Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración

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La redarquía como estructura complementaria a la jerarquía hace posible nuevos marcos de contribución en las organizaciones, no necesariamente ligados a ocupar posiciones de poder y autoridad en el organigrama sino a la credibilidad y valor añadido de las personas.

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Redarquía Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración

  1. 1. Redarquía Era Gestión del Cambio de la Colaboración en la " " El nuevo contexto" Desafíos de gestión" Las nuevas organizaciones" La innovación colectiva" El Liderazgo Emprendedor" Llamada a la acciónJosé Cabrera15 Marzo, 2013 1
  2. 2. Eracolaboración de la “Por primera vez en la historia, la humanidad ha sido capaz de crear mucha más información de la que puede absorber, fomentar más interdependencia de la que nadie puede gestionar y acelerar los cambios a un ritmo que difícilmente podemos seguir” " " Peter Senge" 2
  3. 3. Una nueva Economía en Red ! nuevo tipo de mercado y de sociedad, que tiene sus orígenes en redes globales presentes en todas partes Es global Es digital Es intangible Está interconectada Compleja e inestable Mercados    “long  tail”  de  nichos,  proliferación  de  productos  y  servicios  y   segmentos  de  clientes  cada  vez  más  individualizados.     3
  4. 4. Un Nuevo Ciclo Innovación TecnológicaMainframe     Mini     Personal   Desktop     Mobile  Compu>ng   Compu>ng   Compu>ng   Internet   Cloud   1960s   1970s   1980s   Compu>ng   Social   1990s   Compu>ng   2000s   4
  5. 5. Nuevo contexto Inestabilidad estructural Deslegitimidad Institucional Territorios desconocidos Fronteras líquidas Volátil Mapas obsoletos Brecha de competencias Incierto Complejo 5
  6. 6. 4X ImperativosGestión de Colaboración Masiva Nativ@s Digitales Clientes sociales Organizaciones Sociales 6
  7. 7. Compartir valor Crea Mejores decisiones y más rápidas" Mayor innovación y soluciones más creativas " Mayor productividad y aprendizaje colectivo" Confianza Colaboración Innovación 7
  8. 8. La clave para todas las organizaciones no esreformular la colaboración como algo que hacer, además de otrasprioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio 8
  9. 9. La Colaboración requiere una nueva Reingeniería de nuestras organizaciones Reingenieria Social! Cultura  de   Colaboración   9
  10. 10. NuevoTalento Digitales Nativ@sü ü  La Web Social es su “sistema operativo” Las ideas compiten en igualdad de condicionesü  La contribución cuenta mas que la “posición”ü  Las tareas se escogen no se asignanü  El trabajo es “vida” 10
  11. 11. Clientes Sociales Los cambios no suceden cuando la sociedad adopta la nueva tecnología, sino cuando la sociedad adopta nuevos comportamientos.! ! 11
  12. 12. Organizaciones Sociales Las tecnologías sociales hacen posible conectar con la inteligencia colectiva de nuestras organizaciones y coordinar el esfuerzo humano sin sacrificar iniciativa y la creatividad de las personas.! 12
  13. 13. Valor añadido de las Personas Propósito   Pasión   Confianza   Transparencia   Crea-vidad   Auten>cidad   Inicia-va   Intelecto   Diligencia   Obediencia   Fuente: Gary HamelLiderazgo y Tecnología / José Cabrera 13
  14. 14. ¿Están nuestras organizaciones preparadas para asimilar de forma eficaz esta complejidad en un contexto global ? ¿Como líderes en la actualidad nosenfrentamos a desafíos que van más allá de nuestras capacidades individuales? 14
  15. 15. 3Brechas Claves1.  La agilidad, velocidad y flexibilidad operativa2.  El aprovechamiento de la inteligencia colectiva3.  El desarrollo de líderes emprendedores 15
  16. 16. Gestión de la Incertidumbre Zona de Previsibilidad Zona de Tendencias Zona de Ruptura 16
  17. 17. Ruptura ¿Cómo financiar el periodismo profesional? 17
  18. 18. Los orígenes del Management Moderno Especialización Estandarización Escalabilidad Eficiencia Jerarquía Puestos Tareas Control Frederick W. Taylor 1856- 1915   18
  19. 19. Liderazgo Siglo XX ! ! 19
  20. 20. Quizás ha llegado la hora de Cambiar “La dirección de empresas tal y como lo conocemos hoy en día es una disciplina madura y como tal incapaz de resolver los nuevos retos a los que se enfrentarán las organizaciones en el nuevo milenio” 20
  21. 21. Cada momento histórico ha producido un modelo de ! liderazgo ! 21
  22. 22. La necesidad de un nuevo Equilibrio     22
  23. 23. El liderazgo el trabajo de todos Conectar Preguntar Posición   Escuchar Imposición   Proponer Poder   Convencer 23
  24. 24. ¿Es posible coordinar el esfuerzohumano sin sacrificar la creatividad y la pasión de las personas? 24
  25. 25. Organizaciones Las conversaciones son La web social hace posible nuevas organizaciones adaptativas más ágiles, participativas, abiertas, transparentes y verdaderamente centradas en las personas Pasión Creatividad Iniciativa 25
  26. 26. La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración “No existe un verdadero cambio sin un cambio de actitudes y conductas entre los integrantes de la organización.” Dr. Leandro Herrero 26
  27. 27. La emergencia de nuevas Estructuras     Jerarquía   Comunidad   Competencia   Colaboración   Estandarización   Diversidad   Escalabilidad   Adaptabilidad   Delegación   Auto  organización   Dirección   Emergencia   Tareas   Personas   Control   Confianza     Redarquía 27
  28. 28. Dos Realidades en las Organizaciones Jerarquía Redarquía 28
  29. 29. Redarquía Nuevo orden emergente 29
  30. 30. Redarquía Valores Una cuestión de Colaboración Apertura   Transparencia Adaptabilidad   Coherencia Libertad   Participación Confianza   Interdependencia Aprendizaje   Autoorganización Emergencia   30
  31. 31. El enfoque tradicional de Gestión del cambio Grandes  temas   Todos  los   Programas  de   Grandes   niveles   comunicación  y   Cambio   inicia>vas   organiza>vos   (o  intento  de   formación   Grandes   Proceso   cambio)   masiva       acciones   secuencial   Cambio Redárquico un enfoque basado en un conjunto de comportamientos irrenunciable Pequeño   Pequeño   Red  de   conjunto  de   conjunto  de   influencia   Cambio   conductas     personas   interna  en  la   Sostenible   seleccionadas   seleccionadas   organización     31
  32. 32. La Gestión del Cambio en la Era de la Colaboración 32
  33. 33. La Redarquía como motor de ! los Cambios!§  Reduce el miedo a los cambios e incrementar la confianza, facilitando la colaboración y la innovación colectiva.§  Evita la sobrevaloración del legado y el status quo, haciendo posible que surjan nuevas perspectivas y realidades que generen la energía que necesitamos para los cambios.§  Desarrollar nuevos indicadores del progreso en base a la difusión de las nuevas conductas.§  Potenciar la emergencia de verdaderos activistas organizativos defensores de los cambios que neutralicen a los “passion killers” de siempre. 33
  34. 34. La Gestión del Cambio Innovación Colaborativa 34
  35. 35. 10X Tweets para comenzar! ü  Abandona la “Zona de Confort”. Porque es hora de cambiar ü  Crea tiempo para explorar el futuro. Porque hay Cisnes Negros. ü  Supera los intereses personales. Porque compartir crea valor. ü  Acelera la redarquía emergente. Porque es la estructura que soporta la dimensión social. 35
  36. 36. 10X Tweets para comenzar! ü  Desarrolla comunidades con propósito. Porque necesitamos la pasión para los cambios. ü  Pon foco en los comportamientos. Porque no hay cambio sin cambio en las conductas. ü  Haz de la innovación el trabajo de todos. Porque la respuesta ha de ser colectiva. ü  … Y si crees que nada de esto va contigo. Prepárate para la transparencia porque te encontrarán. 36
  37. 37. Gracias José Cabrera CEO Cabrera MC Blog.cabreramc.com @cabreramc 37

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