Claves para una motivación eficaz

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    1. 1. CLAVES PARA UNA MOTIVACIÓN EFICAZ
    2. 2. “ El comportamiento organizacional ( CO ) es un campo de estudio en el que se investiga el impacto que personas, grupos y estructuras tienen en la conducta de las personas en las organizaciones [....] El CO se ocupa del estudio de lo que la gente hace en una organización y cómo repercute esa conducta en el desempeño de la organización.” ( Robbins, 2004) COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL 2
    3. 3. ¿Por qué trabajo? ¿Qué espero conseguir? ¿Por qué me comporto en el trabajo como lo hago? ¿Qué necesita la empresa de mi? LA CONDUCTA EN EL TRABAJO 3 ?
    4. 4. C = comportamiento de los empleados E = entorno que rodea a las personas KURT LEWIN P = características individuales C = f ( P, E ) Kurt Lewin 4
    5. 5. Edad, género, origen y estado civil Personalidad Concepto de si mismo y motivación Actitudes y valores Inteligencia y emociones...... FACTORES PERSONALES FACTORES AMBIENTALES Condiciones físicas y recursos Características de las tareas y relaciones Criterios organizativos Estilos directivos, cultura…… CONDUCTA EN EL TRABAJO 5
    6. 6. CONDUCTA EN EL TRABAJO 6 PERSONA DÓNDE QUÉ CÓMO
    7. 7. MOTIVACIÓN 7
    8. 8. 8 Satisfacción en el trabajo Mayor productividad Compromiso con el trabajo y la empresa Buen clima laboral Conductas cooperativas
    9. 9. <ul><li>¿ A QUÉ NOS REFERIMOS CUANDO HABLAMOS DE MOTIVACIÓN EN EL TRABAJO? </li></ul><ul><li>Toda conducta orientada hacia la satisfacción de una necesidad es una conducta motivada. </li></ul><ul><li>Cualquier persona está motivada biológica, psicológica, social y culturalmente....... </li></ul>ENTONCES.... 9 MOTIVACIÓN
    10. 10. La motivación en el trabajo alude al conjunto de iniciativas orientadas a conseguir que los empleados lleven a cabo sus actividades laborales de forma adecuada a las características de los puestos de trabajo, al mismo tiempo que manifiestan interés y satisfacción por los resultados conseguidos. 10 La motivación es el conjunto de factores dinámicos que mueven a una persona a hacer algo.
    11. 11. MOTIVACIÓN HUMANA 11 ENERGÍA ( fuerza interna) DIRECCIÓN (esfuerzo orientado ) MANTENIMIENTO (perseverancia)
    12. 12. MOTIVACIÓN POSITIVA DESMOTIVACIÓN INDIFERENCIA MOTIVACIÓN NEGATIVA DESMOTIVACIÓN (-) (+) ¿ CUÁL ES LA “TEMPERATURA” DE LA MOTIVACIÓN ? 12
    13. 13. LA MOTIVACIÓN DESDE UN ENFOQUE GLOBAL 13 Características personales Características del trabajo Características del equipo Características de la empresa
    14. 14. 14 EMPRESA EMPLEADO NECESIDADES Baja motivación laboral
    15. 15. EMPRESA EMPLEADO NECESIDADES Alta motivación laboral 15
    16. 16. PARA QUÉ MOTIVAR SATISFACCIÓN DESEMPEÑO INTEGRACIÓN COMPROMISO 16 OBJETIVOS
    17. 17. RECOMPENSA REPROBACIÓN 17 “ La zanahoria” “ El palo”
    18. 18. TEORÍA DE LAS NECESIDADES DE MASLOW FISIOLOGICAS SEGURIDAD PERTENENCIA ESTIMA AUTORREALIZACIÓN DE ORDEN SUPERIOR DE ORDEN INFERIOR 18
    19. 19. MOTIVACIÓN POR REPROBACIÓN ¡ Los empleados se sienten motivados para evitar las consecuencias negativas de su conducta ! ¿ Qué hace eficaz una reprobación? 1. La frecuencia con que se emplea. 2. La valoración que hace el trabajador del tipo de “castigo”. 3. La percepción que tenga el trabajador de ser tratado con justicia. 4. Que el trabajador pueda por sí mismo modificar su conducta. Motivación= Reprobación x Oportunidad x Probabilidad 19
    20. 20. MOTIVACIÓN POR RECOMPENSAS Los empleados se sienten motivados por la promesa de obtener recompensas, que valoran adecuadas e importantes. ¿ Qué hace atractiva una recompensa? 1 . El momento en que se produce. 2. Cuánto de ella se ofrece. 3. Cuánto valora el individuo el tipo de recompensa ofrecida. 4. Que el trabajador pueda conseguirla. Motivación= Recompensa x Oportunidad x Probabilidad 20
    21. 21. <ul><li>Para conseguir un mejor y mayor grado de motivación personal es conveniente conseguir un clima laboral en el que sea posible: </li></ul><ul><li>CONOCER las necesidades individuales de los empleados. </li></ul><ul><li>ENTENDER las diferencias personales. </li></ul><ul><li>SABER que proporcionar a los empleados. </li></ul><ul><li>ESTABLECER con claridad los criterios de reprobación y recompensas. </li></ul><ul><li>OFRECER oportunidades para poder satisfacer las necesidades..... </li></ul>21 ¿ CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?
    22. 22. <ul><li>.......... </li></ul><ul><li>COMUNICACIÓN Y FORMACIÓN permanentes. </li></ul><ul><li>COMPENSACIONES con equilibrio interno y externo. </li></ul><ul><li>ESTILOS DE GESTIÓN orientados hacia la autonomía, </li></ul><ul><li>el compromiso y la innovación. </li></ul><ul><li>OBJETIVOS de trabajo alcanzables y estimulantes. </li></ul><ul><li>FOMENTAR una cultura de confianza, diálogo y </li></ul><ul><li>respeto a las personas. </li></ul>22 ¿ CÓMO DESARROLLAR UNA ESTRATEGIA DE MOTIVACIÓN?
    23. 23. <ul><li>A las personas </li></ul><ul><li>Al entorno del trabajo </li></ul><ul><li>Al contenido del trabajo </li></ul><ul><li>Al tiempo </li></ul>Motivar es un proceso que implica tener en cuenta : 23
    24. 24. hora sabemos que [...] el problema no es como motivar a la gente, sino como no hacer que se desmotive. La forma más rápida para ahogar la motivación es no permitir que la gente haga lo que está preparada para hacer. (P.F. Drucker) A 24 LECTURAS

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