></ul><ul><li>con la cual se pueda proveer a la </li></ul><ul><li>administración de herramientas que sirvan </li></ul><ul><li>para determinar la efectividad de la </li></ul><ul><li>alternativa elegida. </li></ul>
  93. 93. Toma de Decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Para la toma de decisiones la información </li></ul><ul><li>requerida debe de ser relevante. </li></ul><ul><li>La información relevante siempre se refiere al </li></ul><ul><li>futuro, no al pasado, porque los datos </li></ul><ul><li>históricos no pueden ejercer influencia directa </li></ul><ul><li>alguna sobre las decisiones porque no los </li></ul><ul><li>puedes cambiar, pero si pueden influir </li></ul><ul><li>indirectamente, ya que contribuyen a la </li></ul><ul><li>predicción del futuro. </li></ul>
  94. 94. Análisis Incremental o de Costos Diferenciales <ul><li>Para la toma de decisiones podemos utilizar un </li></ul><ul><li>análisis cuantitativo (numérico). </li></ul><ul><li>A este análisis de decisiones en el corto plazo se </li></ul><ul><li>le conoce también como Análisis Incremental y </li></ul><ul><li>lo que se hace es determinar el aumento y </li></ul><ul><li>disminución en los ingresos y los costos, </li></ul><ul><li>obteniendo así un diferencial llamado Utilidad o </li></ul><ul><li>Pérdida Incremental, según los efectos que </li></ul><ul><li>provoque la decisión . </li></ul>
  95. 95. Análisis Incremental <ul><li>El cálculo se hace de la siguiente manera: </li></ul><ul><li>Ingresos Incrementales </li></ul><ul><li>+ Ahorros generados en costos </li></ul><ul><li>Decrementos en Ingresos </li></ul><ul><li>_____ + Incremento en los costos ____________ </li></ul><ul><li>UTILIDAD O PERDIDA INCREMENTAL </li></ul>
  96. 96. El Análisis de Costos Diferenciales <ul><li>Es el uso de la información de costos relevantes </li></ul><ul><li>para identificar la alternativa que ofrezca los </li></ul><ul><li>mayores beneficios para la empresa, incluye: </li></ul><ul><li>La predicción de costos, </li></ul><ul><li>Identificación y comparación de costos </li></ul><ul><li>relevantes </li></ul><ul><li>La consideración de cierta información </li></ul><ul><li>cualitativa. </li></ul>
  97. 97. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Las opciones a corto plazo de las empresas son ilimitadas, las principales decisiones a las que se puede enfrentar un negocio son: </li></ul><ul><li>Fabricar internamente o por medio de terceros </li></ul><ul><li>Eliminar una línea, producto o departamento. </li></ul><ul><li>Aceptar o rechazar un pedido especial. </li></ul><ul><li>Seguir procesando o vender </li></ul><ul><li>Fijación de precios. </li></ul>
  98. 98. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Fabricar internamente o por medio de terceros </li></ul><ul><li>Considerar la calidad en la fabricación, seguridad de la entrega, utilización de la capacidad ociosa. </li></ul><ul><li>Alternativa A Alternativa B </li></ul><ul><li>ANALISIS </li></ul><ul><li>DIFERENCIAL </li></ul><ul><li>Costos diferenciales </li></ul>
  99. 99. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Eliminar una línea, producto o departamento. </li></ul><ul><li>Se tiene que evaluar que alternativa le produce una mejor ganancia al negocio </li></ul><ul><li>Se tiene que considerar la parte cualitativa de la decisión </li></ul>
  100. 100. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Aceptar o rechazar un pedido especial </li></ul><ul><li>Resulta útil para decidir si se debe aceptar un negocio adicional a un precio especial. </li></ul><ul><li>Se debe considerar la capacidad instalada </li></ul><ul><li>Se debe de evaluar a que tipo de cliente se le va a vender </li></ul><ul><li>Ingreso incremental </li></ul><ul><li>- Costos incrementales </li></ul><ul><li>Utilidad incremental </li></ul>
  101. 101. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Seguir procesando o vender </li></ul><ul><li>A menudo un producto se puede vender en una </li></ul><ul><li>etapa intermedia de producción, o se puede seguir </li></ul><ul><li>procesando y después venderse como artículo </li></ul><ul><li>terminado. </li></ul><ul><li>Averiguar si el personal tiene experiencia o si se </li></ul><ul><li>requerirá entrenamiento o nuevo personal </li></ul><ul><li>Considerar que se va a vender a otro tipo de </li></ul><ul><li>clientes. </li></ul>
  102. 102. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Fijación de precios. </li></ul><ul><li>El análisis puede ser útil para decidir si se disminuirán los precios en el caso de las decisiones especiales a corto plazo, </li></ul><ul><li>El precio mínimo se determina lo suficientemente alto para que cubra todos los costos variables. </li></ul>
  103. 103. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Fijación de precios. </li></ul><ul><li>Métodos de Mercado: </li></ul><ul><li>Basados en la demanda </li></ul><ul><li>Basados en la competencia </li></ul><ul><li>Métodos del costo Adicional </li></ul><ul><li>Concepto de costo total </li></ul><ul><li>Concepto del producto </li></ul><ul><li>Concepto de costo variable </li></ul>
  104. 104. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Fijación de precios. </li></ul><ul><li>Independientemente del método que se </li></ul><ul><li>utilice para fijar el precio de venta. </li></ul><ul><li>Precio de venta = costo total del producto + utilidad </li></ul>
  105. 105. Principales decisiones en el Corto Plazo: <ul><li>Para establecer el precio de venta el factor más importante es </li></ul><ul><li>tener la certeza de que todos los costos asociados en la </li></ul><ul><li>cadena de valor con el producto están siendo considerados y </li></ul><ul><li>asignados a los productos correctamente. </li></ul><ul><li>Los gastos indirectos son el principal problema en la </li></ul><ul><li>determinación de los costos unitarios debido a que estos </li></ul><ul><li>gastos son utilizados por todos los productos y para asignarlos </li></ul><ul><li>debe de elegirse una base correcta. </li></ul><ul><li>Es por esta razón que para tomar decisión de fijar el precio de </li></ul><ul><li>venta los gastos indirectos se deben de considerar de acuerdo </li></ul><ul><li>a la capacidad que se tenga en el negocio con respecto a la </li></ul><ul><li>base que se utilice. </li></ul>
  106. 106. Gastos indirectos en la fijación de precios <ul><li>Los gastos indirectos por su naturaleza es difícil que sean manejados con bases reales, ya que involucran muchos elementos cuyo comportamiento no es estable a lo largo de varios periodos </li></ul><ul><li>Dado que el costo total unitario de producción se obtiene: </li></ul><ul><li>Costo total Costo total </li></ul><ul><li># De unidades Si # De unidades constante </li></ul><ul><li>Tendríamos costos unitarios diferentes para cada periodo, lo que dificultaría la interpretación de </li></ul><ul><li>la información para la fijación de precios. </li></ul>GI ($) Tiempo
  107. 107. Gastos indirectos en la fijación de precios <ul><li>Se utiliza generalmente para evitar esta situación, una tasa </li></ul><ul><li>predeterminada que permite asignar a todas las unidades la misma </li></ul><ul><li>cantidad de gastos : </li></ul><ul><li>Gastos indirectos presupuestados Volumen____________ </li></ul><ul><li>Base presupuestado Absorción de gastos </li></ul><ul><li>Obteniendo una tasa la cual se aplica a el consumo de los recursos </li></ul>
  108. 108. Base de asignación de gastos indirectos <ul><li>La base mas representativa será aquella que mejor explique el comportamiento de los gastos indirectos, lo cual es sencillo saber por medio de una regresión. </li></ul><ul><li>Puede suceder que: </li></ul><ul><li>Una vez seleccionada la tasa correcta, la elaboración del presupuesto y el cálculo de la tasa predeterminada resultan relativamente sencillos. </li></ul>Base de asignación Gastos Indirectos La dependencia sea de varias Variables, en cuyo caso seria Posible usar una regresión múltiple Utilizar tasa diferentes para Diferentes grupos de gastos, Lo cual generalmente ocurre Por departamento
  109. 109. Base de asignación Costos de materia prima directa Costos de mano de obra directa Horas de mano de obra directa Unidades producidas Horas máquina
  110. 110. Costo de Oportunidad <ul><li>Calcular un costo de oportunidad implica evaluar todos los posibles cursos de acción alternativos. </li></ul><ul><li>No son realmente incurridos, pero son importantes para la toma de decisiones, por lo tanto no se registran contablemente. </li></ul><ul><li>Determinar el costo de oportunidad es difícil y envuelve un alto grado de subjetividad. </li></ul><ul><li>Como nunca existen concretamente es difícil asignarles un valor. </li></ul>

×