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Cuadro comparativo modelos_para_la_formulacion_de_proyectos[1]

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Cuadro comparativo modelos_para_la_formulacion_de_proyectos[1]

  1. 1. CUADRO COMPARATIVO MODELOS PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS FORMULACION CARLOS MIRANDA FORMULACION PMBOK FORMULACION JAIR E. BARRIOS Se identifican y definen los principales conceptos. Se busca encontrar una necesidad específica. Adoptar un titulo para el proyecto el cual aborde la problemática o tema del proyecto. Se definen unas metas y objetivos por alcanzar o mejorar dentro de un aspecto técnico, institución u organización. Se cuestiona como se van a alcanzar los objetivos o metas. Se busca definir o realizar una caracterización del proyecto a realizar, por medio del seguimiento de unos pasos de manera metódica. Se busca identificar, conocer y vincular todos los actores que intervienen en el proyecto. Se describen y plantean estrategias y métodos para alcanzar los objetivos. Se identifican las verdaderas necesidades y se buscan los medios para realizar el trabajo. Se realizan pasos para la caracterización del proyecto: justificación, identificación, finalidad y objetivos. Se definen las diferentes características de los actores a intervenir en el proyecto; funciones, necesidades, expectativas etc. Se identifica y define el problema, sus causas, impacto y posibles soluciones deseadas. Se elabora un plan para la ejecución del proyecto en el cual se tienen diferentes aspectos como: recursos (físicos, económicos, humanos y técnicos) cronogramas, tiempos, actividades etc. Todo debe ser planeado de forma coherente y viable con la disposición del tiempo y la consecución de los objetivos. Utilización de métodos para la identificación de actores claves del proyecto, sus funciones y relación. Recopilar y analizar nuevamente la reiteradamente si es necesario para llegar a una solución viable. Para elaborar un método se tiene en cuanta diferentes aspectos como: el contexto geográfico – social y las necesidades especificas de las poblaciones o comunidades, recopilar información para así trabajar de manera eficaz en la solución del problema. Se busca establecer que soluciones son las más viables y se les realizan diversos estudios para ver cuáles podrían ser sostenibles para la comunidad. Se evalúan los costos y las actividades con respecto al tiempo de ejecución. Se establecen desde el diseño del proyecto unos indicadores para evaluar la ejecución del mismo, tiempos objetivos alcanzados y nivel de satisfacción.
  2. 2. ANALISIS Realizando la comparación entre estos tres modelos para la formulación de proyectos y otros que alcance a consultar en diferentes campos como la economía, llegue a las siguientes conclusiones:  Todos los tipos de formulaciones tenían conceptos relevantes exclusivos para un área o campo determinado  No todos comienzan de la misma forma y mantienen el mismo orden de actividades durante su ejecución y tampoco tienen una finalización igual, inclusive algunos no tiene un procesos de terminación definido.  Para hacer un planteamiento ideal se podrían tomar muchos aspectos de los diferentes tipos de formulación de proyecto en las diferentes áreas, mas sin embargo hay terminología o procesos que no todos entendemos y seria a mi modo de ver un proceso demorado al tomar conceptos o procesos que competen a un área en la que no tenemos total conocimiento Para mí, se deberían tener en cuenta los siguientes aspectos para elaborar la formulación de proyecto transversal: 1. Realizar un diagnostico completo en el cual se tenga en cuenta; población, ubicación, recursos (físicos, humanos, económicos y técnicos) y posibles problemáticas. 2. Identificar una problemática o tema específico a cubrir. 3. Plantear metodologías y acciones a seguir 4. Elaboración de cronogramas 5. Elaboración o consecución de herramientas y materiales 6. Identificar actores y sus roles dentro del proyecto 7. Definir objetivos o metas por medio de los respectivos documentos de soporte y en los cuales se podría encontrar apoyo. (nombre de proyecto, justificación, caracterización, aspectos, recursos y objetivos) 8. Recopilar y analizar información 9. Plantear y ejecutar posibles soluciones viables 10.Realizar evaluación del proyecto Referencias: Carlos Miranda. Editor Revista educar Estándar internacional para gestión de proyectos PMBOK GUIA PARA LA FORMULACION DE PROYECTOS, Jair E. Barrios, ing_jair@hotmail.com. Tomado de: http://www.scribd.com/doc/4878204/GUIA-PARA-LA-FORMULACION-DE- PROYECTOS

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