Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"

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Quizás ha llegado la hora de que abondones tu zona de confort

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  • muy bueno todo el material, te comento que hace 2 años creamos un grupo de intercambio e investigacion en artes de nuevos medios, digital e interactivo. creo es el fiel reflejo de mucho de lo que hablas en tus pdfs intercambio colaboracion e independencia,
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Quizas ha llegado la hora de que dejes tu "Zona de Confort"

  1. 1. Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” Lunes, 7 de Julio. 2008 1 1 1 José Cabrera blog.cabreramc.com
  2. 2. Una conversación sobre ... “la necesidad de preguntarnos cómo será el liderazgo del futuro, cómo podemos transitar hacia nuevos modelos de gestión de la inteligencia colectiva en la Era de la Colaboración, y cómo serán los modelos de creación de valor a través de las personas en la nueva era.” 2 2 2 José Cabrera blog.cabreramc.com
  3. 3. La Era de la Colaboración “Quizás por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que nadie puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” Peter M. Senge 3 3 3 José Cabrera blog.cabreramc.com
  4. 4. Están ocurriendo cosas importantes a tu alrededor... Vamos hacia un nuevo orden económico Hay cambios demográficos importantes Están surgiendo nuevos modelos de creación de valor La transparencia es clave para el futuro de nuestras organizaciones Los Digitales Nativos están llegando a tu organización 4 4 4 José Cabrera blog.cabreramc.com
  5. 5. Ha llegado la hora de cambiar ... “El management actual es una disciplina madura y, como tal, incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 5 5 5 José Cabrera blog.cabreramc.com
  6. 6. Los cambios que se requieren no son obvios . Estos cambios son particularmente difíciles de anticipar si ya has llegado a tu “zona de confort”, y estás convencido de que el management es una herramienta para la gestión del “statu quo”. 6 6 6 José Cabrera blog.cabreramc.com
  7. 7. Quizás deberías preguntarte ... ¿Cómo afectan estos cambios a mis clientes? ¿Qué impacto tendrán en la competitividad de mis productos y servicios? ¿Cómo me afecta todo esto personalmente? ¿Cómo afectarán estos cambios a mi empleabilidad futura? 7 7 7 José Cabrera blog.cabreramc.com
  8. 8. ? Por dónde empezar 8 8 8 José Cabrera blog.cabreramc.com
  9. 9. Súbete al bote salvavidas La creación de valor en la Era de la Colaboración requiere imaginación, creatividad y pasión, se trata de crear organizaciones pensadas para las personas, donde el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos 9 9 9 José Cabrera blog.cabreramc.com
  10. 10. Comienza con tu agenda personal Si no tienes una agenda personal, es altamente probable que formes parte de la agenda de otro. Se trata de que tengas tu propia visión sobre el liderazgo del futuro, y de que establezcas un plan de acción personal para transformarte e introducir alguna práctica nueva en tu día a día como manager. Recuerda que “si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” 10 10 10 José Cabrera blog.cabreramc.com
  11. 11. Cuestiona el “statu quo” . Cuestiona las viejas formas de trabajar que sólo tenían sentido en el pasado y que surgieron para resolver un problema que ya no es relevante para la organización. Construye una capacidad de experimentación con bajo riesgo que te permita lanzar nuevas iniciativas de innovación. Concede una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados en el día a día. 11 11 11 José Cabrera blog.cabreramc.com
  12. 12. Interactúa con la nueva realidad Lo central no es acceder a la información, sino acceder a las conversaciones y participar en ellas activamente. Son esas nuevas conversaciones las que nos permitirán desarrollar nuevas capacidades como líderes; las que nos permitirán conocer las necesidades de nuestros clientes y encontrar el nuevo talento que requiere nuestras organizaciones. Liderar = Conversar 12 12 12 José Cabrera blog.cabreramc.com
  13. 13. Fomenta una cultura de la innovación Fomenta una cultura que cuestione el “statu quo” y que se enfrente a los desafíos de la organización de una forma inusual Busca nuevas formas de abordar los retos futuros, explorando nuevas vías y evitando las respuestas fáciles a los problemas. Crea organizaciones flexibles, pensadas para las personas, en las que el liderazgo y la innovación sea un trabajo compartido por todos. 13 13 13 José Cabrera blog.cabreramc.com
  14. 14. Busca analogías y mejores prácticas en entornos diferentes Explora las soluciones y mejores prácticas de tus competidores. Crea tu sistema de innovación particular. Un sistema que te permita lanzar iniciativas de innovación con un número limitado de personas y recursos Se trata de dar una oportunidad a las nuevas ideas sin paralizar la capacidad de la organización para conseguir sus resultados del día a día. www.infonomia.com 14 14 14 José Cabrera blog.cabreramc.com
  15. 15. Haz tu idea realidad Prueba tus ideas en condiciones reales, con clientes reales y en mercados reales. No pierdas el tiempo simulando la realidad, créala y experimenta con ella, escucha y mejora. Pon en marcha algo que funcione de verdad tan rápido como puedas. Es la mejor manera de tomar impulso. www.37signals.com 15 15 15 José Cabrera blog.cabreramc.com
  16. 16. Pon el foco en la ejecución “Distancia entre lo que los líderes de una compañía quieren alcanzar y la capacidad de sus organizaciones para realizarlo” “Disciplina que permite alinear las personas con unos objetivos y conseguir los resultados prometidos” “Sistema para que las cosas se hagan cuestionando, analizando y llevándolas a cabo” 16 16 16 José Cabrera blog.cabreramc.com
  17. 17. Evita los “pasión killers” Rodéate de gente feliz, con pasión por la vida y por su profesión. Busca buenos alumnos: personas que sean curiosas y tengan ganas de aprender. Es preferible un profesional medio pero motivado y satisfecho con lo que hace, que un “gurú” descontento y frustrado. 17 17 17 José Cabrera blog.cabreramc.com
  18. 18. No dejes que el “legado” acabe con tu sueño “La verdadera dificultad al cambiar el curso de cualquier organización reside no en desarrollar nuevas ideas, sino en librarse de las viejas” John Maynard Keynes “Si siempre haces lo que siempre has hecho, siempre conseguirás lo que siempre has conseguido” Haines 18 18 18 José Cabrera blog.cabreramc.com
  19. 19. Sobre todo, considera la posibilidad de que... Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” 19 19 19 José Cabrera blog.cabreramc.com
  20. 20. Quizás ha llegado la hora de que abandones tu “zona de confort” Lunes, 7 de Julio. 2008 20 20 20 José Cabrera blog.cabreramc.com

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