Successfully reported this slideshow.
We use your LinkedIn profile and activity data to personalize ads and to show you more relevant ads. You can change your ad preferences anytime.

Cómo hacer de su Negocio una Corporación-Servicios

289 views

Published on

  • Login to see the comments

  • Be the first to like this

Cómo hacer de su Negocio una Corporación-Servicios

  1. 1. JCB Strategies Servicios Corporación para la Administración del Desarrollo Empresarial
  2. 2. Cómo Transformar su Negocio en una Corporación Servicios JCB Strategies
  3. 3. JCB Stragegies Lista de Servicios I. Seminario de introducción al programa Cómo transformar su negocio en una corporación II. Asesoría de desarrollo financiero III. SIDE la fábrica de Ideas (Think Tank) Innovación y resolución de problemas IV. Servicio de Dictámenes contables y administrativos para cumplir los requisitos para obtener recursos financieros de la BMV
  4. 4. Programa Cómo convertir a su l negocio en una corporación Objetivo General Preparación del líder (dueño, socio mayoritario, administrador único o equivalente) y cuadros administrativos de alto nivel de la empresa a las disciplinas que deben dominar para ser eficientes en relación con las condiciones, retos y situaciones enfrentadas por las empresas, sus socios fundadores y sus cuadros directivos en la BMV
  5. 5. Cómo Transformar su Negocio en una Corporación Programa A. Modulo I Introducción General al Seminario B. Modulo II Elaboración de planes de desarrollo a partir de la detección de problemas específicos de la empresa para alcanzar las metas propuestas C. Modulo III Programa de desarrollo de políticas de transparencia de la información D. Modulo VI Auditorias y elaboración de estados financieros dictaminados de acuerdo a normas bursátiles E. Modulo V Asesoría para la elaboración de los planes de acceso
  6. 6. Modulo I Introducción General Seminario Cómo Transformar su Negocio en Una Corporación
  7. 7. Modulo I Introducción General Seminario El Seminario introductorio está dirigida a servir como introducción al Programa Cómo convertir su negocio en una corporación . Dirigido a los dueños, socios mayoritarios y administradores de mayor nivel brinda una visión general de como obtener recursos financieros en la BMV minimizando riesgos y maximizando la obtención de recursos Presenta sin reservas las ventajas, desventajas, beneficios y requerimientos, protección legal y estrategias administrativas para lograr que la empresa sea listada en el Registro Nacional de Valores
  8. 8. Seminario de Introducción al Programa Como convertir su negocio en una corporación Duración: 20 horas. Tipo: Grupo general. Tamaño de grupos de 60 q 120 personas. Temario: I. El gobierno corporativo II. Constitución legal SAPI y SAB III. Detección y resolución de problemas IV. El papel de la innovación V. Planes de financiamiento
  9. 9. Modulo II Asesoría y consultoría para la elaboración de planes de desarrollo
  10. 10. Modulo II Elaboración de planes de desarrollo Las empresas que ingresan al programa serán asesoradas en los aspectos técnicos, administrativos mercadológicos y contables requeridos para elaborar planes de inversión
  11. 11. A partir de las condiciones iniciales y en operación de la empresa, se determinan las capacidades de desarrollo como base para generar planes e información para los mercados financieros y para aumentar la competitividad de la empresa
  12. 12. Modulo III Transparencia de la información
  13. 13. Modulo III Transparencia y manejo de la información Las empresas que listadas en el Registro Nacional de Valores de la CNBV, que ingresan a la BMV deben proporcionar información relevante a los accionistas y a las autoridades bursátiles. Al mismo tiempo deben guardar estricta confidencialidad en información de nuevos planes y proyectos que constituyen secretos industriales
  14. 14. Al concluir el Modulo para la transparencia de la información las empresas conocerán los requerimientos para I. Elaborar prospectos de colocación, folletos y suplementos informativos para la BMV II. Elaboración de información trimestral, anual III. Políticas y contratos y entrenamiento de personal para mantener la confidencialidad de la información que constituye secretos industriales y protección de toda información sensible
  15. 15. Los directivos y personal de la empresa podrán identificar: A) El tipo de información que debe revelarse y por qué B) Estrategias para liberar información para generar confianza C) Cuando debe hacerse, oportunidad y aspectos institucionales y reglamentarios de la bolsa
  16. 16. JCB Strategies brinda asesoría, consultoría y servicios para: 1. Elaborar la información relevante 2. Establecer de políticas en materia de confidencialidad de información protegida, 3. Conocer la normatividad y las consecuencias legales en materia de uso y divulgación de información privilegiada 4. Establecer políticas y condiciones para proteger secretos industriales
  17. 17. Modulo IV JCB Strategies Dictámenes y Asesorías
  18. 18. Modulo IV Dictámenes y Asesorías JCB Strategies Con la finalidad de otorgar un servicio especializado a cada empresa participante y preparar su plan de desarrollo financiero para obtener recursos en la BMV la empresa deberá:
  19. 19. Modulo IV Dictámenes y Asesorías JCB Strategies  Ser dictaminada contablemente para conocer sus fortalezas y debilidades  Ser auditada administrativamente para el establecimiento de un gobierno corporativo eficiente.  Elaborar una estrategia legal para mantener el control de los socios fundadores
  20. 20. Modulo IV JCB Strategies elabora asesorías, seminarios y cursos específicos para cada empresa de acuerdo con sus problemas y condiciones propias. Los cuadros administrativos, técnicos y el personal reciben capacitación de acuerdo con las necesidades y políticas propias de cada empresa JCB Strategies ofrece seminarios y asesorías especializadas y adaptadas a cada caso de común acuerdo con la dirección de la empresa
  21. 21. Modulo V SIDE La Fábrica de ideas INNOVACIÓN Y RESOLUCIÓN DE PROBLEMAS
  22. 22. Modulo V Innovación y Resolución de problema La innovación es el factor clave para el éxito de un proyecto de inversión de gran envergadura Muchas de las más grandes corporaciones fueron empresas pequeñas que supieron innovar y monetizar sus avances.
  23. 23. Modulo V SIDE La Fábrica de ideas El Sistema Integral de Desarrollo Empresarial para la innovación y resolución de problemas está creado para diseñar nuevos bienes y servicios, resolver problemas específicos de cada empresa participante, mejorar los sistemas administrativos, mercadológicos, contables y técnicos minimizando los costos
  24. 24. Modulo V SIDE La Fábrica de ideas El Sistema Integral de Desarrollo Empresarial para la innovación y resolución de problemas está creado para diseñar nuevos bienes y servicios, resolver problemas específicos de cada empresa participante, mejorar los sistemas administrativos, mercadológicos, contables y técnicos minimizando los costos
  25. 25. Modulo V Innovación SIDE Sistema Integral de Desarrollo Empresarial Con el fin de lograr el desarrollo integral de la empresa, que justifique su inserción en los mercados financieros, el Sistema integral de Desarrollo Empresarial tiene los siguientes objetivos:
  26. 26. La Fábrica de ideas III. Elaboración de estrategias para el desarrollo de nuevos productos IV. Resolución de problemas de la empresa mediante el formulación, elaboración y desarrollo de proyectos de inversión en colaboración con las universidades más importantes del país Con la finalidad de alcanzar estos objetivos organizamos las Ferias de Innovación JCB Strategies
  27. 27. La Fábrica de ideas Ferias de Innovación
  28. 28. La Fábrica de ideas Ferias de Innovación, eventos dirigidos a establecer un contacto directo entre las empresas y los centros universitarios y de investigación de alto nivel para promover el ingenio de cuadros selectos de talentos para aumentar la competitividad de las empresas que pertenecen al programa
  29. 29. La Fábrica de ideas Las empresas participantes tienen las siguientes obligaciones y derechos 1. Serán empresas participantes las patrocinadoras de las ferias de innovación 2. Las empresas colaborarán en el desarrollo de equipos de innovadores compatibles con sus planes y necesidades
  30. 30. La Fábrica de ideas 3. Desarrollo de talentos para las industrias participantes. Los innovadores universitarios en el transcurso de sus estudios serán asesorados por JCB Strategies en colaboración con la empresa para resolver problemas teórico prácticos de interés para el patrocinador. JCB Strategies tiene contacto con los departamentos de las Universidades más importantes del país para coordinar una labor con profesores y alumnos para lograr resultados específicos para las empresas participantes
  31. 31. La Fábrica de ideas 4. Innovación. Las Ferias de innovación tienen como objetivo el desarrollo de nuevos productos, mejora de sistemas administrativos y resolución de problemas específicos Las empresas patrocinadoras tienen acceso a los proyectos de inversión elaborados con este fin para hacer alianzas estratégicas con los innovadores
  32. 32. El conocimiento es poder JCB Strategies Pone el conocimiento las metas Usted establece al servicio de su empresa
  33. 33. JCB Stragegies IDEAS BRILLANTES Conozca más de click aquí…

×