Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Equipos De Trabajo

147,081 views

Published on

Equipos De Trabajo

Published in: Business
  • esta de pocas encontre lo q buscaba
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • ok. estuvo muy interesante el trabajo.
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • me gusto esta excelente
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • me gusta esta lo que buscaba
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here
  • Buen trabajo, tema completo. Felicidades
       Reply 
    Are you sure you want to  Yes  No
    Your message goes here

Equipos De Trabajo

  1. 1. Equipos de trabajo Jose Onofre Montesa Andrés
  2. 2. Introducción <ul><li>La dinámica actual de las empresas hace necesario el desarrollo rápido de productos </li></ul><ul><li>La forma de producir de forma más eficaz y eficiente, parece estar asociada a los equipos de trabajo. </li></ul><ul><li>La capacidad de las personas individuales se hace insuficiente en muchos temas, por lo que la dirección debe enfocarse hacia la potenciación de los equipos. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  3. 3. ¿Por que tienen tanta importancia los equipos? <ul><li>La productividad de los equipos es mayor a la de los miembros cuando se requiere: </li></ul><ul><ul><li>múltiples habilidades para el objetivo. </li></ul></ul><ul><ul><li>sentido común. </li></ul></ul><ul><ul><li>experiencia </li></ul></ul><ul><li>Mejor uso del talento de los empleados. </li></ul><ul><li>Se adaptan mejor al cambio. </li></ul><ul><li>Motivan a los empleados </li></ul>4. Equipos de trabajo
  4. 4. Diferencia entre equipo y grupo <ul><li>En el grupo, lo importante es compartir información y tomar decisiones para que los demás puedan realizar sus tareas bien. </li></ul><ul><li>En el equipo todos trabajan para alcanzar un objetivo común, si este no se alcanza el grupo no habrá funcionado. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  5. 5. 4. Equipos de trabajo Compartir Información Neutral (incluso negativa) Individual Aleatorias y diversas Producción colectiva Positiva Individual y mutua Complementarias Meta Sinergia Responsabilidad Habilidades Grupo de trabajo Equipo de trabajo sinergia y esfuerzo coordinado
  6. 6. Tipos de equipos <ul><li>Equipos para solucionar problemas </li></ul><ul><li>Equipos autogestionados </li></ul><ul><li>Equipos interfuncionales </li></ul>4. Equipos de trabajo
  7. 7. Equipos para solucionar problemas <ul><li>5-12; = dep.; pocas h/sem; mejora calidad </li></ul><ul><li>Ejemplo los círculos de calidad </li></ul>4. Equipos de trabajo ?
  8. 8. Equipos autogestionados <ul><li>Grupos de 10 a 15 personas que toman las responsabilidades de quienes antes eran sus jefes. </li></ul><ul><li>Controlan </li></ul><ul><ul><li>El ritmo de trabajo, </li></ul></ul><ul><ul><li>asignaciones de trabajo </li></ul></ul><ul><ul><li>pausas </li></ul></ul><ul><ul><li>métodos de trabajo e inspección. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  9. 9. Equipos interfuncionales <ul><li>Empleados de similares niveles jerárquicos, pero de diferentes áreas de trabajo, que se agrupan para realizar una tarea. </li></ul><ul><li>Task force (temporal) </li></ul><ul><li>Comité mas general </li></ul>4. Equipos de trabajo
  10. 10. Relación de conceptos entre equipo y grupo <ul><ul><ul><li>Tamaño de los equipos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Habilidades de los miembros </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Asignación de roles </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Diversidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Compromiso con el objetivo común </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Establecimiento de metas claras </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Liderazgo y estructura </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>holgazanería social y responsabilidad </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evaluación y recompensas </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Confianza mutua </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  11. 11. Tamaño de los equipos <ul><li>de 10 a 12 personas </li></ul><ul><li>Más hacen que sea difícil la cohesión, compromiso, responsabilidad y la comunicación. </li></ul><ul><li>Si son más personas, crear subgrupos. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  12. 12. Habilidades de los miembros <ul><li>Complementarias </li></ul><ul><li>Tipos </li></ul><ul><ul><li>Experiencia técnica, </li></ul></ul><ul><ul><li>resolver problemas y tomar decisiones </li></ul></ul><ul><ul><li>habilidades interpersonales. </li></ul></ul><ul><li>Si no se tienen al principio, hay que procurar la formación. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  13. 13. Asignación de roles <ul><li>Asignar puestos compatibles con la personalidad </li></ul><ul><li>A la gente se la selecciona para los equipos basándonos en su personalidad y preferencias. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  14. 14. Roles de equipo <ul><li>Creadores innovadores </li></ul><ul><ul><ul><li>Imaginativos y buenos iniciando ideas.. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Independientes y trabajan solos. </li></ul></ul></ul><ul><li>Exploradores Promotores </li></ul><ul><ul><ul><li>Les gusta tomar las nuevas ideas y ser su valedor. </li></ul></ul></ul><ul><li>Asesores Desarrolladores </li></ul><ul><ul><ul><li>Analíticos </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Evalúan y analizan antes de tomar decisiones </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  15. 15. Roles de equipo <ul><li>Emprendedores Organizadores </li></ul><ul><ul><li>Establecen procedimientos operativos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Organizan </li></ul></ul><ul><li>Terminadores productores </li></ul><ul><ul><li>Cumplimiento de plazos y llevar a cabo los compromisos. </li></ul></ul><ul><li>Controladores inspectores </li></ul><ul><ul><li>Examinan los detalles. </li></ul></ul><ul><ul><li>Hacen cumplir las reglas </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  16. 16. Roles de equipo <ul><li>Defensores cuidadores </li></ul><ul><ul><li>Defienden al equipo ante el exterior. </li></ul></ul><ul><li>Informadores consejeros </li></ul><ul><ul><li>Acopio de información </li></ul></ul><ul><ul><li>No imponen sus criterios. </li></ul></ul><ul><li>Vincualdores </li></ul><ul><ul><li>Coordinadores e intregradores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Saben escuchar </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  17. 17. Diversidad <ul><li>El director debe tener en cuenta las fortalezas de cada miembro y que se aporten al equipo. </li></ul><ul><li>Fútbol,… </li></ul><ul><ul><li>Mejor cuando tienen diferentes capacidades </li></ul></ul><ul><ul><li>Completar todas las funciones. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  18. 18. Compromiso con el objetivo común <ul><li>¿Tiene el equipo un objetivo al que todos los miembros aspiren? </li></ul><ul><ul><li>Apple – Macintosh </li></ul></ul><ul><li>Aunque se dedique mucho tiempo a definirlo, es imprescindible </li></ul>4. Equipos de trabajo
  19. 19. Establecimiento de metas claras <ul><li>Los objetivos no se alcanzan de un día a otro </li></ul><ul><li>Los equipos con éxito trasladan sus objetivos a metas que sean: </li></ul><ul><ul><li>Concretas </li></ul></ul><ul><ul><li>Mesurables </li></ul></ul><ul><ul><li>Realistas </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  20. 20. Liderazgo y estructura <ul><li>Orientación y dirección </li></ul><ul><li>Puede ser llevado por cualquiera de los miembros, mejor </li></ul><ul><ul><li>Explorador-promotor, terminador, defensor- cuidador o vinculador. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  21. 21. holgazanería social y responsabilidad <ul><li>Se limita. </li></ul><ul><ul><li>Están claras las responsabilidades individuales y de equipo </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  22. 22. Evaluación y recompensas <ul><li>Hay que evaluar tanto al equipo como a los miembros. </li></ul><ul><li>Recompensar a los equipos también… </li></ul><ul><ul><li>En base a sus producciones. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  23. 23. Confianza mutua <ul><li>Integridad </li></ul><ul><ul><ul><li>Honestidad y veracidad. </li></ul></ul></ul><ul><li>Competencia </li></ul><ul><ul><ul><li>Conocimientos y habilidades técnicas y personales </li></ul></ul></ul><ul><li>Congruencia </li></ul><ul><ul><ul><li>Confiabilidad, estabilidad, buen juicio. </li></ul></ul></ul><ul><li>Lealtad </li></ul><ul><ul><ul><li>Disposición a proteger y salvar las apariencia </li></ul></ul></ul><ul><li>Apertura </li></ul><ul><ul><ul><li>Compartir libremente ideas e información </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  24. 24. Transformando individuos en miembros del equipo. <ul><li>Mucha gente no son miembros de equipo </li></ul><ul><ul><ul><li>Objetivos individuales </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Solitarios </li></ul></ul></ul><ul><li>Pasos </li></ul><ul><ul><li>El reto. </li></ul></ul><ul><ul><li>Delineación de los miembros del equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>Recompensas </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  25. 25. El desafío <ul><li>Hay que disminuir la resistencia del individuo </li></ul><ul><ul><li>El rendimiento no solo lo mediremos con el individual </li></ul></ul><ul><ul><li>Se mide el del equipo </li></ul></ul><ul><li>El desafío es mayor si: </li></ul><ul><ul><li>La cultura es individualista </li></ul></ul><ul><ul><li>Históricamente hemos recompensado individualmente. </li></ul></ul><ul><li>Sociedad occidental es individualista. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  26. 26. Como convertirse en miembros del equipo <ul><li>Selección </li></ul><ul><ul><li>¿le incomoda trabajar en equipo? </li></ul></ul><ul><li>Capacitación </li></ul><ul><ul><li>Ejercicios de trabajo en equipo </li></ul></ul><ul><ul><li>experimentar la satisfacción de trabajar en equipo. </li></ul></ul><ul><li>Recompensas </li></ul><ul><ul><li>Competiciones en equipo. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  27. 27. Modelos Básicos de los equipos. <ul><ul><li>Los equipos no tienen problemas similares. </li></ul></ul><ul><ul><li>Las habilidades de cada miembro deben coordinarse con las de los demás según diferentes modelos. </li></ul></ul><ul><ul><li>Esto da lugar a la siguiente clasificación. (P.Drucker) </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equipo funcional (Béisbol) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equipo interactivo (Fútbol) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Equipo sincrónico (Dobles de tenis) </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”). </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  28. 28. Y cuando esto funciona… <ul><li>Si los equipos son maduros y productivos </li></ul><ul><li>El trabajo del director no ha terminado.. </li></ul><ul><ul><li>estancamiento </li></ul></ul><ul><ul><li>complacencia </li></ul></ul><ul><li>Los directores tienen que dar soporte a los equipos con: </li></ul><ul><ul><li>Consejo y guía, </li></ul></ul><ul><ul><li>Formación, si es que los equipos han de continuar mejorando. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  29. 29. Tipos de equipos según su relación con las tareas y su sincronización <ul><li>Funcional </li></ul><ul><li>Interactivo </li></ul><ul><li>Sincrónico </li></ul><ul><li>De estrellas. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  30. 30. Equipo funcional (Béisbol) <ul><ul><li>Cada miembro del equipo tiene definida una función clara. </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>No debe interferir con sus compañeros ya que cada uno es especialista en su área. </li></ul></ul></ul><ul><ul><ul><li>Los miembros saben quienes componen el equipo y le envían el trabajo apropiado. </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Es apropiado cuando: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>El trabajo se realiza en secuencia </li></ul></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Trabajo en hospital, biblioteca. </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  31. 31. Las características del equipo funcional son: <ul><ul><li>Posiciones fijas </li></ul></ul><ul><ul><li>Interacción escasa. </li></ul></ul><ul><ul><li>Trabajo en secuencia o “en serie”. </li></ul></ul><ul><ul><li>Se trabaja en un equipo. </li></ul></ul><ul><li>Funciona bien cuando el equipo ha trabajado unido muchas veces. </li></ul><ul><li>Todos deben conocer y comprender la secuencia de las operaciones. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  32. 32. Ventajas e inconvenientes <ul><li>Ventajas: </li></ul><ul><ul><li>Evaluación individual, </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivos y controles específicos, </li></ul></ul><ul><ul><li>Desarrollo y formación individualizados, según necesidades personales. </li></ul></ul><ul><ul><li>Todas las posiciones se pueden cubrir con estrellas. </li></ul></ul><ul><li>Inconvenientes: </li></ul><ul><ul><li>Inflexibilidad y rigidez </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  33. 33. Equipo interactivo (Fútbol) <ul><ul><li>Es un equipo de especialistas-generalistas, con amplia visión del juego, cuyo objetivo es el de optimizar el resultado final. </li></ul></ul><ul><ul><li>Tiene que haber una planificación de los objetivos. </li></ul></ul><ul><ul><li>La palabra del líder es ley. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los miembros dependen de un jefe único. </li></ul></ul><ul><ul><li>Si hay estrellas, estas se han de subordinar al equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>La información debe ser actual y disponible a todos. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  34. 34. Ventajas. <ul><ul><li>Flexibilidad. </li></ul></ul><ul><ul><li>Rapidez. </li></ul></ul><ul><li>Ejemplos: </li></ul><ul><ul><li>Orquesta sinfónica, </li></ul></ul><ul><ul><li>Urgencias en un hospital </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  35. 35. Equipo sincrónico (Dobles de tenis). <ul><ul><li>Los participantes juegan simultáneamente y deben sincronizar sus acciones. </li></ul></ul><ul><ul><li>Deben estar preparados para cambiar, simultáneamente, cuando cambien las reglas. </li></ul></ul><ul><ul><li>El tamaño ha de ser reducido (5 a 7) </li></ul></ul><ul><ul><li>Objetivo único y muy claro. </li></ul></ul><ul><ul><li>Los miembros se han de entrenar y trabajar juntos, antes de poder funcionar como equipo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Actúa el equipo, el individuo sólo aporta. </li></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  36. 36. Ventajas <ul><li>Mucha flexibilidad. </li></ul><ul><li>Rapidez de respuesta, improvisación. </li></ul><ul><li>Creatividad, innovación. </li></ul>4. Equipos de trabajo
  37. 37. Trabajo de solistas (“Estrellas”, “Solistas”). <ul><ul><li>Realmente no se trata de un equipo, aquí lo que tenemos es una persona excepcional a la que hay que arropar para que el pueda sacar lo mejor de si mismo. </li></ul></ul><ul><ul><li>Dependiendo de las circunstancias los que le rodean deberán formar un equipo de alguno de los tipos anteriores. </li></ul></ul><ul><ul><li>Ejemplo: </li></ul></ul><ul><ul><ul><li>Cantante de opera necesita de varios equipos para realizar su trabajo: Orquesta, Coreografía, etc. </li></ul></ul></ul>4. Equipos de trabajo
  38. 38. Bibliografía <ul><li>Robbins, S.P., Comportamiento organizativo. Prentice hall </li></ul><ul><li>Drucker,P y Palom, J. (Vídeo y manual) “Team Building”. Como organizar equipos de alto rendimiento. </li></ul>4. Equipos de trabajo

×