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Decanato de Investigación y Postgrado
Maestría en Gerencia Empresarial
Mapa conceptual sobre
GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA
Prof. Marialbert Medina
Asignatura:
Introducción a la Gestión
Administrativa
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  • 1. Universidad Fermín Toro Decanato de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Empresarial Mapa conceptual sobre GERENCIA PUBLICA Y PRIVADA Prof. Marialbert Medina Asignatura: Introducción a la Gestión Administrativa Elaborado por: Danelys Mendoza C.I. V-16.238.550 Grupo 15B Agosto, 2014
  • 2. Parte de una Organización que desarrolla la manera mas eficiente de dirigirla, cumplir sus metas hacia la calidad y una buena administración de sus recursos también llamada visió n Es un a ciencia también llamada Administración Pública Administración de Empresas Gerencia Pública Gerencia Privada Gerentes Públicos Gerentes del Sector Privado Dirigida por Dirigida por Ejecutivos del Sector Público Personal Directivo de la Empresa DE Nivel Medio Superior Comprende territorialmente Instancias Nacionales Estadales Municipale s coordinar los recursos humanos, financieros y materiales de una empresa con la obligación favorecer los mejores resultados; “son Evaluados por las Decisiones Acertadas en el ámbito del éxito organizacional” Responsables de Las acciones del Gobierno, en administrar los recursos del Estado al servicio de la población, asi como dictar y aplicar las normas, velar por lo intereses públicos y atender los reclamos que se le demandan Se les atribuye El actual panorama en el marco de la Gerencia Venezolana tanto publica como privada presenta un clima de inestabilidad que requiere de estrategias, conocimientos, enriquecimiento del talento humano como una inversión a los fines de planear y poner en marcha metas que apunten la potencialidad y nuevas oportunidades EN VENEZUELA
  • 3. Gerentes Públicos Gerentes del Sector PrivadoSu naturaleza Desempeño regido por Direccionalidad Política Actividades impuestas, normadas, que se pueden redefinir progresivamente Enfocada al bienestar social  se limitan sus actividades a un territorio (nacional, regional o local) Produce valor agregado según su contribución medible por la eficiencia de las acciones publicas que ejerce  Debe responder a los usuarios efectivamente o equitativamente. Sus actividades están sometidas a control social e institucional Su desempeño esta enfocado en brindar Calidad del Servicio, debiéndose a sus administrados. ACTIVIDAD DE SERVICIO Su naturaleza ACTIVIDAD DE PRODUCCIÓN Desempeño enfocado a Desarrollo y promoción de orden económico, dependiente de la dirigencia de sus productores Lógica de dirección  pueden redefinir parcial o totalmente su actividad al verse comprometidos o con nuevas aspiraciones o innovación Sus actividades dependen de un mercado y al ritmo de la globalización No están exento de quebrar y desaparecer del mercado como empresa si no hay una buena dirección  Se deben a sus clientes y a la demanda de los mismos Separa la relación producción- consumo a la que deben estar atentos para mantenerse Producen valor agregado como organización , siendo de regular evaluación.